erp沙盘模拟表格

erp沙盘模拟三张表填写内容第一篇：erp沙盘模拟三张表填写内容综合费用表管理费：每年固定40W 广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W 信息费：0 合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W 利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

第二篇：ERP沙盘模拟三周之后交下列作业：大作业：（每组1份）各团队提交一份分析报告（每小组对企业经营结果做出自己的分析，与竞争对手相比，分析自身的优势、劣势，提出整改措施。

）5000字平时作业：（每人1份）围绕ERP原理及模块功能、ERP的产生发展、ERP的作用、国内外常见的ERP软件、ERP的实施过程等方面（不限于此），查阅资料，做20页的ppt。

起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。

用友ERP沙盘模拟经营分析报告学院专业：_____________________组别：_____________________企业名称：_____________________企业CEO/联系方式：____________________其他成员：__________________________________________________________实验地点：指导教师：___________________实验时间：__________年______月年月日一、综合分析与财务指标表1：综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计123456合计表2：利润表（单位：M）年份项目1 2 3 4 5 6 备注销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧息前利润财务费用额外收/支税前利润所得税净利润表3：资产负债表（单位：M）流动资产负债年份项目 1 2 3 4 5 6年份项目 1 2 3 4 5 6现金长期负债应收账款短期负债在制品应付账款产成品应缴税额原材料1年期长期贷款流动合计负债合计固定资产所有者权益土地和建筑股东资本机器设备利润留存在建工程年度利润固定资产合计权益小计资产=流动资产+固定资产负债+所有者权益资产总计负债权益总计注：1、资产=负债+所有者权益；2、数值填写年末值，且必须与报表保持一致。

- 2 -二、企业经营成果与总结表4：企业经营期间取得的主要成果结束年综合得分比赛排名市场开发区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）产品研发P2（）P3（）P4（）ISO认证ISO9000（）、ISO14000（）市场地位取得市场第一合计本地（）、区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）1 2 3 4 5 6（结束年）获得市场第一明细本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场不良记录违约（）、违规操作（）、恶性竞争（）、私下交易或勾结（）其他荣誉注：请在括号或方框内打勾或填写数字，市场第一中，1-5年请在方框中填写获得市场第一的产品类别，6年请在方框中打勾，其他荣誉视比赛情况而定。

综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

综合费用表
管理费：每年固定40W
广告费：这一年年初投的广告费
设备维护费：生产线的维修费
损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约
转产费：自动线20W
信息费：0
合计：上面所有项的和
利润表
销售收入：卖出的所有产品的订单上价格
直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和
毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本
综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中
折旧前利润：毛利减去综合费用
折旧：生产线的折旧
支付利息前利润：折旧前利润减去折旧
财务费用：利息、贴现的和等
税前利润：支付利息前利润减去财务费用
年度净利润：税前利润减去所得税
资产负债表
现金：填表的时候剩余的钱
应收款：卖出产品没有收到钱的部分
在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和
原材料：库存的原材料的价格
流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和
厂房：买的厂房的价格
生产线：去掉折旧的生产线的价值
在建工程：在建的生产线的和
固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和
资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和
长期负债：长期贷款
短期负债：短期贷款
应交所得税：这一年交的税款
负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W
利润留存：前几年的年度净利和
年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出
所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和
负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加
填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具，通过对各项指标的记录和分析，可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况，提高企业的管理效率和决策能力。

以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表，详细记录了企业ERP系统的运营情况：1. 企业信息：- 企业名称：ABC公司- ERP系统名称：ABC ERP- 运营日期：2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况：- ERP系统使用率：本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性：本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果：满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况：- 销售订单处理时间：平均处理时间为2小时- 销售订单准确率：订单准确率为95%- 销售订单退货率：退货率为2%4. 采购管理模块运营情况：- 采购订单处理时间：平均处理时间为3小时- 采购订单准确率：订单准确率为98%- 采购订单退货率：退货率为1%5. 库存管理模块运营情况：- 库存周转率：本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况：本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况：- 生产计划完成率：本月生产计划完成率为90%- 生产效率：平均每小时生产100件商品- 不良品率：不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况：- 财务报表准确性：财务报表准确率为99%- 资金流动状况：本月资金流动状况良好，无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况：- 员工信息管理准确性：员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果：满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况：- CRM模块运营情况：本月新增客户100个，客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况：供应链运作顺畅，无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表，可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。

基于这些数据，企业可以进行进一步的分析和决策，优化ERP系统的运营，提升企业的管理效率和竞争力。