方法研究与作业测定概述

作业测定和方法研究作业测定是指通过对作业进行量化和测量，来评估作业的难度、复杂性、完成时间和效率等因素的研究。

时间研究是作业测定的一种方法，着重于测量工人完成特定任务所需的时间。

本文将就作业测定和时间研究进行讨论。

一、作业测定作业测定是管理学和工程学中常用的一种方法，可以帮助决策者对作业进行定量评估，以便更好地进行工作分配和管理。

作业测定的目的是确定一个作业的特征，包括作业难度、完成时间、效率等。

作业测定可以帮助确定有效的作业设计和工作方法，减少工人的劳动强度，提高工作效率。

通过测定作业的各项指标，能够量化地评估作业的质量和可行性，并据此进行优化和改进。

二、时间研究时间研究是作业测定中的一种方法，主要用于测量工人完成特定任务所需的时间。

时间研究的结果可以用于制定作业标准，帮助决策者进行工作分配和时间管理。

时间研究的过程包括以下几个步骤：1.制定研究目标：明确要研究的任务和要测量的指标。

2.选择研究对象：确定参与研究的工人、作业和工作环境。

3.采集数据：通过观察和记录，测量工人完成任务所需的时间。

4.数据分析：对采集到的数据进行整理和统计，计算平均时间、最短时间、最长时间等指标。

5.结果应用：将时间研究的结果应用于制定作业标准、优化工作流程和时间管理。

时间研究有助于评估作业的效率和工人的工作负荷，可以帮助管理者更好地分配资源和计划生产。

通过时间研究，可以找出作业中的瓶颈和低效环节，并提出改进措施。

三、作业测定与时间研究的应用在制造业中，作业测定和时间研究可以用于评估生产线的效率和产品的制造成本，帮助管理者进行作业设计和生产计划。

在零售业中，作业测定和时间研究可以用于评估售货员的工作效率，优化商品陈列和销售流程，提高服务质量和客户满意度。

在工程建设领域，作业测定和时间研究可以用于评估施工任务的难度和所需的工期，帮助建筑师和工程师优化设计和工作流程。

总之，作业测定和时间研究是一种重要的管理工具，可以帮助决策者评估作业的质量和可行性，并据此进行优化和改进。

方法研究与作业测定概述引言方法研究是指对研究过程进行分析与评价的一项重要任务。

在教育中，作业测定是一种常用的评估学生学习成果的方式。

本文将对方法研究和作业测定进行概述，并介绍其在教育中的应用。

一、方法研究方法研究是指对研究过程中所采用的方法的研究与改进。

它的目的是寻找最佳的研究方法，以确保研究结果的准确性和可靠性。

在教育研究中，方法研究常用于改进教育评估的过程，提高评估工具的有效性。

1.1研究方法选择研究方法的选择对研究结果有着重要影响。

研究者需要根据研究问题的性质和研究目的来选择合适的方法。

常见的研究方法包括问卷调查、实验研究、案例研究等。

1.2实施方法的有效性评估方法研究还包括对已实施方法效果的评估。

通过对已实施方法的效果进行评估，可以判断方法的有效性，并对方法进行改进。

常用的评估工具包括统计分析、专家评估和用户反馈等。

1.3方法研究的意义方法研究的意义在于提高研究结果的准确性和可靠性。

通过对方法进行研究和改进，可以确保研究结果的科学性和可靠性，提高研究的实用性和可操作性。

二、作业测定作业测定是指通过对学生作业的评估，对学生学习成果进行衡量和判断的一种评估方式。

作业测定广泛应用于各个学科的教学中，是常见的学生评估方法之一2.1作业类型作业可以分为笔头作业和实践作业两种类型。

笔头作业是指以书面形式完成的、主要是阅读、写作和计算等任务的作业；实践作业则是指学生需要实际操作、进行实践的作业，如实验、观察等。

2.2作业评分作业评分是对学生作业进行评估和打分的过程。

评分标准通常由教师事先设定，并根据作业的完成情况来确定得分。

评分可以采用定量评分和定性评分的方式，根据评分标准对学生作业进行综合评估。

2.3作业测定的意义作业测定在教学中具有重要意义。

通过作业测定，教师可以对学生的学习情况进行了解和掌握，从而及时调整教学策略，改进教学质量。

同时，作业测定也可以提醒学生对学习内容进行巩固和复习。

结论方法研究与作业测定在教育中起着重要的作用。

第五章作业测定第一节作业测定的意义与方法第二节秒表时间研究第三节M OD法一、作业测定的概念国际劳工组织的工作研究专家为作业测定下的定义是：作业测定（工作衡量）是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间作业标准，完成某项工作所需的时间。

第一节作业测定的意义与方法第一节作业测定的意义与方法一、作业测定的概念合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。

”第一节作业测定的意义与方法一、作业测定的概念●制定作业标准时间的方法n经验判断法（估工）n历史记录法（统计分析法）n作业测定法其中作业测定法是目前最有效的方法3.作业测定法它是在方法研究基础上，对生产时间、辅助时间等加以分析研究，以求减少或避免出现在制造业中的无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。

即直接或间接观测工作者的操作记录工时，并加上评比和宽放，或利用事先分析好的时间标准加以合成，而得标准时间。

作业测定法是目前制定作业时间和劳动定额的最有效的方法二、作业测定的方法与技术●用作业测定方法制定标准时间的程序n作业标准化n测定的准备n选定测定方法n实施观测，求“观测时间”。

n对“观测时间”加以评定，得出“正常时间”n对“正常时间”加以宽放，得出“标准时间”。

n标准时间的修正第六章决策与简明工程决策方法第一节概述第二节简明决策方法1.确定型决策方法•（1）线性规划法•线性规则是指在满足一组已知的线性等式或不等式的约束条件下，如何使决策目标最优，即求线性目标函数的最大值（或最小值）的方法。

•例4.1：某企业生产A、B两种产品，已知生产单位A产品需用钢材9k g，水泥4k g，劳动力3个，净产值700元；生产单位B产品需用钢材4k g，水泥5k g，劳动力10个，净产值1200元。

该企业有钢材360k g，水泥200k g，劳动力300个，问A、B各生产多少才能使企业净产值最大？•解：设A产品产量为X1，B产品产量为X2，则有：•9X1﹢4X2≤360•4X1﹢5X2≤200•3X1﹢10X2≤300•X1，X2≥0•目标函数是：m a x F(X1，X2)＝700X1﹢1200X2•求解得：X1＝20，X2＝24，最大净产值为42800元。

工作研究概述
❑工作研究定义
以生产系统的微观基础——作业或操作系统为研究对象，基本功能是生产系统的诊断分析，最终目的是提高生产率。

❑工作研究的特点
在不需要投资或很少投资的情况下，可以使企业的生产率明显提高，从而提高企业的经济效益，增强竞争能力。

工作研究是提高生产率的首先技术。

内容：包括方法研究和作业测定两个技术
方法研究：用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，包括：
1、工程分析
2、动作分析
3、搬运和物流
内容：包括方法研究和作业测定两个技术
作业测定：用以确定按上述标准作业方法进行作业时所需时间的测定技术，包括：
1、时间研究
2、生产线平衡研究
相互关系
方法研究着眼于现有工作方法的改进，其实施效果要运用作业测定来评价 作业测定努力减少生产中的无效时间，为作业制定标准时间。

进行作业测定的基础是方法研究的合理化和标准化。

精益生产ie之七大手法【实用版】目录一、精益生产与 IE 七大手法概述二、IE 七大手法的具体内容1.方法研究2.作业测定3.布置研究4.线路平衡5.人机配合法6.双手操作法7.动作分析法三、精益生产七大手法的应用四、总结正文一、精益生产与 IE 七大手法概述精益生产是一种源于丰田生产方式的管理哲学，旨在通过减少浪费和提高生产效率来优化生产流程。

IE 七大手法是精益生产中的一种工具，它包括了方法研究、作业测定、布置研究、线路平衡、人机配合法、双手操作法和动作分析法等七种方法。

这些方法主要用于分析和改进生产过程中的各个环节，以提高生产效率和质量。

二、IE 七大手法的具体内容1.方法研究：通过对生产过程中的各个环节进行系统分析，找出存在的问题并提出解决方案，以优化生产流程。

2.作业测定：通过对生产过程中的各个环节进行实时观测和记录，以一定的观测样本来推定整体的生产状况，从而找出问题并进行优化。

3.布置研究：通过对生产现场的布局进行分析，优化生产流程，提高生产效率。

4.线路平衡：通过对生产流程中的各个环节进行调整，使生产流程达到平衡状态，以提高生产效率。

5.人机配合法：通过记录操作人员与机器之间的操作情况，发现人或机器的多余能量，并充分利用这些能量，以提高生产效率。

6.双手操作法：通过研究并记录左右手在操作时的各自的动作要素，发现双手动作的不平衡之处，进而改善调整使双手的操作趋于平衡，以降低劳动强度。

7.动作分析法：通过研究分析人在操作时的各种肢体及躯干动作，发现和消灭不必要动作，使劳动强度最低。

三、精益生产七大手法的应用精益生产七大手法在生产过程中的应用可以帮助企业找出生产过程中的浪费和问题，并采取相应的措施进行优化。

例如，通过方法研究和作业测定，企业可以找出生产过程中的瓶颈和浪费，然后通过布置研究和线路平衡来优化生产流程，提高生产效率。

同时，通过人机配合法、双手操作法和动作分析法，企业可以降低劳动强度，提高生产效率。

作业测定理论概述西安第一商城 东北大学工商管理学院Contents :1.作业测定的定义和目的2.工时消耗分类及标准时间构成东北大学工商管理学院1.作业测定的定义和目的一、作业测定的定义及方法作业测定就是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。

（1）合格工人是必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。

（2）规定的作业标准是指经过方法研究后制定的标准的工作方法，及其有关设备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状况。

东北大学工商管理学院2.作业测定的主要方法：作业测定方法时间研究法（秒表时间研究）工作抽样法预定时间标准法（模特法）标准资料法1.作业测定的定义和目的东北大学工商管理学院1.作业测定的定义和目的二、作业测定的目的1、制定作业系统的标准时间制定实施某项作业所需的标准时间，作为工作计划、指导、管理及评价的依据。

2、改善作业系统观察某项作业的全过程，以及测定各单元作业的所需时间，其数据作为改进工作的依据。

3、制定最佳的作业系统实施某项作业有两种以上的方法时，以每种作业方法所测定的时间作为比较依据，好中选优，以制定最佳方案。

东北大学工商管理学院1.作业测定的定义和目的三、作业测定的阶次划分制定标准时间时,应首先决定研究工作的阶次,工作阶次通常分成下列四种:（1）第一阶次：动作——人的基本动作测定的最小工作阶次.例如:伸手,握取等。

（2）第二阶次：单元——由几个连续动作集合而成。

例如：伸手抓取材料，放置零件等。

（3）第三阶次：作业——通常由两、三个操作集合而成。

（4）第四阶次：制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。

第一阶次动作第二阶次单元第三阶次作业第四阶次制程预定时间标准秒表时间研究工作抽样标准资料法东北大学工商管理学院东北大学工商管理学院2.工时消耗分类及标准时间构成一、工时消耗分类机动时间全部工作时间定额时间(T)非定额时间(t)准备与结束时间T 准作业时间T 作布置工作地时间T 布休息与生理需要T 休基本时间T 基辅助时间T 辅技术性的T 技布组织性的T 组布非生产时间t 非非操作者原因造成的停工时间t 停操作者原因造成的停工时间t 工停手动时间机手并动时间2.工时消耗分类及标准时间构成1、定额时间：是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必需消耗的时间。

IE方法研究方法研究（METHOD RESEARCH MR）IE里“工作研究“是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，而工作研究的动作技巧主要是由”方法研究“及”作业测定“所构成。

“作业测定”又是由“时间研究”发展而来，与“方法研究”同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生产系统及工作方法，定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分，并进行削减，并作为以后管理计划及控制的依据。

针对以上对“方法研究”与“作业测定”的了解，也可说“方法研究”与“作业测定”是一体两面，具有互补性。

当在做“方法研究”时，虽然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“时间”确定。

反过来说，当在做“时间”测定时，也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。

(一)、方法研究的技巧如何进行“方法研究”，首先应从生产现场的工作系统来探讨。

生产对象（物）应经由作业过程、经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究。

此部分也就是广义的“工程分析”，也可说是一咱“生产系统分析”。

可使用产品工程分析表、生产流程图等分析工具，从原料到成品，来做经济性的探讨。

生产主体（人）人是生产的主体，对作业过程，在生产对象物的工作方面做分析研究。

此部分是广义的“作业分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作业者的作业规范、工作抽样、基本动作、PTS或影片进行分析，或应用“动作经济原则”在作业过程，人、机的稼动状况。

人与机的配合上追求作业地区或作业者的作业方法的合乎目的性、合理性。

对于检讨的对象及能适用的主要的方法研究，其分析技巧如图。

对于各种生产型态研究的一般方向如图：方法研究分析技巧探讨项目内容分析手法制造整个工程系统从原料→生产→成品至出货为止。

制造流程图分析操作标准书分析工厂布置物料移动工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。

流程图分析模型配置分析作业区域的配置作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。

由基本动作的动作研究 PTS动作经济原则作业简化原则组合作业或自动机械作业以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。