现代企业经营决策仿真系统实验报告

企业仿真实验实验报告1.引言1.1 概述概述企业仿真实验是一种通过模拟真实企业运营环境和过程来进行实验研究的方法。

通过仿真实验，可以对企业的运营策略、决策和管理进行评估和优化，从而提高企业的运营效率和经济效益。

本报告旨在通过对企业仿真实验的背景、方法、结果与分析进行详细阐述，总结对企业仿真实验的启示，并展望未来的发展方向。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。

引言部分将对本文进行概述，说明文章的目的和结构安排。

正文部分将分别介绍企业仿真实验的背景、方法以及结果与分析。

结论部分将对整篇文章进行总结，探讨企业仿真实验的启示和展望。

1.3 目的本实验的目的是通过对企业仿真实验的方法与结果进行深入分析，探讨企业在面临挑战和变革时的应对策略。

同时，通过对实验过程中所涉及的数据和模型进行研究，旨在为企业提供实用的经营管理建议，并为管理者制定决策提供参考。

通过本实验的探讨，进一步推动企业在管理创新和业务发展方面的进步，促进企业的可持续发展。

2.正文2.1 企业仿真实验的背景企业仿真实验是指利用计算机模拟企业运作的过程，通过建立模型和进行仿真实验，以便更好地理解企业运作的规律和特点。

随着信息技术的不断发展，企业仿真实验在业界和学术界得到了广泛的应用和关注。

企业仿真实验的背景可以从以下几个方面来介绍：1.技术发展：随着计算机技术和仿真软件的不断进步，企业仿真实验的技术手段得到了大幅提升，可以更真实地模拟企业的运作环境和各种业务流程，为企业决策提供更准确的数据支持。

2.管理需求：随着企业规模和复杂度的不断增加，管理者需要更科学的方法来分析和优化企业运作，而传统的统计分析和实地调研面临着诸多局限。

企业仿真实验技术的引入，为管理决策提供了全新的思路和工具。

3.学术研究：在学术领域，企业仿真实验也是一个备受关注的研究领域。

许多学者利用仿真实验的方法来研究企业的运作规律和行为特点，探索企业管理的新理论和方法。

企业仿真模拟实验报告企业仿真模拟实验报告引言：企业仿真模拟实验是一种通过计算机模拟企业运营过程的方法，以评估不同策略和决策对企业绩效的影响。

本报告旨在通过对一家虚拟企业的仿真模拟实验，分析企业在不同市场环境下的经营策略，并提出相应的优化建议。

1. 实验背景与设定本次实验中，我们模拟了一家制造业企业，该企业主要生产家电产品。

实验设定了三个市场环境，分别是竞争激烈的市场、垄断市场和寡头垄断市场。

我们将在这三种市场环境下分别进行仿真模拟，以便对企业的经营策略进行比较和分析。

2. 竞争激烈的市场环境下的实验结果与分析在竞争激烈的市场环境下，我们发现企业的利润率相对较低。

由于市场上存在大量的竞争对手，企业需要通过不断降低价格来争夺市场份额。

然而，降低价格会导致利润减少，进而影响企业的可持续发展。

因此，在竞争激烈的市场中，企业应该注重提高产品质量和服务水平，以增强竞争力。

3. 垄断市场环境下的实验结果与分析在垄断市场环境下，我们发现企业能够通过控制价格和供应量来获得较高的利润。

由于市场上只有一家供应商，企业可以通过提高产品价格来获取更高的利润。

然而，过高的价格可能会导致消费者对产品的需求下降，进而影响企业的销售额。

因此，在垄断市场中，企业应该平衡价格和销售量，以实现最大化的利润。

4. 寡头垄断市场环境下的实验结果与分析在寡头垄断市场环境下，我们发现企业需要与其他几家供应商竞争市场份额。

在这种市场环境下，企业的利润率相对较高，但较垄断市场略低。

为了在寡头垄断市场中取得竞争优势，企业应该注重产品创新和市场营销。

通过不断推出新产品和提供个性化的服务，企业可以吸引更多的消费者，从而增加销售额和利润。

5. 优化建议综上所述，不同市场环境下企业的经营策略存在差异。

在竞争激烈的市场中，企业应该注重提高产品质量和服务水平；在垄断市场中，企业应该平衡价格和销售量；在寡头垄断市场中，企业应该注重产品创新和市场营销。

此外，无论在哪种市场环境下，企业都应该注重成本控制和效率提升，以提高利润率和竞争力。

企业决策模拟实验报告2012 ----2013 学年1 学期姓名：学号：组别：教师：说明1．封面的组别要包含实验人员所代表的企业序号；2．按规定的时间进行实验，同一个组的实验人员，每个周期必须同步进行；3．正确填写每个周期的经营决策数据表格；4．实验原理：详细说明你做决策的依据；5．实验小结：以论文形式阐述实验收获、体会及建议。

经营决策数据表格第组第企业决策内容P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 一般市场价格（元/台）1150广告费用（百万元） 1.0销售人员数（个）40市场和生产研究报告（Y/N) Y附I：投标价格（元/台）0附II：特殊产品数（台）2000购买原料量（台）21600购买附件量（台）20800研究人员招收数（个）0研究人员辞退数（个）0其它研究开发费用（百万元）0.39一般市场产品计划量（台）21600生产线投资数（条）0生产线报废数（条）0维修保养费用（百万元）0.1生产合理化投资（百万元）0生产人员招收数（个） 4生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0社会福利费用（％）80中期贷款（百万元） 5.0购买有价证券（百万元）0计划支付股息（百万元）0.3管理合理化投资（百万元）011．第一周期经济形式与销售量预测报告据经济发展研究中心专家分析预测：经济恢复的良好势头将继续保持下去，在今后至少两个经营周期内经济形势的发展将是稳定的。

虽然许多工业部门重新获得了一系列令人满意的订单，对已面临的经济形势感到欢欣鼓舞，但对经济形势持久稳定的发展仍抱有怀疑，这以对投资持观望态度而表现了出来。

考虑到经济尚处于恢复阶段，所以，估计在近几个周期内不会增加职工的工资。

随着经济的恢复发展，预计市场对E型一般电动打字机的需求量会有微升的趋势。

市场竞争重新日益活跃，企业仍可以原来的价格(第0周期的价格)购买到生产电动打字机所需要的原材料和附件。

全国贸易联络中心对B型特殊电动打字机很感兴趣，以每台850元的价格向每家企业提出订货要求，订购数量最大为5000台。

电子科技大学实验报告学生姓名：学号：指导教师：实验地点：经管大楼实验时间：一、实验室名称：二、实验项目名称：《人机对抗》仿真决策三、实验学时：8四、实验原理：学习相关知识，根据要求上机进行人机对抗实验，分析每个经营周期的市场规模、原料和人力成本等市场情况变化，并且考虑前一周期的仿真结果，提出对应的生产方案决策。

五、实验目的：1、学习影响决策的相关因素2、学习应对外界条件变化的对策3、进一步从整体上考虑企业的优化决策，进而激发创新意识，提高创新能力六、实验内容：1、学习人机对抗系统的使用、查看相关参数报表2、开始一轮决策，根据外部的市场因素和生产环境（以及上一周期人机对抗的结果），调整我方企业的生产规模、原料采购、人工雇佣的数量。

3、查看本周期仿真结果，贷款情况，适当调整策略，进行下一周期的模拟直到一轮人机对抗结束。

七、实验器材（设备、元器件）：东华大学现代企业经营决策仿真系统软件1、学习生产经营理论知识，侧重学习完全竞争条件下的产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、物料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。

2、运用《人机对抗》系统，进行决策仿真实践。

九、实验数据及结果分析：（综合指标）（市场类指标）（生产类指标）（财务类指标）通过实验我们可知：①决策得影响因素有市场规模、生产要素得价格（原材料、人力成本）②环境发生变化时应变对策有：市场规模增加时，加大原材料和人力的投入；反之亦然生产要素价格下降时，加大原材料和人力的投入；反之亦然十一、总结及心得体会：①企业经营决策不仅需要数学计算，也需要经营经验与敢于一搏的魄力。

②经营决策看起来像是一堆数字，其实是一个精巧的反馈系统。

我们每一次输入数字，都是对系统的一次微调，而几大类的指标便是系统给我们的反馈，暗示和指引我们发现系统的各要素间微妙的联系。

十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：建议在授课过程中对学生的决策方法进行引导，引导量化投资。

企业仿真运营实验报告1. 引言本次实验旨在通过企业仿真运营实验，对企业的运营过程进行模拟和分析，以帮助企业管理者更好地了解和优化企业运营策略。

通过分析实验结果，提出相应的经营建议，以提升企业的竞争力和运营效率。

2. 实验目的- 研究企业运营模式，识别运营中存在的问题和隐患；- 模拟企业运营过程，分析不同因素对企业运营效果的影响；- 提出针对性的运营改进建议，优化企业运营策略。

3. 实验方法与过程3.1 实验环境本次实验使用了XX企业仿真软件，该软件基于系统动力学理论，能够对企业的运营过程进行动态模拟和分析。

3.2 实验步骤1. 收集企业相关数据，包括销售数据、生产数据、库存数据等；2. 建立企业运营模型，包括生产、销售、人力资源、供应链等方面；3. 设置模型参数，定义初始条件和运营策略；4. 运行模型，模拟企业运营过程，并记录关键数据；5. 分析模拟结果，识别问题和隐患；6. 提出改进建议，优化运营策略；7. 运行优化后的模型，对比实验前后的效果。

4. 实验结果与分析经过实验模拟和分析，我们得到了如下的实验结果和分析结论：4.1 运营过程问题分析通过对模拟结果的分析，我们发现了企业运营过程中存在的一些问题和隐患，包括：- 供应链延迟导致的生产滞后；- 库存管理不精确，造成资金占用和损耗；- 销售预测不准确，导致生产计划偏差；- 人力资源调配不合理，造成效率低下。

4.2 运营改进建议针对以上问题，我们提出了如下的运营改进建议：- 通过优化供应链管理，减少供应链延迟，提高生产效率；- 引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，合理规划进货量和销售计划；- 建立合理的销售预测模型，将市场需求准确反映到生产计划中；- 优化人力资源调度，合理分配人力资源，提高生产效率。

5. 实验总结通过本次企业仿真运营实验，我们深入了解了企业运营过程，并通过模拟和分析找出了运营中存在的问题和隐患。

我们根据实验结果提出了一系列运营改进建议，以优化企业运营策略并提高企业竞争力。

企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。

本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。

2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。

在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。

实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。

3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。

在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。

此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。

4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。

首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。

其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。

经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。

首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。

其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。

最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。

5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。

我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。

此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。

然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。

我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。

企业仿真综合实验报告总结一、引言企业仿真是通过计算机软件模拟企业运营过程，以实现对企业决策和运营效果的预测和优化的一种方法。

本次综合实验我们进行了企业仿真实验，通过搭建一个虚拟企业模型，对企业的生产、供应链、销售、财务等环节进行模拟和分析，旨在研究企业运营的效益和风险。

二、实验目的和方法1. 实验目的本次实验的目的是通过企业仿真模型，深入了解企业运营的规律和影响因素，并通过对实验结果的分析，提供决策支持和优化建议，以优化企业的运营效益。

2. 实验方法我们利用专门的企业仿真软件，在计算机上构建了一个虚拟企业模型。

在模型中，我们设置了各个环节的参数和决策变量，进行了多次仿真运算，得到了企业运营的模拟结果。

同时，我们还通过改变参数和决策变量的值，观察企业运营的变化趋势，以及不同决策对企业效益的影响。

三、实验过程和结果1. 实验过程通过企业仿真软件，我们首先设置了企业的基本信息，包括企业规模、产品种类、市场需求等。

然后，我们设置了各个环节的生产、供应链、销售、财务等参数和决策变量。

接下来，我们对整个企业运营过程进行了多次仿真运算，记录了每次实验的结果，包括企业的盈利情况、员工满意度、产品质量等指标。

2. 实验结果通过多次仿真实验，我们发现了企业运营的一些规律和影响因素。

首先，在生产环节，我们发现生产规模的合理调整对企业效益有重要影响，过大或过小都可能导致效益下降。

其次，在供应链环节，供应商的选择和订单管理的优化可以显著改善供应链的效率和稳定性。

再次，在销售环节，我们发现市场营销策略和销售人员的能力对销售额和市场份额有决定性影响。

最后，在财务环节，资金的管理和成本控制对企业盈利能力起着重要作用。

四、实验总结通过本次企业仿真实验，我们深入了解了企业运营的规律和影响因素，我们也明确了优化企业运营的关键点和优化方向。

总的来说，企业运营的成功离不开合理的生产规模、高效的供应链、精准的市场营销和优质的财务管理。

我们还发现，企业仿真软件是一个强大的工具，可以帮助企业预测风险、优化决策、提高效益。

原创企业经营与决策沙盘模拟实训报告1. 引言企业经营决策是企业发展过程中最重要的环节之一。

良好的决策能够帮助企业抓住市场机遇，提高竞争力。

为了让学生更好地了解企业经营决策的复杂性和实践操作的技巧，我校组织了一次企业经营与决策沙盘模拟实训。

本报告将对实训的目的、流程、结果进行介绍，并探讨其中的收获和不足之处。

2. 实训目的企业经营与决策沙盘模拟实训的目的是通过模拟真实的企业经营环境，让学生身临其境地体验企业经营的各个层面和决策的复杂性。

通过这种实训方式，可以提高学生的综合素质和培养其在实际工作中的决策能力。

具体而言，实训的目的包括： - 深入了解企业经营的各个环节和决策的制定过程； - 掌握经营决策所需的信息分析和预测技巧； - 培养学生的团队合作和沟通能力； - 提高学生解决问题和应对挑战的能力。

3. 实训流程实训分为以下几个阶段：3.1 准备阶段在实训开始前，学生需要进行相关的准备工作。

首先，学生需要了解所模拟企业的行业背景和市场环境，熟悉企业的产品、竞争对手和消费者需求。

其次，学生需要学习企业经营的基本知识和决策分析方法，包括财务分析、市场分析、运营分析等。

3.2 模拟运营阶段在实训过程中，学生被组织成若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业的角色，进行企业经营和决策。

在这个阶段，学生根据所掌握的信息和模拟工具，进行产品定价、市场营销、供应链管理、财务规划等决策。

同时，学生还需要研究竞争对手的策略，并灵活应对市场变化。

3.3 反思总结阶段实训结束后，学生需要进行一次全面的反思总结。

每个团队需要分析和评估自己的决策过程和结果，找出不足之处，并总结经验教训。

此外，学生还需要撰写一份详细的实训报告，包括问题分析、决策过程、结果评估等内容。

4. 实训结果实训的结果表明学生通过参与企业经营与决策沙盘模拟实训，取得了较好的效果。

主要表现在以下几个方面：4.1 知识与技能的提升学生在实训过程中深入学习了企业经营和决策的相关知识，掌握了一系列的分析方法和工具。

企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理1101班企业编号：第7组组员：吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。

运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。

三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤：成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。

老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。

在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。