关于石材幕墙成本的分析与控制 奚斌皓

建筑幕墙的成本控制分析【摘要】随着时代和科技的进步，以及我国经济稳步的发展，建筑幕墙在建筑工程中使用的频率越来越高。

为了让建筑幕墙得到更加广泛的使用，必须提出控制建筑幕墙建设成本的措施。

本文将从以下几个方面来具体分析如何控制建筑幕墙的成本。

【关键词】建筑幕墙；成本控制；分析一、前言建筑幕墙的推广使用需要重视其建造成本的支出，如果在施工过程中没有做好成本控制的措施，不仅不利于建筑工程本身的施工质量，同时，也会影响企业的健康发展，所以，控制建筑幕墙的成本极为重要。

二、建筑幕墙成本控制的重要性分析在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内，进而为成本投入提供保证，就是工程施工的成本控制。

建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。

因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。

这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。

工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低，获取更多经济利益的管理行为。

从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。

三、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级。

大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。

这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。

1.对内部审计的角色定位不准内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理；第三是既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。

《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》第一篇：建筑幕墙成本控制分析（幕墙）建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。

当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。

在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。

一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。

1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。

施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。

施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。

2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。

由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。

2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。

理论研究Li Lun Yan Jiu摘要：幕墙工程成本控制是建筑行业在今后发展中重点关注的部分，建筑企业如果能很好地控制施工成本，将会在市场上更有竞争力。

有利于提升企业的经济效益、树立品牌形象。

文章主要以幕墙施工中的成本控制意义为依据，提出幕墙施工中的成本控制策略，希望能够有效地提升幕墙施工质量，促进企业稳定发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；方法研究幕墙工程的市场竞争越来越激烈，建筑行业也面临着困境，建筑企业既要提升自身的经济效益，又要确保工程质量的同时打造核心竞争力。

因此，幕墙工程施工成本控制对整个建筑行业来说具有非常深远的意义。

因此，针对幕墙项目施工成本控制相关策略的探讨和研究有着不容忽视的重要意义和实际价值。

1在幕墙施工时有效控制施工成本具有的重要意义随着社会经济的发展，我国的建筑行业在市场上竞争也越来越激烈，在保证工程质量的基础上，如果对幕墙工程的施工成本做到有效控制，不仅能在建筑行业建立品牌效益、树立品牌形象，而且具备了市场核心竞争力，能够占据更多的市场份额[1]。

因此，能够有效地控制幕墙施工成本，对建筑企业具有非常重要的意义。

幕墙工程管理者要做好成本控制管理，首先要有针对性的管理方法，其次施工流程的每个环节都有具体的方法控制施工成本，工程项目的负责人在施工前，组织施工管理人员、施工监督人员、施工材料采购人员、工程造价人员等共同熟知整个施工流程，各部门做好协调，针对负责的部分提出有效的控制施工成本的方法，在具体施工过程中有效的应用。

但除此之外，建筑企业对整个周期的幕墙工程项目要做到科学的管理，在设计幕墙图纸时，就要商议制定出合理有效的、系统化的管理目标。

施工管理者、施工人员、监管人员在施工过程中可以有条不紊的根据管理目标执行施工计划。

确保幕墙工程施工的每个环节都顺利推进，减少失误的出现，预防施工安全大的发生，确保施工材料的有效供应等2进行成本控制的有效策略2.1做好幕墙方案的设计工作中标之后的第一步就是制定设计幕墙方案，优秀的幕墙方案设计能有效的控制施工成本。

建筑幕墙的成本控制分析摘要：伴随着经济的高速发展，人们对于建筑的要求变得更高，因此幕墙技术被大量使用在现代建筑中，这也就加剧了幕墙市场的竞争力度。

所以需要在保证工程质量的基础上尽量降低幕墙施工过程中的成本。

本文将以本人的一些经验为基础来分析幕墙施工过程中成本降低的一些方法，以推动建筑行业发展。

关键词：幕墙施工；成本控制；管理探析引文：在建筑幕墙行业市场竞争日趋激烈化的状况下，要想取得更多的经济利益，获得更好的发展，那么建筑幕墙企业也要积极地采取更加科学的技术手段，从施工前、施工中与竣工后的各个阶段加强成本控制。

只有如此，才能有效地节约成本，提升利润。

提升企业的竞争能力，实现幕墙企业与幕墙行业的可持续发展。

1幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。

对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。

所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。

在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。

正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。

这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。

2幕墙建筑成本控制基本原则根据本人的经验而言，要想控制好幕墙建筑的成本需要遵循以下几个原则：2.1对工程实现全面控制，所谓全面控制就是说在工程施工的过程之中首先要对施工的各项财务支出实现掌控，这不仅仅是对于工程之中所消耗的实时费用进行控制管理，同样需要对工程中的固定管理费用进行有效的控制与管理；除了做好费用的控制之外，因为在施工过程之中，绝大部分过程需要人工完成，所以还要对相关人员进行管理和培训，教导相关工作人员不要随意浪费资源，提高员工的节约意识，并对有浪费行为的人员进行惩处，以此来保证效果。

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。

它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。

然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。

本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。

一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。

这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。

2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。

3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。

以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。

为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。

二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。

承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。

同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。

2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。

承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。

另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。

3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。

幕墙成本控制措施一、材料采购方面。

1.1 货比三家。

在幕墙成本控制里啊，材料采购可是大头。

咱得学会货比三家，就像咱去菜市场买菜一样，不能只瞅着一家就下单。

多找几家供应商问问价，比较比较材料的质量、规格啥的。

有的供应商可能报价低，但是材料质量不过关，那可不行；有的呢，质量好，但是价格高得离谱。

咱就得找那个性价比最高的，这就好比沙里淘金，得费点功夫。

1.2 批量采购。

要是有条件，能批量采购那是再好不过了。

就像批发似的，量大了，供应商往往会给个优惠价。

不过这也得注意库存管理，别一下买太多，积压资金不说，万一材料有啥变化，那就亏大了。

这就像吃饭一样，不能眼大肚子小，得根据自己的饭量来。

二、施工管理方面。

2.1 优化施工方案。

施工方案对成本影响可不小呢。

得想办法优化，就像走迷宫一样，找那条最省事儿、最省钱的路。

比如说，幕墙的安装顺序、施工工艺这些，要是能合理安排，既能提高效率，又能减少不必要的成本支出。

有时候一些施工队按照老一套来，不管合不合理，这可不行，得根据实际情况量体裁衣。

2.2 减少浪费。

在施工过程中，浪费那就是在烧钱啊。

材料不能随便浪费，像一些边角料，如果能合理利用起来，那也是能省不少钱的。

这就好比“聚沙成塔”，别看一块小边角料不起眼，积少成多可就厉害了。

还有人工方面，不能让工人在那磨洋工，得让他们都有事做，提高工作效率。

2.3 质量控制。

质量和成本看似矛盾，其实是相辅相成的。

要是施工质量不过关，后期返工，那成本可就像火箭一样蹭蹭往上涨了。

所以在施工的时候就得严格把关质量，一次性做好，别整那些“亡羊补牢”的事儿。

三、人员管理方面。

3.1 培训与技能提升。

对施工人员进行培训是很必要的。

让他们掌握更好的施工技能，就像给战士配上好武器一样。

技能提高了，干活就又快又好，这也能间接地控制成本。

比如说，一个熟练的工人安装幕墙构件就比新手快很多，而且出错率低。

3.2 激励机制。

建立一个好的激励机制就像给大家打一针强心剂。

幕墙工程施工成本控制探讨摘要：随着科技的发展和社会的进步，国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段，并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及，国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中，并且随着不断发展的技术手段，幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。

本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析，将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨，希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制，提高幕墙施工企业的经济效益。

关键词：幕墙工程；施工成本控制；原材料费用；探究分析引言任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的，这一点是无可非议的。

但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定，在上述前提下，如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化，对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。

幕墙工程成本控制主要包括三个方面：材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。

上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例，在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右，通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。

其他领域成本在造价中所占比例不大，成本压缩空间不大，按公司既定制度进行即可。

一、幕墙工程施工中材料费的控制在幕墙工程施工中材料费所占造价最高，对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的，其包含：设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。

（一）设计下料阶段对于此阶段，设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读，并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准，以及各种原材料的规格价格。

例如，龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求，避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。

在材料下料阶段，需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量，对于某些需要二次加工的材料，例如龙骨，必须通过定尺进行测量，如此方能将材料的利用率最大化，避免出现废料过多的情况。

龙骨进行定尺后，设计人员需要出套材单，这样可以将材料的利用率大大提高，同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。

幕墙外装成本分析与管理目前建筑幕墙使用越来越广泛，变化多样，根据自身工程经验对建筑幕墙成本进行的初步探讨，希望对幕墙外装成本管理工作有所裨益。

本文材料价格仅供参考。

一、玻璃幕墙01 玻璃幕墙分类玻璃幕墙常用大致分为明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、全波玻璃幕墙等；龙骨大致分为钢龙骨与铝龙骨等。

02 玻璃幕墙成本构成普通玻璃幕墙综合单价约700~1000元/㎡，根据玻璃种类及厚度、幕墙系列不一样，单价升降幅度较大。

如******外装项目，铝龙骨TP8mm中等透光热反射镀膜玻璃幕墙综合单价：809元/㎡；铝龙骨内衬3mm厚穿孔铝单板+TP8mm中等透光热反射镀膜玻璃幕墙综合单价：1084元/㎡。

****商业楼外装工程，TP19mm厚超白玻璃全玻璃幕墙综合单价：955元/㎡；单、双色TP8(LOW-E)+12A+TP8中空彩釉玻璃隐框玻璃幕墙综合单价：823元/㎡；异形TP10+1.52PVB+TP10mm厚夹胶彩釉玻璃点式玻璃幕墙：1917元/㎡；一般玻璃幕墙成本构成，如******外装工程：玻璃占比约10%；型材占比约39%；制作及安装占比约21%；五金件、工程胶等其他材料费占比约10%，管理、利润、规费及税费合计约占比20%。

******外装工程采用单片镀膜玻璃，如采用中空玻璃、超白玻璃、彩釉玻璃等，玻璃等成本会有所变化。

03 玻璃主材成本分析玻璃主材受品牌、品种、规格等因素影响，尽量提高玻璃原片的利用率，常规玻璃规格为：2440*3300、2440*3660、2100*3300、2100*3660。

-玻璃分类-钢化玻璃钢化玻璃破碎后成小颗粒，属于安全玻璃，但可能会自爆（自爆率为3‰），为使钢化玻璃降低自爆率，一般要做均质处理将钢化玻璃加热到290±10℃，并保温一定时间，促使在钢化玻璃中的硫化镍完成晶相转变，让原本使用后可能自爆的钢化玻璃人为地提前破碎在工厂中，从而降低出厂钢化玻璃的自爆率，处理后自爆率约1‰，成本约增3元/mm/m2。

幕墙施工过程的生产成本调整与控制探析摘要：成本控制是企业发展的关键，幕墙施工企业也是如此。

本文就此对幕墙施工成本控制进行探讨。

关键词：幕墙施工；成本控制1、项目预算项目预算贯穿于整个项目，以项目为单位，对各项目单独建账。

签订合同后，预算部根据合同作出施工预算，并将投标预算作一个对比分析表，费用包括子项工程材料费、制安费、机械费汇总表，现场费用、材料检测费、脚手架及其它运输费，生产措施费、试验费、保函费、财务费用及其它不可预见费用。

幕墙施工是一个动态的过程，财务部对各项费用进行动态监督。

2、材料成本控制在幕墙施工项目中，材料成本占整个工程费用的55%~60%，因此，材料成本的控制非常重要。

一般来讲，材料采购从采购需求开始，营销部与业主方签订幕墙工程施工合同后，计划合约部根据工程建筑流程，通知技术部下命令，采购部按技术部的设计和图纸编制材料清单和数量，经预算部审核后，按清单向采购部门发出指令，采购部再按程序进行招标采购，通过至少三家以上供应商比价和议价确定材料供货商，签订采购合同，对所需材料的规模、数量、单价及付款方式、运输方式等条款加以约定。

对于每年大量需要的材料，采用集中采购的方式，争取最优惠的价格采购。

采购部签订合同时，除经过预算部外，还应经财务部审批。

财务部根据材料采购的规模和缓急确定价格和付款方式，如电汇、银承或商承。

付款流程中，加强岗位分工控制，请购与审批、付款审批与付款执行等必须相互分离。

财务部对请款手续的办理要严格把关，认真审核采购清单、验收证明、入库凭证、采购发票。

经常与财务部对账，增强内部控制，以便财务部与供应商的核对往来账。

3、人工成本控制幕墙施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程成本又能调动劳动积极性。

一般来说，幕墙工程的人工成本约占整个工程成本的15~20%，控制人工成本主要从以下两方面着手。

3.1施工组织设计施工组织设计是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

幕墙成本优化及管控一、幕墙分类分析1.1 石材幕墙综合单价分析以项目为例，我们先来分析石材幕墙的价格组成。

可以看到其中主材费（石材面板、龙骨）占比比重最大，其次是人工费（包含食宿），再次是辅材费（连接件、螺栓螺丝、胶、美纹纸、双面贴、焊条等）。

1.1.1石材材料优化（1）材料替换：石材板材选样时应进行充分比选，在效果、成本间作出平衡替换：次要部位替换为真石漆、一体板等可有效降低外檐成本；厚度：厚度越低、越经济，由25增加到30mm，成本上升20%幅宽：石材幅宽以600mm为最宜，每上升100mm，板材成本增加3%~5%；表面处理：光面、火烧面、荔枝面，成本逐次降低,产地：相同色号石材优选产地。

（2）线条优化：避免整体线条设计，使用平板开槽、拼接实现，降低成本；简洁：造型越复杂，长边越长，成本越高，设计简洁，降低成本；替换：EPS或铸石+真石漆的方式，可有效降低成本磨边：线条使用45°斜边抛光，较圆边抛光更节省线条造价比例控制：优先使用直行线条，降低弧形线条、弧形板使用比例，精简装饰构件。

1.1.2 挂件安装方式优化优化意见：根据图纸及甲方要求SE挂件和背栓挂件相结合使用，同时在一些城市允许范围内采用不锈钢挂件。

1.1.3龙骨优化间距：幕墙龙骨间距一般不超过1200mm，布置间距与型钢选型成本最优纵向间距，合理受力计算，每增大100mm，成本下降6%~10%横向间距；型材：槽钢较方通更节省造价（约10%~15%）；龙骨壁厚：根据图纸且满足规范允许条件下龙骨壁厚采用负公差型材，且公差不大于0.3mm。

综上根据图纸及甲方意见，在不影响外观及不违反相关规范条件下，优化施工建议：1.调整石材排版，以6字头版面为主，优化调整石材线条，石材多产地比较；2.尽量减少背栓挂件的使用；3.龙骨间距宜1.2m布置；4.龙骨壁厚采用不大于0.3mm的负公差材料。

1.2 铝板幕墙综合单价分析以项目为例，我们先来分析铝板幕墙的价格组成。

浅析建筑幕墙设计中的成本控制摘要：设计阶段的造价控制是工程造价成本控制的关键环节，只有做好设计阶段的各项工作，才能有效控制工程造价成本。

当前，建筑幕墙设计工作中，由于在设计中对造价控制不足，导致后期施工中成本得不到有效管控，因此加强建筑幕墙设计中的成本控制具有极其重要的意义。

本文就此对建筑幕墙设计中的成本控制进行阐述，以供参考。

关键词：建筑幕墙；设计；造价；成本控制1、幕墙的分类建筑幕墙是专业术语，它的含义是建筑物的外墙护围。

幕墙是不承重墙，它的结构包括面板以及支承结构，常见的面板有玻璃等，支承结构包括玻璃肋和钢结构等。

根据笔者的实践经验，目前建筑工程中常见的幕墙类型包括：（1）玻璃幕墙。

目前建筑工程中最为常见的玻璃幕墙是单元体式，这种幕墙的施工周期较短，具有很高的机械化程度，特别是在高层建筑中应用较多。

（2）石材幕墙。

石材幕墙具有很高的施工难度，要特别注意防水。

（3）全玻璃幕墙。

此类型的幕墙材料均为玻璃支撑，具有工艺简单的特点，特别是透光性强，在建筑物的展厅上应用较多。

玻璃幕墙的造型精美，但是成本较高。

双层的呼吸式玻璃幕墙具有热能回收的作用，但是制作成本较高。

2、在幕墙设计阶段进行造价控制的重要意义2.1影响力大工程造价控制是对项目全过程的控制，也是一个动态的控制。

据相关资料分析，项目决策对工程造价的影响比例约为95%-100%，设计阶段对其影响的比例约占75%-95%，而施工阶段对其影响的比例约占0%-10%。

因此，在已有的项目决策下，控制工程造价的成本关键在于设计阶段，不断对设计图进行修改，用全面的观点考虑其经济成本，不断优化，并结合行业标准与前人经验，综合考量技术与经济指标，预测与分析工程中可能发生的所有经济活动，做到事前控制，实现经济最优化，节约投资。

因此，工程设计阶段是控制工程造价成本的基础，只有做好设计阶段的各项工作，才能有效控制工程造价成本，保证个人、企业与社会的利益。

2.2影响工程的整体质量工程的设计阶段是整个工程的初步与基础阶段，决定了后期工程的材料、设备、技术与工艺。

幕墙工程施工中的成本控制分析随着城市建筑的不断发展，城市建筑对施工的要求越来越高，幕墙施工作为现在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墙施工工艺的市场发展竞争演变的越发激烈，所以幕墙施工企业如果想要占领一定的市场以及提神经济效益，就一定要不断提升被企业的市场竞争实力，同时有效的掌控以及管理施工成本。

标签：幕墙工程；施工；成本控制1 前言现在幕墙工程已经被应用在多个建筑领域中，随着近些年来的幕墙行业长期持续不断的提升、发展，幕墙技术已经成为建筑工程的关键技术，现在越来越多的建筑项目已经开始使用这种工艺。

由于幕墙工程的适用范围正在不断的扩大，导致幕墙施工的市场竞争也演变得越来越激烈，带给了我国幕墙施工企业越来越大的发展压力。

我国幕墙施工企业想要得到市场、得到经济效率，首先要有效控制以及管理幕墙施工的所有环节，对各环节施以资源管理以及成本控制，这样才能够最大限度的防止资源浪费情况出现，有效降低施工成本。

2 幕墙工程成本管理控制原则2.1 动态控制原则动态控制原则主要是通过幕墙工程项目的施工组织设计模式来制订成本控制途径、编制有效的成本控制计划。

幕墙施工企业可以要求所有的项目管理人员将各个阶段所出现的实际的成本支出收集起来，再将这些实际成本和目标控制成本进行比较，若是这两种成本之间发生偏差，则需要找出问题出现的原因然后对问题进行纠正，若是这两种成本之间没有发生偏差，那么幕墙工程施工则可以继续进行下去。

2.2 全面控制原则一般全面控制原则主要包括两部分：一是全过程控制原则；二是全员控制原则。

由于幕墙工程施工会关系到幕墙施工企业的各个部门以及大部分人员，所以幕墙施工企业一定要对所有员工开展成本控制教育培训，使所有的员工拥有成本控制意识。

幕墙施工企业可以量化公司员工以及公司部门的幕墙工程施工成本控制目标，同时提出有效、科学的激励方法，以激发所有员工产生工作积极性。

由于全过程控制原则穿插于整个幕墙施工环节，所以为了从始至终的管理以及掌控幕墙工程施工成本，需要把所出现的所有业务全部当做成本控制的一项来对待。

外墙石材幕墙成本优化研究及案例分析石材幕墙是由石材面材与支撑结构体系组成，相对主体结构有一定的位移能力，不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙石材幕墙能带来文化感、历史感、高级感，因而大量应用于高档楼盘中，今天我们就来讲一讲石材幕墙的成本控制要点外墙石材幕墙分湿贴和干挂，但湿贴工艺极易由于外饰面胀缩变形引起的饰面板伤人事故，且容易出现反盐碱等色素对石材的渗透污染，因而现在最常采用的石材幕墙工艺多为干挂，本文也着重就干挂石材幕墙的成本情况进行分析。

01、幕墙的分类1、按施工工艺分类按施工工艺分类，主要分为两大类：湿贴石材幕墙，常用于石材面层质量较小的情况，但由于石材与面层膨胀系数不同，在温差较大时极易造成面层开裂甚至脱落，且容易出现反碱、渗透影响美观等问题，因而现在极少使用此工艺干挂石材幕墙，干挂法又名空挂法。

该方法以金属挂件将饰面石材直接吊挂于墙面或空挂于钢架之上，不需再灌浆粘贴。

其原理是在主体结构上设主要受力点，通过金属挂件将石材固定在建筑物上，形成石材装饰幕墙。

干挂工艺的优缺点①免除了引起的外饰面胀缩变形引起的饰面板伤人事故的发生。

灌浆工艺，有效地防止灌浆中的盐碱等色素对石材的渗透污染，提高其装饰质量和观感效果。

②干挂花岗岩在风力和地震力作用下允许产生适量的变位，以吸收部分风力和地震力；而不致出现裂纹和脱落，当风力和地震力消失后，石材也随结构面复位，提高了抗震性。

③这种工艺可消除由于季节性温差引起的外饰面胀缩变形引起的饰面板伤人事故的发生。

④石材幕墙防火性能差，尤其在高层建筑，大火会使挂石板的不锈钢板和金属结构温度升高，使钢材软化，失去强度，石板将会从高层形成石板“雨”落下。

⑤与传统湿贴的工艺相比，其造价偏高。

两种工艺的成本关系是：干挂工艺＞湿贴工艺2、按面板的挂接方式分类干挂石材幕墙按照面板挂接方式可以分为针销式、缝挂式、背槽式、背栓式3、按面层材料分类常用的天然石材面层按照石材材质主要分为三大类火成岩、沉积岩和变质岩，每种材质的石材又有很多品种，下图是石材幕墙工程中常见的石材品种效果展示及对应成本：高层项目洋房、平层项目别墅项目02、材幕墙成本分析我们以某项目石材幕墙的组价清单为例由真实项目的组价可以看出，石材幕墙成本组成最大的三部分是平板、线条（含构件）及连接构件1、平板（面层）石材平板（材料选型、厚度、幅宽、表面处理）（成本占比：根据业态不同30%~45%之间）(1) 材料：石材板材成本取决于石材品种的选取、切割、运输等因素，石材品种花色不同，造价差异较大，通常颜色越艳越贵、越深越贵，灰色最便宜。

浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。

幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。

本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。

关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。

施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。

按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。

直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。

二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。

1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。

2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。

（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。

石材幕墙综合单价分析表石材幕墙是一种高档建筑外墙装饰材料，其富有质感和高雅的外观因素既能满足建筑美学要求，又能起到防水保温、隔热降噪等作用。

石材幕墙的施工费用因其种类、规格、厚度、形状等因素差别较大，因此有必要进行综合单价分析。

石材材料费石材材料费是指石材幕墙中所使用的石材的费用。

石材的种类、颜色等因素会影响其价格，市面上流通的石材种类众多，比如大理石、花岗岩、砂岩等，每种石材的单价不同。

石材幕墙中石材材料费所占比例较大，一般占到综合单价的40%~50%。

安装费石材幕墙的安装工程可能涉及到钢结构、支撑架、连接件等多种辅材，这些材料的单价不算很高，但数量较大，总费用也相当可观。

另外，安装工程所需的人工费也是构成综合单价的一项重要费用。

设计及加工费石材幕墙的定制化要求比较高，需要专业的设计及加工人员进行制作，设计及加工费用是另一项需要考虑的费用。

设计及加工费用的占比在综合单价中一般不会特别高，通常在10%~15%之间。

其他费用在进行石材幕墙项目时，还需要考虑其他费用，比如运输费、保险费、税费等。

石材幕墙综合单价样例下面是一个石材幕墙综合单价的样例，只是作为参考，在实际应用中应根据具体情况进行调整。

费用项目数量单位单价（元）小计（元）石材材料费80平方米平米600元48000元安装费1项项50000元50000元设计及加工费80平方米平米100元8000元其他费用––2000元2000元总计–––108000元综合上述分析，我们可以发现，石材幕墙综合单价的构成是多方面的，在具体项目中，还需考虑施工时间、项目的复杂度等因素，以便更好地对项目成本进行控制。

试探讨幕墙造价的组成和成本控制方案摘要：本文主要对幕墙造价的组成和成本控制方案进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：幕墙造价的组成；成本控制方案随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，以及建筑师设计理念“人性之于建筑”的提升，建筑物越来越向高层、高档、多功能方向发展，作为极具现代装饰效果的玻璃幕墙，已经成为国内现代大型和高层建筑外立面的潮流，广泛应用于办公楼、商场、航站楼，火车站和汽车站等。

目前，幕墙主要按照构造形式和材料种类进行分类，包括构件式建筑幕墙、单元式幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、全玻幕墙、点支承玻璃幕墙等，种类繁多，材料和技术也是日新月异，这也为很多业主在前期决策中到底选择哪种幕墙形式带来选择的“烦恼”。

笔者曾从事幕墙工程施工和造价多年，在长期的实践接触中积累了一些经验和数据，在本文将尝试从不同的幕墙选型对工程造价的影响作探讨分析，并从中总结出幕墙的成本控制方案，希望对业主在前期幕墙选型上有所帮助。

一、幕墙工程造价的组成和占比幕墙工程造价的组成包括材料费、人工费、机械费和其他费用。

其中材料费占很大比重，可高达70-80%，材料包括主材和辅材。

主材由骨架和面材构成，骨架一般是铝材和钢材，面材包括玻璃、铝板、石材，近年还出现陶瓷薄板和埃特板。

骨架中铝材要比钢材贵得多，一般氟碳喷涂的成品幕墙铝型材价格超过2万元/吨，而钢材一般在5000－6000元/吨，两者相差好几倍。

所以石材幕墙和铝板多采用钢材作为承重骨架，而玻璃幕墙由于精度要求比较高，所以只能选用易于加工自重较轻的铝型材作为骨架，对于一些超大型分块的玻璃幕墙，如机场航站楼、高铁站等，还采用钢铝混合双层骨架作为幕墙承重形式，目的在于利用钢材的高强度分担大量的荷载，减少铝材的用量来减低造价。

还有一些幕墙骨架采用点支承玻璃幕墙、拉索幕墙和全玻幕墙，这些幕墙骨架形式都有一个共同的装饰效果——通透。

点支承玻璃幕墙和拉索幕墙都是利用钢支承桁架作为主要受力构件，再分别配套不锈钢爪件和不锈钢拉索（或不锈钢拉杆）组成的一种骨架体系，而全玻幕墙则采用玻璃肋作为受力骨架（因为面板和骨架都是玻璃外观非常通透所以叫全玻幕墙）。

铝单板幕墙玻璃幕墙石材幕墙工程工程成本降低措施铝单板幕墙玻璃幕墙石材幕墙工程工程成本降低措施在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下，针对本工程的特点，提出下列降低成本措施：一、从工程成本宏观控制1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸，避免施工造成返工现象。

2、合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。

3、落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为最后的施工计划。

4、提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。

二、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施1、为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。

1）材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。

2）限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证。

3）限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量，由工长向班组下达交底。

4）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。

5）在领发过程中，双方输领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。

6）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。

7）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。

对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。

浅谈外墙干挂石材幕墙价格组成
刘文
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2022()21
【摘要】对于建筑外立面来说,不同材质的外立面随着时间的推移,会发生马赛克脱落、涂料掉色、铝板生锈等变化,即使维修以后,也会存在色差,但唯独干挂石材面层坚固耐用,时间越久,给人的感觉越厚重。

因此,干挂石材幕墙面层受到越来越多的购房者的青睐,但因其造价高,组价复杂,让开发商在其成本控制方面略有迷茫。

本文对干挂石材幕墙的价格组成进行了分析。

【总页数】3页(P4-6)
【作者】刘文
【作者单位】大连鸿玮置业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU7
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幕墙设计及成本控制中价值工程的应用研究摘要：随着国民经济的迅速发展和各个领域的迅速发展，以及国家对节能减排的需求，应用价值工程的方法来控制成本显得尤为重要。

本文主要从幕墙的使用价值、应用价值等几个方面来探讨，以达到对幕墙工程施工的成本控制。

关键词：幕墙设计；造价管理；价值工程；应用当前，随着社会和经济的发展，建筑幕墙产业蓬勃发展，在国家大力提倡节能减排的形势下，幕墙产业得到了快速发展；价值工程可以使幕墙项目的成本得到最大程度地发挥。

幕墙的设计不仅直接影响到建筑的外观，而且还关系到项目成本的控制，通过合理地利用价值工程，可以为幕墙的设计提供最优的方案，从而实现成本控制。

1、幕墙工程概况建筑的建造既要确保建筑的正常使用，又要尽量创造出最美的立面和外观，这是今天的设计师们竭尽全力去做的事情。

建筑幕墙就是在这一时代背景下产生的，它也是顺应时代潮流不断完善的。

建筑幕墙是时代发展的产物，它能够适应现代社会对建筑功能、美观、使用等多方面的需求。

在进行幕墙设计时，幕墙设计师可以利用不同的施工技术和表现方式，按照原设计的幕墙外形进行设计。

而要做到既能达到美观又能节省成本，就必须采用价值工程学的方法，对施工方案进行优化，既能保证设计的质量，又能有效地控制成本。

2、价值工程理论价值工程就是通过对产品、服务等进行功能与成本分析来提升其价值，从而使其在众多方案中获得最优的技术效益。

其核心是对产品的功能进行分析，目的是在达到产品的功能的前提下，减少产品的生产成本。

功能分析是对价值工程产品进行必要的确定、强化缺陷作用，减少多余作用，成本分析是对每个费用单位（如：材料、工时、行政费用、管理费用和利润）进行分析和计算，得到最后的定价。

价值就是功能和功能的成本之间的比率，因此，增值的方法有五种：一是增加功能，二是减少成本；二是在功能改变的同时，降低了成本；三是在降低费用的同时，增加了功能；四是在功能上略有下降，但成本却大大降低；五是适当增加费用，以大幅度提升职能。