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房地产工程管理与探讨

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工程管理
12 2015年23期
房地产工程管理与探讨
任志军
承德佳盛建筑安装工程有限责任公司，河北承德 067000
摘要：房地产工程管理是房地产开发项目成功完成的必要保障，也是提升房地产开发效率和开发质量的必要环节。

工程管理是房地产开发的重要环节之一，通过在房地产开发中实施工程管理，能够有效的解决房地产开发中出现的问题，对保证房地产开发项目的质量。

基于此，对房地产工程管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：房地产；工程管理；措施
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0012-01
1 房地产工程管理
房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。

加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在保障工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。

2 房地产工程管理的关键
2.1 质量管理
对于房地产工程而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。

房地产工程质量好坏直接关系着整个房地产工程的好坏，其中房地产工程的质量管理主要包括以下几个方面：首先，在房地产工程项目施工前，要明确工程建设的质量目标。

任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准。

工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。

其次，要对房地产工程的设计工作进行严格控制。

2.2 进度管理
房地产工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。

在房地产工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。

同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。

与此同时，房地产工程的建设单位在制定工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。

在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工项目中的详细的施工安排。

2.3 造价管理
在房地产工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。

房地产工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对房地产工程施工中的人力、物力进行科学的管理。

而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地查看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目的报价都符合要求。

在工程的造价管理工作中，房地产工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化。

3 加强房地产工程管理的措施
3.1 加强开发中的规划管理
房地产开发公司在确定房地产开发项目时，规划管理作为房地产开发工程管理的第一阶段，在整个房地产开发中占据非常重要的位置，房地产开发中的规划管理主要包括以下几个方面：其一，根据营销策划部门所做的市场调查，对房地产开发项目的地理位置进行合理的定位，规划处房地产建筑规模等级以及相应的需求量；其二，积极同规划部门沟通，通过运用规划部门对于规划政策的了解以及丰富的规划知识，根据相关的规定，制定出能够实现最高效益的房地产开发的规划指标；其三，根据《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国招投标法》的相关规定，进行房地产开发项目方案的设计竞标，重点从项目方案的平面布局的合理性、建筑立面的美观性以及户型配置的均好性等方面进行客观、公正、综合的评价。

3.2 加强房地产开发中的设计管理
房地产开发中的设计管理直接关系到建筑设计的规范性、布局的合理性以及给排水、安防、电讯、电气、燃气等系统设计的质量，因此，工程管理中的设计管理应该从以下几个方面入手：其一，房地产开发公司应该慎重选择设计单位，切忌过分强调节约设计成本而选择缺乏设计实例以及综合素质较差的设计单位，选择具有良好信誉且资历较深的设计单位，然后根据《建筑工程质量管理条例》以及《中华人民共和国招投标法》等相关法律，设计出“施工方便、技术先进、经济合理、安全适用”的房地产开发项目的设计方案；其二，在设计的过程中，房地产开发公司应该将对项目的期望目标以及相关的设计要求，提供给设计单位，通过与设计人员的沟通，能够保证设计人员的设计效果更能够满足房地产开发公司的要求；其三，对于房地产开发公司来说，时间就是金钱，因此应该要求设计单位在保证设计质量的前提下，尽可能的提高设计工作的效率。

3.3 加强房地产开发中的施工管理
工程管理中的施工管理是房地产开发中的关键环节，由于房地产开发项目具有涉及面广、影响大、内容多、施工周期长等特点，因此工程管理目标的实现和施工管理的质量具有直接的关系。

房地产开发中的施工管理主要包括以下几个方面：其一，安全管理，房地产开发中的施工管理，应该将安全管理放在首要的位置，通过为工程施工创造安全的环境，对保证施工质量以及控制本等方面都具有非常重要的作用，房地产开发商以及施工单位都应该充分的认识到房地产开发的安全结构和永久性的重要性，并严格的按照国家的相关规定进行控制，以此保证工程的安全性；其二，合同管理，施工合同是房地产开发公司和施工企业签订的施工合同，是房地产开发公司对项目进行施工管理的重要法律依据，因此施工管理的首要任务就是制订相应的合同，除了国家规定的标准条款之外，施工合同还应该包括施工文明保障、施工安全保障、工程款支付、工程材料供应、工程施工、工期、工程质量、工程竣工和验收等众多方面的内容，通过实施合同管理，对房地产开发项目的质量、工期、成本三个方面进行有效的控制。

参考文献
[1]王亚南.浅论公路桥梁工程施工管理措施[J].中国房地
产业：理论版，2012(2):23.
[2]陈能娟.房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施[J].企业技术开发：学术版，2013(6):127-128.。

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房地产建筑工程施工管理的措施探讨

房地产建筑工程施工管理的措施探讨


工程 的施工项 目管理 的最终 目的是通过对项 目工程的整体施工活 动进行全方面 、 全过程的规划 、 组织 、 协调以及控制 ， 使得程 的施工 项 目， 从而实现高质高量的房地产建筑工程 。 由此可知 ， 房地产建筑 工程施工项 目管理 的对象是项 目， 完成项 目的最终 目标是通过不断 管理而实现的。所 以， 房地产建筑工程施工项 目的管理者要根据工 计进行开工前的准备工作 ，合理 的贯彻与执行政府 的各项技术政 程 的整体动态 ， 首先要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的 策 ， 有效科学的把提高工程的质量放为组织各项工作的焦点 ， 应用 关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项 目的合 同进行管理 ， 还 具体的技术工作从 而缩短工程的建设工期 以及提高整个工程的经 要对 房 地 产 建 筑 的施 工 过 程 安 全 质 量 进行 监 管 ， 最后 ， 要对 房地 产 济效益 。同时还要对工地现场的技术负责人实行工作管理责任制 ， 工程 的成本 、 质量 以及工期时长进行合理的控制 。 合理的划分不同技术管理 Ｔ作的职权 ， 使得每位能各司其职 ， 各 司 １ 房 地 产 建筑 工 程 的施 工项 目管理 现 状 其责 ， 各司其事。 ， 这可以从一定程度上提高技术人员的工作的积极 阻碍房地产建筑工程施工项 目进程的因素不单单是 自然原 因 性 以及 创 造性 ， 充 分 发挥 自身 的骨 干作 用在 为 施工 建 设方 面 中。 与 还包括了部分人文因素 。 例如： 落后的管理方式 、 房地产施工人员 的 此同时 ，还应该制定出符合工地施工的奖罚制度以及规章制度 ， 尤 素质 问题 、 管理模式不科学 、 建筑工程 内部 的部 门设置不科学 。首 其是保证工程质量 的奖罚制度。 事中质量控制是对整个施工过程进 先， 因为没有对房地产工程的工期进行科学合 理的制定 ， 也没有事 行质量的控制 ， 其控制策略是全面的控制整个工地的施工过程。在 先进行详细周密的规划 ，也没有对施 工的工地进行咨询的考察观 看， 而是草草了事 ， 只是凭之前单薄 的经验制定的施工计划 ， 而有 的 房地 产 建 筑 没 有根 据 实 际 的 状 况 就 简单 快 速 的 制 定 了施 工 的工 期 等等 ， 这些落后 的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。 其次 ， 随 着我 国经济的腾飞 ， 科学技术的迅猛发展 ， 使得我国的房地产市场 越来越热 ， 我国的建筑行业也变得炙手可热。 与此同时， 也带动了我 国农 民工的壮大以及发展。但是对于我 国的房地产建筑行业来说 ， 施工人员都是来 自四面八方 ， 五湖四海 的， 这些施工人员大多数是 来 自于农村 的， 他们没有受到过专业 的技术培训 ， 并且具有很大的 流动 陛， 这也是很多施工单位没有办法对他们进行相关培训的其中 原 因 之一 。 由于种 种 因素 导致 一 个施 工 地 区 的工 人 的应用 技 术参 差 不齐， 这样就容易出现部分施工人员不按照工地 内部 的规定进行施 工， 也 就容 易 在施 工 现 场 出现一 些 安 全 问题 。 接着 ， 由于房 地 产 工程 项 目管理模式 的不科学 ， 不单单导致了房地产施工时缺乏项 目管理 上的创新 ， 还使得在房地产建筑工程施工是没有对项 目进行很好 的 优化 ， 使得资金的使用效率达不到理想效果 。 最后 ， 由于组织方式 的 不科学性 ，使得在 房地产建筑公 司中没有得到独立的进行经营权 利， 由此 ， 很多部门没有办法的得到掌握工程的决定权 ， 很多事情都 需要 上 级 部 门 的审核 、 决 定 以及 批 准 。这 就使 得 这种 权 利 失 去 了时 效性 。 与此同时 ， 由于组织的结构设计不合理 ， 再加上社会经济的高 速发展 ， 也使得房地产建筑工程也是变化莫测。还有好多房地产建 筑工程部门的不科学设定 ， 很多房地产建筑在设置部门时 ， 没有真 真正正做到从实 际出发 ， 实事求是 ， 也没有根据 自己的需求来进行 设置部门 ， 所以使得很多部 门的分工不明确 ， 这不单单在一定程度 上降低了办事的效率 ， 而且还浪费了大量的人力资源。实在是得不 偿失啊 １ ２ 房 地 产 建筑 工 程 施 工管 理 的措 施 首先 ， 要控制好建筑工程的施工成本。因为成本是指在整个项 整个施工质量的过程中要始终坚持“ 质量第一” 的原则 ， 坚持以人为 核心， 以质 量 为保 障 ， 同 时也 要 始 终 贯彻 科 学 、 公正 的规 范 ， 始 终 保 持 自己 的职业 道 德 以及 职业 操 守 ， 一切 为 了整个 工程 的质 量 。最 后 我们还要在整个施工的过程 中做到全天候 、 全方位以及全进程的安 全 动 态管 理 ， 预 防各 种 危险 因素 。 最后， 要控 制好 整 个 工程 的施 工 进度 。因 为整 个施 工 阶段 是 整 个＿ Ｔ程 的具体 的管理阶段 ， 再加上施工阶段是耗时最长 ， 所 以， 要时 刻 控制 好 工程 的全方 位 的动 态 管理 。 控制 工 程施 工进 程 控 制 的方 法
工程管理的探讨

工程管理的探讨

工程管理的探讨摘要：本文是本人结合多年房地产工作经验和体会谈一谈，对房地产工程管理的相关内容、工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义并探讨加强其工程管理的方法和措施。

希望通过以下分析，能与各位大家相互交流，同时今后也能够为类似工程项目管理提供一些借鉴与参考。

关键词：1、房地产管理的意义项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。

而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。

2、房地产工程管理的内容1）房地产开发的规划管理地产开发一定不要因为赶时间的关系把建筑规划方案忽略，建筑规划方案要按照相关的法规政策进行，因为建筑规划方案对于整个项目开发是非常重要的，甚至能决定一个项目开发的成功或者失败。

所以，必须要把建筑方案的所有可行性以及可取性认真的进行分析研究，避免出现失误。

这属于项目的前期策划方面，不仅仅要做市场需求的调研，还要时刻关注政策面对这个房地产市场的重要导向，因为从目前形式看，政策面导向越来越重要。

2）房地产开发的设计管理①注重对设计单位的选择一定要选择有信誉的设计单位，不要为了过度节约成本而选择价格偏低、综合素质低、设计实力尚且不足的设计单位，这样会影响到整个建筑项目的后续工程，得不偿失。

所以，一定要依据国家制定的法规政策来选择设计单位，遵循相关的法律法规签订合同协议，选择业内口碑良好的设计单位进行设计，这样才能将建筑工程更好的完成。

②保持与设计人员的工作性沟通建筑单位要随时与设计人员进行建筑设计的沟通，这样才能及时发现设计中出现的问题，有效的解决它们，还能随时掌握设计的进度，在设计人员对建筑进行设计的过程中，房地产开发企业能随时将项目的设计要求和目标与设计人员进行沟通，这样能节约时间，按照预定的进度更好更快的完成这项工作。

③严格执行国家有关强制性技术标准严格执行国家有关强制性技术标准是每一个设计单位应遵循的原则，此外，还应该注重提高整个建筑工程的科技含量，设计工作结束之后按照相关的规定进行施工图的审查工作。

基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨

基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨


机 制取代 传 统 的、 自给 自足 的生产 方式 的转轨 期 。房地
产 的工程 管 理工作 正逐 步走 向完 善化 、 熟化 。房 地产 迎 的住宅 或 商 用房 。开 发 管理 的重 点在 企业 内部 的经 成 营， 核心 在于 工程 项 目的开 发过程 ， 控 制成本 、 证质 而 保 开发 经营 中的 工程 管 理贯 穿于项 目的整个 开 发 运 营周 期 之 中 ， 主 要 内容 按 过程 顺 序 可分 为开 发 管理 、 其 规划 量 、缩 短 工 期及 市 场 创 新 是开 发 运 营过 程 中 的具 体要 设 计管 理、 工管理 和物 业管 理 四个部 分 。对房 地 产开 施 发 企 业而 言 ， 做好 工 程全 过 程 的 决策 、 组织 、 导 、 制 领 控 和 创新 是楼盘 获得成 功 的先决 条件 。 本文 基 于多年 房地 产 开 发实 践 ， 合房 地 产 开发 经 营 的最 新 理论 ， 结 简要 分
析 房地产 工程 管理之 间的协调 平衡 衔接 问题 。
２开发管理
即规 划管 理应用 软件 与规 划设计 软件 开发 管理 是 指 房地 产 开 发企 业 为顺 利 完 成 工程 项 划 设计进 行 管理 。 是 相 对 独 立 的“ 套 ” 业 化 软 件 ， 者 面 向 的是“ 两 专 前 管 目的开 发而对 公司 内部 的人事 、 务 、 程 、 财 工 销售 及 后勤 理 ”后者 面 向的是“ 计 ” 房地产 开发 企业 运用 规划管 ， 设 。 部 门进 行 的组织 和 管 理 ，也 是 企业 为 成 功实 现 规划 管 理 软件 能较 为全面 系统 地进 行规 划设 计优化 。 理、 施工 管理 及物业 管理 的基 础 。 规划 管 理和规 划 设计关 系 非常密 切 ， 规划 管 理系统 工程 部 门代表 开发 商对工 程 项 目的建 设进 行 管理 ， 建 设 的重 要 目标之 一 就 是提 高 规 划 设计 成 果 审查 和管 其 主要 内容包 括施 工企 业 的确 定 与协 调 、施 工质 量 、 进 理水平 。规 划管 理信 息系统 与规 划 设计 关系 的核 心是 ： 度 及 安全 的控 制 、 相关 合 同 的管 理 、 要 的细 部 结 构 设 必 保 证规 划 设计成 果满 足工程 项 目规 划 的要求 ， 过计算 通 计 的变 更 、 建和 工程物 料 的采购 及库 存等 。 报 机提供 的各 种审 查工 具 ， 高规 划 设计 管理 的水 平 。要 提 财务部 门负 责企业 的资 金管 理 ， 并提 供 能够显 示 企 做 的具体 工作包 含 以下几 点 ： 业财 务状 况 及 经 营成 果 的 定期 报表 ，其 主 要 内容 有 三 （） 发商对 于工 程项 目的规划 设计 要 点、 则进行 １ 开 原 块： 建立 工程 项 目的融 资 （ 务） 划 、 工 单位 的工程 财 计 施 确定 ， 管 理 系统 中输 入要 点 ， 规 划完程项目； 目 项 管理； 协调管理
基于房地产开发角度的工程管理分析

基于房地产开发角度的工程管理分析

基于房地产开发角度的工程管理分析随着城市发展和经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。

作为房地产开发的核心，工程管理的作用在整个房地产开发过程中尤为重要。

本文将从房地产开发角度探讨工程管理的分析和应用，以期为相关从业者提供一些有价值的参考。

工程管理在房地产开发中的作用是全面的，它包含了项目管理、工程技术管理和质量管理等方面，可以帮助企业规范管理、提高工作效率、保证工程质量、降低工程风险。

具体表现在以下方面：1、提高工作效率在房地产开发中，工程管理可以帮助企业提高工作效率，优化工程进度计划，确保所有工作流程符合标准化操作程序，规范生产，提高工作效率。

2、保证工程质量房地产开发中，工程质量是关系到企业形象和产品质量的重要标志。

而工程管理可以通过对施工过程进行全过程的管理，将施工各环节有机结合起来，使工程质量受到有效保证。

3、降低工程风险在房地产开发中，工程管理可以有效地识别和处理工程风险，预防或者降低工程风险以达到更好的开发效益。

同时，工程管理可以避免一些常见的工程质量问题，比如质量缺陷、安全事故等。

二、工程管理实践中的问题和对策尽管工程管理在房地产开发中具有重要作用，但实践中还存在不少问题。

这些问题主要集中在以下几个方面：1、管理不当在工程管理实践中，管理不当是一个很常见的问题。

例如，在项目启动阶段，对项目的目标和范围没有明确规定，导致后期工程的滞后或者超出预算；在施工阶段，施工组织不力，导致工程质量下降等。

应对这些问题，可以发挥管理规范管理的作用，建立完善的管理系统，规定管理规程，强化监理制度。

做好各项文件、操作内容、规程等诸多方面工作。

2、资金管理在工程建设过程中，资金管理非常重要。

但是，一些房地产开发企业缺乏资金规划，导致资金问题。

例如，公司没有做好工程投资计划和资金分配预算，对于财务问题的掌控不够，会导致工程规模缩小，甚至项目取消等问题。

应对这些问题，工程管理人员应具备一定的财务管理知识，重视财务管理，合理规划资金计划，建立完整的监督机制，确保工程资金的从数量到流向掌控的全过程透明。