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企业经营决策模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营决策的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和创新能力，我们于2021年开展了为期一周的企业经营决策模拟实习。
本次实习旨在让学生在模拟企业环境中，运用所学知识和方法，制定并实施经营决策，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习内容与过程1. 实习准备：在实习开始前，学生们被分成若干小组，每组代表一个模拟企业。
学生们根据所学知识，为各自的模拟企业制定了经营策略和目标。
2. 实习过程：在实习过程中，学生们分别在市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节中扮演不同角色，制定并实施经营决策。
每个环节都需要学生们运用所学知识和方法，针对模拟市场的变化和企业内部状况，做出相应的决策。
3. 实习成果：经过七个周期的模拟经营，学生们从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，总结经验教训，提出改进措施。
三、实习收获与反思1. 实习收获：通过本次实习，学生们在实践中加深了对企业经营决策的理解，掌握了企业经营决策的基本方法和技巧。
同时，学生们也意识到企业经营决策需要考虑多个因素，如市场变化、企业内部资源、竞争对手等，并学会了如何在这些因素中寻求平衡。
2. 实习反思：在实习过程中，学生们发现理论知识与实际操作之间存在一定差距。
因此，学生们认识到在学习过程中要更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。
同时，学生们也意识到团队合作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同实现企业目标。
四、结论通过本次企业经营决策模拟实习，学生们在实践中锻炼了自己的能力，提高了自己的综合素质。
本次实习达到了预期的目的，取得了较好的成果。
学生们表示，在今后的学习和工作中，将更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的企业经营决策能力，为我国经济发展做出贡献。
一、封面（所有纸张采用A4打印，页边距：上2.2cm;下2.2cm;左3.0cm;右2.2cm; 完成之后在左边装订成册。
全部报告要求字数4000 400字，注意：“4.2附录”部分的内容不计入总字数）《现代企业经营决策模拟》实习报告（题目：居中排列，一号黑体，2倍行距）班级：电子商务08 -组（企业）号：No.组员：姓名：学号：（居中排列，小四黑体，单倍行距）二、实习报告主要内容及排版格式目录（居中，四号黑体，1.5倍行距）（以下目录具体内容采用小四号字体，1.5倍行距。
要求标注页码于右侧。
）1 (3)2、实习过程及实习内容 (3)2.1 (3)2.2实习收获、感想、认识、评价等 (3)（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (3)（2）XXXXXXXXXXXXXXXXXX (4)3、实习总结 (4)4、其它 (4)4.1意见和建议 (4)4.2附录 (4)附录1：实习日志 (4)附录2 (4)（以下为具体报告内容正文，从“1、概述”开始，另起一页。
）1、概述（所有一级标题均采用四号黑体，1.5倍行距。
概述部分的内容不超过1页）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX。
（首行缩进2个汉字字符，报告正文中文字体全部采用五号宋体，1.5倍行距。
数字及英文一律采用五号Times new roman字体。
下同。
概述部分内容包括：实习目的、实习手段、实习进程安排、实习原理、实习平台等情况介绍。
）2、实习过程及实习内容（所有一级标题均采用四号黑体，1.5倍行距）2.1实习主要阶段性工作安排（不超过1页，所有二级标题采用小四楷体，单倍行距，居左对齐）（1）实习准备（2）第一阶段（3）第二阶段（4）第三阶段2.2实习收获、感想、认识、评价等（所有二级标题采用小四楷体，单倍行距，居左对齐。
企业经营决策模拟个人实验报告姓名：图乐古日学号：801131432班级：09工商班系别：工商管理教师：齐永兴总结：通过这次企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的企业经营决策模拟实习中，通过对企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。
字数在1000字以上（总结或心得体会）。
报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。
参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。
企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。
对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。
企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。
企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。
二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。
三是要提高战略的执行力。
做到迅速反应，快速行动。
要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。
这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。
企业决策模拟实习报告一、实习背景及目的随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，决策的重要性愈发凸显。
为了提高学生对企业决策的理解和应用能力，本次实习采用了企业决策模拟软件，模拟真实的企业运营环境，让学生在实践中掌握企业决策的方法和技巧。
本次实习旨在培养学生对企业运营的认识，提升决策能力、团队协作能力和应变能力。
二、实习内容及过程1. 实习内容（1）市场分析：通过调查问卷、数据分析等方法，了解市场需求、竞争对手及行业趋势。
（2）战略规划：根据市场分析结果，制定企业的长期发展战略和短期经营计划。
（3）资源配置：合理分配企业的人力、物力、财力等资源，以支持战略目标的实现。
（4）生产运营：根据订单需求，制定生产计划，并优化生产流程，降低成本。
（5）市场营销：制定营销策略，提高产品知名度和市场占有率。
（6）财务管理：进行成本控制、预算管理、资金筹集等财务活动，确保企业稳健经营。
2. 实习过程（1）市场分析：我们通过发放调查问卷、收集网络数据等方式，对市场需求进行了全面分析。
发现市场需求与消费者年龄、收入等因素密切相关，为我们制定战略提供了有力支持。
（2）战略规划：在市场分析的基础上，我们制定了以产品创新、品质提升为核心的长远发展战略。
（3）资源配置：为了实现战略目标，我们合理分配了企业资源，提高了生产效率。
（4）生产运营：我们根据订单需求，制定了科学的生产计划，并通过优化生产流程，降低了生产成本。
（5）市场营销：我们制定了针对不同消费群体的营销策略，提高了产品知名度和市场占有率。
（6）财务管理：我们严格控制成本，合理规划预算，确保企业财务状况稳健。
三、实习收获及反思1. 实习收获（1）掌握了企业决策的基本方法和技巧。
（2）提升了团队协作能力和沟通表达能力。
（3）培养了应变能力和解决问题的能力。
（4）加深了对企业运营管理的认识。
2. 实习反思（1）市场分析是企业决策的基础，要注重数据的收集和分析。
（2）战略规划要结合企业实际情况，注重实施性和可持续性。
现代企业经营决策模拟实习心得5篇第一篇：现代企业经营决策模拟实习心得[键入文字]现代企业经营决策模拟实习心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业经营决策模拟实习报告姓名：***学号：**********班级：工商管理（1）班企业经营决策模拟实习报告通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在我做CEO的那次比赛中，其中有两次决策失误。
其一，是第六季度的时候没有弄清提交费用的时间导致了一次紧急贷款。
其二，是整体的决策考虑不周导致后期的供不应求。
在前期现金大都用于研发产品和开发市场，忽略了生产线的问题。
所以到后来有7个市场，却只有4条生产线，两条半自动，两条柔性。
产能完全跟不上，所以权益也没升上去。
所以最后只拿到了第六名。
在这次实习中，最后一次比赛时我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。
眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
一、实习背景随着社会经济的不断发展，企业面临着日益复杂的市场环境，决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡。
为了提高学生的决策能力和实际操作能力，我校组织了一次决策模拟实习活动。
本次实习旨在通过模拟企业运营的过程，让学生在实际操作中锻炼决策能力，提高团队协作能力。
二、实习目的1. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；2. 提高学生的决策水平，增强应对复杂问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识，提高团队执行力；4. 深化学生对企业管理、市场营销、财务管理等知识点的理解。
三、实习内容本次决策模拟实习采用“企业经营决策模拟”软件进行，模拟一家企业的运营过程。
实习过程中，学生分为若干小组，每组扮演企业的高层管理者，负责制定企业的发展战略、市场营销策略、生产计划、财务预算等。
1. 实习前期准备：学生熟悉企业经营决策模拟软件的操作，了解企业的基本运营流程。
2. 实习过程：（1）制定企业发展战略：根据市场环境、竞争对手情况，制定企业的发展战略，包括产品定位、市场定位、目标客户群体等。
（2）市场营销策略：制定市场营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
（3）生产计划：根据市场需求和库存情况，制定生产计划，确保生产效率和质量。
（4）财务预算：制定财务预算，包括销售收入、成本、利润等，确保企业财务状况稳定。
3. 实习总结：各小组汇报实习成果，分析实习过程中存在的问题，提出改进措施。
四、实习结果1. 学生的决策能力得到提高：通过实习，学生能够根据市场环境和竞争对手情况，制定合理的战略和策略。
2. 团队协作能力得到增强：在实习过程中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成任务。
3. 对企业运营过程有了更深入的了解：通过实习，学生能够了解企业的运营流程，掌握企业管理的相关知识。
4. 实习成果显著：各小组在实习过程中取得了较好的成绩，为企业的发展提供了有益的建议。
五、实习心得1. 决策的重要性：在实习过程中，我深刻认识到决策的正确与否对企业发展至关重要。
企业经营实战模拟（共5则范文）第一篇：企业经营实战模拟（共）企业经营实战模拟当前，竞争激烈的社会对当代大学生提出了严酷的要求，“就业难”压的一批又一批大学毕业生喘不过起来。
而当今社会却出现了一个奇怪的现象：即将快出校园的大学生们为就业而四处奔波，深感找工作之难；然而，在学生为工作而发愁的同时，企业也在抱怨找不到适合的人才。
显示所需与学校所教知识的矛盾日益凸显。
传统的教学模式已经不能适应当今社会的发展，而应当把教学与企业经营实践相结合，增强学生的工作实践能力，与时俱进，才能不被这个飞速发展的社会所淘汰。
《企业经营实战模拟》是一门不同于传统教学模型的课程，它是一门重在提升大学生企业综合能力的实训教学，是一种全新的教学模型与方法。
它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，而是一门有独特的教学设计理念心音的教学模型和体验式教学方法。
它既能调动参与者的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者所要面对的市场竞争的精彩和残酷，承担经营风险与责任，学生们可以在此过程中体验企业经营管理的所有重要环节。
企业的目标之一就是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。
从外延上来看，这是追求利润，从本质上看，是资源的合理利用。
由于时间关系，这门课程的上课时间只有两周，也就是两天，我个人觉得可以适当增加上课时间。
在第十周我怀着好奇的心情开始了对这门课程的学习。
而在此之前，我还对企业的经营管理知之甚少。
我们小组总共有八位成员，一名首席执行官，一名财务总监，一名财务总监助理，一名销售总监，一名销售总监助理，一名生产总监，一名研发总监，一名信息总监。
我担任的是我们这个团队的财务总监，只是一个任务艰巨的岗位，我深感自己的责任重大。
每一个团队都要亲自经营一家拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事六个会计年度的经营活动，在这个过程中要不断面对同行的竞争对手、产品老化、市场单一化等挑战。
在具体经营时，我们以“筹码”为“价值载体”和“价指标集”，通过沙盘模拟体现企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行贷款等企业经营指标。
《现代企业经营决策模拟》实习报告目录《现代企业经营决策模拟》实习报告 (1)1.实习目的 (2)2.实习内容 (2)2.1实习主要阶段性工作安排 (2)2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍 (3)2.3实习原理 (3)2.4实习平台 (4)2.5实习手段 (4)3、实习总结与体会 (4)3.1实习结果 (4)3.2实习总结 (6)3.3实习收获 (6)3.4实习感想 (7)3.5实习认识 (8)3.6实习评价 (9)附录:略 (10)参考文献:略 (10)1.实习目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。
同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
2.实习内容通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若24个不同的企业，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。
每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。
对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。
2.1实习主要阶段性工作安排（1）实习准备：实习动员，介绍情况，教师介绍实习软件系统及环境（2）第一阶段：系统训练与熟悉（3）第二阶段：3——5个完整周期的正式模拟（4）第三阶段：各组撰写实习报告2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍（1）实习准备阶段，在四楼实验室，老师对我们进行了实习动员大会，老师给我们讲解实习的安排，过程，以及要求，纪律等等，并且我们进行了实习的分组，正式启动我们实习环节。
老师有重点地先进行部分理论教学，分别侧重于产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、材料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
老师给为同学们提供部分实习资料，主要是通过介绍《决策仿真》系统使用的基本生产经营初始条件及其变化影响──情景设定，使同学们初步了解实习内容，并且掌握一定的原始资料。
熟悉要经营企业的内部与外部环境与条件及实验规则。
（2）在第一阶段，老师给我们讲解我们模拟实习的软件如何操作应用，以及要求，标准，怎么样进入这个系统，我们评分标准等等。
同时进行了几个周期的模拟训练，为我们正式实习打下基础。
同学们通过自由组合共组成24个小组（3人/组，除过一个小组是2个人），一台计算机为一个工作站，相当于一个竞争企业，在模拟市场经济条件下进行竞争。
利用一星期时间，各个小组首先进行现代企业经营决策实战前的练习。
该练习包括企业模拟经营的七个周期，各企业在第0周期经营状况相同的基础上，参照周期形势，企业报告等相关资料并结合相关决策数据的要求进行决策。
然后对每周期的决策数据进行详细的分析，对企业经营成功的经验，失败的教训进行深刻的总结，以便于在实战中能够作出正确的决策。
（3）在第二阶段，我们用了5天时间，在不同的市场条件下做了5个完整的循环，每个循环是7个完整的周期，同时得出决策数据。
该过程与练习过程大致相同，但需企业将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有机地融为一体，进行决策。
在实战过程中利用空余时间整理练习及实战中的各经营周期的决策数据与相关资料。
（4）第三阶段，最后一个周的时间之内，对各阶段企业经营状况进行分析、讨论、点评，认真总结经验教训；找出我们做的好的方面以及不好的方面，并且进行分析。
指出我们以后还需要加强那些方面的知识。
2.3实习原理仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成，其基本构成原理如下：（1）引进竞争机制，建立竞争市场。
（2）突出以销定产，合理组织生产。
（3）平衡材料需求，优化订购批量。
（4）注重经济效益，全面核算方案。
2.4实习平台以校园网为主要平台，借助于计算机的特有功能，系统根据现代企业经营决策基本原理和方法，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程。
学生用机与教师用机之间实行联网机制，学生的作业、实训情况可以从网上直接反馈给教师，教师也可以通过主机向学生布置任务。
2.5实习手段通过运用《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统教学软件，学生用机与教师用机之间实行联网机制，并可通过主持人系统在网上启动运行和控制过程。
使学生在实验室亲自体验到从事企业经营管理的感受。
3、实习总结与体会3.1实习结果在这为期三个星期的实习中我学到了很多，关于最后的总结大概归纳了以下几点第一点：市场价格关于市场价格我认为是非常重要的一个环节，它的影响范围广，幅度大，如果有一点不到位就可能使得整个企业利益受损。
我们只是在模拟的市场中进行的经营所以没有办法从竞争者分析中得到什么有用的分析，可是在实际的市场竞争条件下，竞争者分析是相当重要的一环，不可以忽视。
定价不宜太低，绝对不应采取低价策略，这样会输的很惨的，因为我们开始时就是采取的这种策略，结果是产品卖出了但是质量受价格影响上不去，营利也很少，但也不应该走另一个极端―――高价策略，这样产品买不出去，都库存，也是无法营利的。
第二点：广告费用在广告费用投入占销售额7％左右时，单位广告费用投入的增加效应达到最大值，所以我们在实行决策时通过摸索验证得出了这一结论，解决了我们开始不知广告费用到底应该投入多少的问题。
这个基本可以从图表推算出来。
第三点：中期贷款问题中期贷款究竟应该是多少我们一开始并不知道，等看完使用手册后我们虽然知道公式了但是我们还是不那精确计算因为公式太麻烦，我们有的数据不知道应该如何计算，总是出现透支与没有必要却贷款的现象，经过最后的实习总结我们发现只要现金够多时就可以不贷款或少贷，但是要准备库存或成本增加时要尽量多贷，否则会出现透支。
第四点：计划支付股息问题当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。
这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
第五点：生产能力调整问题当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
第六点：采购问题材料订购批量与资金占用成正比、与材料单价成反比，对产品成本影响较大。
所以，在确定材料订购批量时既要考虑满足产品生产上的需要，尽量减少资金积压，又要充分利用批量价格折扣。
但是我们在开始实习时并没有意识到这一点，采购时往往都是需要多少购多少，结果当期内成本已经偏高，如果遇到下个周期材料与附件大幅上涨时我们的成本就更高了，根本就很难营利。
第七点：产品质量问题在价格相同的情况下产品的质量是非常重要的，这与我们现实生活中是一样了，当一个产品的价格相同时我们都愿意去买哪个质量比较的的产品，而产品的质量主要受以下几个方面的影响：研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福利费用的投入。
产品被评等级越高，市场声誉越好，产品销售量和销售额越大。
市场营销决定了产品的卖出与否、企业营利与否，所以应该采取尽量多的手段进行营销产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等都会影响营销结果。
表现市场销售策略的促销手段的综合运用称作为市场促销手段组合。
例如，降低产品销售价格，同时提高广告费用可以强化产品销售量的上升趋势。
反之，降低广告费用则会淡化产品销售量的上升。
因此不能孤立地考察某一促销手段的作用和影响。
一定的市场促销手段组合效应业的市场促销努力程度。
与竞争企业相比，产品价格越低，广告费用越高，销售人员越多，且产品质量越好，那么企业产品的市场占有率就会越大。
这一市场占有率通常称作为理论市场占有率。
设在第0周期中，各模拟企业理论市场占有率相同，均为20％。
如果一个企业因生产量不足而无法向市场提供足够产品的话，顾客就会转向具有最大理论市场占有率的竞争企业购买所需要的产品。
如果该企业同样无供货能力的话，顾客就会转向另一个理论市场占有率较大的竞争企业，直到购得所需产品或所有企业都无供货能力时为止。
3.2实习总结在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。
每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同讨论分析，争取使企业达到利润最大化。
一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。
同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，鼓励我们积极进取。
总之，本次实习提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。
同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。
