erp沙盘模拟用表
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综合费用表管理费:每年固定40W广告费:这一年年初投的广告费设备维护费:生产线的维修费损失:显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费:自动线20W信息费:0合计:上面所有项的和利润表销售收入:卖出的所有产品的订单上价格直接成本:卖出的所有产品的直接成本的和毛利:第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用:第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润:毛利减去综合费用折旧:生产线的折旧支付利息前利润:折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润:税前利润减去所得税资产负债表现金:填表的时候剩余的钱应收款:卖出产品没有收到钱的部分在制品:现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品:生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料:库存的原材料的价格流动资产合计:现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房:买的厂房的价格生产线:去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计:厂房、生产线、在建工程的和资产总计:流动资产合计和固定资产合计的和长期负债:长期贷款短期负债:短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本:固定650W利润留存:前几年的年度净利和年度净利:今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计:股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计:负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
ERP 沙盘模拟总结心得这次沙盘模拟教会了我很多东西,不仅仅只是战略方面的,还有对人生对未来的学习和思考,我在这次演习中扮演的是采购总监,职责是企业生产计划及时采购产品原材料、生产设备,专门财务预算,制定采购计划,组织采购,原材料的出入库,根据生产的产品,原材料间的组合原材料紧缺的情况下,市场上同竞争对手间采购价格的协商。
下面就我个人对课程的理解做一下总结。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),表如下:设计的角色体验的实验平台。
沙盘教具分为六个盘面,模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销,生产,物流,财务中心。
其主要职能如下表:职能中心企业运营的关键环节主要职能简要说明备注市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程.营销中心战略规划市场中心市场开拓规划确定企业需要开发那些市场市场研发规划确定企业需要研发哪些市场,可先则的有P2产品,P3产品和P4产品ISO认证规划确定企业需要争取获得那些国际认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证生产中心生产组织厂房两种盘面上设计了大厂房和小厂房,大厂房里可设6条生长线;小厂房里可设四条生产线新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设生产线标识共有手工,半自动全自动柔性生产线,不通过生产线生产效率及灵活性不同产品标识四种:P1产品,P2产品,P3产品,P4产品物流中心采购管理,库存管理采购提前期R1,R2原料的采购提前期为一个季度;R3,R4的原料采购提前期为两个季度及时安排好采购时间,做好验货工作,按时完成成品原材料库四个分别用于存放R1,R2,R3,R4原料,每个价值1M原料订单代表与供应商签订的订货合同,用放在原料订单出的空桶数量表示成品库四个分别用来存放P1产品,P2产品,P3产品,P4产品财务管理分析和监督解决融资和资金核算制订企业中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
综合费用表(一)管理费:每年固定40W广告费:这一年年初投的广告费设备维护费:生产线的维修费损失:显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费:自动线20W信息费:0合计:上面所有项的和利润表销售收入:卖出的所有产品的订单上价格直接成本:卖出的所有产品的直接成本的和毛利:第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用:第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润:毛利减去综合费用折旧:生产线的折旧支付利息前利润:折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润:税前利润减去所得税资产负债表现金:填表的时候剩余的钱应收款:卖出产品没有收到钱的部分在制品:现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品:生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料:库存的原材料的价格流动资产合计:现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房:买的厂房的价格生产线:去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计:厂房、生产线、在建工程的和资产总计:流动资产合计和固定资产合计的和长期负债:长期贷款短期负债:短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本:固定650W利润留存:前几年的年度净利和年度净利:今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计:股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计:负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
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ERP沙盘模拟企业经营计划书组别:成员:目录一、摘要 (2)二、公司现状 (1)三、市场外部评估 (2)四、经营战略 (2)(一) 外部环境与内部条件分析 (2)(二) 战略制定 (3)(三) 经营方向 (4)五、经营目标 (5)六、销售计划 (6)七、市场情报战略 (7)(一)商业情报分析----读懂市场预测 (7)(二)商业情报分析----竞争对手分析 (8)八、生产计划 (8)(一)生产线安排 (8)(二)生产线预计产能情况 (9)(三)开工计划 (10)(四)产品预计产能和库存情况 (11)九、采购计划 (11)十、结束语 (11)一、摘要我公司计划在未来六年,研发Saturn和Jupiter产品,除了本地市场还开拓区域,国内亚洲,国际这四个个新市场,来拓宽我公司的销售市场,解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁,获利并提高市场竞争力。
此外,通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本,获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性,为此,经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中,第1-2年中,由于大规模的投资改造、研发开拓,会有大量的现金支出,同时生产量和销售量也降低,会出现大幅度的亏损。
第3-4年中,由于生产量的增加,销售市场的扩大,销售量将大幅度增加,在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年,销售市场的进一步扩大,产品在新市场中的需求较大,能维持较高的销售量和销售额,稳健发展,故在这两年中公司将出现盈利。
总体上,公司有一个不错的未来前景,能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业,目前企业拥有自主厂房—长安厂房,其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线,经营状况良好。
目前主打产品为Saturn(本文以下产品Mars简称M,产品Jupiter简称J,产品Pluto简称P,产品Saturn 简称S)含有较新的技术,在市场上有一定知名度,客户也很满意。
ERP沙盘模拟人机对抗打开企开沙开模开人机开抗系开再开开版~在公司名、策者开开入人信息。
点开开入。
如口称决个窗4-所示。
49开人机开抗系开再开开版注口册窗5-1开入到人机开抗主界面开始六年的策和操作。
如口决窗所示。
4-50开开入抗主界面5-2开开开体划4.2.1开品开开,开了企开开步开展~不建开冒开开开开品~开品容易开致中开金流~因而不好控制。
断P4P4可以开开、开品开行开。
而根据市开开开~前年研几开品的价格偏低。
所以前三年我开首先开开会P2P3P3开品。
开主打开品。
P2市开开开与,着开能的提升少量的市开不能开我开提供足开的开开~而有些开开中的随又ISOISO决定着是否可以开开开开开~根据以往开开~需要的开开往往价格高一些。
所以~有必要开开所有ISO的市开和。
ISO初步开,开了少年折~而又充分利用所建生开开。
通常开开第二季度建开新生开开。
划减当旧会来第一、二年~我开有开品可以开~所以第一年第二季度建一柔性生开开。
售条、开品开投开研P1P2P3在第二年第二季度开完~所以第一年第四季度再建一全自开生开开生开研条。
第二年第三季度P2建成开始生开。
开开建提高开金利用率。
而提高开能~有利于后的开展。
用开四生开开保持到第三会来条年。
第二年第二季度再开开建一条全自开生开开~之后再根据开开情操作。
开开第五年建开况来将P38条全自开生开开。
第一年开划4.2.2年初4.2.2.“新年度开开”打开开行“开”。
划会确“加开开参会登开开开开”由于可以建一半自开有售个个的开能投告开~所以投广个/1P11M开金的告。
如口广窗所示。
由于投入的告开最多少~由李岩最先后开开~他开开了广即4-50BD-3/6个金开开开期开期的开开。
如口窗所示。
1P16M14-51开第一年告投入口广窗5-3开开开开开口窗5-4“制定新年度开”打开开行“开”。
划确“支付开付” 打开开行“开”~系开自开完成。
由于上年盈利开税确~所以不用支付上年0的开交金。
ERP沙盘模拟经营实训
第()年任务清单
每年年初:(根据提示,完成部分打“√”)
⑴支付应付税(根据上年度结果)□
⑵支付广告费□
⑶参加订货会/登记销售订单□
每个季度:一季度二季度三季度四季度
⑴更新短期贷款/短贷还本付息/申请短期贷款□□□□
⑵更新应付款/归还应付款□□□□
⑶更新原料订单/原材料入库□□□□
⑷下原料订单□□□□
⑸更新生产/完工入库□□□□
⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□
⑺开始下一批生产□□□□
⑻产品研发投资□□□□
⑼更新应收款/应收款收现□□□□
⑽按订单交货□□□□⑾出售/抵押厂房□□□□⑿支付行政管理费用□□□□⒀季末现金对账(填状态记录表)□□□□
每年年末:
⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付长贷利息□
⑵支付设备维修费□
⑶支付租金(或购买建筑)□
⑷折旧□
⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□
⑹关账□
第()年现金流量表
第()年订单登记表
第()年财务报表
资产负债表单位:百万。
(ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计目录一、工程概况 (1)二、合同的签订 (3)三、项目一期 (6)3.1第一周操作 (6)3.2第二周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项目一期结算 (21)4.1第一月工程结算 (21)五、项目二期 (31)5.1第一周操作 (33)5.2第二周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项目二期结算 (47)6.1第二月工程结算 (47)七、竣工结算 (57)八、致谢 (58)一、工程概况工程名称:广联达世纪大桥工程工期要求:12周工期奖罚:竣工每延误1周,罚款15万;每提前1周,奖励10万工程模型:工程量表:合同预算:施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测:通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析:(说明:每支劳务班组在施工过程中如果出场,不给进入,在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
)二、签订承包合同工程承包合同发包方:中建总承包公司根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》,为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任,经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目1、工程名称:世纪大桥2、承包范围和内容:工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求3、工程造价:385万元人民币第二条施工准备1.发包方:记录承包方的计划利润,将在完工时与实际利润进行比较。
公司借款数目:(200)万元人民币本项目部的计划利润:(80)万元人民币2.承包方:负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容第三条施工期限1.工期要求:(12)周,每月按照4周计算;2.工期奖罚:竣工每延误1周,罚款15万;每提前1周,奖励10万;第四条工程价款支付和计算按沙盘基本规则之报量规则。
《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题分析《ERP沙盘模拟》资产负债表编制是一项纷繁复杂的综合性工作。
近些年,随着企业各项发展机制的持续不断完善,越来越多人开始关注和重视《ERP沙盘模拟》资产负债表的编制工作。
然而,在对其进行编制过程当中常常面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上将会对企业正常发展产生一定局限性。
基于此本文将《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题这个角度作为出发点,对其展开深入探讨与论述。
标签:ERP沙盘;资产负债表;经营流程表;利润表一、前言《ERP沙盘模拟》通过其他现代化电子仪器设备来把企业整个生产经营管理过程充分的展现出来。
通常情况下,主要包括产品生产、财务管理和市场营销等各种不同类型的关键环节。
在ERP沙盘模拟课程演练当中,相关工作人员应该把学生分成两组,然后让学生扮演两组相互竞争的企业。
然后,再让每个小组成员的管理者担任某一个企业的CEO等重要職位,以此来模拟和协作企业3个年度整体经营管理流程。
使用这种方式在一定程度上能够加深广大学生对其企业资源计划、财务管理各项知识的理解和应用能力水平。
二、关于企业资产负债表概念分析企业资产负债表是企业日常开展各项业务的重要内容。
因此,相关工作人员在对其进行管理过程当中应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理方法来对其进行管理。
企业资产负债表在一定程度上能够有效反映出来企业日常生产和发展的财务经营状况。
在对企业资产负债表进行编制过程当中一定要要严格依照会计平衡相关原则来进行。
一般情况下都是把符合会计原则的各种企业资产、负债、股东权益等内容来划分为资产与负债股东权益这两个重要板块,能够帮助相关人员在短时间内了解企业生产和经营财务状况。
三、关于《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题分析1.关于粗心大意分析《ERP沙盘模拟》资产负债表编制是一项纷繁复杂的系统性工作。
因此,相关工作管理人员在对其进行管理过程当中常常面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度将会对企业日常经营和发展产生一定局限性。