“利润最大化”是不是企业的目的？

企业应该追求利润最大化正方三辩的辩稿怎么写企业追逐利润，在很多人的眼里都是天经地义的不争事实。

今天，对方辩友更是基于当前我国社会阶段多数企业的经营目的来告诉我们，企业追求利润，是企业存在的必然，只有企业以利润为目的，才能助益企业服务社会，履行企业公民责任。

是的，我们绝不否认，企业的存在势必要通过创造利润而维持生存的，但是正如吃饭是为了生存，但是生存并不是为了吃饭一样，利润亦不应该成为企业存在的终极目的。

各位，让我们想想看，究竟为什么我们要讨论这样的题目，讨论这个题目的真谛，应该是让大家站在同样的一个立足点来比较，企业以利润为内部动因和结果，是否能最终为企业和社会创造价值，能否创造一个良性的竞争次序。

我们想再问对方辩友，你们以多数企业的目的来解析道理，难道你们没看到，现在中国众多的无良企业不就是在这许许多多的企业中产生的吗，难道对方辩友也不曾放眼望去，在欧美发达国家的成功经验里，从客户需求出发到客户需求的满足，已经成为企业成立的动因和预想的未来结果，其中，商超巨鳄“沃尔玛”的创始人----山姆·沃尔顿的名言“为顾客节省每一分钱”，更恰如其分，一击即中的体现了，利润，只是企业经营的一个手段而已，这一观点啊。

这场辩论，我们还想告诉对方辩友的是，任何观点存在的目的都在于它能够解释世界，服务世界。

今天，我们很难过的看到，囿于企业自身的发展阶段和尚不完善的市场环境，更多的中国企业还是把财务业绩作为首要、甚至是唯一的战略目标。

之于中国，商海沉浮，只有不择手段才能生存，为争夺同一块市场蛋糕，广告战、价格战、口水战、圈地战、媒体战层出不穷，而每一场战役都不曾是终点。

中国企业，在战略规划上缺乏对存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考，我们太多人都在“用短跑的心态跑长跑”，幻想着自己能够导演“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹。

试想，如果“奇迹”能够成为常态，人类真地要做好“哈雷彗星撞地球”的预案了。

公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。

二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。

2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。

三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。

如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。

因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。

也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。

4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。

事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。

在特定的理财环境中进行财务管理所希看到达的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是不是公道、有效的标准。

对财务管理目标的熟悉，大致以下三种：（1）利润最大化。

利润代表着企业经济活动的成果，利润越多投资者的财富增加得越多，因此寻求利润最大化是财务管理的目标。

（2）资本利润最大化（或每股盈利最大化）。

资本利润率是净利润与权益资本的比率（每股盈余则是股份公司净利润与流通在外的普通股股数的比率），表现着企业产出与投进间的关系，能够说明股进资本的效益，资本利润率（或每股盈余）越大，投资者的投资取得越大，因此资本利润率（每股盈余）最大化是财务管理的目标。

（3）企业价值最大化（或股东财富最大化）。

所谓企业价值，指的是投资者报酬的现值，即未来一定期间回属于投资权益的现金流量，按斟酌风险报酬率的资本本钱换算的再会。

企业价值表现着企业能够为投资者带来未来经济利益的能力，只有企业价值进步了，投资者才可能久长、稳定地获利。

最典型的企业价值是股份有限公司，特别是上市公司的股票价格，即所谓股东财富。

股票价格的高低，既代表了投资大众对公司价值的评价，反映了资本和获利间的关系，又受预期每股盈余的影响，反映每股盈余大小和获得的时间，还受企业风险大小的影响，反映每股盈余的风险。

也就是说，企业价值最大化（股东财富最大化）综合说明着企业获利的水平及其时间价值和风险大小，因此是财务管理的目标。

企业财务管理目标应当与企业的整体目标相一致。

但是与社会目标既有一致的方面，又有矛盾的方面。

企业寻求自己目标的时候，会创造出适应社会需要的产品和服务，满足社会的需求，还会带来就业机会，增加社会成员的财富，这是企业财务管理目标和企业整体目标与社会目标相互一臻的方面；然而企业也可能单纯为了实现自己的目标而采取非法委为或违反贸易道德，如生产伪劣产品，侵害职工和其它企业利益，造成环境污染，等等。

因此必须通过法律和贸易道德的束缚，保证企业财务管理目标、企业整体目标与社会目标的同一。

财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。

在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。

以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。

2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。

由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。

3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。

各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。

于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。

在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。

由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。

鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。

财务管理目标和社会责任导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理目标和社会责任》的内容，具体内容：企业社会责任是指企业在实现自身效益最大化的经济目标的同时对各方利益相关者所负的责任。

下面我要来探讨的是。

财务管理目标1、利润最大化利润最大化是指通过对企业财务活...企业社会责任是指企业在实现自身效益最大化的经济目标的同时对各方利益相关者所负的责任。

下面我要来探讨的是。

财务管理目标1、利润最大化利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，是利润达到最大化。

以追逐利润最大化为财务管理的目标。

企业作为自主经营的主体，利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的多少。

同时，利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。

为追逐利润，资本只会流向利润最大的行业和企业。

因此，以利润最大化为目标确实有一定道理。

但是，利润最大化的目标在实践的过程中也存在一些缺陷。

首先，利润最大化目标没有考虑货币时间价值。

投资项目效益的大小不仅取决于将来值的总额，还要受取得效益的时间的制约。

其次，利润最大化目标没有充分考虑风险问题。

追逐利润最大化可能会牺牲大量的经济资源，给企业带来风险，因而利润最大化不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本规模的企业之间进行对比。

更重要的是，如果企业片面的追求利润最大化，可能导致企业的短期行为。

如忽视产品开发、人才开发、技术水平、生活福利设施以及履行社会责任等，为了追求经营效益，管理者可能在账面上做手脚，蒙骗各方利益相关者，不利于企业的长期发展。

2、每股收益最大化作为企业的投资者，其投资的目标是取得资本收益，具体表现为税后净利润或股份数的对比关系。

这种观点的优点是用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。

企业财务管理目标财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

目前.，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：（一）利润最大化利润是企业一定时期的收入补偿成本费用后的余额，是衡量企业经济效益和社会效益的重要指标。

一方面，在市场竞争环境下，利润水平较高的企业可以在资本市场占据更有利的竞争位置，进而为企业获取更多的资源；另一方面，利润又是企业补偿资本的重要来源，企业通过留存部分利润实现资本增资和扩大生产规模。

利润最大化虽然可以作为财务管理目标，但在实践中也存在着一些难以解决的问题：（I）没有考虑资金的时间价值。

比如今年获利300万元和明年获利300万元显然对企业的影响是不同的。

（2）没有考虑风险问题。

在复杂的市场经济条件下，忽视获利与风险并存可能会导致企业管理当局不顾风险大小而盲目追求利润最大化。

例如，两家企业年初都投入10万元，本年也都获利1万元,其中，一家企业获利为现金形式，而另一家企业的获利则为应收账款。

如果不考虑风险大小，就难以正确地判断哪一家更符合企业的目标。

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

比如，同样获得10万元的利润，一家企业投入资本100万元，而另一家企业则投入200万元，若不与投入的资本额相联系，就难以判断哪家企业的效益更好。

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

追求利润最大化很容易导致企业对自然资源采用“掠夺式经营”或对商业行为使用“一锤子买卖”等短期行为，以牺牲长期利益来换取短期利润的增加。

例如，企业放弃战略发展性投资，一味地只顾使用现有设备而不注意其维护与更新，使设备的完好状态受到影响。

这样做的结果是，虽然短期内能增加利润，但丧失了长远持久的竞争力°更有甚者，为了多出利润以美化自己任期内的业绩，拿到任职奖励或达到其他目的，采取少提折旧、少摊各种费用损失、多计收入或收益等手段，使企业形成虚盈实亏的有害局面。

1公司金融的目的:利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化2公司金融环境的分析公司金融的环境的构成:就企业经营要素看:由投资环境、筹资环境、劳动力环境、技术环境、信息环境、市场环境等方面组成.就企业活动的社会观点看:由投资者、债权人、消费者、政府部门、社会团体等方面构成。

公司金融的环境包括:宏观经济环境;金融市场;经济法律环境;其他经济环境.公司金融环境的特征:变动性; 复杂性;交互性;不确定性3资产负债表的构成要素资产：资产是指企业因过去的交易或事项所取得或控制，并且预计能提供未来经济效益的经济资源资产的分类:流动资产；长期投资；固定资产；无形资产；递延资产；其他资产负债是由企业过去的经济活动引起的需要在未来偿付的经济义务负债的分类：流动负债；长期负债所有者权益的具体项目:实收资本:反映企业所有者的投入资本，是企业得以设立开业的基本条件之一.资本公积；盈余公积；未分配利润：企业实现净利润中提取盈余公积和应付投资者利润后的余额，是企业留待以后年度用以分配的利润3财务比率分析:偿债能力分析；盈利能力分析；营运能力分析资金的时间价值：是指资金经过一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为货币的时间价值4财务预测是制定融资计划的前提；财务预测有助于改善投资决策；财务预测有助于提高企业的应变能力18.财务预算的意义全面预算：企业在一定期间内位生产经营活动所定目标的数量表现，又称为总预算，是企业整体的综合性规划财务预算在全面预算体系中的地位和作用:财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期专门决策预算与业务预算的结果；财务预算是以财务预测的结果为依据，受到财务预测质量的制约；财务预算必须服从决策目标的要求，是决策目标的具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标；财务预算是财务控制的先导，其量化指标可作为日常控制与业绩考核的依据，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳19按投资回收期限的长短划分：短期投资可以在一年内收回的投资，又称为流动资产投资主要指对现金、应收票据、应收账款、存货和短期内到期的有价证券等的投资,具有时间短、变现能力强、周转快和流动性强等特点.长期投资：一年以上才能收回的投资.主要指对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形资产和长期有价证券的投资.具有发生次数少、投资所需金额大、回收时间长、变现能力差、风险大、对公司影响时间长等特点1公司金融的目的:利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化2公司金融环境的分析公司金融的环境的构成:就企业经营要素看:由投资环境、筹资环境、劳动力环境、技术环境、信息环境、市场环境等方面组成.就企业活动的社会观点看:由投资者、债权人、消费者、政府部门、社会团体等方面构成。

财务管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 以下哪项不是企业财务管理的主要目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 资产规模最大化2. 企业进行资本结构调整时，以下哪项不是其考虑的因素？A. 债务成本B. 企业风险C. 股东权益D. 员工数量3. 在财务管理中，以下哪项不是投资决策的依据？A. 净现值B. 内部收益率C. 资产负债率D. 投资回收期4. 以下哪个指标用于衡量企业短期偿债能力？A. 流动比率B. 资产负债率C. 权益乘数D. 总资产周转率5. 以下哪项不是影响企业现金流量的因素？A. 销售收入B. 存货水平C. 员工培训费用D. 折旧和摊销6. 企业进行长期投资决策时，以下哪项不是其考虑的因素？A. 投资项目的预期收益B. 投资项目的市场风险C. 投资项目的规模大小D. 投资项目的资本成本7. 在财务分析中，杜邦分析体系不包括以下哪项？A. 销售净利率B. 资产周转率C. 权益乘数D. 现金流量比率8. 以下哪项不是企业进行财务预算的目的？A. 规划企业资源分配B. 预测企业未来财务状况C. 确定企业利润目标D. 降低企业运营成本9. 企业进行财务风险管理时，以下哪项不是其常用的工具？A. 期货合约B. 期权合约C. 债券发行D. 掉期交易10. 以下哪项不是企业进行财务报表分析时常用的比率？A. 流动比率B. 速动比率C. 市盈率D. 存货周转率二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业进行财务分析时，以下哪些指标可以反映企业的盈利能力？A. 销售净利率B. 资产收益率C. 负债比率D. 权益收益率12. 在进行资本预算时，以下哪些因素需要考虑？A. 项目现金流的时间分布B. 项目的初始投资额C. 项目的市场规模D. 项目的资本成本13. 以下哪些属于企业财务杠杆的类型？A. 经营杠杆B. 财务杠杆C. 市场杠杆D. 复合杠杆14. 企业进行财务预测时，以下哪些方法可以应用？A. 比例分析法B. 趋势分析法C. 历史数据法D. 专家咨询法15. 以下哪些属于企业进行财务风险管理的策略？A. 风险分散B. 风险转移C. 风险避免D. 风险接受三、判断题（每题1分，共5分）16. 财务杠杆系数越高，企业的财务风险越大。

企业就是要追求利润最大化股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置，而员工幸福、社会责任被抛诸脑后，认为做企业的第一要务就是生存和发展。

殊不知，如果忽视了员工幸福和社会责任，企业终将丧失行业竞争力，被员工、客户和顾客所抛弃。

即使会有一段时间获得了高额利润，也不会长久。

员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的幸福梦想。

顾客之所以追随你，是因为他们对企业和企业的产品有足够的忠诚度，相信企业能够给他们提供满意、健康、安全的产品和服务。

如果企业破坏了员工及顾客甚至社会对企业寄予的期望，结果只能是他们离你而去。

晒年会、晒年假、晒年终奖,, 节日期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”。

而无幸福可“晒”的员工，就只剩各式各样的抱怨声了。

可以断言，还有不少企业是难言幸福的。

20世纪90年代初期，我开始创办企业，在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。

我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009 年，而我一直认为，幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。

在幸福企业，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业将不断发展壮大。

因此，我经常说，幸福力才是企业的核心竞争力。

目前，很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解，他们认为只有具备一定经济实力的公司才有可能创建“幸福企业”，像我们有些在商海中苦苦挣扎的小公司、小企业，能保证每个月把薪水发到员工手上就已经很不错了，还要再建设什么“幸福企业”，那不是天方夜谭吗？还有的老板会认为幸福企业太耗精力，是一种时间的浪费。

在我这些年建设幸福企业的实践中，我总结了一条很有用处的理论幸福企业不是用钱去建设，而是要用“心”来建设。

我们经常听到员工抱怨公司制度的刻板与缺乏人情味，埋怨各部门主管“照章办事”不“知变通”，用冰冷的制度把员工圈起来，缺乏应有的人情味。

“幸福企业”恰恰很好地平衡了公司老板的“制度化”要求和员工们的“人性化”的期许。

利润最大化与企业价值最大化的比较分析摘要:财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标,其中又以企业价值最大化为主。

但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷,而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。

相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。

因此,财务管理也应以利润最大化为目标。

在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”,这几乎是众所公认的。

但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化,等等。

且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足,并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。

利润最大化的不足利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面:第一,利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

例如,同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。

第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。

例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。

第三,利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润.例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元,但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。

第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

企业价值最大化的优点企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点:首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力,从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。