创业维艰读后感_心得体会

创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，本书主要讲述了创业者在创业过程中所面临的各种难点和挑战，以及如何克服这些难点并取得成功的经验和方法。

阅读完《创业维艰》后，我深感受益匪浅，下面是我的读后感。

首先，本书生动地描绘了创业的艰辛和难点。

创业是一条充满荆棘的道路，创业者需要面对巨大的风险和压力。

本书通过丰富的案例和真正的创业故事，向读者展示了创业者在面对资金不足、市场竞争激烈、团队建设等方面所遇到的各种问题和挑战。

这些故事让我深刻地认识到创业的艰辛程度，也让我更加珍惜身边那些正在创业的人们。

其次，本书提供了一些有效的创业方法和策略。

作者通过对大量创业案例的研究，总结出了一些成功创业者的共同特点和行为模式。

例如，作者提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，即在产品开辟初期，只开辟最基本的功能，以最小的成本来验证市场需求。

这种方法可以匡助创业者及早获得用户反馈，从而迅速调整产品方向。

此外，本书还介绍了如何有效管理团队、如何制定合理的营销策略等实用的创业方法和技巧。

这些方法和策略对于正在创业或者准备创业的人们来说具有很大的指导意义。

再次，本书强调了创业者的心态和品质对于创业成功的重要性。

创业是一场持久战，创业者需要具备顽强不拔的毅力和决心。

本书通过讲述一些成功创业者的故事，向读者展示了他们在面对难点和挫折时的积极心态和乐观精神。

同时，本书也提醒创业者要保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力和知识。

这些心态和品质对于创业者在充满不确定性的创业环境中保持清醒的头脑和正确的决策具有重要意义。

最后，本书还提供了一些建议和资源，匡助创业者更好地应对挑战。

作者在书中推荐了一些创业者常用的工具和网站，如创业社区、风险投资机构等，这些资源可以匡助创业者扩展人脉、获取资金和市场信息。

此外，本书还介绍了一些创业者常犯的错误和陷阱，匡助读者避免类似的错误。

这些建议和资源对于创业者来说非常有价值，可以匡助他们更加高效地开展创业活动。

读《创业维艰》有感读《创业维艰》有感（一）罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人找并根1、《创业维艰》与《从0到1》这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。

作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。

而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。

2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？毛，3无在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。

因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。

你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，所做出过的决定。

你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。

所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。

说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。

4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变如果不能了。

刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。

他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。

读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。

《创业维艰》读书有感在阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书的过程中，我深刻地感受到了创业的艰辛和挑战，也从中获得了许多宝贵的启示。

领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。

这让我明白，领导者不仅需要具备卓越的才能，还需要赢得他人的信任和尊重。

在创业过程中，领导者需要面对各种困难和挑战，只有通过自己的行动和决策，才能让团队成员相信自己的能力和方向，从而愿意跟随自己一起前行。

书中提到的一个故事让我印象深刻：有一天，天气非常炎热，父亲过来看望“我”。

由于经济困难，“我”和父亲坐在没有空调的房间里，汗流浃背，而三个孩子在哇哇大哭。

父亲转向“我”，问：“儿子，你知道什么东西便宜吗？”“我”回答不知道，父亲接着问：“那你知道什么东西最贵吗？”“我”仍然不知道。

父亲说：“离婚。

”这个故事让“我”深刻地认识到，创业不仅仅是为了实现自己的梦想，还需要考虑到家人的生活和幸福。

在创业的过程中，“我”不能只关注自己的目标和利益，还需要考虑到家庭的责任和义务。

在创业过程中，“我”也深刻地体会到了分清主次轻重的重要性。

“我”曾经试图同时处理太多的事情，结果导致在最重要的事情上遭遇失败。

通过这次经历，“我”学会了如何区分主次轻重，如何将有限的资源和精力集中在最重要的事情上。

这让“我”明白了一个道理：只有先照顾好自己最关心的人，才能更好地照顾自己。

创业是一场充满挑战和不确定性的冒险，需要具备坚定的信念和勇气。

在书中，“我”看到了许多创业者在面对困难和挫折时，始终保持着坚定的信念和勇气，不断地寻找解决问题的方法和途径。

他们的故事让“我”明白，创业的道路上充满了失败和挫折，但只要保持坚定的信念和勇气，不断地学习和成长，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。

此外，书中还提到了许多关于管理和领导的经验和技巧，例如如何建立信任、如何处理情绪性讨论、如何做出果断的决策等。

这些经验和技巧对于创业者来说非常实用，可以帮助他们更好地管理团队，提高团队的效率和执行力。

读创业维艰后的感悟创业维艰，这是一个令霍洛维茨的经验失效的环境,而如果创业者们天真地相信书里的理论和指导,其后果不难想象，小编整理了读创业维艰后的感悟，希望对你有用。

篇一：看完整本书之后，我回顾了一下全书的内容，发现我之前误读了本书的初衷，所以得出下面偏离作者目的错误评价，其实本书应该属于管理类图书，确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。

从这个角度来看，还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书，虽然国内外环境不同，但是绝大部分技巧解决的是人类的共性问题，与环境关联不大。

下面是没有看完的时候写的评价，保留自己的误读，引以为鉴。

整本书文字比较简单，内容也比较通俗，但是译者就是没有翻译好，语句不通，并且很多时候每个字都认识，但是读完之后就是不知道表达的是什么意思。

最可恨的是译者竟然能把句子意思翻译错。

太可恨了，让一本本应还不错的书，可读性直线下降，跟《七印部落》翻译的书简直没法比。

就全书内容而言，我给四星，考虑到翻译方面的问题，最终评分三分；书中，前面三章作者主要讲述的是个人的创业经历，很精彩，也比较扣人心弦。

特别是对创业过程的艰辛，与目前市面上传记类管理类图书的描述和看法，我非常认同并且感同深受。

作者提出：“本书不是教创业者如何做正确的事情，而是教各位在逆境当中如何挽回破败不堪的局面。

”这句话也很好的概括了本书后面的内容，后面的章节基本上都是一个章节讲述一个大主题，而每个大主题下面就小的议题给出自己的建议和经验。

每篇文章内容很独立、自成体系。

而这些文章的结论来源于作者的创业经验，也就是前面三章所讲述的故事，所以在阅读完前三张之后，可以随意阅读任何一篇议题，不会受顺序的影响。

作者把创业分为“顺境”与“逆境”，不同的处境对于CEO的要求不尽相同，处理问题的方式也不相同，但是个人认为仅仅采用这种方式来划分创业型公司似乎还不够，因为他并不能很好的区分出有方向或者没有方式的创业型公司。

《创业维艰》读书有感在阅读了《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书后，我深受启发，对创业之路有了更深入的思考。

一、引言创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，就像凤凰需要经历浴火重生的痛苦，炼丹炉的锤炼，蝴蝶需要破茧而出的挣扎。

在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，需要有勇气、智慧和毅力来克服。

作为 CEO，我们必须带领团队勇往直前，开拓出一条属于自己的道路。

二、我的思考1. 勇气与行动在创业的道路上，勇气是至关重要的。

当形势危急，我们必须有破釜沉舟、誓死一战的勇气，带领团队披荆斩棘。

同时，我们要有果敢的行动，不能犹豫不决，错失良机。

正如马云所说：“晚上想想千条路，醒来依旧走原路。

”我们要将想法转化为实际行动，不断前进。

2. 创始人的责任初创企业是创始者心血和灵魂的体现，创始者的行为和态度会影响整个团队。

作为创始人，我们要对集体负责，树立良好的榜样，营造积极的文化和制度。

同时，我们也要用制度来管理团队，确保公平和效率。

3. 产品与创新产品是企业的核心，我们要不断创新，使产品比原来好上 10 倍以上，以满足市场需求。

好产品不仅能赢得客户的信任和口碑，还能激发团队的创造力和竞争力。

三、行动建议1. 自我修炼将人生视为一场苦修，培养自己的勇气和毅力。

在面对困难时，做好心理准备，从容应对。

同时，要知行合一，将知识转化为实际行动。

2. 主人翁态度在工作中，要发挥最大的主观能动性，树立主人翁意识，以负责的态度对待每一项任务。

这样不仅能提高工作质量，还能提升自己的能力和价值。

3. 个人成长不断提升自己，使自己成为更优秀的人。

注重时间管理，将其视为最重要的资产。

眼光要长远，沉下心来专注于自己的事业，追求卓越。

创业是一条充满挑战的道路，但也是实现梦想的途径。

通过阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》，我获得了许多宝贵的启示。

在未来的创业之旅中，我将牢记这些思考和建议，勇敢前行，不断追求卓越。

《创业维艰》阅读感想近年来，创业成为了许多人的热门选择，他们怀揣着雄心壮志，投身于创业的浪潮中。

然而，创业之路并非一帆风顺，许多人最终以失败告终。

俗话说：“行行出状元。

”每个行业都有成功和不成功的人，而创业的成功与否往往与创始人的管理能力密切相关。

最近，我阅读了《创业维艰：如何打造一家伟大的企业》一书，深受启发。

这本书强调了在创业过程中“选人”“用人”“留人”的重要性，以下是我的一些感悟。

人才是企业发展的关键，创业公司能否成功在很大程度上取决于能否吸引和留住优秀的人才。

在创业初期，团队的组建至关重要。

很多创业公司为了快速提升公司的整体水平，倾向于招募曾在大公司工作过的资深管理者。

然而，这种做法存在一定的风险。

创业公司和大公司面临的状况不同，所需的人才类型也不同。

直接招募大公司的资深管理者可能会出现以下两种不匹配的情况：首先是工作节奏不匹配。

大公司经营稳定，管理制度规范，管理者的工作按部就班，有事情处理，有会议参加，工作节奏较为缓慢。

而创业公司需要迅速开拓市场，把握机会，对员工的主动性要求极高，管理者需要具备活跃的思维，不断想出新点子，尝试新方法。

其次是工作技能不匹配。

大公司内部管理架构层级复杂，管理者擅长跨部门交流，在复杂的工作流程中梳理出工作的优先顺序，并进行改进。

创业公司一切从零开始，管理者需要具备一定的创造力，能够把握工作方向，创建工作流程。

为了避免招募到不匹配的人才，创业公司需要在“选人”环节严格把关，其中面试是筛选人才匹配度的重要环节。

通过提问，面试官可以深入了解面试者的思想。

例如，通过询问面试者入职后的第一个月工作计划，可以判断其是等待型人才还是开拓型人才；通过询问面试者求职的诉求，可以了解其是为了找工作而找工作，还是一个有创造力的人。

人才如同璞玉，需要精心打磨才能成为有用之才。

然而，许多创业公司为了追求业绩而忽视了对员工的培训。

他们认为培训会浪费时间，影响公司的发展速度。

这种观点是不正确的。

创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是硅谷创业家本·霍洛维茨所著的一本畅销书籍，它以作者自身的创业经历为基础，深入剖析了创业过程中的困难和挑战。

本文将从五个方面详细阐述《创业维艰》这本书给我带来的启示。

一、创业的艰辛1.1 市场竞争激烈：创业者需要面对激烈的市场竞争，必须具备独特的产品或服务，才能在市场中脱颖而出。

1.2 资金压力：创业初期往往面临资金短缺的问题，需要寻找投资者或者筹集足够的资金来支持业务发展。

1.3 高风险与不确定性：创业过程中充满了风险和不确定性，创业者需要具备应对风险的能力，同时也要对市场做出准确的判断。

二、团队建设的重要性2.1 寻找合适的合作伙伴：创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，共同分担创业过程中的压力和困难。

2.2 建立良好的团队文化：团队文化对于创业公司的发展至关重要，它能够凝聚团队成员的力量，提高工作效率。

2.3 激励和培养团队成员：创业者应该激励和培养团队成员的能力，让每个人都能够发挥自己的优势，共同推动公司的发展。

三、市场定位与产品创新3.1 精准的市场定位：创业者需要对目标市场进行准确的定位，了解目标客户的需求和痛点，从而提供更有针对性的产品或服务。

3.2 不断创新：创业者应该保持对市场的敏锐度，不断进行产品创新，以适应市场的变化和客户的需求。

3.3 用户体验的重要性：创业者需要注重提供良好的用户体验，通过不断改进产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。

四、领导力与决策能力4.1 坚定的领导力：创业者需要具备坚定的领导力，能够带领团队克服困难，实现公司的目标。

4.2 迅速的决策能力：创业过程中需要迅速做出决策，创业者应该具备快速分析问题和做出决策的能力。

4.3 学会承担责任：创业者需要学会承担责任，对公司的发展负起责任，同时也要对团队成员负责。

五、持续学习与成长5.1 不断学习新知识：创业者应该保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。

《创业维艰》读后感《创业维艰》读后感（通用19篇）《创业维艰》读后感篇1今日读《创业维艰》第三章到第五章，作者给出了创业公司在转型及陷入绝境时的建议，比如作为CEO，你要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说等，句句肺腑之言，即使自己并无类似经历，却也经历了一次高效的管理和危机应对培训。

对于如何管理一所公司，本给出了让他受益良多的建议：“好的公司要依次管理好人、产品和利润。

”足见公司管理中人的重要性，而对于员工留在公司的原因，本是这样说的：（1）职业道路宽广。

（2）让朋友和家人觉着自己是有先见之明的天才。

（3）个人履历因为曾在处于兴盛期的一流公司工作过而大放异彩。

（4）收入会越来越高。

让我觉着有趣的是，当情况变糟时，这些原因也会成为员工离开公司的理由，我最赞同的是本在这段结尾提到的一句话：“在那种情况下（指变糟糕），令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——这在当前的大环境下也不适用——而是他喜欢自己的工作。

”这句话莫名让我想到新东方经常会提到的那句：“因为深情，所以偏执。

”好的公司就是能为员工提供良好的工作环境，即便今后离开，也会认为这是一段很棒的工作经历。

《创业维艰》读后感篇2今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。

这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。

从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。

说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。

作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想（或者说幻想的。

读《创业维艰》读后感《创业维艰》这本书给了我极大的启发，让我对创业有了更深刻的认识。

作者本·霍洛维茨以自己的创业经历为蓝本，讲述了创业过程中的种种挑战和困难，以及如何在逆境中坚持并取得成功。

读完这本书，我深受触动，也对自己的创业之路有了更清晰的规划。

书中有很多观点和经验都非常实用，比如“害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的”，这让我明白了在面对困难时，不能被恐惧所束缚，只有积极采取行动，才能克服困难。

另外，“大多数合作关系要么过于紧张而令人难以接受，要么紧张不足而缺乏效率”，这句话也让我对合作关系有了更深刻的理解。

在创业过程中，与合作伙伴的关系至关重要，需要找到一种平衡，既要有足够的紧张感来推动工作，又要避免过于紧张而导致关系破裂。

本·霍洛维茨还强调了创业者需要具备的一些特质，如勾画蓝图的能力、让他人追随的能力、实现理想与抱负的能力等。

这些特质在创业过程中确实非常重要，只有具备这些能力，才能吸引到优秀的人才，带领团队不断前进。

同时，他也指出了 CEO 面临的挑战，如评估员工表现、不断给予反馈等，这些都是 CEO 必须要面对的工作。

此外，书中还提到了很多关于管理和团队建设的经验，比如如何挑选团队中最优秀的管理者去教授其他课程，如何提高员工的产出等。

这些经验对我来说非常有帮助，让我对如何管理团队有了更明确的方向。

在创业过程中，我们会面临各种各样的挑战和困难，有时候甚至会感到绝望。

但是，正如本·霍洛维茨所说：“生命即挣扎，接纳挣扎。

”我们必须学会接纳挣扎，在挣扎中不断成长和进步。

同时，我们也要学会在创业过程中寻找乐趣和满足感，不能只看到眼前的困难和压力。

《创业维艰》这本书是一本非常实用的创业指南，它不仅让我对创业有了更深刻的认识，也为我提供了很多宝贵的经验和启示。

如果你正在创业或者有创业的想法，那么我强烈推荐你读一读这本书，相信它会对你有所帮助。

创业的维艰读后感篇一:创业维艰读后感创业维艰读后感本书作者从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷_余年的创业.管理和投资经验,对创业公司的创立.经营.人才选拔.企业文化.销售.CEO与董事会的关系等方方面面,对自己的经验娓娓道来.本书有别于其他大多数管理书,主要告诉我们,当事情搞砸时,你该怎么办.联系平日工作及遇到的问题,书中提到的人力资源管理.领导力.反馈方面的知识受益匪浅:人力资源方面:我们作为HRBP,需要支持.衡量并帮助所运营的部门实现提升,帮助他们解决一些问题.如招聘上,他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗?在报酬上,管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力??HRBP平日与员工接触频繁,可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态,如何处理好员工与管理者的关系,这是一个技术活.没有人喜欢打小报告的人.如果员工.管理团队对HRBP缺乏完全信任,人力资源部门不可能有效地开展工作.我们在日常工作中要努力让二者了解到,我们工作的目的是为了帮助他们改进工作,而不是对他们进行监管.优秀的HRBP会真心实意地为管理者.员工提供帮助,不会因为发现了问题而大肆表功.我们会直接找管理者解决问题,提高管理质量.另外,HRBP要努力成为行业知识专家.薪酬.福利.最佳招募方法等变化极快,HRBP在行业中必须建立有深厚的关系网,对所有最新情况了如指掌.领导力方面:美国国务卿林鲍威尔说,领导力是一种能让别人追随你的能力,即使别人只是出于好奇.作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者.一是具有勾画蓝图的能力,二是让人追随你的能力,一个真正出色的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围.这样的氛围往往会造就奇迹:许多员工凭借一种主人翁精神,一心一意地为公司做贡献;三是有实现理想与抱负的能力.反馈方面:对于新晋升的管理者而言,一种有效且常用的反馈策略就是〝三明治反馈法〞——如果你在一开始先表扬（第一片面包）,员工会更容易接受你的反馈.接下来给出那些令他们不快的信息（批评）,最后再提醒他们有多看中他们的优点（第二片面包）.〝三明治反馈法〝还可以使你的反馈对事不对人.要想精通反馈之道,必须要超越〝三明治反馈法〞这类基础技巧,形成符合自己个性和价值观的风格,如沟通时真实可信,拥有正确的出发点,对事不对人,不要在同事面前玩弄一个人,反馈因人而异,直截了当,但不刻薄.篇二:创业维艰读后感创业维艰读后感刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌:这是个真实的世界,伙计,一切都结束了.他们偷走了你的梦想,可你却不知道是谁偷的.读完全书之后,我只有一个感觉:这确实是个真实的世界.有失败.有痛苦.有挣扎.有背叛.有黑暗,但同时,有成功.有快乐.有坚持.有感动.有阳光,正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边,所以我们才会真实的感觉到自己依然活着,依然存在于这个世界之中,依然存在于这个世界的博弈之中. 我不喜欢看只励志的书,也不喜欢别人给我灌鸡汤.这些书存在的最大问题是,他们想要给挣扎的人们一个方向,但是这根本就是不可能的.满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然,那些淡淡的小忧伤,淡淡的小感动,不会解决你碰到的任何问题. 我们都很期望可以实现自己的梦想.实现梦想的途径,除了脚踏实地之外,没有任何捷径可走.>中有一句话:故兵闻拙速,未睹巧之久也.意思是说:打仗只能老老实实的求得速胜,没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的.战场上如此,商场上亦是如此.在书中,霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况,多次面临破产的危险,这种情况在科技型的创业公司很常见.他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天,其余的时间,每一天都在苦苦挣扎.在这些时候,你身边的人可以为你提建议,可以为你出谋划策,但最终的决定还是要你自己来做.每一次面临问题,他都坚持相信一定会有解决的办法,不论概率是百分之一,千分之一,还是万分之一,CEO的使命是去找到这个办法.当然,CEO可以退后一步,可以接受把公司转让出去,或是从上市公司中除名,可以不必背水一战. 与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候,就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西. 越是成功的人,越能够担当更多.在面临危机的时候,能够勇敢的站出来,而不是转身离开.真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦. 从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司,到以_.25美元转让给惠普的公司.这中间经历的,远不止书中他本人所说的那么多,甚至那些最痛苦.最煎熬的时刻,他没有写出来.这本书中,讲述了很多难以解决,但是却会经常遇到,并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端.包括转型.如何裁掉高管.如何给好朋友降职.如何招聘合适的主管.如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题,霍洛维兹并没有给出确定的方案,而是自己经历过之后的一点感悟,或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟.正在创业,或者正处于纠结的CEO们,本书值得一看. 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同,经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择,好的产品终会被市场发现.但事实是,好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了.市场往往会得出结论,而不是让你看到过程,但这个结论又往往是错的.从那些学术层面的理论,我了解了经济整体是如何运行的,采取一些措施又会产生什么样的后果.但是,我们理论分析出来的结果应用于实践时,总是会有这样或那样的不合意,所以当局总是在修正自己的解决方案,但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题.可能究其原因,是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展.或许这也正是经济学理论吸引人的地方:不断的追求完美,却发现完美本身就是不完美. 确切的说,读完这本书,我很震撼.市场的残酷是书本所无法描述的,或许只有亲身经历过,才能真正的明白那种纠结.恐惧却又不得不站在前线的感觉,那种争分夺秒.犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉.这样强烈的感觉,我没有经历过,所以我只能在很低的程度上感同身受,为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧,为他的勇敢而感动,也为他的成功而欣喜.这样的人成功,是因为他值得这样的成功.一个公司的成长,同时也是一个人的成长,从最先开始面对危机,和董事会商讨需要提前打草稿,提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧.淡然自信的领导一个公司走向的人.这样的成长,又有什么捷径可寻呢?不论是谁,要想获得经验,就要经历,就要踏实的去解决碰到的问题,而不是幻想奇迹的发生. 我身边有很多很迷茫的人,不去尝试,也不去寻找.其实每一个人都有一个属于自己的泡泡,在这个泡泡里面,你会觉得很舒适.出了这个泡泡,你会觉得艰难,会尴尬,会不安.所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中,不愿意去改变.熟不知,只有打破目前的模式,才能真正的探寻到下一次的进步.这个世界奉行两种评价标准:一是根据你的表现,二是根据你的身份.聪明的人很多,但是只有聪明是不够的.聪明必须要有一个可靠的落脚点,落脚于你的能力或是你的毅力.踏实的去解决眼前的问题,才是最明智的选择. 看过了别人的艰难,再想一想自己的梦想.我知道这很难实现,理论上,无论是去分析时间的分配,还是课程的安排,我都不太可能达到我的目标.客观的原因是存在的,但是我觉得还有希望.希望是很神奇的东西,会让你觉得所有的付出都是值得的.其实很多时候,选择努力,是因为不甘心.不甘心自己以后要做的.能做的只是去重复简单而又廉价的劳动,我认为我自己值得去做更有价值的事情.篇三:_条创业军规,让你5分钟读完>_条创业军规,让你5分钟读完> 摘要〝当一名成功的CEO的秘诀是什么?〞遗憾的是,根本没有秘诀.如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力.本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,〝硅谷最牛的50个天使投资人〞之一._99年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以_亿美元的高价将公司出售给惠普.多年以后他用这样一句话总结他的创业时光:〝在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰.〞大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办.在这本真诚而实用主义的书中,IDG 资本为你摘取了其中_条你一定会关心的创业军规,祝你有所收益.1. 陷入困境时你该怎么办?你必须坚信,任何问题都有一个解决办法.而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变.人们总是问我,当一名成功的CEO的秘诀是什么?〞遗憾的是,根本没有秘诀.如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力.大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事,不要将事情搞砸.但我的经验却是,把事情搞砸之后,如何深刻理解那些你必须要做的事.2. 面对创业中的挣扎怎么办?所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎,人人都会挣扎.几条小建议:第一,不要扛下所有责任:当你无法分担所有负担时,你要将某些负担分担出去.第二,这不是国际跳棋,而是国际象棋.天无绝人之路,总有一步棋可走第三,只要坚持下去就有转机:在科技行竞争中,明天和今天看起来完全不同.如果你能坚持到明天,也许就会发现,在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前.第四,不要过分苛责自己:公司身陷困境也许都是你的错,因为人是你雇来的,决定是你做的,而且接受任务时,任务的风险性你是知道的.每个人都会犯错,每位CEO都会犯无数错误,要正确评估自己,苛责于事无补.第五,请记住,这是区分男人和男孩的方法:如果你想成就一番事业,这就是挑战.如果你不想,那你根本不应该开办公司.3. 失败者的谎言从何而来?当公司在重大竞争中屡屡失手时,管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞,帮助自己逃避显而易见的真相.人,尤其是那些创建事物的人,只愿意听好消息.他们并不是在欺骗别人,而是在欺骗自己.4. 聪明方法还是笨方法?在生意场上,也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了,很多公司或企业中的人都会不惜一切代价,避免这种威胁.他们会寻找一切可替代物,一切出路,一切接口,只为了在一场竞争中生存下去,在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭.这种时刻你就要问问自己,〝如果我们的公司无法取胜,那我们还有存在的必要吗?〞5. 为何要实话实说?第一,信任:没有了信任,沟通就会中断.在人类的所有交往之中,沟通量与信任程度成反比.一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力,往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别.第二,参与解决问题的人越多越好.一个人,无论多么出色,他都无法解决自己不了解的问题.第三,健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息.这些信息对公司的健康发展也许至关重要.6. 好公司和烂公司的区别?好公司:员工可以专心工作.相信只要工作出色,公司和他们个人都会受益,再这样的公司里工作才会有真正的快乐.每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用,会使公司和自己都发生改变.坏公司:人们会把大量时间都用在捍卫公司利益,阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上.不清楚自己的职责是什么,因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作.即使他们用超长时间完成了工作,却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义.当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时,那些管理者首先会否认问题的存在,接着对现状进行辩护,然后就将问题搁置一边.7. 如何解雇员工?第一步,保持头脑清晰:过去会将你压得毫无喘息之机,而这正是你必须面对的.第二步,当机立断:一旦决定裁员,那么必须尽快执行.如果走漏消息,就会横生枝节,麻烦不断.第三步,对裁员的原因要有清晰的认识:如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳,传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是〝裁员非常必要,我们要借此机会考核大家的工作绩效〞,而是〝公司经营不善,为了继续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工〞.承认失败看起来没什么了不起,但请相信我,这实际上非常了不起.第四步:对管理人员进行培训:培训管理人员,并遵循一条黄金法则:〝自己的员工要自己亲自辞退,不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事.〞第五步:向公司全体人员发表讲话:尊重,以及把握尺度,毕竟公司还要向前发展.第六步:一定要让大家看见你,你一定要在公司出现.8. 如何裁掉高管?第一步:分析根本原因尽管你可以以表现不佳.能力不足或工作懒散为由解雇高管,但更重要的是,搞清楚自己为什么给公司招错了人.第二步:告知董事会得到他们的支持和理解;获取他们的意见,让他们批准解雇补偿金区分方案;保护被解雇高管的声誉.〝你无法让他保住自己的工作,但你绝对可以让他保住自己的尊严.〞第三步:为面谈做好准备原因要清楚,说话要果断,确定解雇补偿金区分方案.第四步:准备向公司宣布消息:一定要用积极正面的方式,不要给人〝一脚将高管踹出公司〞的感觉.公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友,贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场,这是你想传递的信息吗?9. 依次管理好人.产品和利润和最强悍的哥们儿一起打拼,和最聪明的哥们儿一起赚钱.在人.产品和利润之中,管理好人是最难的,管不好人,其它两项就无从谈起.管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境.但事实上,大多数工作场所远远称不上良好.当组织规模扩大时,重要工作可能被人忽略,最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽,各种范围缛节可能会扼杀创造力,让一切变得毫无乐趣._. 创业公司为何要进行人员培训?在麦当劳工作的人都会接受岗位培训,但是从事更复杂工作的人们却不需要培训.这毫无道理.。