建设项目前期准备工作业务流程

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。

为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。

二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。

通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据规划，按照一定的目标和要求，通过一系列的工作步骤和流程，实施新的项目或对现有项目进行改造和升级的过程。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，包括项目立项、可行性研究、项目策划等工作。

为了确保项目前期工作的顺利进行，需要制定相应的工作流程图，以明确各项工作的顺序和责任分工。

二、工作流程图项目建设项目前期工作流程图如下：1. 项目立项1.1 确定项目需求：收集并分析相关信息，明确项目的目标、范围、预算等要求。

1.2 编制项目建议书：根据项目需求，编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。

1.3 审批项目建议书：提交项目建议书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。

2. 可行性研究2.1 收集资料：收集项目相关的市场调研、技术研究等资料，为可行性研究提供依据。

2.2 进行可行性分析：根据收集到的资料，进行市场分析、技术分析、经济分析等，评估项目的可行性。

2.3 编制可行性研究报告：根据可行性分析结果，编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、市场分析、技术分析、经济分析等内容。

2.4 审批可行性研究报告：提交可行性研究报告给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。

3. 项目策划3.1 确定项目目标：根据项目需求和可行性研究结果，明确项目的目标和阶段性目标。

3.2 制定项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目工期、资源分配、风险管理等内容。

3.3 编制项目策划书：根据项目计划，编制项目策划书，包括项目背景、目标、计划、资源分配、风险管理等内容。

3.4 审批项目策划书：提交项目策划书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。

4. 资金筹措4.1 编制资金需求计划：根据项目策划书，确定项目所需的资金金额和使用计划。

4.2 寻找资金来源：通过与投资者、银行等进行洽谈，寻找项目所需的资金来源。

4.3 筹措资金：根据资金需求计划和资金来源，进行资金的筹措和落实。

建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序１、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局(确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告４、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超５万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址)4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件)2)招标公告发布3)招标进件(招标代理机构到市建委招标办办理)．必须准备文件:计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线)、资金证明（建委资金计划表也可)。

4)确定招标、评标、定标方式(确定评标人员组成）5)评标、定标6)办理中标通知书7)签定施工合同及补充协议8)办理建设质量监督手续（含安全监督手续)9)办理开工许可证（住建局)编制可行性研究报告项目建议书(立项)审批(报送发改委) 建设项目选址意见书，建设地点地图测绘、建设用地规划许可证,(规划国土局)土地使用审批手续（预审）(国土部门)可行性研究审批 (报送发改委)施工图设计 (设计单位)施工图审查(审图单位) 审查备案(建设单位)申领规划许可证 (规划国土局)申报施工许可证(建设局)二、 建设工程前期工作流程图项目建议书的编制初步设计审批 (报送发改委)转批复文件到发改委 (建设、规划、消防)建设工程招投标(建设工程交易服务中心)签订工程施工、监理合同并进行合同公证质监委托（业主） 安监备案(施工)规划及消防办理相关手续(规划及消防) 编制初步设计及总概算(设计单位)申报土地使用证 (规划国土局)地勘 (地勘单位)建设项目选址意见主管上级(建设厅)项目红线定点 (规划国土局)。

项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指在特定的时间、地点和条件下，通过组织一系列有计划、有目的、有组织的活动，以达到特定的目标和效果。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目的规划、设计、立项等工作。

为了更好地组织和管理项目前期工作，制定项目前期工作流程图是必要的。

二、项目前期工作流程图1. 项目启动阶段a. 项目启动会议- 召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。

- 任命项目经理和项目组成员，明确各自的职责和任务。

b. 项目可行性研究- 进行市场调研，了解项目的市场需求和竞争情况。

- 进行技术可行性分析，评估项目的技术可行性。

- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。

- 进行法律可行性分析，评估项目的法律合规性。

c. 编制项目立项报告- 汇总项目可行性研究的结果，撰写项目立项报告。

- 包括项目背景、目标、范围、时间、成本、质量等要求，以及项目的可行性分析和风险评估。

2. 项目策划阶段a. 编制项目计划书- 根据项目立项报告，制定详细的项目计划。

- 包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等。

b. 制定项目组织结构- 设计项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。

- 制定项目团队的组织架构，确定项目组织的层级关系和沟通渠道。

c. 制定项目沟通计划- 确定项目沟通的方式、频率和内容。

- 制定沟通渠道和沟通工具，保证项目组内外的有效沟通。

d. 制定项目风险管理计划- 识别项目可能面临的风险，评估其可能性和影响程度。

- 制定相应的风险应对策略和预案，确保项目的顺利进行。

3. 项目准备阶段a. 确定项目资源需求- 根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

- 确保项目资源的可获得性和合理配置。

b. 筹备项目资金- 确定项目的资金需求，编制项目资金预算。

- 筹集项目所需的资金，确保项目的资金供应。

c. 筹备项目设备和材料- 根据项目计划，采购和准备项目所需的设备和材料。

项目前期手续办理流程项目前期手续办理是项目启动的重要环节，也是项目成功的关键一步。

在项目前期，需要进行各种手续的办理，以确保项目的合法性和顺利进行。

下面将详细介绍项目前期手续办理的流程。

一、确定项目需求。

在项目前期，首先需要明确项目的需求和目标。

这包括项目的性质、规模、预期效益等方面的内容。

只有明确了项目的需求，才能有针对性地办理相关手续。

二、立项申请。

立项申请是项目前期手续办理的第一步。

项目负责人或相关部门需要向上级主管部门提交项目立项申请书，申请书中需要包括项目的名称、目标、预期效益、预算等内容。

经过审批通过后，项目才能正式启动。

三、编制可行性研究报告。

可行性研究报告是项目前期手续办理的重要文件之一。

项目负责人或相关部门需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的内容，并将分析结果编制成可行性研究报告提交给相关部门审批。

四、申请立项批复。

在完成可行性研究报告后，项目负责人或相关部门需要向上级主管部门申请项目立项批复。

立项批复是项目前期手续办理的关键一步，只有获得批复后，项目才能正式启动。

五、规划项目预算。

项目预算是项目前期手续办理的重要内容之一。

项目负责人或相关部门需要根据项目的需求和目标，编制详细的项目预算，并将预算方案提交给相关部门审批。

六、办理项目立项手续。

在完成以上步骤后，项目负责人或相关部门需要向主管部门递交相关的文件和资料，办理项目立项手续。

这包括填写立项申请表、提交可行性研究报告、项目预算方案等内容。

七、获得立项批复。

经过上述步骤的办理后，项目负责人或相关部门将等待上级主管部门的审批结果。

一旦获得立项批复，项目就正式获得了合法性的认可，可以进入下一阶段的准备工作。

八、签订相关协议。

在获得立项批复后，项目负责人或相关部门需要与相关单位或个人签订相关的协议，包括合作协议、投资协议、技术转让协议等。

这些协议将为项目的后续工作提供法律保障。

九、办理相关手续。

除了以上步骤外，项目前期还需要办理一些其他相关手续，如申请土地使用证、环评报告、建设工程规划许可证等。

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。

二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。

项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。

- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。

- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。

- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。

- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。

3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。

- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。

- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。

二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。

- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。

- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。

- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。

- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。

- 管理项目资源，确保资源的有效利用。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。

- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。

- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。

三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。

- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。

第1篇一、项目立项1. 项目建议书：编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等，提交给相关部门进行审批。

2. 立项审批：根据项目建议书，相关部门进行立项审批，审批通过后，项目进入实施阶段。

二、前期准备1. 场地平整：对施工场地进行平整，确保场地符合施工要求。

2. 设计招标：组织设计招标，选择具有资质的设计单位进行项目设计。

3. 设计方案审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合国家规范和项目要求。

4. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更。

5. 施工图设计：完成施工图设计，包括施工图纸、施工组织设计、施工预算等。

三、手续办理1. 用地审批：办理建设用地批准书，确保项目用地合法。

2. 确权登记：办理土地确权登记，明确土地权属。

3. 选址审批：办理选址意见书，确保项目选址合理。

4. 环保审批：办理环境评估报告，确保项目符合环保要求。

5. 报建登记：办理建设项目报建登记，确保项目合法合规。

四、施工招标1. 招标公告：发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。

2. 投标文件编制：施工单位编制投标文件，包括施工组织设计、施工方案、施工预算等。

3. 开标、评标、定标：组织开标、评标、定标，确定中标单位。

五、施工准备1. 施工现场布置：对施工现场进行布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。

2. 材料设备采购：采购项目所需的材料、设备，确保施工所需物资充足。

3. 施工队伍组织：组织施工队伍，明确施工人员职责。

4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。

六、施工实施1. 隐蔽工程施工：进行隐蔽工程施工，如管道、电缆等。

2. 结构工程施工：进行主体结构工程施工，如基础、墙体、梁柱等。

3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，如门窗、墙地面、天花等。

4. 设备安装：进行设备安装，如电梯、空调、消防等。

七、竣工验收1. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。

2. 验收检测：对项目进行验收检测，确保工程质量符合要求。

项目建设前期手续办理流程
在项目建设的初期阶段，手续办理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的合法性和顺利性。

下面将介绍项目建设前期手续办理的流程。

1. 立项阶段
1.1 项目规划在立项阶段，首先需要制定项目规划，明确项目的目标、范围、时间和预算等，为后续手续办理奠定基础。

1.2 项目申报将项目规划提交相关部门进行项目申报，包括填写申报表格、提交各项材料等，等待审核。

2. 审批阶段
2.1 立项批复相关部门对项目进行初步审核后，会出具立项批复文件，确认项目可行性和合法性。

2.2 环评审批需要进行环境影响评价，提交环境影响报告，经相关部门审批后才可进行下一步手续办理。

3. 建设用地审批
3.1 土地规划提交土地规划申请，经审批后取得土地规划许可证。

3.2 建设用地申请根据项目需求，向有关部门提出建设用地申请，等待用地审批结果。

4. 设计阶段
4.1 设计方案选择合适的设计单位，编制项目设计方案，提交设计审查。

4.2 设计审查设计单位完成设计后，提交相关部门进行设计审查，通过后才能进入下一步施工准备阶段。

5. 其他手续办理
5.1 施工许可经过前期准备工作后，项目需要取得施工许可证，才能正式进入施工阶段。

5.2 合同签订与相关单位签订施工合同、采购合同等，明确各方责任和权利，确保项目的顺利实施。

结语
项目建设前期手续办理流程是确保项目合法顺利进行的重要环节，各个环节的
细致办理都至关重要。

只有严格按照规定程序进行，项目才能够按照计划有序实施。

以上是项目建设前期手续办理流程的简要介绍，希望能对您有所帮助。

建设工程项目流程一、项目前期准备阶段：1.调研与可行性研究：包括项目前期调研、市场分析、政策法规研究等，确定项目可行性。

2.编制项目可行性研究报告：报告中包括项目的概况、投资估算、预期效益分析等。

3.审批：提交项目可行性研究报告进行上级部门的审批。

二、项目设计阶段：1.勘察设计：根据项目需求，进行工程勘察和设计，包括土地测量、地质调查、设计方案等。

2.编制施工图纸：根据勘察设计的结果，编制详细的施工图纸。

3.相关审批：提交施工图纸进行相关部门的审批。

三、项目招投标阶段：1.编制招标文件：包括项目概况、投标须知、合同范本、招标文件等。

2.公开招标：公开发布招标公告，设立开标时间和地点。

3.投标评审：评审各家投标单位的资质和技术方案，选择中标单位。

四、项目施工阶段：1.施工准备：包括施工组织设计、人员配置、采购物资等。

2.施工实施：按照设计图纸和施工组织设计进行项目的实施。

3.安全质量管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工安全和工程质量。

五、项目竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请进行竣工验收。

2.验收过程：包括工程部门对工程质量、合同履约情况进行验收，并形成验收报告。

3.受理：验收合格后，相关部门进行受理，并颁发相应的证件或证书。

六、项目结算阶段：1.编制结算文件：包括工程量清单、结算单、变更清单等。

3.结算付款：完成结算审核后，进行付款手续。

以上是一个基本的建设工程项目流程，实际项目中可能会有一些细微的差异。

在每个环节中，项目管理团队需要按照一定的流程和规范进行工作，确保项目能够按时、按质完成。

同时，项目管理团队还需要与相关部门保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展和结果。