岗位评价因素表

某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。

其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。

岗位价值评估要素分类表岗位价值评估着眼于岗位，体现因岗定人，而非因人设岗。

岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。

因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现贏利的运行模式。

但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。

岗位价值评估主要对管理能力、技能水平、解决问题能力、承担的责任和工作强度五方面进行评估。

一、管理能力1.综合性：指为达到本岗位要求的绩效水平而具备的计划.组织、执行.控制.评价的能力与技巧。

2.关键性根据目前公司的职等确定岗位的关键性。

二、技能水平1.学历水平指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。

其判断标准为接受正规教育的程度。

专业技术能力指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。

评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。

三.解决问题能力1.工作复杂性指工作职责和内容的复杂.难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。

2.工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。

四.承担的责任1.责任轻重指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关2.工作职权五、工作强度1.工作紧张程度工作的节奏.时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

脑力和体力结合度指在工作时所需注意力集中程度的要求，脑体结合程度，完成单项作业连续性工作时间的长短，根据集中精力的时间、频率等进行判断。

公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
岗位责任
1.风险控制责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责
指任职者在工作中所承担的对下属人员规划、选拔、聘用、考核、激励等人员管理工作提
衡量岗位对公司设备管理所负的责任，责任大小以因未履行该项职责对设备运行造成的影
10.经验丰富性
衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，指职工通过学校或者职业训练、实际工作
14.工作压力
衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方
衡量完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时
间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估，对工作不均衡的岗位或部门，可以以月、季度或年度为周
工作环境19.工作时间特征
间间上
成的影响程度和给工作造成的损失
复
工作提出具体意见或进行实施的责。

其责任的大小视签约拟定合同的
求等方面的综合因素对岗位任职人
般技能
际工作所获得以及履行工作职责所
定
工作时间的比率。

在计算纯劳动时位或部门，可以以月、季度或年度为周期进。

职位评估因素表
本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。

操作步骤如下：
1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等根底信息，能够充分了解岗位讲明书为最正确。

2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的具体解释和各个水平的描述。

3.依据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。

注重：
1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。

2.是对岗位目前的状态、而不是过往和今后的状态进行评价。

3.在某些因素维度上，下属职员可能会比治理者获得更高的评价水平。

4.假设某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，那么请填写可能的水平范围。

5.假设有不清楚的咨询题，请及时询咨询有关人员。

6.本评估表解释权在中联公司治理咨询工程组。

职位评估量分表
注：“综合〞栏由博思智联工作人员填写。

IPE岗位评价因素表概述IPE全称为Individual Performance Evaluation，是指对个人的工作绩效进行评价，常见于企业、组织、机构等场合。

在一个岗位的评价过程中，需要评估的因素有很多，一般会按照岗位的职责范围和业务特点来确定评价指标。

IPE岗位评价因素表即为此场景下常用的工具之一，它会根据工作岗位的不同特点，列出需要被考核的因素，供评估者参考。

本文将介绍IPE岗位评价因素表的基本结构和通用规范。

基本结构IPE岗位评价因素表一般由两部分组成：岗位职责和考核因素。

其中岗位职责按照岗位名称、职责摘要、主要作用等来描述该岗位的工作职责。

考核因素则是根据岗位职责，将岗位中需要考核的方面总结出来，形成一个可以衡量个人绩效的考核因素清单。

岗位职责岗位职责部分的内容通常包括以下内容： - 岗位名称：介绍该岗位的名称，相当于一个简单的标识符； - 职责摘要：简短概括该岗位的职责，易于理解和记忆；- 主要作用：对该岗位的工作进行总结，明确其在整个团队、组织或企业的作用和重要性。

考核因素IPE岗位评价因素表的考核因素会根据不同岗位的业务范围和工作特点进行不同的设置，通常会涵盖该岗位的主要职责范围、工作要求、绩效评估和培训等方面。

例如：•工作实绩：对个人工作业绩进行评估，包括完成的任务数量、质量、进度等方面。

•工作态度：评估个人在工作过程中是否积极主动、认真负责、与同事和睦相处等方面。

•专业能力：评估个人在该岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度和灵活应用程度。

•职业操守：从个人遵守公司规章制度、遵守职业道德等方面进行评估。

•学习能力：对个人在岗位学习和提升能力的积极程度和成效进行评价。

通用规范IPE岗位评价因素表在实际应用中需要遵循一些通用规范，以保证其评价结果的可靠性和准确性。

测评范围IPE岗位评价因素表的测评范围需要具体而清晰，不应偏离岗位要求，也不应包含过分繁琐或单一的要素。

通常情况下，应根据岗位的主要职责、业务特点和团队开展的工作来设置考核因素。

要素计点法
通常的做法是将岗位评价因素(付酬因素）分为四个方面，即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境，并将每一方面分为若干子因素，然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数，最后得出岗位评价的结果，即岗位的总点数值。

使用因素计点法进行岗位评价时，主要包括的步骤，如图7-3所示。

图1 因素计点法的岗位评价步骤图
如某公司采用因素计点法进行岗位评价时，所得结果如表1和2所示.
表1 岗位评价因素分级表
表2 岗位评价因素与定义分级表（实例）
1．1 风险控制责任
定义：指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行所担负的责任。

该责任的大小以失败后给组织造成损失的大小为判断标准
等级0：（0点）无任何风险
等级1:（15点）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给组织造成多大影响
等级2：(30点)有一定小风险，一旦发生问题，给组织带来的影响能明显感觉到
等级3:(45点）有较大风险，一旦发生问题，给组织带来较严重的影响
等级4：（60点）有极大风险,一旦发生问题，给组织造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机,甚至倒闭
2．11 知识的多样性
定义：指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识，其判断标准在于广博，不在于精深等级1：（7点）不需要涉及其他学科知识
等级2：（14点)需要相近专业知识和支持
等级3：(22点）需要两门以内跨专业学科知识的支持
等级4:（30点）需要两门以上跨专业学科知识和支持
因素计点法操作较为复杂、费时、费力、但通过多种因素的衡量和比较，岗位评价的结果比较客观、准确、有说服力，应用很简单。

它是目前国际最流行的岗位评价方法。

IPE(国际岗位评价系统）岗位评价说明书沈阳东管电力科技集团有限公司北大纵横管理咨询公司2009年4月- 1 -IPE岗位评价系统IPE（International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价系统分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度- 2 -因素一:岗位影响因素解释:主要评估岗位的最典型的成果(即产出）对组织绩效的影响范围及影响程度（注：举例仅作参考）.- 3 -因素二：管理责任- 4 -因素三：工作责任因素解释：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的多样性和完成工作的独立性两个维度来考察（注：举例仅作参考）.- 5 -知识加分项- 6 -因素四：人际交往因素解释:评估本岗位在必须同他人交往时的方式和程度、层次，从沟通目的、频率、范围三个维度评价。

- 7 -因素五:任职资格因素解释：任职资格衡量的是任职者从事本岗位工作所应具备的经验和技能，同时包括任职者所需的相应教育水平（注:年限仅作参考）.- 8 -因素六：问题解决- 9 -因素七：岗位性质因素解释：岗位性质是考察任职者的工作本身所需要的紧张程度和加班情况。

从加班频率、工作紧张程度两个维度考察.- 10 -[说明］操作步骤如下：1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述；3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素；4)打分的时候，分值为横向和纵向交叉点上的数值。

注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。

请勿和现岗位人员情况结合,尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；2)在某些因素维度上,下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；3)在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；4)若有不清楚的问题,请及时询问北大纵横咨询项目组有关人员。

IPE岗位评价因素表简介IPE岗位评价因素表是用于对企业员工岗位进行评估的一种方法。

通过对岗位的因素进行综合评分来客观地评估员工在其岗位上的表现，以便于制定科学的激励机制和进行有效的绩效评估。

使用方法1.下载IPE岗位评价因素表模板，并按照自己企业员工的实际情况进行修改。

2.填写各项指标的得分，评分标准根据实际情况进行修改。

3.完成员工岗位绩效评价后，根据通知要求提交评价结果。

评价因素表序号评价因素说明分值1 工作任务完成工作任务的质量和效率20 2 工作态度工作态度包括个人工作以及待人接物的态度203 工作能力工作能力是指员工在岗位上所表现出的各项技能和能力，包括专业技能、沟通表达能力、团队协作能力等204 工作效果工作结果包括对工作任务的完成效果和对公司目标的贡献效果20 5 工作潜力工作潜力是指员工在岗位转型、晋升和职业发展等方面的潜力20注意事项1.实施前应获得所有员工的认同和理解，以便于得到更加客观真实的评价结果。

2.评价时应根据企业实际情况进行指标权重的调整，以确保评价结果的公正性和科学性。

3.针对评价结果，应采取不同的激励措施，如给予奖励、提供培训机会等，以便于更好地激励员工。

打印20份在使用IPE岗位评价因素表时，由于岗位较多，需要打印大量的评价表进行评价。

因此，在使用时需要注意以下几点:1.建议使用A4纸打印，尽量保证打印质量，以便于员工查看。

2.在进行打印前，建议先预览，以确保内容的正确性，避免浪费纸张和墨盒。

3.打印时需要注意打印份数的设置，建议根据实际情况，打印所需份数，避免浪费资源。

结语通过使用IPE岗位评价因素表，企业可以更加客观地衡量员工的绩效表现，针对评价结果制定不同的激励措施，有效提高员工的工作积极性和生产效率，进而提高企业的整体绩效。