项目时间管理2017年4月真题

项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。

（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。

7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。

14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。

2017年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商［参考答案］D［答案解析］解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。

协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

答案选D。

DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。

2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立［参考答案］A［答案解析］本题考核工程暂停、终止合同的索赔。

工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。

A.55B.60C.65D.70［参考答案］D［答案解析］本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。

施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。

一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。

知识点会，审题很重要。

4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的下一步工作是（）。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号［参考答案］A［答案解析］P131本题是一个比较冷的题目。

直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB。

A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。

A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。

A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。

A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（）。

A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。

正确的编制步骤是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。

2017年PMP考试试题及答案解析（二）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二)，希望能帮助学友们。

试题1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、WBS是对工作成果的层级分解B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解正确答案：A试题解答：．正确答案。

B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。

C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。

D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。

参见：PMBOK指南第116页。

考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。

2、维修维护对项目来说至关重要并且A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目正确答案：C3、Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements3、项目需求必须在哪个过程确定？A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求正确答案：D试题解答：PMBOK2008 P105。

4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?A、专家判断B、备选方案识别C、引导式研讨会D、焦点小组会议正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。

5、下列哪项是工作绩效测量结果?A、计划与实际技术性能的对比B、关于项目进展情况的信息C、哪些可交付成果已开始D、哪些可交付成果已完成正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.3.1节工作绩效测量结果，注意区分工作绩效信息和工作绩效测量结果。

项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。

2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。

3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。

5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。

横道图中黑线条表示实际工作时间。

6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。

7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。

8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。

10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。

填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。

2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。

4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。

5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。

6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。

项目时间管理2015年4月考试真题1.过去的时间永远也不会回来，这体现了时间具有（）A、不可缺性B、毫无供给弹性C、不可逆转性D、不可停顿性答案：C考点：1.1.1时间的概念解析：P3，过去的时间永远也不会回来,历史倒转是根本不可能的。

2.一般而言，人事危机、客户投诉属于（）象限A、既紧急又重要B、紧急但不重要C、重要但不紧急D、既不紧急也不重要答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P6，既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）。

3.GTD的5个核心原则包括（）A、收集、整理、组织、回顾、执行B、收集、组织、控制、变更、收尾C、查询、计划、组织、执行、控制D、启动、规划、执行、控制、收尾答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P7，GTD的5个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。

4.通常，里程碑的持续时间为（）A、0B、1C、2D、无法判断答案：A考点：2.1.4项目活动定义的成果解析：P21，里程碑的持续时间为0。

5.网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形是（）A、线路B、事件C、节点D、数据框答案：C考点：3.1.1基本定义解析：P30，节点（Node)。

它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。

在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。

6.可与本工作同时进行的工作是（）A、紧前工作B、紧后工作C、虚工作D、平行工作答案：D考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，平行工作（Concurrent Activity):可与本工作同时进行的工作。

7.A、B两项工作，A工作开始后，B工作立即开始的顺序关系是（）A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：B考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，开始到开始关系（Start to Start, STS):某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。

8.资源按性质分类，可以分为（）A、自然资源、社会经济资源和技术资源B、农业资源、工业资源和信息资源C、现实资源、潜在资源和废物资源D、现金、材料和设备答案：A考点：资源的概念解析：P48，按资源性质分类：①自然资源②社会经济资源③技术资源9.（）是指在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。

项目时间管理例题及答案问题描述在项目管理中，时间管理是至关重要的。

一个项目的成功与否，往往取决于时间的合理安排和有效管理。

本文将介绍一个项目时间管理的例题，并提供相应的答案。

例题假设你是一个项目经理，正在负责一个软件开发项目。

项目的目标是开发一个新的电子商务网站。

根据项目计划，整个项目分为以下五个阶段：1.需求收集与分析阶段2.概要设计阶段3.详细设计与开发阶段4.测试与修改阶段5.上线与维护阶段每个阶段的工作内容和工期如下表所示：阶段工作内容预计工期（天）需求收集与分析阶段了解客户需求，编写需求文档10概要设计阶段完成系统架构设计，编写设计文档15详细设计与开发阶段开发前端和后端代码30测试与修改阶段进行系统测试，修复bug 20上线与维护阶段部署系统，进行维护和优化10根据以上数据，回答以下问题：1.该项目总工期是多少天？2.如果每天工作8个小时，项目总工时是多少小时？3.如果项目从2022年1月1日开始，预计什么时候能够完成？答案1.该项目总工期 = 需求收集与分析阶段工期 + 概要设计阶段工期 + 详细设计与开发阶段工期 + 测试与修改阶段工期 + 上线与维护阶段工期 = 10 + 15 +30 + 20 + 10 = 85 天2.项目总工时 = 项目总工期 × 每天工作小时数 = 85 × 8 = 680 小时3.假设每个月工作日为20天（假设每个月有4个周末和4个休息日），则预计项目完成时间为：–1月：20 - 10 = 10 天–2月：20–3月：20–4月：15 所以项目预计在4月结束。

总结通过以上例题，我们可以看到项目时间管理对于项目成功的重要性。

在实际项目管理中，需要根据项目的特点和需求，合理安排时间，确保项目能够按时完成。

同时，项目经理还需要考虑资源的分配、风险的管理以及沟通和协调等因素，以保证项目的顺利进行。

2017秋17春北航《项目时间管理》在线作业2一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A. 自由时差B. 总时差C. ADMD. 赶工正确答案：2. 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A. 减少B. 双倍C. 增加D. 无影响正确答案：3. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。

你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。

你计划使用的方案是（）。

A. 并行工程B. 快速跟进C. 平衡D. 赶工正确答案：4. 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（）。

A. 你希望得到他们的输入B. 你想要客户更加了解项目实际状态C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系D. 以上都不是正确答案：5. 当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。

A. 专家调查法B. 资料统计法C. 统一定额法D. 三点技术法正确答案：6. 当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。

A. 增加资源B. 消除浮动时间C. 加速时间进度D. 并行安排活动正确答案：7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。

A. 技术及逻辑约束B. 环境约束C. 物理约束D. 资源约束正确答案：8. 项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A. 项目干系人B. 项目经理C. 项目管理者D. 项目执行者正确答案：9. 进度控制的一个重要部分是（）。

A. 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B. 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支持进度计划D. 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能正确答案：10. 下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（）A. 成本B. 时间C. 范围D. 组织正确答案：北航《项目时间管理》在线作业2二、多选题（共10 道试题，共40 分。

《项目时间管理》习题2一、单项选择题1.确定项目活动排序的首要基础是（）。

A．强制依赖关系B．自由依赖关系C．外部依赖关系D．假设与约束依赖关系2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM3.甘特图和网络图的主要区别在于（）。

A．历时B．任务C．节点D．时差4.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。

A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值5.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7.需要申请和增加项目资源时，由（）做出决定。

A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为（）。

A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后9.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

这时必须进一步考虑（）。

A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务10.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。

A. 9天B. 14.5天C. l5天D. 15.5天11.逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。

A．关键路径(Critical path)B．最早完成日期(Early finish dates)C．最晚开始日期(Late start dates)D．赶工日期(Crashing dates)12.假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。