那么如何使私营企业走出长不大的怪圈， 保持持续发展？
案例
民营企业的巨头“联想”集团
在管理上，联想曾经采用了三种模式： “平底快船” －－ “大船结构”－－ “舰队模式”
创业阶段时，他们采用“平底快船”模式。 “平底快船” 就是人员少，部门少，人员和部门一专多能，什么事都干。 资金分多批量投放然后快速回笼，他们称作“小步快跑”。 这种模式最大的特点是权力高度集中,对处于创业阶段的联想 集团是十分有效的。
运用时应注意的问题 i. 要做9.9型的管理者，在努力提高自己业务， 思想政治素质时，也要完善应具备的个性特 征，如关心并帮助人，信任与尊重谦虚和谨 慎，喜欢与赞赏，抱负与信心等。 ii. 要以自己的模范行动影响成员，努力培养大 家的思想品德修养，使部门形成互相爱护， 奋发向上的良好风气。 iii. 关心人的方式要因人而异。有的要宽厚，有 的要严厉；有的要以尊重为主，有的要以奖 罚为主；有的要以成就激励，有的要用谈心
(4)影响领导有效性的情境： (a)领导者与成员的关系； (b)任务结构； (c)职位权力。 (5)领导者与成员的关系愈好，任务结构愈 高，职位权力愈强，表明他的影响力愈 大。 (6)提高领导有效性的途径： (a)替换领导者以适应情境； (b)改变情境以适应领导者。
赫塞-布兰查德的情境领导理论
“大船结构”－－1988年，联想营业额当年首 次突破亿元大关，与几家外国公司建立了产品 代理关系。这个时候联想已基本上是一个中型 企业了，“平底快船”模式已不能适应企业发 展的要求，而必须用“大船结构”，就是将 决策权力和责任下放到了相应的各部门中。 领导层在集中指挥、统一作战的基础上又加强 了专业化分工， 重新组建了五六个以产品类型划分的销售部， 组建了以创办和管理分公司为主要任务的业务 部， 成立了以项目课题划分的研究开发中心。
