薪酬管理岗位评价因素及分级表
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公司薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资原则表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资原则表 (5)表格 4 职位、职级相应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设立表 (8)表格7 单一型岗位工资原则表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资构造表 (12)表格11 排列法: 岗位评估表 (13)表格12 因素比较法: 工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法: 工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (22)表格19 因素评分表 (23)表格20 我国公司中常用旳奖励指标和奖励条件表 (25)表格21 公司奖励项目分类表 (27)表格22 奖金制度实行效果影响因素分析表 (28)表格23 员工奖金合计表 (30)表格24 加班工资原则表 (31)表格25 加班工资申请表 (32)表格26 计件工资计算表 (33)表格27 津贴申请表 (34)表格28 薪资拟定表 (350)表格29 离职工资结算告知书 (371)表格30 离职人员审批表 (38)表格31 员工离职移送核查表 (339)表格32 通用工资阐明书 (41)表格33 有关薪酬体系中几种参数设立旳经验 (42)表格34 人事考勤表 (43)表格35 人事动态及费用控制表 (44)表格36 出差旅费报销单 (45)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (47)表格39 成本计算表 (48)表格40 员工工资表 (49)表格41 销售人员工资提成计算表 (51)表格42 工资分析表 (52)表格43 变更工资申请表 (53)表格44 工作奖金核定表 (54)表格45 员工出勤工薪计算表 (55)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (58)表格49 生产人员工资提成计算表 (60)表格50 计时工资核定表 (61)表格51 一般员工工资计算表 (62)表格52 员工工资变动申请表 (62)表格53 新员工职务、工资原则表 (64)表格54 员工奖金合计表 (65)表格55 工作奖金核定表 (66)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 一般员工工资计算表 (69)表格59 员工薪津计算表 (70)表格60 员工出勤工薪计算表 (71)表格61 员工工资调节表 (72)表格62 新员工工资核定表 (73)表格63 员工工资职级核定表 (74)表格64 职工统一薪金等级表 (75)表格65 工资原则表 (76)表格66 岗位技能工资构造表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资原则表技术等级工资原则表表格 2 工资等级表工资等级表表格3 工资原则表工资原则表节工资)表格4 职位、职级相应表职位、职级相应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设立表职位设立表表格7 单一型岗位工资原则表单一型岗位工资原则表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资构造表岗位技能工资构造表表格11 排列法: 岗位评估表排列法: 岗位评估表表格12 因素比较法: 工作要素评价表因素比较法: 工作要素评价表表格11 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格12 不同工种工资率及其要素构成表注: ()内旳数字表达要素级别表格13 工资要素级别比较表表格14 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表如下旳因素定义及其分级阐明参照以上旳措施进行。
某地产公司岗位评价因素定义与分级表岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。
岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。
目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。
2001年8月F开发部员工调查问卷显示,一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。
员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。
开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。
(三)奠定等级工资制的基础经过充分的讨论,开发部与北大纵横项目组达成了共识,即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。
确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具,因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异,并将之对应到各个职系中相应的职级,从而确定不同岗位间的相对价值。
岗位评价具体操作第一步:选择岗位评价方法——评分法岗位评价方法的选择关系到岗位评价最终结果。
选择评分法,是由评分法的优点决定的:第一、科学性。
虽然这种方法不完全排除主观判断,但它能将主观性减少到最低程度。
这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较,减少了主观成分,并将每个岗位置于一个可调整的确切位置;第二、适应性。
评分法的要素选择面较宽,能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的一整套要素;第三、扩展性。
当增加新的岗位或者现有岗位重组后,使用评分法可以方便评定其等级。
第二步:修改评价因素指标及权重目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准,其整体上的科学性是毋庸质疑的。
薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益,特制定员工工资管理制度。
二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,达到公司与员工持续合作发展为原则。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位,根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡,分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层:渔场员工(养殖员、后勤人员等)、会所员工(服务员、保洁员)、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等;2、中层:渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位(司机等);3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等;4、决策层:分公司副总、总经理助理、公司副总等;公司层级业务分类表(表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定,年薪制适用于公司高级管理人员,董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用,则由公司高管决定。
其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成,即年薪=基薪+绩效年薪。
1)基薪:按月预发(年基薪资的1/12)或根据合同约定发放;2)绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工),其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资)、考核工资三大项,另含公司综合奖励,即月工资=基本工资+岗位工资(技能工资)+考核工资。
1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬;2)岗位工资:员工岗位职责所对应的岗位报酬,以岗定薪,岗变薪变;3)技能工资:员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值;4)考核工资:在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比;5)综合奖励:根据公司的生产规模及发展善,对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1)新入职员工试用期确定固定薪酬标准,转正后根据试用情况及定岗情况确定标准;2)基本工资等级设定公司正式员工(通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定,原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额(普调),调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表(表2)单位:元/月注:岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定,3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同,基层类员工以技能工资体现,中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。
海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图海氏职位评价系统海氏(Hay)职位评价系统又叫“指导图表-—形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任.每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成,具体叙述见表14—3-1。
表14-3—1 海氏(HAY)职位评价系统下面将对表14-3—1——海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明:一、技能水平技能水平是知识和技能的总称,它由3个子因素构成专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解.该子系统分为8个等级,管理决窍人际技能二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因数.思维环境: 思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。
思维难度:指思维的复杂程度。
思维环境的等级划分思维难度的等级划分:三、承担的职务责任承担的职务责任有三个子因数。
行动的自由度,职务对后果的影响,职务责任.行动的自由度职务对后果的影响性质职务责任评分等级说明利用海氏职位评价系统对职位进行职位评价案例海氏职位评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合,形成三张海氏职位评价指导图表。
下面我们利用海氏职位评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行职位评价。
表2是供技能水平评价用的工具.现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。
营销副总在企业中全面主管营销事务,而营销工作往往是企业中最难应付的工作,需要很高的管理技巧,因此在管理技巧方面是全面的;营销副总要精通营销管理的各项专门知识,并要在下属当中树立起自己的绝对权威,方可充分调动广大营销人员的积极性,因此在专业知识方面应是权威专门的;在人际技巧方面,他需要熟练的人际技能,这是关键的。
岗位评价因素与定义分级岗位评价是企业人力资源管理的一项重要工作,是评估和比较不同岗位之间的价值和重要性,以便为员工提供公平、合理的薪资和福利待遇。
岗位评价因素及其定义分级是岗位评价的核心,对于公司制定薪酬体系、合理配置人力资源具有重大意义。
一、岗位评价因素岗位评价因素分为两类:工作要素和工作环境因素。
工作要素包括技能、责任、工作条件、劳动条件以及知识。
工作环境因素包括工作场所的安全保障、物质条件、财务资源以及人员资源等方面。
对于每一种工作要素和工作环境因素,需要按照其具体定义进行分级评价。
1、技能技能是一个岗位中最基本的因素之一,包括理论技能和实际技能。
在评价技能时,需要考虑技能的复杂程度、特殊性、成熟度以及发挥效果等因素。
2、责任岗位责任可以理解为职位的权利和义务,包括工作目标、工作内容、工作难度等方面。
对于不同的岗位,责任的界定会不同,需要按照工作层次和岗位要求进行评价。
3、工作条件工作条件是指工作过程中需要使用的各种工具和设备,包括机器、工具、设备、安全保障等方面。
在评价工作条件时,需要考虑其安全性、便利性、质量等因素。
4、劳动条件劳动条件主要包括岗位工作时间、劳动强度、劳动标准、工作场所卫生等方面。
对于较为重要的工作,需要更为注重劳动条件的适宜性和合理性。
5、知识知识是现代社会最重要的核心素质之一,对于岗位来说也是不可忽视的因素。
知识因素评价主要考虑岗位所需要的学习能力、专业知识、创新能力以及综合素质等。
6、工作场所的安全保障工作场所的安全保障是保证员工工作安全的重要保证。
在评价工作场所的安全保障时,需要考虑岗位的安全隐患程度、工作环境的危险程度等。
7、物质条件不同岗位的物质条件需求是不一样的,例如有些岗位需要高质量的设备,有些则需要足够的空间和设施。
物质条件的评价需要根据具体情况进行分级。
8、财务资源财务资源评价通常与岗位的收入水平挂钩,在评价财务资源时,需要考虑岗位的收入水平、对岗位带来的价值、企业经济状况等因素。
一、概述随着社会经济的迅速发展,企业管理岗位和技术岗位的需求量逐渐增加,同时企业也愈发关注人员的薪酬管理。
薪级工资表作为薪酬管理的重要工具之一,对于企业管理岗位和技术岗位的薪酬管理具有重要意义。
本文旨在探讨企业管理岗位和技术岗位薪级工资表的制定和管理。
二、企业管理岗位的薪级工资表1. 企业管理岗位的薪级企业管理岗位通常包括总经理、部门经理、人事经理等。
薪级工资表对于不同级别的管理岗位,会根据职位的权重、需求量和市场行情等因素进行划分,确定相应的薪酬水平。
2. 薪级工资表的制定制定企业管理岗位的薪级工资表,需要考虑到市场行情、企业实际经济状况和员工绩效等因素,同时也需要与企业的薪酬制度相匹配,确保薪酬的合理性和公平性。
3. 薪级工资表的管理管理企业管理岗位的薪级工资表,需要建立科学的薪酬管理体系,包括薪酬调查、薪酬核算、薪酬分级和薪酬福利等方面。
三、技术岗位的薪级工资表1. 技术岗位的薪级技术岗位通常包括软件工程师、硬件工程师、研发人员等。
薪级工资表对于这些岗位,会根据专业技能、工作经验和行业需求等因素进行划分,确定相应的薪酬水平。
2. 薪级工资表的制定制定技术岗位的薪级工资表,需要考虑到技能难度、市场需求、员工技术水平和企业创新能力等因素,确保薪酬能够吸引和留住优秀的技术人才。
3. 薪级工资表的管理管理技术岗位的薪级工资表,需要建立完善的技术人才评估体系和薪酬激励机制,激发员工的创新潜力和工作动力。
四、企业管理岗位和技术岗位薪级工资表的比较与调整1. 薪酬差异分析企业管理岗位和技术岗位往往具有不同的薪酬体系和发展路径,因此需要对两者的薪酬差异进行深入分析,以确定合理的薪酬水平。
2. 调整机制在根据市场行情和企业实际情况对薪级工资表进行调整时,需要充分考虑员工的绩效、市场需求和企业的长期发展目标,确保薪酬水平的合理性和稳定性。
五、结语企业管理岗位和技术岗位的薪级工资表是企业薪酬管理的重要工具,建立科学合理的薪酬体系,确保员工的薪酬能够与市场相匹配,并激励员工的工作动力和创新能力,对于企业的持续发展至关重要。
要素计点法
通常的做法是将岗位评价因素(付酬因素)分为四个方面,即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境,并将每一方面分为若干子因素,然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数,最后得出岗位评价的结果,即岗位的总点数值。
使用因素计点法进行岗位评价时,主要包括的步骤,如图7-3所示。
图1 因素计点法的岗位评价步骤图
如某公司采用因素计点法进行岗位评价时,所得结果如表1和2所示.
表1 岗位评价因素分级表
表2 岗位评价因素与定义分级表(实例)
1.1 风险控制责任
定义:指在不确定的条件下,为保证组织经营、发展的顺利进行所担负的责任。
该责任的大小以失败后给组织造成损失的大小为判断标准
等级0:(0点)无任何风险
等级1:(15点)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给组织造成多大影响
等级2:(30点)有一定小风险,一旦发生问题,给组织带来的影响能明显感觉到
等级3:(45点)有较大风险,一旦发生问题,给组织带来较严重的影响
等级4:(60点)有极大风险,一旦发生问题,给组织造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机,甚至倒闭
2.11 知识的多样性
定义:指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识,其判断标准在于广博,不在于精深等级1:(7点)不需要涉及其他学科知识
等级2:(14点)需要相近专业知识和支持
等级3:(22点)需要两门以内跨专业学科知识的支持
等级4:(30点)需要两门以上跨专业学科知识和支持
因素计点法操作较为复杂、费时、费力、但通过多种因素的衡量和比较,岗位评价的结果比较客观、准确、有说服力,应用很简单。
它是目前国际最流行的岗位评价方法。
目录一、岗位评价要素与定义分级表.....................................................A-知识水平与能力总权重10分........................................................B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分..........................................C-工作复杂程度总权重15分..........................................................D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分..........................................E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分....................................二、打分工具:岗位评价打分表.....................................................三、员工能力素质评价模型.........................................................表一各类人员能力素质指标表............................................................表二员工能力素质表....................................................................表三能力素质评分对应表.................................................................表四结果等级对应表....................................................................一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分权重-25-25权重-25-25B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分程度权重-30程度权重-20权重-20件频度权重-30D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具:岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表一各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明:1、公司员工能力要素打分结果换算为得分,A为100分,B为75分,C为50分,D为0分,并据此计算出各要素得分的平均值。
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿一、引言在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一个非常重要的方面。
良好的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力,提高组织的执行力和竞争力。
本文将介绍员工薪酬管理制度的设计和岗位等级划分的方法。
二、员工薪酬管理制度设计2.1 薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工的工资与绩效相匹配,并公正地对待员工,促进员工的发展和组织的长期发展。
2.2 薪酬管理原则•公正公平:薪酬应该公正公平地分配,不偏袒特定个体或群体。
•绩效导向:薪酬应当与员工的绩效相关联,高绩效员工应该得到更高的回报。
•灵活适应:薪酬管理制度应该具有一定的灵活性,能够适应组织的发展和变化。
•相互透明:薪酬管理制度的设计和执行应当对员工透明,员工应该清楚了解薪酬管理的规定和程序。
2.3 薪酬管理制度的要素薪酬管理制度的要素包括薪资结构、薪资标准、薪资调整和福利待遇等。
2.3.1 薪资结构薪资结构是指组织内不同岗位的工资水平和差异。
薪资结构可以根据不同的岗位和级别划分为若干个层次,确保不同职务的员工之间的薪资差异合理、透明。
2.3.2 薪资标准薪资标准是薪酬管理制度中的一个重要指标,它是根据岗位的工作内容、责任和要求制定的。
通过制定薪资标准,可以确保员工的薪资与其承担的责任相匹配。
2.3.3 薪资调整薪资调整是指根据员工的绩效或市场行情进行的薪资调整。
薪资调整可以根据员工的绩效评估结果确定,也可以根据市场行情进行灵活调整。
2.3.4 福利待遇福利待遇是指除了工资之外的其他福利,如保险、奖金、假期等。
福利待遇可以根据员工的需求和公司的经济情况进行调整。
三、岗位等级划分方法岗位等级划分是为了确定不同岗位之间的薪资和福利待遇差异,以及确定晋升和晋级的标准。
下面介绍两种常用的岗位等级划分方法:3.1 工作内容和责任划分根据岗位的工作内容和责任,将岗位划分为不同的等级。
通常,岗位的等级越高,薪资和福利待遇越高。
划分岗位等级时,可以考虑以下因素: - 工作职责和权限 - 工作的复杂性和难度 - 对组织的贡献程度 - 岗位对其他岗位的依赖程度等。
岗位评价因素定义与分级岗位评价因素定义与分级导言:岗位评价是企业用来衡量和评估不同岗位工作价值的一个重要方法。
通过岗位评价,企业可以确定不同岗位的薪酬水平、晋升途径、培训需求等,从而更好地管理和激励员工。
岗位评价因素是用来衡量岗位价值的具体要素,定义和分级这些因素是进行岗位评价的基础。
一、岗位评价因素的定义1. 工作内容:工作内容是对岗位所需完成的具体工作任务和职责的描述。
工作内容的复杂性、技术性和专业性是衡量岗位价值的重要因素之一。
2. 资格要求:资格要求是对岗位所需的教育背景、工作经验、技能和知识等的要求的描述。
不同岗位对员工的资格要求不同,资格要求的高低也会直接影响到岗位的价值。
3. 责任与权力:责任与权力是对岗位所承担的责任和具备的决策权力的描述。
岗位责任的大小和权力的高低也是衡量岗位价值的重要因素。
4. 工作环境:工作环境是指岗位所处的工作条件、氛围和关系等。
良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和积极性,从而对岗位价值产生积极的影响。
5. 工作压力:工作压力是指岗位所面临的工作要求和时间紧迫程度等。
不同岗位的工作压力不同,工作压力的大小也会对岗位的价值产生影响。
二、岗位评价因素的分级岗位评价因素可以根据其对岗位价值的贡献程度进行分级,一般可以分为高级、中级和初级。
1. 高级因素:高级因素是对岗位价值贡献最大的因素。
一般来说,高级因素包括对岗位价值影响最大的工作内容、资格要求、责任与权力等方面。
2. 中级因素:中级因素是对岗位价值贡献适中的因素。
一般来说,中级因素包括对岗位价值影响较大的工作环境、工作压力等方面。
3. 初级因素:初级因素是对岗位价值贡献较小的因素。
一般来说,初级因素包括对岗位价值影响相对较小的工作条件、工作关系等方面。
在进行岗位评价时,可以根据不同岗位所需的高级因素、中级因素和初级因素的贡献程度,结合现实情况进行相应的权重设置,从而得出岗位评价的结果。
结语:岗位评价因素的定义和分级是进行岗位评价的重要基础。
工资档位评定标准
因为公司的发展,我们在原有的工作岗位基础上新增加了一些岗位。
科学地制定这些岗位薪酬关系着员工对组织的满意感和信任度,引导员工建立薪酬的公平性认知。
岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,它是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。
十因素法是评分法中较为先进的一种,是国际上比较通用的岗位评估方法之一。
包括知识、经验、活动范围、决策责任、失误后果、内部联系、对外联系、督导责任、督导人数、等十大因素。
根据先控电源有限公司现有的企业情况,对各岗位每一个因素分别做详细的打分规定,何种岗位归档于那种薪酬档位一目了然。
内务文员服务专员人事专员行政专员市场专员跟单员司机
技术文员技术文员技术支持辅助工程师
管理文员会计、出纳采购员、计划员
备注:1、各项因素总和分数为310分。
岗位评价组成员按照各个岗位的特性,根据以上
的标准打上对应的分值。
然后进行累计。
2、按照分值得多少,岗位共分5档: 1、60--120 2、121--180
3、181--240
4、241--300
5、301—360 。
3、按照岗位划分所对应的档位,套用到对应的工资薪级。