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竞聘财务部长演讲稿8篇竞聘财务部长演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我__财会专业毕业，本科学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部部长岗位。
本人某某年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江工程部会计。
在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。
在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。
从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。
在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求标准的人。
他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的开展添砖加瓦。
父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。
于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来〞。
在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规那么》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。
在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。
在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。
面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度方案指标；与此同时，我始终认为“增收、创效〞应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速开展。
社区工作心得体会（精选6篇）社区工作心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的社区工作心得体会（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
社区工作心得体会1当初带着兴奋激动的心情加入了社区工作者这个队伍，通过这一年的学习和工作实践，对所主管的民政工作有了进一步的认识：民政工作的基本职能是“调节社会矛盾，维护社会公平，促进社会稳定”。
民政工作的本质是做人的工作，与人民群众的切身利益息息相关。
虽然涉及面很广，但根本的还是关注民生、维护民利、落实民权，归结到一点就是“为民”，这充分体现和实践了和谐社会以人为本。
树立以人为本的理念应是民政救助理念的核心和基础，民政一切工作的开展必须建立在这样的基础上，民政一切工作的得失必须用这个基础来检验，民政一切工作的成就都是对这一基础的科学和人性化的注释。
我是最基层的工作人员，从政府各部门分配下来的各项任务，一切工作都会沉淀到社区由工作站来贯彻落实，在社区里接触的是从事各行各业的，形形色色的居民，他们的年龄、文化程度、生活状况、经济条件、个人素质、经历等等各不相同，所以他们对政策的认知理解水平也相差甚远，要把政府分配下来的各项任务落实好就需要动脑筋、用心做，对不同情况的居民也要有针对性和不同的工作方法。
要理解尊重他们每一个人，一视同仁、真诚、热情服务。
社区工作的水平直接或是间接地影响着社区的素质和精神面貌，所以把自己当作社区人，融入到社区这个大家庭中，当作这个社区的一员才能体会和理解社区需要。
遵循“以民为本，为民解困，为民服务”的理念开展工作，社区工作就能做得好，党的各项方针、政策就能得到及时宣传、贯彻，党和政府对人民的关心就能得到及时体现。
东三社区弱势群体相对集中：常住人口中下岗、失业职工、低保人员、空巢老人比较多。
而我又分管民政，相对别的社区而言这里的工作量就要大很多：低保、低收入家庭的认定；行动不便、空巢、不能自理老人的救助；医疗救助；养老补贴的申请等等。
办公室主任竞聘上岗演讲稿范文5篇办公室主任竞聘上岗演讲稿篇1各位领导、同志们：我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了这个机会来参加此次竞职演讲，办公室副主任竞聘上岗演讲。
我叫__，现年__岁，中共党员，大专学历。
我竞聘的岗位是分局办公室副主任。
我知道我竞聘办公室副主任，由2个不利的条件：一是我自身的硬件条件不够具备。
但是，任何事物度不是绝对的，我去年参加了全国英语职称考试，已经通过，而我今年已经具备了聘任中级职称的条件。
二是我的处事和社交能力有待提到。
但是我相信，我可以通过充满对工作的十万分热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。
因为办公室正是锻炼人的地方，是对我能力的培养和其他各方面的提高。
所以我决定参加这个岗位的竞聘。
因为，我知道，我有5各有利条件：一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。
现代社会是信息化社会，中国已加入wto，在新的国际大环境下，信息化是现代化管理的重要基础，信息化的建设已经迫在眉睫。
我认为分局局域网的建设，机关给部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，但机关信息中心还可以通过宽带接入国际互联网，进行电子邮件的收发及信息的查询工作。
机关和各部门负责人可以通过广域网进行信息交流；另外，公安内部网络的各种信息的保密显得特别重要，只有具备贾庆的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。
局域网管理、电子邮箱管理、部门与部门之间的信息交流管理，管理等工作目前我已胜任，在经过努力和坚强学习我是完全可以做得更出色的。
二是我有较丰富的工作经验和相关知识。
我在分局工作__年多了，主要承担对外业务，具备较强的公共关系能力，竞聘上岗演讲稿《办公室副主任竞聘上岗演讲》。
由于经常和办公室接触，深知办公室在分局的地位、作用；知道办公室的职责、任务和规范；清楚办公室工作人员所必备的素质和要求；悟出了一些搞好办公室工作的方法策略，可以胜任办公室副主任的工作。
三是有较强的工作能力。
名人名言“领导艺术纵横谈”有奖征文摆正位置敢于负责积极配合尽职尽责———关于怎样当好副职的思考◆文/张智我推销是一种设法以最方便,最引人的方式向可能的买主介绍商品的艺术。
—[美国]罗杰福尔克是1981年2月参加工作的。
从1984年从事税务工作。
迄今已有13个年头。
1992年任雁北地区税务局计会科副科长;1993年7月任大同市新荣区税务局副局长;1994年机构分设后,任大同市新荣区国税局副局长,分管业务工作至今。
我担任领导职务5年多时间里,虽时间不长,又两次异地,但我认为不论工作地方、环境如何变化,一个团结务实、进取的领导班子对一个单位的各项工作起着决定性的作用。
就我自己来讲,从担任领导职务的那一天起,就时刻按党性原则来要求自己,约束自己,绝不搞个人主义;不我行我素。
在思想上,行动上摆对自己的位置,当好参谋助手,胸怀全局,创造性地开展工作。
随时随地处理好两个关系,即个人与群众的关系;个人与领导班子的关系。
注重两个依靠,一是紧紧依靠领导班子的集体领导,自觉维护班子特别是“班长”的权威,把自己的行动纳入领导班子集体领导的大前提之下;二是紧紧依靠群众的智慧和力量,密切同群众的联系,团结和带领群众一道创造性地开展工作。
总的来说,作为副职,就是要摆正位置,敢于负责,积极配合,尽职尽责,创造性地开展工作。
在基层领导层里,要当好一个合格的副职,必须在提高“四个素质”上下功夫。
第一,政治素质。
作为一个副职,必须把全心全意为大家服务当做自己唯一的宗旨,必须有高度的责任感和事业心,有全局观念,要想群众所想,急群众所急,切不可高高在上,滥用职权。
第二,思想素质。
即作为一名副职必须有勇于承担责任,实事求是,不上推下卸;不欺上瞒下的良好思想作风和道德修养。
为此在工作中,要敢于创新,要敢于负责任;平时说话办事一定要严守信用,不食言,不吹牛。
对上级要诚实、坦率,不当面一套,背后一套;对下面干部职工要经常找他们谈心,沟通思想,使得自己在工作中能得到他们的鼎力相助。
聘书范本6篇聘书范本1假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色:第一、廉洁自律、勤政为公。
要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，摆正位置，当好配角。
在工作中我将维护领导的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通气、多谈心。
正确看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作。
做到:到位不越位，补台不拆台。
第三，加强学习，提高素质。
一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力。
另一方面是加强业务知识和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第四，扎实工作，锐意进取。
即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验: 一是要有加快发展的意识。
必须要牢牢把握住加快发展这一主线，重点做好“四要”:一要加快主体业务的发展，因为目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额;二要通过调整结构来控制规模扩展带来的风险;三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画;四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。
二是大力发展业务，实现收入的多元化。
要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。
发展业务一是要靠品牌，靠信誉;二是靠基础设施条件，靠信息资源共享，为客户提供服务。
要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力发展业务。
三是提高员工的综合素质。
随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素质要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素质的提高，要大力推进用工和分配的市场化，创新薪酬的分配治理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增强同业竞争能力。
由副职在领导班子中的重要性和特殊性决定,作为一名副职,必须做到:摆正位置,当好配角,搞好协调,干好本职,自觉树立三个意识。
即:配角意识、能级意识和配合意识。
当然,强调副职领导的配角意识、能级意识、配合意识,并不等于副职领导只能一味盲从、唯唯诺诺、畏首畏尾、踌躇不决、踟蹰不前。
副职领导在班子整体工作中,在授权范围内,主管工作范围内,仍然能够充分施展领导才能,发挥副职对全局整体工作的参谋、助手作用,调动各方面积极因素、处理各种关系的协调作用和对下属的领导管理作用。
能够以创造性的工作态度,勇于探索,开拓进取,出色完成自己的本职工作任务。
通过副职职能作用的发挥,增强领导班子的凝聚力、战斗力。
实践证明,保证副职领导职能作用的发挥必须处理好以下两个关系。
一、处理好副职与副职之间的关系领导班子的团结是班子具有战斗力、凝聚力的前提。
而一个团结的班子,在于领导班子成员之间具有相容性。
这个相容性是指在完成与执行领导活动中,各成员之间体现的相互谅解、协同动作、相互帮助、相互尊重。
副职在领导班子中除应摆正位置、正确处理与正职的关系外,副职与副职之间的相容性如何,将直接影响到班子的团结与稳定性,同时影响到班子整体功能的发挥。
因此处理好副职与副职之间的关系就显得非常重要。
本文认为在处理副职与副职的关系中,应坚持以下三条原则:(一)平等相待的原则。
副职与副职之间的相容性,首先决定于各副职所具有的个人素质。
但是作为一个工作有效的领导班子,其绩效并不是班子成员各自素质的简单总和,而是班子成员所具有的各种素质互相作用而取得的。
副职在班子中的地位是平等的,各自在授权范围内和分管工作中施展才能。
因此副职与副职之间应平等相待,这是处理好相互关系的前提。
不因排名在先,而超越权限发号施令,也不因排名在后而自暴自弃。
不因分管工作的综合而忽视协调,不因分管工作的专一而独断专行。
资历较深的副职,不能摆老资格,倚老卖老。
年轻能干的副职不能锋芒毕露,忘乎所以,应该相互尊重、不越俎代疱,相互信任、不胡乱猜疑,相互支持、不彼此拆台,相互宽容、不感情冲动,相互补充、不搞小动作,相互学习、不嫉贤妒能,相互帮助、不推诿扯皮,相互理解、不搞摩擦,大事讲原则,小事讲风格,容人之短,学人之长,谦和忍让,宽宏大量。
2024年化验室个人年终工作总结回顾过去的半年，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽职尽责，较好地完成了本职工作。
现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结一、重新学习,不断完善自我自____的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有知识的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。
使之更加系统化，从而融会贯通，使化验专业水平提高到了一个新的起点。
有了新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
”机遇永远属于那些有所准备的人。
正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。
但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同,在产品性能指标各方面我不能说我是百分百的认识到了,不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
办公室副主任的个人工作总结办公室副主任的个人工作总结范文（精选11篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，想必我们需要写好工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编整理的办公室副主任的个人工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
办公室副主任的个人工作总结篇1办公室承担着宣传、会议安排、日常接待、信息采集、资料整理等任务，既要对上级领导和局领导负责，又要和兄弟部门密切全作，还要与基层保持紧密联系和沟通，人少事杂，任务繁重。
办公室主任主持着办公室的全面工作，处于办公室的核心和主导地位，是把方向，掌大局的，而副主任却是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐办公室主任工作的辅助之职，是办公室主任的助手和配角。
那么，作为办公室主任的助手，怎样才能扮演好角色，把握好分寸，真正成为办公室主任的左膀右臂，得力助手，我想应该始终把握好以下几点：一、摆正位置，当好配角，到位不越位。
副主任既是办公室主任的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导，副主任一身而二任，必须树立甘当绿叶扶红花、甘为他人做嫁衣的正确心态。
一是在思想上具有配角意识，要有维护核心的意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就摆不正位置，当不好配角。
因为办公室主任是办公室的主要领导，是一把手，也就是核心，作为副主任必须紧紧围绕办公室主任这个中心，维护办公室主任的权力和核心地位，自觉服从办公室主任的领导，深刻领会办公室主任的意图和要求，发挥自己主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助办公室主任作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
二是要做到工作主动而不越权越位。
作为副主任，对自己分管的工作和办公室主任交办的各项工作任务应该积极、主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，让办公室主任放心、称心。
但是副主任在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位，始终注意摆正自己的位置，经常向办公室主任请示、汇报，注意维护办公室主任的形象、权威。
一、要找准坐标，遵循角色意识第一，要有“绿叶衬红花”的意识。
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。
副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。
这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
第二，要有服从正职的意识。
军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。
要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。
第三，要有配合正职的意识。
正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。
第四，要有善于谏言的意识。
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。
对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。
摆正位置当好配角充分发挥本职作用－－浅谈如何当好副职人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。
正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的要害作用。
正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。
因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。
作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。
下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的熟悉。
一、立足全局，摆正位置立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。
作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。
这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学治理的基本要求。
古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。
”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，专心思考，出谋献策，当好“高参”。
反之，假如不能立足全局，而是一直囿于局部的治理和利益，是很难有大作为的。
更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。
摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。
没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，就当不好助手。
从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞好关系，心情愉快地干工作，借以施展自己的才能。
反之，没有这个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角、当不好助手。
但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
二、干好本职、演好角色干好本职就是要按照分工负责制的原则，在本职岗位上当好主将。
副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职工作能力和水平的体现。
分管工作搞得好坏，是衡量副职工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。
因此，副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
（一）主动而不越位，努力做好分管工作作为副职，对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。
领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责。
所以碰到棘手问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。
尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。
在工作中还应注重一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和把握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。
副职要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话果断不说，不该自己表态时果断不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位而不越位。
（二）辅佐而不离位，当好参谋助手正职的重要职责是科学决策、把握大局。
决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。
正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。
不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。
出现这种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。
提建议时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的聪明，提出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平经常，随波逐流；三是要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。
只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
（三）服从而不偏位，积极做好配角正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。
尊重正职首先要摆正自己的位置。
在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。
非凡是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不答应的，也是班子不团结的导火索。
（四）周密而不空位，维护班子整体形象在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。
不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。
其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。
要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。
当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注重拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
三、正确处理与同级及下属之间的关系副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。
在班子内部，必须正确处理分工与合作的关系。
对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。
对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。
假如做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。
（一）支持而不拆台，做到平等相处班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。
各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。
因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。
竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生气与活力。
但副职之间的竞争，应当是在方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。
（二）分工不分家，做到分中求和班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。
在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。
如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。
只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。
（三）沟通而不封闭，做到协商共事班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生熟悉上的不一致，这就需要及时通气，注重彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。
因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情愉快，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。
常言说，“当局者迷，旁观者清”。
有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。
其他副职相对超脱，较轻易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。
这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。
副职在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。
副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。
为此要注重做到三点：一是信任而不包办。
在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己想做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办代替，越级干预。
二是爱护而不庇护。
在政治上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严厉进行批评教育，决不可护短、包庇错误。
另外还要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。
对合理的要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上汇报，创造一个和谐、宽松的工作环境，为着同一个目标共同努力奋斗。
四、勤政务实，取信于民（一）独挡一面，努力完成组织交给的各项任务对于副职职权范围内的事情，只要不违反组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。
一要在自己分管的工作中当好主角。
相对于正职，副职只是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。
因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。
二要独立思考，创造性地开展工作。
副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。
（二）心系部属，努力为干部职工办好事、办实事首先，在工作上要充分信任和支持下属，努力为下属提供和谐、宽松的工作环境；其次，在生活上要主动关心下属，有些干警在生活上存在非凡困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；再次，在干警碰到难题的时候，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。
