第一章 风险管理概论讲解
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《风险管理》精讲讲义第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平,成为商业银行最重要的核心竞争力(一)风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性符合现代金融风险管理理念:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础2.风险与收益的关系:平衡管理3.切勿将风险与损失混淆风险:事前概念,损失发生前的状态损失:事后概念4.损失类型预期损失 - 提取准备金、冲减利润非预期损失 - 资本灾难性损失 - 保险(二)风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力(1)依靠专业化的风险管理技能;(2)两个例子开发和管理基金;外汇交易和衍生品交易做市商:《指引》所称银行间外汇市场做市商,是指经国家外汇管理局(以下简称外汇局)核准,在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时,承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。
2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能;5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本规模、风险管理水平(三)商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性2.负债风险管理20世纪60年代 - 70年代为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3.资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型4.全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成(1)全球的风险管理体系(2)全面的风险管理范围(3)全程的风险管理过程(4)全新的方法(5)全员的风险管理文化在多年的管理实践中,人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。
自考“风险管理”串讲第一章风险治理导论一、名词说明1. 风险:指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险治理:是经济单位通过对风险的识别和衡量,采纳合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保证的一种治理行为。
3. 静态风险:指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险:指那些只有缺失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成缺失。
5. 投机风险:指那些既有缺失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险:指由于社会个体(经济单位)的侵权行为造成他人财产缺失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、缺失及其相互关系风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使缺失增加、扩大的条件。
风险事故又称风险事件,是指引起缺失的直截了当或外在的缘故,它是使风险造成缺失的可能性转化为现实性的媒介,也确实是说风险是通过风险事故的发生来导致缺失的。
缺失是指非有意、非打算、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、缺失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致缺失。
三、试述风险的代价风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。
1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直截了当或间接的缺失。
2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。
A)风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。
B)风险因素所导致的社会资源分配的失衡。
3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,因此费用便产生。
四、试述风险治理的作用1. 对企业的奉献A)风险治理有利于坚持企业生产经营的稳固。
B)风险治理有利于提高企业经济效益。
a)直截了当奉献:降低费用b)间接奉献:关于提高企业经济效益具有间接奉献i. 有效的风险治理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心。
风险管理概论讲义第一章:风险管理概论1.1 什么是风险管理?风险管理是一种系统性的方法,用于识别、评估、控制和监控与组织目标相关的风险。
它旨在减少风险对组织的负面影响并提高组织的绩效和持续发展能力。
1.2 风险管理的重要性风险管理对于任何组织都至关重要。
通过有效的风险管理,组织可以预测可能的风险,并采取相应措施以减轻其影响。
这有助于组织提高决策的准确性和可靠性,并确保组织能够适应不断变化的环境。
1.3 风险管理的目标风险管理的主要目标是保护组织的利益并降低潜在的负面影响。
它还可以帮助组织控制成本、改进绩效、增加信任并确保组织按照法规和道德标准进行操作。
1.4 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤:1.4.1 识别风险:确定可能对组织目标实现产生负面影响的风险。
1.4.2 评估风险:评估风险的概率和影响力,以确定其相对重要性和紧迫性。
1.4.3 控制风险:采取适当的措施来减轻和管理已识别的风险。
这可以包括制定政策和程序、培训员工、改进系统和设施等。
1.4.4 监控风险:持续跟踪和监测已识别的风险,以确保采取的措施仍然有效,并及时应对新出现的风险。
1.5 风险管理工具和技术风险管理可以使用各种工具和技术来辅助实施。
常见的工具包括风险矩阵、风险评估模型、概率和影响矩阵等。
此外,风险管理还可以使用统计分析、模拟和决策树等技术来评估和处理风险。
1.6 风险管理的挑战风险管理面临许多挑战。
其中一些挑战包括:风险的不确定性、不同利益相关者之间的差异、资源限制、技术发展的快速变化等。
为了克服这些挑战,组织需要有一套完善的风险管理政策和流程,并与利益相关者进行紧密合作。
1.7 风险管理的好处风险管理可以为组织带来许多好处。
这些好处包括:提高决策质量、控制成本、减少损失、提高声誉和信任、增强灵活性和适应性等。
通过有效的风险管理,组织可以更好地应对不确定性和变化,并实现可持续的发展。
第二章:常见的风险类型和风险管理实践2.1 内部风险内部风险是指由组织内部的因素引起的风险。
风险管理基础知识讲解在我们的生活和工作中,风险无处不在。
无论是个人做出重大决策,还是企业规划发展战略,都需要面对各种各样的风险。
那么,什么是风险管理?为什么要进行风险管理?又该如何有效地管理风险呢?接下来,让我们一起走进风险管理的世界,了解一些基础知识。
一、风险的定义与分类首先,我们要明白什么是风险。
简单来说,风险就是不确定性对目标的影响。
这种影响可能是积极的,也可能是消极的。
例如,投资股票可能会带来丰厚的回报,但也可能会让你损失本金,这就是风险。
风险可以分为多种类型。
从来源上看,有内部风险和外部风险。
内部风险主要来自组织内部的因素,比如员工的失误、流程的不完善等;外部风险则来自组织外部的环境,比如政策的变化、市场的波动等。
按照风险的性质,又可以分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险只有损失的可能性,没有获利的机会,比如火灾、地震等自然灾害;投机风险则既有损失的可能,也有获利的机会,像投资、赌博等。
二、风险管理的重要性了解了风险的定义和分类,我们再来看看为什么要进行风险管理。
对于个人来说,有效的风险管理可以帮助我们保障生活的稳定和安全。
比如,在购买保险时,我们通过支付一定的保费,将可能面临的重大疾病、意外事故等风险转移给保险公司,从而在不幸发生时能够得到经济上的补偿,不至于让家庭陷入困境。
对于企业而言,风险管理更是至关重要。
它可以帮助企业降低损失、提高决策的科学性、增强竞争力。
想象一下,如果一家企业没有对市场风险进行充分的评估,盲目扩大生产,结果市场需求突然下降,产品积压,这将给企业带来巨大的经济损失,甚至可能导致企业倒闭。
而通过有效的风险管理,企业能够提前识别风险,制定应对策略,从而避免或减少损失。
此外,良好的风险管理还能够提升企业的声誉和信誉。
当投资者看到企业有完善的风险管理体系时,会更愿意投资,这有助于企业获得更多的资金支持,实现更好的发展。
三、风险管理的流程那么,如何进行风险管理呢?一般来说,风险管理包括以下几个主要流程:1、风险识别这是风险管理的第一步,也是最关键的一步。