现代企业经营决策仿真系统-实验报告

企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境，让学生扮演企业经营者角色，进行决策和管理的活动。

通过这个实验，我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，提高我们的决策能力和管理技巧。

二、实验背景本次实验中，我们以一家制造业企业为背景，模拟了企业的经营决策过程。

我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定产品定价、生产计划、市场推广等决策，以实现企业的经营目标。

三、市场分析在实验开始前，我们首先进行了市场分析。

通过调研和分析，我们了解到市场竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感，市场需求波动较大。

这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。

四、产品定价策略在制定产品定价策略时，我们考虑了多个因素。

首先，我们分析了竞争对手的定价策略，以保持竞争力。

其次，我们考虑了产品的成本和市场需求弹性，以确定一个合理的价格范围。

最后，我们还考虑了品牌形象和市场定位，以确保产品定价与企业形象相匹配。

五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求，我们制定了生产计划和供应链管理策略。

我们根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。

同时，我们与供应商保持密切合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。

六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了市场推广和销售策略。

我们通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、促销活动和线上线下推广。

同时，我们还与经销商建立了良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道。

七、财务管理与风险控制在企业经营中，财务管理和风险控制是至关重要的。

我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段，确保企业的财务状况良好。

同时，我们也关注市场风险和经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。

八、团队合作与沟通在整个实验过程中，团队合作和沟通起到了关键的作用。

我们通过有效的沟通和协作，共同制定决策和解决问题。

企业经营决策模拟个人实验报告姓名：图乐古日学号：801131432班级：09工商班系别：工商管理教师：齐永兴总结：通过这次企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的企业经营决策模拟实习中，通过对企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下企业经营决策的进行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。

字数在1000字以上（总结或心得体会）。

报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。

企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。

对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。

企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。

企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。

二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。

三是要提高战略的执行力。

做到迅速反应，快速行动。

要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。

这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。

企业决策仿真模拟实训报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业面临着越来越多的挑战。

为了提高企业的决策能力和应对风险的能力，越来越多的企业开始采用决策仿真模拟实训来进行员工的培训和能力提升。

二、决策仿真模拟实训内容决策仿真模拟实训是通过构建一套真实世界的情境，让参训人员扮演企业管理者的角色，进行一系列的决策操作，以评估他们的决策能力和管理水平。

模拟实训通常包括以下内容：1. 资金管理参训人员需要根据企业的资金情况，研究并制定合理的资金使用计划。

他们需要考虑到资金的流动性、风险和收益，并根据实际情况进行决策，比如投资项目、融资方式等。

2. 市场营销参训人员需要根据市场调研结果，确定产品定价策略、销售渠道、推广方式等，以提升产品的竞争力和市场占有率。

他们还需要有效地管理渠道冲突和市场变化对企业的影响。

3. 人才管理参训人员需要根据企业的发展战略和人才需求，制定人才招聘、培养和激励计划。

他们需要考虑到员工的能力、团队合作和公司文化等因素，以提高人才的凝聚力和忠诚度。

4. 运营管理参训人员需要进行生产计划、物流管理、供应链管理等运营活动，以确保企业的正常运转和高效生产。

他们需要根据市场需求和资源情况进行决策，以最大化利润和市场份额。

5. 风险管理参训人员需要识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、环境风险等，并制定相应的风险管理策略。

他们需要合理分配资源，降低风险对企业的影响。

三、决策仿真模拟实训的优势决策仿真模拟实训相较于传统的培训方式，具有以下优势：1. 真实性决策仿真模拟实训将参训人员置于真实的决策环境中，使他们能够体验和理解真实商业场景下的决策过程和结果。

这种真实性使参训人员更容易将所学知识应用于实际工作中。

2. 反馈及时性决策仿真模拟实训通常会提供实时的反馈和评估机制，可以及时发现和纠正参训人员的不足之处。

参训人员通过不断的实践和反思，能够逐步改进自己的决策和管理能力。

企业决策模拟实训报告通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出化决策并获得效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内使用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的实行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产水平调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，因为原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的理解。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产水平，最后再实行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求持续变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我持续摸索试图降低成本扩大生产不过一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提升。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提升。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

在接下来的两天里我的成绩提升了很多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理1101班企业编号：第7组组员：吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。

运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。

三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤：成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。

老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。

在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。

企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。

先是厂房建设和研发产品。

第一年购买了一个小厂房，价值30M。

接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。

三条生产线均于第2年第1季建成投产。

研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。

接着就是根据订单生产。

根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。

同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。

由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。

但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。

企业决策仿真模拟实训报告1. 引言本报告是针对企业决策仿真模拟实训活动的总结和分析。

通过参与实训，我对企业决策流程和决策因素有了更深入的理解，并掌握了一些相关的决策方法和工具。

2. 实训内容2.1 模拟企业背景在实训中，我们模拟了一家制造业企业的运营决策环境。

该企业主要生产家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机等。

参与实训的学生分成若干个团队，每个团队代表一家公司，竞争市场份额。

2.2 决策内容在实训中，我们需要根据市场需求、竞争对手情况、成本和运营能力等因素，制定产品定价、推广策略、产能规划、供应链管理等决策。

2.3 决策方法与工具为了辅助我们做出决策，我们使用了一些决策方法和工具。

例如，我们通过市场调查和数据分析，评估了市场需求，并根据市场需求曲线制定了产品定价策略。

我们还使用了供需分析、成本-收益分析等工具，以便更好地了解市场和企业环境，从而做出更合理的决策。

3. 实训经验3.1 团队协作能力在实训过程中，团队协作是非常关键的。

团队成员需要充分沟通和合作，共同制定决策方案，并将其落实到实际操作中。

通过实训，我意识到团队协作能力对于实现良好的业绩至关重要。

3.2 决策风险管理决策风险是企业决策中常常面临的挑战。

通过实训，我学会了如何识别和评估决策风险，并采取相应的措施进行风险管理。

例如，在制定产能规划决策时，我们需要考虑到市场需求的波动性，以及竞争对手对市场份额的争夺，避免过度扩张而带来的风险。

3.3 数据分析与决策优化在实训过程中，数据分析起到了重要的作用。

通过对市场数据和企业内部数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和企业运营情况，从而优化决策方案。

例如，通过对市场需求曲线的分析，我们可以找到最佳的产品定价策略，以实现最大利润。

4. 结果与总结4.1 决策效果评估在实训中，我们的决策方案经过一段时间的实施和运作后，我们需要对其效果进行评估。

通过与其他团队的比较，我们可以发现自己的优点和不足，并针对不足之处进行改进和优化。

[企业经营决策模拟实验报告]企业经营决策模拟报告某某某某某某某本科实验报告课程名称：企业经营决策模拟专业班级：某某某某某实验人：某某所在小组：第一组指导教师:某某某某某某职称:某某某某某20某某年5月吉林财经大学实验报告实验工程名称实验人实验目的企业经营决策模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。

企业经营决策模拟实验时间某某某实验要求实验原理实验步骤通过灵活运用自己所掌握的战略管理、财务管理、营销管理和生产运作管理等各方面的知识，提高自己的管理决策能力及团队沟通与合作能力。

运用企业经营决策模拟软件与多媒体课件结合进行教学，学生通过亲自操作，能够把企业从人员招聘、产品采购、研发、生产及销售到财务管理等各方面的内容融合在一起，将企业整个的生产经营过程生动而形象的地展现出来。

1.指导老师讲解经营决策模拟根底知识及相关规那么；2.学生进入软件界面，熟悉相关界面及规那么；3.进行经营决策模拟演练，解决操作中出现的问题；4.在决策中思考，什么样的决策组合才是最优的；5.根据排名成绩进行总结与分析。

实验总结本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又非常有趣的课程。

本次课程提高了我分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手的能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。

一开始我尚处于摸索阶段，说做得决策相当不科学，经过反复演练，我从碰到了如下几个问题，并总结了经验，不断改良。

库存积压销售量低的问题。

价格的变化对产品销售最为敏感，所以应该吧重心放在价格上，按照每周期形式的市场容量增减和竞争企业上一期的情况来确定本企业的市场价格。

最有的是本企业始终比竞争企业的价格略低，但是要尽量保持较高的广告费用和销售人员及产品质量等级。