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企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。

在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。

虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。

一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。

企业的发展是一个综合发展的过程。

在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。

企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。

企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。

另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。

虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。

但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。

首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。

在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。

对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。

企业经营模拟工作总结报告
近期，我们团队进行了一次企业经营模拟工作，通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。

在这次模拟中，我们扮演了企业经营者的角色，面对各种市场竞争、资源配置和风险管理等问题，我们不断思考和实践，最终取得了一定的成绩。

在此，我将对这次模拟工作进行总结和反思。

首先，这次模拟工作让我们更加深入地了解了企业经营的本质。

企业经营不仅仅是产品销售和利润增长，更重要的是要全面考虑市场需求、竞争对手、内部资源和外部环境等因素，做出正确的决策。

我们在模拟中发现，只有全面分析和综合考量各种因素，才能制定出符合实际情况的经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。

其次，模拟工作也让我们深刻体会到了团队合作的重要性。

在企业经营中，一个人的能力是有限的，只有团队协作才能充分发挥每个人的优势，共同应对各种挑战。

在模拟中，我们团队成员各司其职，相互配合，共同推动企业的发展。

通过这次模拟，我们更加深刻地理解了团队合作的力量，也更加坚定了我们在实际工作中要注重团队协作的决心。

最后，这次模拟工作也让我们认识到了风险管理的重要性。

在企业经营中，风险无处不在，只有及时发现和有效应对各种风险，才能保障企业的稳健发展。

在模拟中，我们也遇到了各种风险和困难，但通过团队的努力和智慧，我们成功地化解了这些风险，取得了一定的成绩。

总的来说，这次企业经营模拟工作是一次宝贵的经验，让我们更加深刻地了解了企业经营的本质和挑战，也让我们更加坚定了在实际工作中要注重团队合作和风险管理的决心。

希望通过这次模拟，我们可以更好地应对实际工作中的各种挑战，取得更好的成绩。

企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。

先是厂房建设和研发产品。

第一年购买了一个小厂房，价值30M。

接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。

三条生产线均于第2年第1季建成投产。

研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。

接着就是根据订单生产。

根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。

同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。

由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。

但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。

企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。

为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。

本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。

二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。

学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。

实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。

同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。

三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。

同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。

这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。

另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。

在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。

这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。

四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。

首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。

其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。

最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。

五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。

同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。

通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。

bizsim企业模拟心得在参加bizsim企业模拟活动的过程中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性与挑战性。

这场模拟让我从各个方面全面地了解企业的运营流程，从市场分析、产品研发、生产、销售、财务管理到人力资源管理等。

以下是我在参加bizsim企业模拟活动中所获得的一些心得体会：1.团队协作至关重要在企业经营的过程中，每个团队成员的作用都不可或缺。

有效的团队协作可以让企业在竞争中拔得头筹，提高企业的整体效率。

在模拟活动中，我们的团队成员要求明确分工，彼此之间保持良好的沟通，共同分析问题，解决困难，这样才能确保企业的顺利运营。

2.市场分析与研究在企业经营中，市场分析与研究是决定企业发展方向的关键。

我们需要仔细研究市场需求，了解客户的需求，才能制定出正确的产品策略。

在模拟活动中，我们不断地分析市场数据，根据市场变化调整企业策略，以便更好地满足客户需求。

3.创新与研发企业要想在竞争激烈的市场中立足，创新与研发是关键。

产品创新不仅能为企业带来新的客户，还能提高企业的竞争力。

在bizsim 企业模拟中，我们不断地投入研发资源，开发新产品以满足市场的需求。

4.成本控制与财务管理财务管理是企业运营中的核心环节。

有效地成本控制能够降低企业的运营成本，提高盈利能力。

在模拟活动中，我们要时刻关注企业的财务状况，通过调整生产计划、人力资源等方面实现成本控制。

5.风险管理企业运营过程中充满了各种风险，如市场风险、财务风险、人力资源风险等。

在bizsim企业模拟中，我们需要识别并评估这些潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保企业的稳健发展。

总结：通过参加bizsim企业模拟活动，我对企业经营有了更深刻的认识。

这次活动锻炼了我的团队协作能力、分析判断能力和风险管理能力。

在未来的职业生涯中，我将继续学习和积累经验，争取成为一名出色的企业管理者。

经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。

第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。

第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。

第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。

商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。

因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。

沉着冷静，抓住时机。

第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。

如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。

第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。

第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。

小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。

好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。

企业经营模拟工作总结报告在过去的几个月里，我们团队参与了一项企业经营模拟工作，通过这个过程，我们学到了许多关于企业经营的重要知识和技能。

在这篇报告中，我将总结我们的工作，并分享我们的经验和教训。

首先，我们学会了如何制定和执行有效的企业战略。

在模拟中，我们需要考虑市场竞争、消费者需求、成本控制等因素，以制定最佳的经营策略。

通过这个过程，我们明白了战略规划对于企业成功的重要性，并学会了如何根据市场情况调整我们的战略。

其次，我们也学到了如何有效地管理团队和资源。

在模拟中，我们需要与团队成员合作，协调资源，分配任务，以确保企业的正常运转。

这使我们认识到团队合作和资源管理对于企业的成功至关重要。

此外，我们还学会了如何进行市场营销和销售。

在模拟中，我们需要制定市场营销策略，推广产品和服务，并与客户进行有效的沟通。

这使我们认识到市场营销和销售对于企业的盈利至关重要，并学会了如何制定有效的市场营销计划。

最后，我们也学到了如何进行财务管理和风险控制。

在模拟中，我们需要制定预算，控制成本，并进行风险评估，以确保企业的财务健康。

这使我们认识到财务管理和风险控制对于企业的持续发展至关重要，并学会了如何进行有效的财务管理和风险控制。

通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学到了许多关于企业经营的知识和技能，也提高了我们的团队合作能力和解决问题的能力。

我们相信这些经验将对我们未来的职业发展产生积极的影响。

总的来说，这次企业经营模拟工作为我们提供了一个宝贵的学习机会，使我们更好地了解了企业经营的重要性和复杂性。

我们将继续努力学习，不断提高自己的能力，为将来的职业发展做好准备。

企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。

模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。

同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。

同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。

同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。

另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。

这次实践课更像是一场比赛。

比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。

努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。

当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。

当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。

二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。

要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。

2、促销费用方面几个大致原则：高价位则高促销，12市场促销低，34市场促销费要高，每期同一市场促销费用增加的幅度可控制在1-2万的水平；3、一般广告与促销投入要同步增4、投放多的产品，广告要多投；5、大幅度的促销能大幅度提高价格水平，广告则没有这种效果。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2019级姓名：尹爽（2019062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。

通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。

首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。

在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。

通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。

在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。

这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。

其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。

在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。

我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。

在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。

通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。

此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。

在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。

为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。

同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。

通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。

最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。

通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。

在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。

这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。

总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。

企业模拟总结汇报稿件模板尊敬的领导：接下来，我将对我们的企业模拟总结进行汇报，下面是总结的主要内容。

一、模拟企业概况我们的模拟企业是一家虚拟化咨询公司，致力于提供虚拟化解决方案和咨询服务。

在模拟经营过程中，我们团队投入了大量的时间和精力，不仅通过市场调研了解了竞争对手的优势和劣势，还通过团队合作解决了一系列实际问题。

二、营销策略在市场调研阶段，我们发现了竞争对手的定位和目标客户群体。

为了突出产品优势，我们制定了一套切实可行的营销策略。

首先，我们通过定期的市场推广活动提高了品牌知名度，吸引了更多的潜在客户。

其次，我们积极参与业内会展和峰会，与行业专家进行交流，从而提高了公司的专业形象。

最后，我们还与合作伙伴建立了深入的合作关系，共同推动业务发展。

三、产品研发与创新在研发过程中，我们充分发挥团队成员的创新能力。

我们积极研究市场需求，并结合竞争对手的产品进行对比和分析，从而推出了具有创新性和差异化的产品。

在产品设计上，我们注重用户体验，不断优化产品功能和界面，努力提高用户满意度。

通过持续的产品创新，我们取得了一定的市场份额，并赢得了客户的信任。

四、人力资源管理在团队建设上，我们注重人才梯队的培养和队伍的稳定性。

我们举办了内外部培训，提供了各种学习机会，帮助团队成员不断提升技能和专业素养。

我们还注重人才的引进和选拔，并为优秀人才提供了晋升和发展的机会。

通过这些措施，我们建立了一支专业、稳定的团队，为企业的发展提供了坚实的人力资源支持。

五、财务管理与风险控制在财务管理方面，我们制定了严格的预算和财务指标，并定期进行财务分析和评估。

我们注重风险控制，建立了健全的内部审计机制，并进行风险评估和防范。

在经营过程中，我们注重合规经营，遵守相关法律法规。

通过财务管理和风险控制，我们保障了企业的正常运转。

综上所述，通过模拟经营的实践，我们的企业取得了一定的成绩和经验。

我们将继续发扬优点，改进不足，努力提高创新能力和竞争力，为企业的长期发展打下坚实基础。

企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。

在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。

首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。

在企业经营中，团队合作是非常重
要的。

每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。

通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。

其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。

在企业经营中，风险无处不在。

通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。

另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。

在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。

通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。

最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。

在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。

通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。

总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。

希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。

企业决策模拟分析总结报告第一篇：企业决策模拟分析总结报告总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。

二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。

一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理； 4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。

在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。

而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。

主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。

资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。

3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。

每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。

4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。

机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。

企业经营决策模拟总结1. 重要观点在参与企业经营决策模拟中，我收获了以下重要观点：1.1 综合思考能力企业经营决策模拟要求综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、财务状况等。

通过分析这些因素之间的相互作用，我意识到在做决策时，不能仅仅看到片面的因素，而是要综合思考，权衡各种利弊，才能做出更明智的决策。

1.2 风险管理能力在企业经营决策模拟中，我面临了各种风险，如市场不确定性、供应链风险等。

通过制定风险管理策略和制定应对措施，我学会了识别和评估风险，同时也学会了适时调整经营策略来应对风险。

1.3 团队合作能力企业经营决策模拟需要与团队合作，共同制定决策和执行计划。

通过与他人合作，我认识到团队的力量是巨大的，合作能够提升决策的质量和执行的效率。

同时，也学会了与他人有效地沟通和协调，以达成共识。

2. 关键发现在企业经营决策模拟中，我发现了以下关键点：2.1 市场需求变化的重要性市场需求的变化对企业的经营决策和发展战略有着重要的影响。

通过模拟过程中的市场数据分析，我发现及时调整产品定位、开发新产品和服务可以更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。

2.2 供应链管理的关键性供应链管理对企业的经营决策至关重要。

通过与供应商的合作和合理的供应链规划，我发现能够提高生产效率、降低成本、减少库存积压，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

2.3 财务管理的必要性在企业经营决策模拟中，我了解到财务管理是企业经营的基础和支撑。

通过财务数据的分析和预测，我认识到及时了解企业的财务状况、控制成本、提高盈利能力对决策的重要性。

同时，也学会了如何制定合理的财务指标和报表，以便更好地评估企业的经营状况。

3. 进一步思考在企业经营决策模拟中，我思考了以下问题，并得到了一些启示：3.1 企业文化与决策企业文化对决策有着重要的影响。

一个积极向上、创新激励的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，从而更好地参与决策过程。

因此，在企业经营过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。

企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。

本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。

通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。

文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。

首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。

然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。

最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。

文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。

同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。

最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。

通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。

在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。

这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。

此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。

企业经营决策模拟实训总结企业模拟经营决策实训总结该课程为学生提供经营一家虚拟的企业的经历。

课程需要学生实际参与模拟决策，并在获得每一阶段决策结果后与小组成员进行认真的分析总结,课程中还将针对特定决策问题进行讨论。

为了提高学生的动手操作能力，更好的为将来的就业做准备。

参加课程的学生将分为若干公司，每个公司由5—6人组成，学生将负责公司的产品研发、材料的采购、全球化生产、广告的投放，公司财务运作等方面的决策。

第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

每一年运营结束之后，所有公司的决策进入计算机专家系统运行，各公司随后获得决策结果。

各公司根据经营情况进行下一阶段决策，如此往复。

由此学生会看到制定正确的战略和策略，公司就会发展；相反公司将濒临衰亡。

课程中的心得可以为学生解决实际企业的决策问题提供帮助。

在实际授课过程中主要有以下几个方面：一、提高学生的经营决策能力，包括分析市场机会，制定战略、营销、生产物流、财务等方面的战略和策略，提高学生分析问题、解决问题的能力，独立动手、综合运用知识和创新思维能力，增强学生的市场竞争意识，提高学生把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响。

二、通过把丰富多媒体资料，让学生了解到企业管理知识和市场营销的理解，并且通过小组协作锻炼了大家的动手能力，和合作精神。

三、在授课过程过，如何有效激发学生的思维和创造性是需要进一步思考。

在下次的教学过程中将根据课程的内容，不断的改进教学管理手段，创新教学理念，提升该门课程的教学水平。

总结人：侯新华 2016年6月。