2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2

自考现代管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 现代管理的核心是（）。

A. 人际关系B. 组织结构C. 决策D. 资源配置答案：C2. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 创新D. 执行答案：B3. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C6. 管理的PDCA循环中，“P”代表的是（）。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 民主原则D. 经验原则答案：D8. 管理层次的划分依据是（）。

A. 组织规模B. 管理职能C. 组织结构D. 管理幅度答案：C9. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 组织惯性B. 利益冲突C. 创新精神D. 信息不对称答案：C10. 以下哪项是有效的沟通技巧？A. 避免反馈B. 倾听C. 忽视非语言信息D. 只关注自己的观点答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 管理的创新职能包括（）。

A. 创新思维B. 创新实践C. 创新管理D. 创新评价答案：ABC2. 组织结构的设计原则包括（）。

A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：ABD4. 以下哪些是管理控制的步骤？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫茨伯格双因素理论C. 弗鲁姆期望理论D. 麦克莱兰需求理论答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是有国家特许成立的。

3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。

二、单项选择题1.早期公司主要存在于（A )。

A. 商贸领域B。

工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域2.最早出现的公司形式是（B ）。

A. 两合公司B。

无限公司C。

有限公司D。

股份公司3.(C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A. 科学技术B。

货币制度 C. 信用制度D。

组织制度4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A。

科学技术 B. 货币制度C。

信用制度 D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）.A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：(A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有：(A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。

（P20～P21)1)公司在经济中占主导地位；2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉.2.公司产生的经济根源是什么?（P5～P7）1)分散单个资本所承担的经济风险；2)满足大规模资本需求；3)适应科学管理的需要。

3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35）1)有关公司的立法不断完善；2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3)股份公司迅速增加；4)企业集团公司、跨国公司得到发展；5)房地产公司成为发展的新特点。

《现代公司管理》练习册答案第一章一、填空题1、商品经济的发展2、国家3、有限责任制4、特许阶段、许可阶段、准则阶段5、独自企业、合伙企业、公司制企业二、单项选择题ABCD三、多项选择题ABC、AB、ABCDE第二章一、填空题1、独立法人资格2、财产3、24、不具有5、自然人、法人6、企业7、连带无限清偿、有限清偿8、有限责任、无限责任9、必备条件、基本法律文化二、单项选择题ABCDAD四、多项选择BCD ABCDE ABC第三章一、填空题1、内在要素、客观基础2、股东3、组织4、决策机构、执行机构、监督机构5、性质、基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单项选择ABCAAD三、多项选择ABCDE ABCDE ABCD第四章一、填空题1、所有权2、所有权、转让权、享用权3、所有权、经营权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、损失、实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收、新设二、单项选择ADCDAC三、多项选择ABCD ABCD ABCD ABCDE第五章一、填空题1、董事会2、决策3、股东大会、董事会4、外部监督5、竞争和约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东大会、公司内部职工代表二、单项选择BCBBAC三、多项选择ABD ABCDE ABC ABC第六章一、填空题1、经济利益关系2、协调他人活动3、最高管理层的管理者4、非管理者5、网络体制6、主导型、依附性二、单项选择ABDB三、多项选择ABCD ABCDE ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、组织人事4、分析者5、手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择ABCBC三、多项选择ABCD ABC ABC ABCD ABC第八章一、填空题1、目标2、定量3、价值（大家在“函数”前面加横线）4、战术5、线性规划二、单项选择ABCBA三、多项选择AD BCD ABCD ABC ABCD第九章一、填空题1、劳动保险2、智力3、公正竞争4、责任制5、激励二、单项选择BDCAD三、多项选择ABCD AD ABCD ABC ABCD第十章（即书本第十一章）一、填空题1、公司的资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择ADBDC三、多项选择ABC ABC ABCD AB AB第十一章（即书本第十三章）一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合式5、公司得规模经济二、选择题1---3 BBC 4、ABCD第十二章（即书本第十四章）一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、投资的外部环境二、选择题BCD BCD AD ACD。

现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。

自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）。

A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。

若用SWOT 矩阵分析，这种情况属于（）。

A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）。

A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）。

A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是（）。

A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）。

A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）。

A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是（）。

A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）。

A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）。

A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为（）。

A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种（）。

A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是（）。

A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）。

2015年10月高等教育自学考试管理学原理试题(课程代码 00054)一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共l5分)1．依据管理者角色理论,挂名首脑属于A．人际角色 B．信息角色 C．资源分配者 D．谈判者2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论,并在此基础上创立了A. 古典管理理论 B．人际关系理论 C．决策理论 D．系统管理理论3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A．政治因素 B. 经济因素 C．社会因素 D. 技术因素4．任何组织的文化都有其鲜明个性,这反映了组织文化的A．客观性 B．独特性 C．相对稳定性 D．继承融合性5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排,平衡协调发展,这体现的是决策的哪个原则?A．信息原则 B．预测原则 C．可行性原则 D．系统原则6．鼓励创新思维的群体决策方法是A．头脑风暴法 B．名义群体法 C．德尔菲法 D．电子会议7．用数字表示的计划是A．预算 B. 规划 C．宗旨 D．程序8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。

该公司的组织结构属于A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制9．相对于外部招聘而言,内部提升的优点是A．来源广泛,选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．为组织带来新的观念10．组织变革的内容不包括A．人员变革 B．结构变革 C．技术变革 D．外部环境变革11．根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是A．1．1型 B．9．1型 C．1．9型 D. 5．5型12．根据麦克莱兰的成就需要理论,人们对影响力和控制力的向往属于A. 成就需要 B．权力需要 C．社交需要 D．生存需要13．在交流过程中,交流双方要善于换位思考,站在对方的立场考虑问题。

这体现了交流的A．尊重原则 B．相容原则 C．理解原则 D．例外原则14．Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码 00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。

考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2. 第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3. 第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0.5．毫米黑色字迹签字笔作豁。

4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．适当分配权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业的网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜C．因事设人，因事评人 D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换 D．职务扩大化9．对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A. 战略思想B. 战略目标 C．战略重点 D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析 D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。

绝密 考试结束前浙江省2015年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码:02625请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂选择题部分注意事项:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂每小题选出答案后,用铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸 的相应代码涂黑㊂错涂㊁多涂或未涂均无分㊂1.企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点㊂A.社会系统学派B.经验和案例学派C.权变管理学派D.管理科学学派2.分权会有助于A.提高下级的积极性B.有助于上级的管理C.增加管理层次D.减少管理层次3.组织正式授予管理者的职权有支配权㊁强制权和A.用人权B.奖赏权C.直线权D.参谋权4.决策正确性在很大程度上取决于决策时所依据的A.经验B.知识C.信息量大小D.权力5.小张需要进行一项工作,若一个人单独做需要210分钟,两个合做只需120分钟㊂小张想找朋友小王来帮忙,但不知道朋友小王是否在家,从小张的家到朋友小王的家往返需40分钟,根据经验,朋友小王在家的可能性为2/3,小张需要做决定,是单独做还是找人帮忙做,该项决策属于A.风险型决策B.确定型决策C.非风险型决策D.不确型决策6.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人㊂最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因㊂从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.队伍的管理层次太多,以至于无法与营销人员实现有效的沟通7.企业管理的首要职能是A.计划B.组织C.指挥D.控制8.事业部制的组织结构是以为特征的㊂D.模拟分权分权集权强权9.面对动态变化㊁竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革10.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高㊂不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释?A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论二㊁判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)判断下列各题,在答题纸相应位置正确的涂 A ,错误的涂 B ㊂11.管理方格理论主张一种最佳的㊁最有效的领导方式㊂12.战略计划通常能改变组织的现状㊂13.科学决策遵循的是最优原则㊂14.管理幅度较大㊁组织层次较少的组织称为扁平化组织㊂15.在矩阵式组织结构中,组织成员有可能接收双重或多重领导㊂16.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化㊂17.赫茨伯格的双因素理论认为,人际关系㊁工作条件㊁职业安定等因素是激励因素㊂18.权变理论强调领导无固定模式,领导效果因领导者㊁被领导者和工作环境的不同而不同㊂19.企业的使命和目标一旦确定,不管企业内外条件发生什么变化,都不应调整或修改㊂20.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策㊂非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂三㊁简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分)21.简述计划工作及其重要性㊂22.简述 无领导小组讨论 的运用步骤㊂23.简述马斯洛的需要层次理论㊂24.简述采用分析型战略的企业的具体表现㊂25.简述如何正确有效发挥组织中参谋人员的作用㊂四㊁论述题(本大题15分)27.泰罗创立的管理理论还有哪些主要观点?根据以上观点,泰罗提出了哪些管理制度?用历史的观点客观地加以评价㊂五㊁案例分析题(本大题共3小题,共15分)乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功,随着规模的扩大,自70年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具㊂1975年,乔森退休,他的儿子约翰继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎㊂到1985年,公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍㊂但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法,面临着严重的困难㊂一㊁董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次公司中㊁高层管理人员会议,研究讨论战略和有关的政策㊂1985年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理约翰先生主持㊂约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散㊁生产效率不高的问题,并对此进行了严厉的批评,要求迅速扭转这种局面㊂与此同时,他还为公司制定了今后五年的发展目标㊂具体包括:(1)卧室和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增长100%;(3)总生产费用降低10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元㊂这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润㊂但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年,了解约翰董事长制定这些目标的真实意图㊂尽管约翰开始承接父业时,对家具经营还颇感兴趣㊂但后来,他的兴趣开始转移,试图经营房地产业㊂为此,他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉㊂为了能提高公司的声望和价值,他准备在近几年狠抓一下经营,改善公司的绩效㊂托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致,因此在会议上没有发表什么意见㊂会议很快就结束了,大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场㊂托马斯有些垂头丧气,但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法㊂28.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需注意哪些基本要求?约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式?其利弊如何?30.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?。

第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1 分）。

3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。

A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于（a ）.A自然人企业B法人企业C公司企业 D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（b）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（a）。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员（b ）A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（b）A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（A）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（A）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。

5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。

6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。

1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。

2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权。

2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。

3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（ C ）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（ C ）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是有国家特许成立的。

3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。

二、单项选择题1.早期公司主要存在于（ A ）。

A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是（ B ）。

A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。

A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。

（P20~P21）1)公司在经济中占主导地位；2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7）1)分散单个资本所承担的经济风险；2)满足大规模资本需求；3)适应科学管理的需要。

3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35）1)有关公司的立法不断完善；2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3)股份公司迅速增加；4)企业集团公司、跨国公司得到发展；5)房地产公司成为发展的新特点。

现代企业管理模拟试题和参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）1、企业从事生产经营活动的主要目的是（）A. 盈利B. 满足员工的各种需要C. 完成国家下达的计划任务D. 满足消费者的各种需要2、以下是公司的经营决策机构的是（）A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层3、管理既是一门科学又是一门艺术。

管理的艺术性，是强调（）。

A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性4、现代企业制度的特征是（）。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学5、按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次B. 决策问题的可控程度C. 决策问题出现的概率D. 问题的范围6、经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要调整。

鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。

你最赞成其中哪一项建议？（）A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划7、如果你是公司经理，你将授予哪一种人员以决策和行动的权力（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线人员8、职能型组织结构的最大缺点是( )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9、在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。

从管理只能上讲，教练员行使的职能是（）A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能10、在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的理论是（）A．X理论B．U理论C．Y理论D．Z理论11、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象。

国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题二及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内。

每小题2分，共20分）1．在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。

A．科学性 B．权变性C．艺术性 D．系统性2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )和控制。

A．决策 B．领导C．协调 D．激励3．泰罗在科学管理理论中提出( )。

A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制B．应重视调动人的积极性以提高生产效率C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制4．在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。

A. PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列5．( )是组织存在的前提。

A．具有共同的目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责、权、利制度6．对于软件公司的程序开发人员适合采用( )领导方式。

A．专权型 B．民主型C．放任型 D．关怀型7．下列制定控制标准的方法中，( )常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。

A．统计方法 B．工业工程法C．经验估计法 D．德尔非法8．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是( )。

A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为C．对员工个人品质的判断D．综合评语9．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于( )。

A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化10．在经济全球化进程中，( )。

A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B．只要对民族工业有益就是对国家有益C．要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案的字母填入括号内。

2015年l0月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试卷(课程代码 00107)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2.第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4.合理安排答题空问，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1.管理科学是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的，一般认为，管理科学始于美国管理学家（）。

A．梅奧B．泰勒C．马斯洛D．卡斯特【答案】B【解析】一般认为，管理科学是从美国管理学家泰勒开始的，至今历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。

【考点】古典管理理论2.管理过程学派的理论基础是（）。

A．管理组织理论B．古典管理理论C．科学管理理论D．—般管理理论【答案】D【解析】管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。

【考点】系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林3.蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（）。

A．没有竞争的市场B．未来有前景的市场C．未曾开辟的新兴市场D．业已存在的饱和市场【答案】D【解析】在蓝海战略理论中，所谓“红海”是指当前业已存在的饱和市场，其利润前景惨淡，恶性竞争此起彼伏。

【考点】管理理论的新发展4.下列对预测与决策关系的表述，不正确的一句是（）。

A．预测是为决策服务的B．预测贯穿于决策的全过程C．决策是预测的前提条件D．决策和预测关系密切【答案】C【解析】预测与决策有着密切的关系。

预测是为决策服务的，并贯穿于决策的全过程。

预测是决策科学化前提，决策是预测的服务对象和实现机会。