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项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目的全流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
建4.14 保修阶段监理工作流程。
建设项目前期工作程序及流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序1、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局（确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告4、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超 5 万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件）2)招标公告发布3)招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。
首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。
在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。
接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。
随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。
建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。
通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。
如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。
最终实施项目，需要申请核准或登记备案。
建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。
进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。
最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。
建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。
1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。
2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。
3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。
4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
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工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设工程项目前期报建流程一、土地出让阶段前期准备45天；实施出让公告20天（挂牌公告不少于10个工作日）（招标、拍卖、挂牌）出让国有土地使用权公告根据公告要求1个工作日5个工作日15个工作日20个工作日土地登记，办理《国有土地使用证》二、报建阶段5个工作日办理《建设项目选址意见书》（区规划局用地科）5个工作日办理《建设用地规划许可证》（区规划局用地科）50个工作日总体建筑方案设计（民用设计单位）15个工作日方案审查通过，取得规划盖章总平图45个工作日施工图设计（民用设计单位）施工图设计专业审查（审图机构）人防施工图（市人防办）5个工作日施工图规划审查（区规划局规划科）签发：盖章的建施总平面防雷设计审查（区防雷中心）施工图审查备案、节能设计审查备案（区建设局建管科）室）20个工作日办理《建设工程规划许可证》（区规划局规划科）验（（区规划局规划科）15个工作日土建安装总包、监理工程的招投标、开标、中标中标施工单位购买：建筑施工企业综合保险施工合同备案（区招标站）出具：施工讫通知书中标施工单位办理《地材协议》（区建设工程交易中心）中标备案（区招标站）出具：中标7个工作日质量监督备案（区质监站）安全监督备案（区安监站）白蚁预防高层：1.20元/㎡多层2.30元/㎡三、施工阶段25个工作日房屋面积测绘费标准：（1）住房：1.36元/㎡（2）商业：2.04元/㎡（3）多功能综合楼：2.72元/㎡房屋面积预测（区房屋测绘大队）四、验收阶段根据进度及时验收7个工作日3个工作日1个工作日建设单位组织勘察、设计、施工、监理五方验收7个工作日7个工作日7天5个工作日7个工作日3个工作日5个工作日5个工作日流程规划局用地科）施工图审查（市人防办）人防方案审查（市人防办）人防设计定位放线测量交接单（区规划局规划科）位（放线）验线表：施工合同备案收讫通知书（区安监站）1.施工单位购买建设工程人（0.7-0.8元2.建设单位缴纳收取； 2.原由建设局代收的“文物勘探发掘费”由文管所自行收取；3.原“工程定额测定费”：工程造价1.4‰ （已取消）开工条件审查（区安监站）蚁预防费标准：高层：1.20元/㎡多层2.30元/㎡预测报告审查（区房管局产权科）现场查看（区房屋测绘大队）数据导入系统（区房管局信息科）。
项目建设项目前期工作流程图一、项目背景和目标项目背景：某地区经济发展迅速，为了满足人民群众对基础设施的需求，决定启动一个新的项目建设。
项目目标：建设一座现代化的综合性大楼，包括商业办公区、住宅区、休闲娱乐区等，提升地区形象和人民生活质量。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段1.1 确定项目需求：由项目发起人和相关部门共同确定项目的需求和目标。
1.2 进行可行性研究：组织专业团队进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，确定项目的可行性。
1.3 编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，包括项目概述、背景分析、目标设定、预算估算等内容。
1.4 提交项目建议书：将项目建议书提交给相关部门进行审批，包括财政部门、规划部门等。
1.5 审批决策：相关部门对项目建议书进行评审，决定是否批准项目立项。
2. 项目筹备阶段2.1 组建项目团队：成立项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，明确各自职责和权限。
2.2 编制项目计划：根据项目目标和要求，制定项目计划，包括工期安排、人力资源分配、预算计划等。
2.3 确定项目范围：明确项目的具体范围和内容，包括建造设计、土地规划、施工方案等。
2.4 筹集项目资金：与相关部门商议，确定项目资金来源和筹集方式，包括政府投资、银行贷款等。
2.5 寻觅合作火伴：与建造设计公司、施工队等进行洽谈，确定合作火伴，签订合同。
3. 项目准备阶段3.1 土地选址和规划：与规划部门合作，确定项目的土地选址和规划方案。
3.2 建造设计：与设计公司合作，进行项目的建造设计和施工图纸的编制。
3.3 施工方案制定：与施工队合作，制定项目的施工方案，包括施工流程、安全措施等。
3.4 申请施工许可证：根据相关法规和规定，向相关部门申请施工许可证。
3.5 采购材料和设备：根据项目需求，与供应商合作，采购所需的材料和设备。
4. 项目启动阶段4.1 筹备开工条件：根据施工方案，组织相关人员和设备，准备开工条件。
简述建设项目前期工作作者：钟明（2012年10月8日出稿，2013年元月6日第一次修订，2015年5月16日第二次修改, 2015年6月20日第三次修改）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的报批报建工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、能评、水保、林地调查、安评、地灾等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家学者的参与，包括项目投资协议（与主管政府签订的）、项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局，工信委主管改扩建或技改项目）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。
根据《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》（国办发〔2014〕59号），“五个一律”，一是属于企业经营自主权的事项，一律不再作为前置条件。
二是对法律法规没有明确规定为前置条件的，一律不再作为前置审批。
三是对法律法规明确规定为前置条件的，除确有必要外，都要通过修改法律法规，一律不再作为前置审批。
四是核准机关能够用征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项，一律不再作为前置审批。
五是除特殊需要并具有法律法规依据外，有关部门一律不得设定强制性中介服务，不得指定中介机构。
法律明确规定为前置条件的有：选址意见书、节能审查意见、洪水影响评价（若涉及到的要做）、环境影响评价审批文件、海洋环境影响评价意见（若涉及到的要做）。
法规明确规定为前置条件有：用地预审意见、取水申请批准文件（若涉及到的要做）、移民安置规划及审核意见（若涉及到的要做）、地质灾害危险性评估、河道影响审批（若涉及到的要做），法律法规没有明确要做的作为前置条件的前期评价不等于不用做，而是不作为项目核准（审批）的前置条件。
目前很多项目前期工作审批事项还未取消，待国家和地方出台新政策取消后可以不用做。
建设项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或可行性研究报告经批准（审批）或（项目申请报告）经立项（备案、核准）和的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个房地产项目、一所学校、市政道路等均为一个建设项目。
简单的说，就是有建设的项目。
建设项目前期工作从字面上面上很好理解，但目前没有权威部门给出的准确概念，笔者认为，本文所谈的建设项目前期工作是指建设项目在开工之前，项目业主单位围绕行政主管审批的相关行政许可事项（含非行政许可事项），而有针对性开展有关报批报建工作，包括委托项目调研、咨询报告编制、申请召开专家评审会、提交申请材料、与行政主管部门对接沟通等工作，行政许可事项包括取得项目选址、用地预审（特大项目需要集约节约用地论证）、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项（某些行业需要特定主管部门的特别许可，比如大型粮油基地项目、大型钢铁项目、民用机场建设项目）、用地报批、用地规划许可等批复核准文件。
通常行政许可事项根据项目行业类别、投资规模、产能、投资主体、国家调控政策等因素，实行分级审批制度，通常有四个审批级别，包括国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构），当然中央机构审批的项目最为严格、难度最大、前期工作最多并最为复杂、前期工作费用多，县级审批的项目因为简单、前期工作费用少，审批亦较为容易，目前在国家推行扩权加县的政策环境下，大部分项目的审批权限已经下放到县区级政府主管部门。
建设项目前期工作费是大家比较关心的事项，建设项目前期工作费是建设项目开工建设前进行的项目规划、可行性研究、环评、初步设计等前期工作发生的费用，主要有政府收费项和相关资质设计单位收取的编制费和设计费。
根据如《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》、《国家计委、国家环境保护总局关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》、《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见》等收费标准作为参考，目前国家实现市场行为定价，全面开放市场，目前很多价格实际上是实行讨价还价制度，即市场定价，政府投资的项目还是参照上述收费标准进行商定。
建设项目前期工作费的多少关键因素是项目的大小及行业类别、审批级别、市场行情。
2004年国家投资制度改革以后，国家对建设项目的管理目前主要有三种审批制度，审批制（主要涉政府性资金投资项目）、核准制(主要是外商投资和限制类项目)、备案制（前两项以外的项目），现主要就实行审批制的广西某公办大学新校区项目介绍一下建设项目前期工作中主要行政许可事宜。
1、项目初步选址批复。
编制项目规划设计，并编写规划设计说明，主要是从功能性、结构性、生态性等方面出发，做两套或两套以上设计方案给业主选择，提供平面图、效果图、主要经济技术指标、规划设计说明等。
项目业主向市住建委提交项目规划设计及有关材料后，市住建委依职能给予批复。
2、教育主管部门同意筹建新学校的批复文件。
3、项目立项批复。
编制项目建议书。
按照规划设计的成果，编制项目建议书，初步论证项目实施的可行性、必要性、紧迫性，对规划设计方案详细论述，作为发改部门立项批复重要依据文件。
国家投资政策规定向发改部门提交符合技术规范的项目建议书是政府部门建设项目必备的前置条件。
4、节能审查批复。
节能审查目前是立项的必备前置条件，是新建项目为发改部门主管。
节能评估是固定资产投资项目节能评估和审查的简称，是指根据节能法规、标准，对各级人民政府发展改革部门管理的在我国境内建设的固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估文件或填写节能登记表。
对项目节能评估文件进行审查并形成审查意见，或对节能登记表进行登记备案，并将审查意见或节能登记表作为项目审批、核准或开工建设的前置性条件以及项目设计、施工和竣工验收的重要依据。
5、编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证分析，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
也是项目前期工作中各行政主管部门审批的依据。
6、立项后项目前期工作有哪些呢？以立项批复文件为依据，申请正式选址意见（住建委）、土地预审（国土局）、水保批复（水利局，该项不是必备项目核准前置条件）、环评批复（环保局）、占用林地批复（林业局，该项不是必备项目核准前置条件）等（1）土地预审：如果项目用地不符合土地利用总体规划所确定的土地用途，需要委托要土地利用规划资质的（土地规划乙级）单位编制土地利用规划修改方案报告书，超过300亩需要做集约用地报告（可委托土地规划资质机构编制）（2）水保批复：需要委托水保资质单位编制水土保持方案报告书（表），通过专家审查后才能取得批复。
（3）环评批复：需要委托环评资质单位编制环评报告，经过法定审批程序才能取得批复（前期工作难点之一），因为环评管的东西太多了，环评是真正的：上管天，下管地，中间管空气。
取得申请选址意见（住建委）、土地预审（国土局）、环评批复（环保局）、节能审查批复（发改委）等前期工作相关文件后，项目可行性研究报告召开评审会且取得通过的专家评审意后，由第三方中介评估机构（具有工程咨询评估资质的单位）出具评估报告后，发改部门依据评估报告及修改完善的报批稿批复同意项目建设。
有些项目需要做专项报告，比如污水处理厂要排污入河，需要做专项报告：入河排污口设置论证报告书，该报告书需经专家评审通过后，水利主管部分才许可排污口的设置，有的工业区需要做开发区土地集约利用评价。
若涉及到临时用地，需要委托广西有资质的单位编制土地复垦方案报告书（或表）。
项目是否要做专项报告，根据项目具体情况，政府主管部门的要求来确定。
笔者从事项目前期工作有8年时间，参与或代办的项目近500个，项目所在地涉及到广西全区钦州、南宁、北海、柳州、贵港、崇左、来宾、玉林、贺州、梧州、防城港、百色、桂林、河池等14个地级市，涉及到国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构）审批的项目，给笔者的感受是要做好前期工作，应该多咨询政府主管部门、相关前期工作一线专家（有前期工作实践经验的、靠谱的），然后针对项目的特点制定前期工作方案和计划，列好时间点、节点，由专人负责，且要统筹并有针对性的开展前期工作，做到未雨绸缪，这样前期工作才能快速的开展，少走或不走弯路，并取得各项成果（批复）。
笔者遇到很多业主因为前期工作时间太长，在办理前期工作的过程中国家和地方政策或行业及市场发生新变化导致项目无法建设（已经错失发展良机，拟生产的产品已没有任何优势），或因政策调整导致项目所属产业变成禁止类或限制类或淘汰类项目。
笔者对政府的承诺要充分分析了解，因为很多业主不懂政策。
对选址不符合规划（土地利用总体规划、城乡规划、环境保护规划、产业布置规划）的项目一定要谨慎上马。
五年前碰到一个业主，他和我说政府相关部门领导为了让他的项目落地，把他带到海边，很任性的捡了一颗石头，往汪洋大海一扔，石头掉下去的地方到他脚站的地方，是他项目选址，叫他加紧办手续，政府部门全力配合。
这位业主看着汪洋大海思考了很久，也想了很久，都没有想明白怎么办前期手续。
要想成为建设项目前期工作方面的优秀工作者，必须了解并熟悉各行政许可事宜所对应的政府行政主管部门有关政策制度的规定和相关法律法规，与时俱进，不断的加强学习，比如《国务院关于投资体制改革的决定》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国森林法》、《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》（国办发〔2014〕59号）等等。
特别是对地方前期工作有的有关规定、流程、所需要的材料清单也应当熟悉。
同时行政主管部门工作人员（或相关领导）对前期工作的看法和思路，亦对项目审批进程产生重要的影响。
建设项目前期工作问题一：土地利用总体规划、城乡规划、环境保护规划、产业布置规划等规划中的两种或两种以上的规划相冲突，如果出现冲突的情况，对前期工作是相当不利的，所以对项目真正有落地、开工建设，就充分了解项目选址是否符合规划，若不符合规划能否重新选址，若无法重新选址能否修改或调整规划，修改或调整规划难度比较大，通常需要省政府（省人大）或市政府（市人大）才能批准。
