第三章现代企业经营决策与控制

期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

三、现代企业制度的特征 现代企业制度的特征
1．产权清晰 2．权责明确 3．政企分开 4．管理科学
1．产权清晰
产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法 律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律 上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对 国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利， 以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济 上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清 晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极 强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实 现自身的责权利的内在统一。
3．企业办社会及对职工的“隐形负 债”，使企业改组和发展步履维艰
经过多年的努力，传统体制下企业办社会的问 题有所减轻，但在住房、医疗、养老等方面， 职工对企业仍然有不同程度的依赖。由于国有 企业经营不善，目前企业在养老、医疗、失业 救济、住房等方面对职工存在着高达近万亿的 “隐形负债”，这是社会保障制度建立和完善 进展迟缓的重要原因。在这种背景下，减人增 效、企业重组等涉及到职工安置的举措往往遇 到很大困难
五、完善现代企业制度的途径
当前国有经济的布局面太宽，不但控制 了国民经济命脉，而且囊括了一般的竞 争性行业。
建立现代企业制度，必须从战略上对国 有经济的布局进行调整，采取多种形式， 区别对待。对涉及国家安全、国防、尖 端技术、某些特定行业、特殊产品的企 业，由国家直接控制和管理，但应尽量 不搞一家公司的全行业垄断；
公司制企业具有许多突出的优点：公司以其现有的 资产为限对债务和亏损负有限责任；有限责任使公 司能广泛地筹措社会上分散的闲置资金，提高企业 的规模效益；公司实现了所有权与经营权的分离， 公司聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业， 能够实现有效的管理；公司有一套规范、严密而灵 活的产权转让机制。缺点是：公司的组建程序复杂， 创办周期较长，费用也较高；政府对公司的限制较 多，如公司的开办、股票的上市、产权的转让、合 并与分立、破产与终止、公司的财务管理制度等， 政府都制定有一整套相应的法律法规，并有权进行 检查和监督；公司经营必须有透明度，公司在财务 及股权方面的变动情况是几乎无密可保。

现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。

A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。

A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。

A．生理-安全-社交-尊重-自我实现 B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全 D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙 B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特 D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者 B．技术 C．工作 D．组织13．管理的主体是（）A．企业家 B．全体员工 C．高层管理者 D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围 B．环境 C．制度 D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

(二)经营战略的结构与制定
愿景 集团战略 目标 集团 业务单位 使命 做什么不做什么
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
竞争战略
功能战略
研发、销售、人事、 生、采购……
如何做
(三)竞争战略的基本类型
1、成本领先战略 2、差异化战略 3、专一化战略
战略类型 该战略下企业 目标
10年 10年
好0.7
320
2 新建 差0.3
△90
△-30 好0.7
1 改建 3
△50
差0.3
310
△10
计算自然状态点的期望值：
结点②的期望值（万元）为； ［90×0.7+（-30）×0.3］×10220=320
结点③的期望值（万元）为: ［50×0.7+10×0.3］×10-70=310从 期望收益值来看，方案一较高。因 此，应采用此方案
行业现有竞争状况 供应商
购买者
替代品的其他企业
（二）企业内部环境分析
1、绩效分析 2、战略选择的决策性分析
三、现代企业经营决策
（一）现代企业经营决策的概念
决策是决策者在占有大量信息和 丰富经验的基础上，对未来行动确 定目标，并借助一定的计算手段、 方法和技巧，对影响决策的诸因素 进行分析、研究后，从两个以上的 可行方案中选取一个满意方案的运 筹过程。
1、组织管理与制度创新 2、经营目标与战略创新 3、产品与技术创新 4、营销方式与策略、手段创新
（四）经营目标与计划
1、成长性目标 2、稳定性目标 3、紧缩性目标
二、现代企业经营环境与竞争优势
（一）企业外部环境分析
1、一般环境因素 2、行业环境分析 3、具体环境分析