摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长(精)

如何当一名称职的副科长（最终版）第一篇：如何当一名称职的副科长（最终版）如何当一名称职的副科长现在的领导职级中哪个职位的人最多？副职。

时下流行着一种说法：“吃饭要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、当官要当副”。

据说当副职既轻松又潇洒，并有无限乐趣。

真是这样吗？通过参加2013年科级干部培训班的学习，让我开拓了视野、增长了见识，不仅使我提升了自身素质，还对副科长一职有了全新的认识。

对如何当好一名副科长我有了深刻的感悟和体会。

副科长处在一个十分特殊的位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。

这种特殊的角色职能，决定了副科长难当。

要扮演好副科长这个角色，绝不是件容易的事。

面对着模糊的职位要求，要做到“以忠诚之心对待组织、以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业”，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，需要副科长在以下几方面加以不断地修炼和提高。

一、加强政治思想、业务素质和自身修养，促进综合能力的全面提升第一，要有良好的思想素质。

作为城市建设者，必须牢固树立全心全意为人民服务的思想，要树立急为群众之所急、想群众之所1 想，为群众办实事、办好事的思想。

第二，要加强业务素质。

业务素质就是专业理论知识水平和技术水平。

业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。

社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。

年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。

第三，要加强自身修养，培养高尚的道德品格。

优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。

所以，在实际工作中一要求真务实，二要言行一致，三要与人为善。

做到严于律己，宽以待人。

因此，必须加强自身修养，树立良好的自身形象。

副科长工作体会和感悟范文作为一名副科长，我深感责任重大，也倍感荣幸。

一年多来，我不断探索副科长这一职位的内涵和外延，也不断总结工作中的经验和教训。

以下是我对副科长工作的体会和感悟。

一、作为副科长，首要的职责是协助科长管理科室，发挥好团队作用，带领理想的团队向着理想的方向发展。

我深知，作为副科长，我应该有自己的独立思考能力，有远见卓识，在一个相对独立的领域或科室领导团队。

在处理问题的过程中，要先有框架图，然后再逐步细分、相应处理。

在日常工作中，我始终坚持要提高科室工作的质量和效率，为全面实现科室目标努力奋斗。

二、作为副科长，要勇于担当，注意细节，高效现场管理，以实现科室目标为导向。

在工作中，我始终以校领导的工作要求和科室工作实际为依据，充分发挥专业特长，对科室的现场管理进行全面协调和规范管理。

特别是在复杂案件管理和突发事件处理中，我时刻对数据和方案进行深入分析，并将相关决策及时传达给各个科室成员。

三、作为副科长，还应注意合理分配任务，认真为成员解决他们可能遇到的问题，使他们能开展有效的工作。

在日常管理工作中，我致力于优化科室的流程和制度，进一步提高工作的质量和效率。

同时，我也注重提高人力资源的素质，加强成员之间的协作，实现科室工作的最大效益。

四、作为副科长，要积极与上级沟通，及时反馈，在符合科室方向的基础上不断完善工作。

在领导与科室之间的协作中，我尽可能地提供信息，支持科室的实际工作，并对上级的指导和建议进行认真的分析和反馈，为高效科室的管理和发展提供必要的保障。

总之，作为一名副科长，我知道自己的职责和责任，要为科室的管理和发展努力奋斗。

在日常工作中，我将一如既往地认真做好部门的工作，使科室成员能够自豪地服从和关注科室管理，为学校的成长进步做出应有的贡献和贡献。

2024年副科长工作总结样本副科长工作总结模板尊敬的各位领导：首先感谢各位领导对我工作的支持和帮助。

光阴如梭，转眼间，已经是____年的年末了。

在这一年的时间里，我担任副科长的职务，肩负着更多的责任和任务。

回顾过去的一年，我深感责任重大，也深知还有很多不足之处。

在这里，我将对自己的工作进行总结，希望得到各位领导的指导和帮助。

一、工作目标作为副科长，我明确了自己的工作目标，即：提高部门的工作效率和质量，提升团队的凝聚力和向心力。

在这一年里，我坚持以此为目标，努力工作，以期能够为部门的发展做出贡献。

二、工作内容在过去的一年里，我主要从以下几个方面展开工作：1. 领导和协调工作作为副科长，我要根据部门的工作安排和领导的指示，统筹协调部门的工作，确保各项工作有序推进。

我积极参与各项会议，为领导提供决策参考。

我还着重加强与其他部门的沟通与协作，促进跨部门合作，共同推动项目的顺利进行。

2.制定工作计划我按照部门的工作目标和要求，制定了详细的工作计划，并将其分解到具体的人员和时间。

我注重与团队成员的沟通，了解每个人的实际情况，合理分配工作量，确保每个人的工作任务能够得到有效执行。

3.人员管理和培养作为副科长，我要负责部门人员的管理和培养工作。

我注重人才培养，通过定期的培训和交流，提升团队成员的能力和素质。

我还关心员工的工作和生活，积极解决他们的工作和生活中的困难，提高他们的工作满意度和归属感。

4.项目管理作为副科长，我也要负责部门的项目管理工作。

我了解并熟悉各个项目的具体情况，了解项目的实施进度和困难，及时向领导反馈相关情况，并根据需要提出合理的解决方案。

我积极参与项目的策划和实施，确保项目能够按时完成，并取得预期的效果。

三、工作亮点在过去的一年里，我有以下几个值得突出的亮点：1.协调部门工作，提升工作效率通过有效的协调和合理的分配，我成功提升了部门的工作效率。

我倡导团队合作，与团队成员建立起良好的沟通机制和协作模式。

副科长个人工作总结范文一本人于XX年9月通过竞争上岗，担任**市工商局财务装备科副科长职务。

一年来，在市局党组的正确领导下，在同志们的关怀和帮助下，认真履行岗位职责，努力提高自身政治和业务素质，在思想和工作方面取得了一定成绩，现述职如下:一、加强学习，提高政治和业务素质坚持认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论，努力在思想上和政治上与党中央保持高度一致，用正确的理论指导自己的行为，加强自己世界观、价值观的改造，增强自身防腐拒变的能力。

同时我还根据自身工作实际认真学习各项业务知识积极参加省局组织的财务培训达到学以致用的良好效果，提高了自身的业务处理能力。

二、脚踏实地，摆正位置，积极做好各项工作一年来，做为副科长，我始终坚持到位不越位，摆正位置，不争功，不推过，当好科长的参谋和助手，做好自己的本职工作。

(一)科学编制预决算根据省财政厅的统一部署和鲁工商财字〔XX〕196号文件精神，结合我市工商系统的实际情况，编制了**市工商系统XX年工商行政管理单位预算。

在编制过程中，进一步夯实项目信息，强化制度建设，努力实现预算信息动态化、预算管理精细化、预算编制规范化、预算效益最大化严格按照预算编制要求，体现了零基预算、综合预算的特点，反映了单位的所有收入和支出。

在编制决算过程中，决算报表收支数额真实，内容完整，做到了帐表相符，表表相符，核对年度预算收支数字和各项缴拨款项，各项收支按照规定要求进行了年终结账。

(二)认真总结去年审计检查中存在的问题，针对问题认真整改XX年10月份，省审计部门组织的对全省工商行政管理XX 年-XX年6月财政财务收支情况的审计已经结束。

这次审计，设计范围广、内容多，是系统垂直管理以来又一次全面审计。

通过审计部门的检查，主要存在以下几个方面的问题:(1)行政性收费及罚没款方面的问题;(2)财务收支方面的问题;(3)财务管理和会计基础工作相对薄弱。

我科以此次审计为契机，同各县、市(区)局认真分析存在问题的原因，属于违反财经纪律方面的，严格按照国家财政政策和上级有关规定进行整改;属于会计基础方面的，严格按照会计准则和执行的会计制度予以纠正;属于管理方面的，结合单位实际，研究制定切实可行的内部财务管理措施并认真落实。

摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、文秘、纳米技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作单位间的部分协调。

作为协助科长处室综合类（文秘、技术、后勤）的副科长，所处的特殊决定了工作性质的繁忙与琐碎。

在日常的管理与工作中，如何能抓住重点，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。

去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮助下，我不断在实践中努力探索，发现只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。

一、摆正位置，当好参谋助手１、自觉尊重和服从二处、科领导作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长党政外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。

上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上为的分歧。

虽说是初次配合，难免存在磨合结构性问题，为有的放矢避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。

在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大风险问题不通气，超权越位；也不能盲目的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，非常积极做好沟通工作，对自己职责范围内的案子，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。

２、开动脑筋当好参谋作为综合类的副科长，必须积极勒维尼县，大胆草拟自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。

一是要懂得发现问题、分析问题，出纳有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是深入细致地态度发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供支持依据。

３、主动补台当好助手要以积极的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。

对处科领导的工作思路和农村基层意图，要认真理解和准确把握；对处科领导提出的意见和建议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要坚决主动、创造性地执行。

优秀心得体会范文：摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长 (2)优秀心得体会范文：摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长 (2)精选3篇（一）担任副科长的这段时间，我收获了很多宝贵的经验和心得体会。

在这里，我想分享一下我对于如何做一名合格的副科长的认识和体会。

首先，作为副科长，我们必须摆正自己的位置。

副科长的角色定位是辅助科长，帮助科长完成任务，协助科长处理科室内部的事务。

因此，我们要明确自己的职责和身份，时刻保持谦虚和低调，不要过分张扬自我，不要干涉科长的工作和决策，要尊重和支持科长的领导和决策权。

只有摆正自己的位置，我们才能更好地发挥自己的作用，为科室的发展做出贡献。

其次，真抓实干是做好副科长工作的关键。

工作的本质是为了解决问题和提高效率，而不是只停留在纸面上，只做表面功夫。

作为副科长，我们要时刻保持工作的主动性和积极性，勇于担当责任，敢于面对问题，迅速找出解决问题的办法。

同时，我们还要注重协调和沟通能力的培养，与科室的其他成员保持良好的合作关系，确保工作的顺利开展。

只有真抓实干，我们才能获得真正的成就感和自豪感。

最后，争做一名合格的副科长，还需要不断提高自身的能力素质。

只有不断学习和提高自己的专业素养和管理能力，才能更好地发挥自己的作用。

我们要注重知识的更新和技能的提升，多参加培训和学习，不断拓展自己的知识面和能力范围。

此外，我们还要具备良好的沟通、组织和协调能力，能够有效地与他人合作，协调科室内部的关系，推动工作的顺利进行。

只有不断提高自身的能力素质，我们才能在这个岗位上更好地发挥作用。

总之，作为一名副科长，我们要摆正位置，真抓实干，努力做到合格。

只有做好自己的本职工作，才能为科室的发展贡献自己的力量。

我希望通过自己的努力和奋斗，能够成为一名合格的副科长，并不断进步和成长。

优秀心得体会范文：摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长 (2)精选3篇（二）作为一名副科长，我们肩负着领导部门工作的重任，对此我有了一些心得体会。

副科长工作总结时光荏苒，在副科长的岗位上，我已经走过了一段充实而富有挑战的历程。

在这期间，我经历了许多工作上的考验，也取得了一定的成绩。

在此，我将对自己担任副科长以来的工作进行总结和回顾。

首先，在工作态度方面，我始终保持着积极主动、认真负责的态度。

我深知副科长这一职位所肩负的责任，因此在工作中不敢有丝毫懈怠。

无论是面对日常的繁琐事务，还是重要的决策任务，我都以高度的责任心去对待，尽力做到最好。

在团队管理方面，我注重与同事们的沟通和协作。

我积极倾听他们的想法和建议，尊重每个人的意见，努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

通过定期组织团队会议，我们能够及时交流工作进展，共同解决遇到的问题。

在分配工作任务时，我会充分考虑每个同事的专长和能力，确保任务分配合理，既能充分发挥他们的优势，又能让他们在工作中得到锻炼和提升。

在业务工作方面，我积极参与各项重要项目的策划和实施。

例如，在具体项目名称中，我与团队成员一起进行了深入的市场调研，分析了行业现状和竞争对手的情况。

在此基础上，我们制定了详细的项目方案，并按照计划逐步推进。

在项目实施过程中，我密切关注各项工作的进展，及时协调解决出现的问题，确保项目能够按时、高质量地完成。

通过这个项目，我们不仅取得了显著的经济效益，还提升了团队的整体业务能力。

在与其他部门的协调合作方面，我也付出了很多努力。

我明白一个部门的工作离不开其他部门的支持和配合，因此我积极主动地与其他部门沟通交流，建立良好的合作关系。

在具体跨部门合作项目中，我与其他部门的负责人保持密切联系，及时共享信息，共同商讨解决方案。

通过大家的共同努力，我们成功地完成了这个跨部门的项目，为公司的整体发展做出了贡献。

然而，在工作中我也遇到了一些问题和挑战。

例如，在团队管理中，有时会出现个别同事工作积极性不高的情况，这需要我进一步改进激励机制和沟通方式，更好地调动大家的工作积极性。

在业务工作方面，面对快速变化的市场环境和不断更新的技术，我有时会感到知识储备不足，需要加强学习和自我提升，以更好地适应工作的需求。

浅谈如何当好副科长王长恺本人于2005年上岗担任检鉴科副科长，回顾近四年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训。

最近一段时间，结合“如何当好科长”的学习活动，对这四年来的工作进行了总结和思考，认识到当好一名称职的副科长，要在以下几个方面继续持续提升。

一、当好科长的参谋和助手作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。

副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。

对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。

不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。

二、努力做好分管工作做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。

怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。

二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。

三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。

四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。

五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通。

三、提高工作敏感度省局高玉潮局长对我局提出要求，要求提高工作敏感度，要求具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、收费问题、周期和服务态度等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。

名人名言“领导艺术纵横谈”有奖征文摆正位置敢于负责积极配合尽职尽责———关于怎样当好副职的思考◆文/张智我推销是一种设法以最方便,最引人的方式向可能的买主介绍商品的艺术。

—[美国]罗杰福尔克是1981年2月参加工作的。

从1984年从事税务工作。

迄今已有13个年头。

1992年任雁北地区税务局计会科副科长;1993年7月任大同市新荣区税务局副局长;1994年机构分设后,任大同市新荣区国税局副局长,分管业务工作至今。

我担任领导职务5年多时间里,虽时间不长,又两次异地,但我认为不论工作地方、环境如何变化,一个团结务实、进取的领导班子对一个单位的各项工作起着决定性的作用。

就我自己来讲,从担任领导职务的那一天起,就时刻按党性原则来要求自己,约束自己,绝不搞个人主义;不我行我素。

在思想上,行动上摆对自己的位置,当好参谋助手,胸怀全局,创造性地开展工作。

随时随地处理好两个关系,即个人与群众的关系;个人与领导班子的关系。

注重两个依靠,一是紧紧依靠领导班子的集体领导,自觉维护班子特别是“班长”的权威,把自己的行动纳入领导班子集体领导的大前提之下;二是紧紧依靠群众的智慧和力量,密切同群众的联系,团结和带领群众一道创造性地开展工作。

总的来说,作为副职,就是要摆正位置,敢于负责,积极配合,尽职尽责,创造性地开展工作。

在基层领导层里,要当好一个合格的副职,必须在提高“四个素质”上下功夫。

第一,政治素质。

作为一个副职,必须把全心全意为大家服务当做自己唯一的宗旨,必须有高度的责任感和事业心,有全局观念,要想群众所想,急群众所急,切不可高高在上,滥用职权。

第二,思想素质。

即作为一名副职必须有勇于承担责任,实事求是,不上推下卸;不欺上瞒下的良好思想作风和道德修养。

为此在工作中,要敢于创新,要敢于负责任;平时说话办事一定要严守信用,不食言,不吹牛。

对上级要诚实、坦率,不当面一套,背后一套;对下面干部职工要经常找他们谈心,沟通思想,使得自己在工作中能得到他们的鼎力相助。

浅谈如何当好副科长科长是一个科室的负责人，副科长是科长的左膀右臂，是参谋和助手，。

因此副科长扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。

作为副科长，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

要成为一名称职的副科长，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以工作为重，以事业发展为重，在工作中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。

一、立足全局，摆正位置立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。

作为一名副科长，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。

这也是衡量一个副科长政治素质的重要标准，是副科长与科长融洽相处、密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。

古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。

”副科长不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全科工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。

反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。

更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。

摆正位置，就是力求与科长处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。

没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，就当不好助手。

但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。

二、干好本职、演好角色干好本职就是要按照分工负责制的原则，在本职岗位上当好主将。

副科长如何做好分管内的工作，是衡量副科长是否称职的主要标志，也就是副科长工作能力和水平的体现。