• 1996年建校的兴义八中,占 地212亩。经过十年的发展,学 校已由建校初的10个教学班发展 到近50个教学班。八中校舍建筑 面积5万余平方米,绿化面积11.8万 平方米。有教学楼、图书馆、体育 馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满 足教育教学需求的设施设备。八中 已初步建成平安校园、生态校园、书香 校园、数字化校园、人文校园 • 八中的办学特色是:“以德为本,环境育人”。
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国,追求卓越
中正之道(中和、中正;大中至正)
迅速反应,马上行动
企业现代化、市场全球化、经营规模化
OEC管理法(日清日高)Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有 人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考 核。
增强管理者权威;为下级提供晋升机会。 ⑵缺点:增加管理费用;影响信息传输;不利
于调动下级积极性。 2.扁平结构的特点 ⑴优点:有利于发挥下级积极性和自主性;有
利于培养下级管理能力;有利于信息传输; 节省管理费用。 ⑵缺点:不利于控制;对管理者素质要求高; 横向沟通与协调难度大。
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(1)管理幅度与管理层次
1.核心思想:要么不干,要干就要争第 一 2.质量控制:精细化,零缺陷 3.产品设计:市场细分,引导消费 4.科研开发:与国际水准同步 5.市场营销:先易后难,先国际后国内 6.售后服务:国际星级服务
7.企业兼并:企业文化先行策略 活
8集.团跨国经营:大名牌,大市场,大科研,大
人才战略 宗旨 格言
• 结束语 • 企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的
问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应 社会竞争的需要, 而人力资源体系是现代人力资源 管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理 体系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使 他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的 可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统 筹起来,让每个人才都各显其才,为企业发展贡 献力量,这必须要有一个完善的人力资源管理体 系,因此, 企业人力资源管理体系对企业经营发展 有着非常重要的影响与制约。