沃尔玛成本控制编者按】随着对外资零售的全面解禁，我们第一次有机会如此近距离地研究一个同样以劳动密集型和低成本取胜的超级跨国企业随着对外资零售的全面解禁，我们第一次有机会如此近距离地研究一个同样以劳动密集型和低成本取胜的超级跨国企业。
对沃尔玛亚洲区总裁钟浩威来说，近期繁忙的日常工作又加了一项更重要的内容，他频繁地飞到中国各地去“看二级都市”，为沃尔玛的新店进行选址。
依照2004年4月16日商务部颁布的《外商投资商业领域治理方法》第二十二条规定：“从事零售的外商投资商业企业及其店铺的设立领域在2004年12月11日前，限于省会都市、自治区首府、直辖市、打算单列市和经济特区。
自2004年12月11日以后，取消地域限制。
”因此，这一个一般的生活关于那些一直对中国市场虎视眈眈的跨国零售巨头们来说，无疑于一声发令枪。
事实上，在现时期，不仅是沃尔玛，包括家乐福在内的跨国零售大鳄们和本土的零售巨头都纷纷启动了“看二级都市”的运动，二级都市市场无疑将成为争夺的重点。
这看上去像是一场轰轰烈烈的“圈地运动”。
关于零售行业来说，中国的市场环境兼具美国市场的宽敞和欧洲市场的多样性。
因此关于中国市场，来自美国的沃尔玛和来自欧洲的家乐福都认为自己充满了机会，而中国的零售企业则满怀惴惴的感受，一边眼角盯着这些巨头，一边舍命地工作。
这是一个专门有意思的画卷，所有的人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛的IT，沃尔玛对供应商的强势，看起来它是一只怪兽哥斯拉。
但却少有人有心思注意到，沃尔玛作为一个企业，事实上和中国本土的企业有太多的共性——差不多上出身草根，差不多上白手起家，差不多上劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本，等等。
研究一下沃尔玛的低成本运作，可否为中国的企业提供一些成功的借鉴？的确，短时期内，中国的企业不可能像沃尔玛那样发射自己的通信卫星。
然而，除了卫星以外，沃尔玛依旧拥有专门多中国企业能够学习的东西，例如利用培训灌输企业文化，坚持人力成本和生产率之间的平稳。
