安全环保管理考核规定正式版

安全、环保管理制度及考核办法是保障企业安全生产和环境保护的重要基础。

下面是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例：一、安全、环保管理制度1. 企业领导班子要高度重视安全、环保工作，确保安全、环保工作与企业整体发展目标相一致。

2. 设立安全、环保管理机构，明确职责和权限，建立健全组织体系。

3. 制定安全、环保管理制度，包括安全生产制度、环境保护制度等，明确操作规程和责任分工。

4. 加强安全、环保宣传教育，提高员工的安全、环保意识和技能。

5. 建立安全、环保风险评估和预警机制，及时采取安全措施防范事故发生。

6. 建立安全、环保监测和报告制度，定期对安全、环保工作进行检查和评估。

7. 加强安全、环保技术改造和设备更新，提高安全、环保设施的可靠性和效果。

8. 根据国家相关法律法规，制定安全、环保应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。

二、安全、环保考核办法1. 建立安全、环保考核指标体系，包括安全生产、环境保护等方面的指标。

2. 对各部门和岗位的安全、环保责任进行明确，建立责任制度。

3. 每个部门和岗位根据安全、环保责任，制定具体的工作计划和任务。

4. 定期进行安全、环保考核，对安全、环保工作进行评估和排名。

5. 根据考核结果，对表现突出的个人和部门给予奖励，并对未达标的个人和部门进行纪律处分和整改。

6. 定期召开安全、环保例会，交流经验，总结经验，解决问题。

7. 对安全、环保考核结果进行公示，增加透明度和公开性。

以上是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例，具体制度和办法还需根据企业的情况进行具体制定和完善。

企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定更加细化和操作性强的安全、环保管理制度及考核办法，以确保企业的安全生产和环境保护工作能够科学、有效地进行。

安全、环保管理制度及考核办法（2）一、引言安全和环保是任何企业的重要关注领域。

建立健全的安全、环保管理制度，并制定科学的考核办法，对于保障企业的持续发展和员工的生命安全具有重要意义。

安全环保管理制度考核规定一、规定目的本规定制定的目的是为了加强企业在安全环保方面的管理，确保企业运营过程中的安全和环保问题得到有效控制，为实现企业可持续发展打下基础。

二、考核范围本规定适用于企业内部的安全环保管理考核。

三、考核主体考核主体分为考核部门和被考核部门。

1. 考核部门考核部门负责对被考核部门进行评估和考核，并根据考核结果提出改进建议。

考核部门由企业内部相关专业人员和安全环保管理人员组成。

2. 被考核部门被考核部门是指企业内部具体的安全环保管理部门和相关职能部门。

四、考核项目考核项目是指用于评估被考核部门的安全环保管理水平的具体指标和评价体系。

1. 安全考核项目（1）企业安全管理制度评估企业现有的安全管理制度与政策法规是否相符，是否规范可行、是否能有效地发挥作用等。

（2）现场安全管理评估企业现场安全管理的落实情况，包括：危险源辨识与风险评估、安全生产标准化、安全生产培训和宣传工作、应急预案等。

（3）事故处理评估企业事故处理的能力，包括事故应急响应、事故调查、现场管理、参与管理等。

2. 环保考核项目（1）企业环保管理制度评估企业现有的环境保护制度与政策法规是否相符，是否规范可行、是否能有效地发挥作用等。

（2）排放管控评估企业排放管控的落实情况，包括：废气、废水、固体废物等排放是否符合环保标准等。

（3）环境应急管理评估企业的环境应急管理体系建设和应急能力，包括环境应急预案、应急管理组织等。

五、考核流程1. 考核前准备安排考核时间、人员，确定考核范围和方式，制定考核计划和考核表。

2. 开展考核考核部门根据已有考核项目进行考核，并将考核结果记录在考核表中。

3. 整理考核结果考核部门对考核结果进行整理汇总，并形成书面报告和简报。

4. 提出改进建议考核部门根据考核结果，制定相应的改进计划和建议，以期企业在安全环保管理方面做出改进。

六、考核周期企业每年进行一次安全环保管理考核，以确保企业安全环保管理水平的持续改进和优化。

安全环保管理考核细则范本第一章总则第一条为了规范企业的安全环保管理工作，确保员工的人身安全以及环境的整洁与健康，特制订本细则。

第二条本细则适用于所有员工及相关部门，包括但不限于安全管理部门、环保管理部门、生产部门等。

第三条考核周期为一年，考核内容包括安全管理和环保管理两个方面。

第四条考核的目的是为了评估员工和部门在安全环保管理工作中的表现情况，发现问题并及时进行纠正和改进，促进企业安全环保工作的长远发展。

第五条考核的原则是公正、客观、公开、透明。

第六条具体评分标准和考核流程由企业安全管理和环保管理负责人制定，并向全体员工公示。

第二章安全管理考核细则第一条安全管理的目标是确保企业员工的人身安全，预防和减少事故的发生。

第二条安全管理考核的内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理规章制度的完善和执行情况；（二）安全培训和教育工作的开展情况；（三）安全设施的维护和使用情况；（四）安全隐患排查和整改工作的落实情况；（五）事故应急预案的制定和演练情况；（六）事故报告和处理工作的及时性和准确性。

第三条安全管理考核的评分标准为：（一）安全管理规章制度的完善和执行情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（二）安全培训和教育工作的开展情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（三）安全设施的维护和使用情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（四）安全隐患排查和整改工作的落实情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（五）事故应急预案的制定和演练情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（六）事故报告和处理工作的及时性和准确性，按照规定进行考核并给予相应的分数。

第四条安全管理考核的流程为：（一）制定安全管理考核计划，明确考核内容和评分标准；（二）组织开展安全管理考核，收集相关材料和资料；（三）对收集到的材料和资料进行评分，得出评分结果；（四）根据评分结果，确定奖惩措施，并向相关人员通报；（五）对存在问题的部门和个人进行整改，督促落实改进措施；（六）定期评估整改效果，并进行总结和反馈。

XXXXX项目经理部安全、环保目标管理考核标准规定1、项目部各班组、部门和职工个人履行安全生产责任的考核，由项目部安全生产领导小组负责考核。

2、对分包单位履行安全生产责任制的考核办法，在工程分包安全、环保合同中明确，由项目部领导、安全部、工程部、机务部负责考核，考核结果可与安全抵押金和支付工程进度款挂钩。

3、列入安全、环保目标管理考核的各班组，要建立自我约束与激励机制，并将考核标准下发各岗位进行考核，形成一级抓一级，一级向一级负责的管理机制。

4、项目部实行季节对各部门、各班组进行安全考核。

5、安全、环保目标管理考核是项目部对各班组、各部门安全、环保的监督管理措施。

考核分五个等级，实行100分制：“优”（90-100分）、“良”（80-89分）、“合格”（60-69）、“不合格”（60分以下）。

被评为“优”和“良”的部门或班组，项目部将给予一定的奖励；被评为“不合格”的部门或班组，其安全、环保目标管理比较差，项目部将予以通报批评，并对存在的问题提出整改。

6、在考核中遇到没有考核款项和不利于安全生产情况的，则在考核中参照本标准相应的款项进行考核。

7、对违反项目部安全生产管理制度所造成的事故，或造成的事故范围和时间，在本规定内没有明确规定或有出入的，则参照本标准相应的款项进行考核、处理。

8、奖励的范围。

项目部将提取一部分资金作为安全生产专项奖金。

奖励的对象是各部门、各班组主管负责人以及对安全生产工作做出显著成绩的职工。

9、违反项目部安全生产责任制，造成后果情节严重者，将按四航局、公司及项目部的有关规定追究责任；触犯国家法律法规的，构成犯罪的，将交由政府相关部门负责处理。

XXXX工程项目经理部XXXX年XX月XX日。

第四十一章安全、环保、文明生产管理考核办法第一节总则第一条为强化专业管理的监督考核职能，提升项目部安全生产、环境保护、文明生产水平，促进企业健康和谐发展，制定本办法。

第二条主管部门：安全环保部第三条考核对象主要考核机运队、土建队、附属队、电铲队、钻爆队、修理厂、油库、尾矿及管线组、后勤组（含小车队）。

第四条考核范围安全生产、环境保护、文明生产。

第五条考核原则本着“谁主管，谁负责”的原则，被考核单位负责管辖区内的安全、环保和文明生产管理工作。

第六条考核依据考核依据按照项目部年度《安全生产目标责任书》、和《安全隐患管理及处罚标准》的规定执行。

第七条考核办法（一）实行百分制，采用日常检查、专业检查、月度安全大检查和不定期抽查的方式，考核结果由安全环保部汇总，当月23日前上报计划企管部和安全考核小组，并通报全项目部。

（二）百分制考核，其中安全生产占40%，环境保护占30%，文明生产占30%。

（三）考核结果作为月度安全奖和年终评先的重要依据。

第八条考核标准（一）安全生产考核标准（40分）重1生活污水及废物排放指定地点排放、掩埋 51 日常检查，内审中发现1次不符合项扣1分。

2 外审中发现1次不合格项扣2分。

2 生产生活固体废弃物处置分类放置，合理利用 5 超标1次扣1分。

（三）文明生产考核标准（30分）序号考核项目考核内容权重考核标准考核结果1 施工现场1场地要清理。

2 物料整齐。

51 无制度扣1分。

2 无考核办法扣1分。

3 检查缺1次扣1分。

4 缺记录一次扣1分。

2 生活场所1 东西摆放整齐。

2 任何地方不随地大小便。

10 1项不合格扣1分。

3 着装整齐不留长发、不许留奇异发型、染非黑色 3 不合格1次扣1分。

注：1、以上三项（安全、环保、文明生产）考核分值，按权重独立进行考核，扣分最高不得超过权重比例分值。

2、﹡项暂不列入考核项目。

第二节附则第九条本规定由项目部负责解释。

第十条本规定自公布之日起执行。

安全环保管理考核规定第一章总则第一条目的和依据1.1 为了加强企业安全环保管理，提高员工的安全环保意识，保障员工和企业资产的安全，订立本《安全环保管理考核规定》。

1.2 本规定适用于企业全部员工，考核依据为国家相关法律法规和企业内部安全环保管理制度。

第二条考核范围2.1 安全考核：包含员工的安全意识、安全操作本领、安全风险防控措施等方面。

2.2 环保考核：包含员工的环保意识、环境保护措施、污染物排放掌控等方面。

第二章安全考核第三条安全意识考核3.1 员工应具备判别安全隐患、防备事故的本领，每月进行一次安全意识培训，包含安全事故案例分析和相关安全知识。

3.2 考核标准：—错误率：员工每季度不得发生重点安全事故，纪律违规事件和事故次数不能超出3次。

—完成情况：员工需定时参加安全意识培训，参加率不得低于80%。

—安全措施：员工需自动参加并完满工作区域的安全措施，如消防设备、应急预案等。

第四条安全操作本领考核4.1 员工应具备正确使用安全装备、设备和工具的本领，每季度进行一次安全操作培训，包含操作规程和流程。

4.2 考核标准：—操作规范：员工需依照操作规程和流程进行操作，严禁违反操作规程。

—事故率：员工每季度不得发生因操作失误引起的安全事故，未造成事故的操作失误不能超出2次。

—安全稽查：员工需搭配企业安全稽查工作，如安全巡查、安全检查等。

第五条安全风险防控考核5.1 员工应具备发现和防范安全风险的本领，每半年进行一次安全风险防控培训，包含安全隐患排查和风险掌控措施。

5.2 考核标准：—安全隐患排查：员工需每月进行一次工作区域的安全隐患排查，及时上报并整改。

—安全风险掌控：员工需能依据工作实际情况，订立防范措施并落实，确保安全风险得到有效掌控。

—安全培训：员工需定时参加安全风险防控培训，参加率不得低于80%。

第三章环保考核第六条环保意识考核6.1 员工应具备环保意识和环境保护意识，每季度进行一次环保意识培训，包含环保法规和企业环保政策。

安全环保工作管理考核办法第一章总则第一条为规范和加强安全环保工作管理，提高安全环保工作水平和绩效，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有从事安全环保工作的员工。

第三条安全环保工作管理考核的目标是：确保安全环保工作全面有效地开展，确保生产经营活动的安全性和环境友好型，确保员工的身心健康和生活质量。

第四条安全环保工作管理考核需综合考察安全环保工作制度、管理措施、员工意识和实际执行情况等方面，旨在全面了解和评估安全环保工作的情况，并采取措施改进和提升。

第五条安全环保工作管理考核的评价基准包括但不限于：安全生产合规度、环境保护合规度、事故预防和应急管理水平、安全培训和教育工作、安全环保纪律执行情况、安全环保问题处理和整改情况等。

第二章考核内容和指标第六条安全生产合规度考核指标包括：安全设施设备的完善度、作业场所的安全状况、作业流程的安全性、职业危害因素的控制程度等。

第七条环境保护合规度考核指标包括：废弃物的处理与处置情况、污染物排放的合规与减排情况、环境影响评价和环境管理措施的实施情况等。

第八条事故预防和应急管理水平考核指标包括：事故隐患排查与整改情况、事故预防措施的落实情况、事故应急预案的编制与演练情况、事故调查和处理情况等。

第九条安全培训和教育工作考核指标包括：安全培训计划的制定和执行情况、培训方法和内容的科学性和适用性、培训效果的评估和反馈情况等。

第十条安全环保纪律执行情况考核指标包括：员工安全环保意识的普及和强化情况、员工安全环保行为的规范和自觉性、违章违规行为查处和处理情况等。

第十一条安全环保问题处理和整改情况考核指标包括：安全环保问题的及时发现和上报情况、纠正措施的制定和执行情况、问题整改的及时性和有效性等。

第三章考核流程和方法第十二条安全环保工作管理考核应周期性进行，每年至少进行一次，具体时间由上级主管部门确定。

第十三条安全环保工作管理考核一般由上级主管部门负责，可以邀请相关专家组成考核团队，对考核对象进行检查和评估。

安全、环保管理制度及考核办法范文1.安全管理制度1.1 目的为了保障员工的生命安全和财产安全，保障企业的正常生产经营，规范安全管理行为，制定本安全管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于所有员工，在公司内外进行工作期间必须遵守的安全管理制度。

1.3 主要内容1.3.1 安全意识教育1）公司将定期组织安全培训，提高员工的安全意识，并对新员工进行安全培训。

2）员工应积极参加安全培训，增强安全意识，了解安全规定。

1.3.2 安全生产管理1）公司将建立完善的安全责任制，明确各级领导的安全管理职责。

2）制定安全操作规程和应急预案，加强对重点岗位的安全管理。

3）加强安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立隐患排查处理制度。

4）建立事故报告与处理制度，及时报告安全事故，并做好事故后处理工作。

1.3.3 安全设施管理1）公司将建立安全设施管理制度，定期检查和维护安全设施。

2）员工应正确使用安全设施，如紧急疏散通道、防护设备等。

1.3.4 事故调查与分析1）公司将成立事故调查小组，对事故进行调查与分析，找出事故原因并提出改进措施。

2）员工应积极配合事故调查工作，如实提供相关信息。

2.环保管理制度2.1 目的为保护环境，促进可持续发展，规范企业的环境保护行为，制定本环保管理制度。

2.2 适用范围本制度适用于所有员工，在公司内外进行工作期间必须遵守的环保管理制度。

2.3 主要内容2.3.1 环境保护意识教育1）公司将定期组织环保培训，提高员工的环保意识，并对新员工进行环保培训。

2）员工应积极参加环保培训，增强环保意识，了解环保规定。

2.3.2 环境管理1）公司将建立环保责任制，明确各级领导的环保管理职责。

2）制定环保操作规程，加强对环境污染的防控措施。

3）加强环境监测，定期进行环境检测和评估，并报告相关部门。

2.3.3 废物管理1）公司将建立废物管理制度，明确废物分类、收集和处理的流程和要求。

2）员工应按照废物管理制度正确进行废物处理，禁止随意倾倒废物。

第一章总则第一条为加强我公司安全环保管理，提高全体员工安全环保意识，预防和减少安全事故和环境污染事件的发生，保障员工生命安全和身体健康，保护生态环境，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。

第三条公司安全环保工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，实行全员参与、责任到人、奖惩分明、持续改进的管理模式。

第二章安全环保管理制度第四条安全生产管理4.1 公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全环保职责。

4.2 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

4.3 加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。

4.4 定期进行安全演练，提高员工应对突发事件的能力。

第五条环境保护管理5.1 公司严格遵守国家环境保护法律法规，执行国家环保标准。

5.2 加强污染物排放监测，确保污染物排放达标。

5.3 推进节能减排，提高资源利用效率。

5.4 加强环保设施运行维护，确保设施正常运行。

第六条考核办法第七条考核内容7.1 安全生产方面：包括安全事故发生频率、隐患排查治理情况、安全培训教育完成情况等。

7.2 环境保护方面：包括污染物排放达标情况、节能减排完成情况、环保设施运行维护情况等。

第八条考核方式8.1 定期考核：每季度对各部门、各岗位进行一次考核。

8.2 不定期考核：针对突发事件、专项工作等进行不定期考核。

第九条考核结果运用9.1 对考核成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

9.2 对考核成绩不合格的部门和个人，责令整改，并视情况给予通报批评、经济处罚等。

第三章附则第十条本制度由公司安全环保管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如与国家法律法规、行业标准等相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。

安全环保管理考核规定1. 背景与目的为确保企业生产经营活动的安全和环保管理工作得到有效实施，提高员工对安全环保管理的意识和本领，降低生产安全事故和环境污染的风险，订立本规定。

2. 考核对象全部企业员工，包含管理人员、生产操作人员、技术人员等。

3. 考核内容3.1 安全管理考核1.各岗位员工必需熟识并遵守相关的法律法规、安全标准和操作规程，确保安全生产。

2.员工应具备事故应急处理的基本知识和技能，能够正确、快速地处理突发事故，并及时上报。

3.各部门应建立完善的安全生产管理体系，落实安全责任制，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4.岗位员工应具备肯定的消防知识和技能，定期参加消防演练，并能够正确使用、保养和维护和修理消防设备。

5.员工要乐观参加安全隐患排查整改工作，及时发现、报告并整改安全隐患，确保工作场合的安全环境。

3.2 环保管理考核1.员工应了解并遵守环境保护法律法规，执行企业的环境保护方针和目标，减少对环境的污染和破坏。

2.各岗位员工应依照相关规定进行垃圾分类、废品回收和资源节省利用等环保行为。

3.各部门应建立完善的环境管理体系，开展环保宣传教育工作，提高员工对环保的认得和重视程度。

4.对于可能产生环境污染的操作，员工必需依照操作规程进行，并进行必需的防护措施，确保不对环境造成损害。

5.员工要乐观搭配环境监测工作，如监测数据异常，应及时上报，并参加相关整改措施的落实。

4. 考核方法和标准4.1 考核频次1.安全环保管理考核原则上每季度进行一次。

2.对于重点部门或特殊岗位，考核频次可以适当提高。

4.2 考核方法1.线下考核：通过实地检查、视察、记录等方式，对员工的安全环保管理情况进行考核评价。

2.线上考核：采用网络问卷、在线测试等方式，对员工的安全环保知识进行考核。

4.3 考核标准1.安全管理考核标准：–安全操作规程的掌握程度；–事故应急处理本领；–安全隐患排查整改情况；–消防知识和设备使用本领等。

安全环保管理考核规定一、背景安全和环保问题成为了各行各业发展中的重大关注点。

在各种安全和环保意识日益增强的情况下，企业对于安全环保管理的规定逐渐变得深入，成为了企业自身发展不可或缺的一个组成部分。

随着安全环保工作的不断加强和完善，需要建立起一套有效的考核规定来保障安全环保工作的落实和规范。

二、目的本文的目的是明确安全环保管理的考核规定，进一步规范企业的安全环保管理工作，确保企业的生产经营活动符合国家法规和要求。

三、适用范围本考核规定适用于所有的企事业单位。

四、考核内容4.1 安全管理考核项目企业的安全管理考核项目应包括以下内容：1.安全生产责任制度2.安全生产组织机构3.安全生产制度政策4.生产设备和场所安全5.安全生产培训和教育6.安全生产事故处理与应急预案7.安全生产资金投入4.2 环保管理考核项目企业的环保管理考核项目应包括以下内容：1.环保责任制度2.环保组织机构3.环保制度政策4.生产环境和自然环境保护5.废物处理和污染物排放情况6.环保培训和教育7.环保资金投入五、考核方法企业安全环保考核的方法一般可以采取以下方式：1.办法：建立企业安全环保考核办法，明确考核的目的和方法，制定考核标准，根据不同的岗位和职责进行分组考核。

2.资料考核：采用调查问卷等形式收集企业安全环保管理的相关资料和文件，根据资料的完整性、科学性和适用性等指标进行考核。

3.实地考核：对企业进行实地安全环保考察，发现企业存在的安全和环境问题，检查企业是否按照相关规定修复。

4.周期考核：按照一定的周期对企业进行定期的安全环保考核，及时发现问题并及时更正，以确保企业的生产经营活动安全环保双管齐下。

六、考核结果企业的安全环保考核结果应该是具有时效性、可跟踪性和可比性的。

考核结果应当及时反馈给相关负责人，以便及时进行问题整改和落实。

如果考核成绩达到优异水平，企业可以采取各种形式的表彰措施。

如果考核成绩达不到标准，企业应采取相应的措施进行整改，确保符合标准。

日常安全环保管理方案规定及考核办法一、方案总则1.1安全环保管理目标（1）确保公司生产过程中安全环保设施正常运行，降低事故风险。

（2）提高员工安全环保意识，形成全员参与的安全环保管理氛围。

（3）建立健全安全环保管理制度，提高公司整体安全环保水平。

1.2适用范围本方案适用于公司内部所有生产、办公场所及员工。

二、安全环保管理具体规定2.1安全生产管理（1）加强生产现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产安全。

（2）定期对生产设备进行安全检查，发现问题及时整改。

（3）加强员工安全培训，提高员工安全操作技能。

2.2环保管理（1）严格遵守国家环保法规，确保公司环保设施正常运行。

（2）加强环保设施维护保养，提高环保设施运行效率。

（3）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。

2.3应急管理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）加强应急物资储备，确保应急情况下能够迅速投入使用。

三、安全环保管理考核办法3.1考核对象本方案考核对象为公司全体员工。

3.2考核内容（1）安全生产管理：包括生产现场安全管理、设备安全检查、安全培训等。

（2）环保管理：包括环保设施运行、环保宣传教育、环保设施维护等。

（3）应急管理：包括应急预案制定、应急演练、应急物资储备等。

3.3考核方式（1）定期对各部门进行现场检查，发现问题及时整改。

（2）对员工进行安全环保知识测试，检验安全环保意识。

（3）对应急演练进行评估，检查应急处理能力。

3.4考核结果处理（1）对考核不合格的部门或个人，进行约谈、通报批评。

（2）对考核优秀的部门或个人，给予表彰、奖励。

（3）将考核结果纳入员工绩效，与奖金、晋升等挂钩。

四、方案实施与监督4.1实施步骤（1）宣传培训：加强安全环保法规、制度的宣传培训，提高员工安全环保意识。

（2）制度建设：建立健全安全环保管理制度，确保方案的实施。

（3）监督考核：加强对各部门的安全环保管理考核，确保方案执行到位。

安全环保管理制度及考核办法规定一、总则1. 本制度旨在加强化工厂的安全管理和环境保护工作，确保员工健康和环境安全。

2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理层和基层员工。

二、安全环保管理组织1. 成立安全环保管理委员会，负责制定安全环保政策和监督执行。

2. 安全环保管理委员会下设安全环保办公室，负责日常管理和协调工作。

三、安全环保责任制1. 厂长为安全环保工作的第一责任人，对全厂的安全环保工作负总责。

2. 各部门负责人为本部门安全环保工作的主要责任人，负责落实安全环保措施。

四、安全环保教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全环保教育和培训。

2. 定期组织安全环保知识更新培训，提高员工的安全环保意识。

五、安全环保操作规程1. 制定详细的安全操作规程，包括但不限于设备操作、化学品使用、应急预案等。

2. 所有员工必须严格遵守安全操作规程。

六、安全环保检查与隐患排查1. 定期进行安全环保检查，及时发现并整改安全隐患。

2. 鼓励员工积极上报安全隐患，对于有效报告给予奖励。

七、事故应急与处理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、化学品泄漏、爆炸等可能发生的事故。

2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

八、考核与奖惩1. 将安全环保工作纳入员工和部门的绩效考核体系。

2. 对于违反安全环保规定的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

3. 对于在安全环保工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

九、持续改进1. 定期评估安全环保管理制度的执行情况，根据评估结果进行必要的修订和完善。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升安全环保管理水平。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全环保办公室负责解释。

2. 对本制度的任何修改和补充，需经安全环保管理委员会审议通过后发布。

请根据实际情况和具体要求，对上述内容进行适当调整和补充。

安全环保管理制度及考核办法一、引言在当今社会，安全环保工作已经成为企业发展的重要基石。

为了加强企业的安全环保管理，保障员工的生命财产安全，保护生态环境，实现可持续发展，特制定本安全环保管理制度及考核办法。

二、安全环保管理制度（一）安全管理1、安全生产责任制明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务，确保安全生产工作层层落实。

签订安全生产责任书，将安全责任具体到个人。

2、安全教育培训新员工入职必须进行三级安全教育，即厂级、车间级和班组级安全教育。

定期组织在职员工进行安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

对特种作业人员进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。

3、安全检查与隐患排查建立日常安全检查制度，每天对生产现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。

定期进行综合性的安全检查，包括设备设施、作业环境、操作流程等方面。

对排查出的安全隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时整改到位。

4、安全设施与防护用品按照相关标准配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、防护栏等，并定期进行维护和检测。

为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。

5、事故报告与处理发生安全事故后，要及时报告，并按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

对事故进行统计分析，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。

（二）环保管理1、环境影响评价新建、改建、扩建项目必须进行环境影响评价，确保项目符合环保要求。

严格执行环保“三同时”制度，即环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

2、污染物排放控制建立污染物排放监测制度，定期对废水、废气、废渣等污染物进行监测，确保达标排放。

采取有效的减排措施，降低污染物的排放量，减少对环境的影响。

3、环保设施运行管理确保环保设施正常运行，建立环保设施运行台账，记录设施的运行情况和维护保养情况。

安全、环保管理制度及考核办法范本第一章总则第一条为了保障员工和环境的安全，提高生产作业的安全性和环境保护水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体在岗员工，并严格实施。

第三条公司将安全和环境保护作为企业的首要任务，建立安全、环保管理制度，规范全体员工的行为。

第二章安全管理制度第四条领导者责任制度1. 领导者应树立安全第一、环保意识，确保员工的安全和环境的保护。

2. 领导者要负责组织开展安全和环境方面的培训，提高员工的安全和环境保护意识。

第五条安全操作规范1. 每个员工都应按照工艺规程和操作规范进行作业，确保安全。

2. 禁止擅自私自修改、破坏设备以及操作规范。

第六条安全防护设备使用与维护1. 每个员工在作业前必须检查自己的安全防护设备是否齐全，并正确佩戴和使用。

2. 每个员工要定期对防护设备进行维护和检修，确保其正常使用。

第七条安全培训1. 公司将组织开展安全培训，包括理论和实践，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 新进员工应在入职前接受入职培训并通过相关安全考试。

第三章环保管理制度第八条环境保护目标1. 公司将制定环境保护目标，确保生产活动不对环境造成损害。

2. 全体员工都应积极参与环境保护工作，提高环境保护意识。

第九条废弃物管理1. 公司将建立废弃物分类、收集、处置的制度，确保废弃物的安全处理。

2. 全体员工要正确投放废弃物，保持工作场所的整洁和清洁。

第十条环境监测与评估1. 公司将进行定期的环境监测和评估，确保企业的生产活动符合环境保护要求。

2. 全体员工要积极配合环境监测和评估工作，提供必要的协助和支持。

第四章考核办法第十一条安全考核1. 公司将定期组织安全考核，对全体员工的安全行为进行评估。

2. 考核内容包括员工对安全操作规范的遵守程度、安全防护设备的使用情况等。

第十二条环保考核1. 公司将定期组织环保考核，对全体员工的环保行为进行评估。

2. 考核内容包括员工对废弃物管理制度的遵守情况、环保意识的表现等。

安全环保部考核管理制度第一章总则第一条为明确本部门的安全管理职责，提高安全管理水平，结合建设集团相关管理规定，特制定本考核办法。

第二条适立于本部门所有人员。

第二章考核的内容及依据第三条考核的类别：由分管领导按照表格进行考核第四条考核依据：修订后的《建设集团员工绩效管理方案（试行）》。

第五条考核方式：实行部门打分的方式。

按照部门人员在一定周期内职务工作完成的情况和一定周期内所承担职务的能力的原则，制定考核标准见附件1，附件2。

第三章考核管理第六条建立部门人员定期考核制度，对安全环保主管、安全主办实行季度考核和年度考核。

季度考核在每季度末进行，年度考核在年底进行。

第七条考核实行百分制。

根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

其中：（一）考核总分≥95分，优秀。

（二）95分＞考核总分≥80分，称职。

（三）80分＞考核总分≥60分，基本称职。

（四）考核总分＜60分，不称职。

第八条 1.年度工作中，月度考核结果优秀档次次数累计达6次以上者，季度考核结果优秀档次次数累计达2次者，可由本部门提出申请递交人力资源部，以增加绩效工资或者奖金的形式予以鼓励。

2.年度考核不称职，扣减安全管理人员岗位系数0.2，安全主办、安全主管降级使用。

附件1安全环保部岗位职责考核评分表201 年月项目序号考核内容标准分考核分备注公共职责1贯彻落实上级安全精神要求,及时承办有关安全工作10 2恪尽职守，服从组织，为人诚实，遵守职业道德，遵守保密协议。

10 3以身作则，在工作中起到模范带头作用，并能积极参加各项组织活动。

10 4遵守公司劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退，不旷工，公正处理工作，无徇私舞弊行为。

5 5加强学习，努力提高业务操作水平和执行力。

15安全环保主管6负责做好治安保卫方面的内部管理和治安培训教育工作。

10 7负责集团公司范围内日常安全巡查、检查工作，协调部门安全主办做好日常安全工作。

安全环保管理考核规定安全环保是企业持续进展的紧要支撑和基础保障。

为了确保企业安全和环保工作的稳步推动，订立和实施一套全面、科学、严格的考核规定是非常必要的。

本文将就安全环保管理考核规定进行阐述。

一、考核原则1. 全面性原则：考核内容应覆盖企业的全部安全环保工作。

2. 时效性原则：考核应适时发觉问题和隐患，切实解决问题。

3. 公正性原则：考核应公正公正，不偏袒任何一方。

4. 功能性原则：考核应突出考核的实效性和推动作用。

二、考核指标1. 安全生产指标：企业应建立完整的安全生产管理体系，考核指标包括：事故发生率、事故损失率、安全标准化合格率、安全培训参加率、安全巡查和隐患整改情况等。

2. 环保指标：企业应建立全面的环保管理制度，考核指标包括：共同排放达标率、污染物排放量、环保设施使用率、环保投入支出比率、环保督察和整改情况等。

3. 法律法规指标：企业应严格遵守国家法律法规相关规定，考核指标包括：法律法规合格率、政治责任制度的执行情况、安全环保与节能减排情况等。

三、考核方法1. 整体考核法整体考核法是通过对企业的全面考核来判定企业的安全环保管理情形，属于比较宏观的考核方法。

2. 分项考核法分项考核法是在整体考核基础上，对于安全和环保指标进行单独考核，以便更清楚了解企业在安全和环保管理方面的问题和难点。

3. 评估考核法评估考核法以评估员为主体，套用特定的评估标准，对企业的安全环保管理情况进行评估和考核。

这种方法在发觉难点和问题方面起到了紧要作用。

四、考核效果评价企业应当对考核的结果进行适时总结和反馈，依据考核结果可设计出针对性较强的解决方案，避开重蹈覆辙。

同时，对考核结果进行阅历总结和评价，为日后考核的改进和优化供给依据。

五、对考核结果的应对措施1. 对于合格的单位，应适当予以嘉奖和表彰。

2. 对于不合格的单位，应实行有力措施，警示全体员工，加强安全和环保工作。

3. 对于管理失职或过错的责任人员，应予以追究。