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浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策高职院校辅导员队伍建设是非常重要的，对于学生的综合素质提升，毕业生就业质量提高具有重要意义。
但目前的事实是，高职院校辅导员队伍建设中存在着一些问题。
这篇文章将结合实际情况，探讨高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策。
一、问题（一）队伍结构不合理高职院校辅导员队伍结构不合理是当前存在的一大问题。
目前，高职院校辅导员主要分为全职辅导员和兼职辅导员两类。
全职辅导员数量太少，有些高职院校全职辅导员数量不到10人，严重影响了学生的管理和服务。
而兼职辅导员来源不稳定，资质参差不齐，数量大，但质量参差不齐，难以发挥辅导员的作用，同时对全职辅导员形成工作压力，缺乏合理的分工。
（二）履职不力履职不力是高职院校辅导员队伍建设的另一个问题。
一些辅导员缺乏较为全面的专业知识和职业素养，在管理方面有欠缺，没有积极有效地开展工作，不能满足学生的需求。
在引导学生实现自我价值、规划职业等方面的能力也较低，没有积极有效地发挥导师的作用，影响了学生毕业后的就业和发展。
（三）工作量不合理高职院校辅导员队伍建设中，工作量不合理也是目前存在的问题。
辅导员面临巨大的工作量压力，全职辅导员的工作范围要在学生、家长、学校三方面交流沟通、管理、文化建设等方面开展工作。
这样极易导致辅导员工作负担过重，影响工作质量和工作效率，进而产生对工作的抵触和对职业的愤慨。
二、对策（一）加强队伍建设，稳定队伍结构高职院校已辅导员小于10人的应该要加强队伍建设，加强辅导员的培训，提升其职业素养，拓展其职业技能的范围和能力。
而兼职辅导员的引入，应通过竞争招聘，且有关资格证书等条件和审核环节，要规范其工作，确保辅导员质量，但是兼职辅导员不能替代全职辅导员，而应对全职辅导员的工作进行辅助和协调。
（二）提高工作质量，保证服务质量高职院校辅导员要提高工作素质、拓宽知识领域、增强职业素养，注重沟通协调能力的培养，发挥辅导员的关系网模式，了解学生的心理状态、生活、学习、工作情况，为其提供必要的帮助和指导。
高校辅导员队伍专业化建设存在的问题与对策范文(精选6篇) 范文1：高校辅导员队伍是教育教学中的重要一环，其专业化建设直接关系到学生的发展和学校的教育质量。
然而，目前高校辅导员队伍存在一些问题，主要包括队伍结构不合理、队伍素质不高以及培训体系薄弱等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策。
首先，高校辅导员队伍结构不合理，主要表现为人员配备不足和岗位职责不明确。
对策是根据学校的规模和特点，合理配置辅导员人员，同时明确各个岗位的职责和工作内容。
此外，应加强辅导员团队的协作机制和内部交流，形成辅导员队伍互相补充、协同配合的良好态势。
其次，高校辅导员队伍素质不高，这主要体现在辅导员个人的专业知识和职业技能上。
对策是通过加强辅导员的培训和进修，提高其专业素养和工作能力。
学校可以组织定期的培训班和研讨会，邀请相关专家和优秀辅导员分享经验，培养辅导员的专业知识和职业素养。
再次，目前高校辅导员的培训体系相对薄弱，这导致辅导员们难以获取系统、全面的培训。
对策是建立健全高校辅导员培训体系，包括培训内容、培训方式和培训评价等方面。
培训内容应涵盖辅导员工作的各个方面，同时注重培养辅导员的创新思维和实践能力。
此外，培训方式可以多样化，既包括集中培训，也包括线上学习和实地实训等形式。
最后，应加强高校辅导员队伍的评价和考核机制，对辅导员的工作进行全面、客观的评价。
评价指标应包括辅导员的专业素养、工作成果和学生评价等方面。
这样一来，不仅可以鼓励辅导员们提高自身素质和工作表现，还可以明确辅导员的工作目标和责任。
综上所述，高校辅导员队伍的专业化建设是一个系统性工程，需要学校的重视和支持。
通过合理配置辅导员人员、加强培训和进修、建立健全的培训体系，以及加强评价和考核机制等措施，可以提升高校辅导员队伍的专业化水平，为学生的成长和发展提供更好的支持和服务。
范文2：近年来，高校辅导员队伍专业化建设成为教育界关注的焦点，然而存在的问题也逐渐凸显出来。
高校专职辅导员队伍建设的困境与解决之道随着高校教育的不断发展，专职辅导员队伍的建设越来越受到重视。
专职辅导员作为学生的学业、生活以及心理健康的重要支持者和引导者，承担着重要的使命和责任。
目前高校专职辅导员队伍建设存在着一些困境，本文将从专职辅导员队伍的构成、实际工作中的问题以及解决之道等方面展开探讨。
一、专职辅导员队伍的构成目前，高校专职辅导员队伍的构成比较单一，主要由教育学、心理学等相关专业的毕业生组成。
这些专业出身的辅导员在理论知识和专业技能方面具有一定的优势，但在实际工作中却存在着一些问题。
有的专职辅导员在学术和理论方面有着丰富的知识，但在实际的学生辅导工作中却缺乏经验和技巧，难以很好地开展工作。
目前专职辅导员队伍中缺少与学生生活辅导相关的专业人才，例如社会工作、人际关系等方面的专业人才，他们对学生的心理健康和生活问题有着更深刻的了解，可以为学生提供更全面的辅导服务。
二、实际工作中的问题在实际工作中，专职辅导员队伍面临着一些困境和挑战。
专职辅导员的工作量大、压力大，很多时候需要同时处理多个学生的问题，工作任务繁重。
专职辅导员在学生辅导工作中往往很难深入了解每个学生的实际情况，因此很难为每个学生提供个性化的辅导方案。
专职辅导员在学生心理问题的处理能力上还有待提高，很多时候面对学生的心理问题时无法给予有效的帮助和支持，甚至会出现一些不当的处理方法，影响学生的心理健康。
三、解决之道为了解决高校专职辅导员队伍建设中存在的困境，可以采取多种措施来加以改进。
可以加强专职辅导员队伍的多元化建设，引进更多社会工作、人际关系等方面的专业人才，从而丰富专职辅导员队伍的构成，并提高专职辅导员队伍在学生生活辅导方面的整体工作能力。
可以加强专职辅导员的培训和提高，加强对专职辅导员的心理健康知识和心理援助技能的培训，提高其在学生心理问题处理方面的专业能力。
可以建立健全的专职辅导员工作机制，明确专职辅导员的工作职责和权利，为专职辅导员提供更好的工作保障和支持，使其能够更好地开展工作。
大学辅导员队伍建设现状分析简介本文旨在分析当前大学辅导员队伍建设的现状，以及存在的问题和挑战。
通过对这些问题的分析，我们可以提出相应的建议和解决方案，以进一步优化大学辅导员队伍的建设和发展。
现状分析1. 辅导员队伍数量不足：目前大学辅导员队伍数量相对有限，无法满足学生的需求。
特别是在高校扩招的背景下，辅导员的工作压力逐渐增大。
2. 专业背景不够多样化：目前辅导员队伍中，专业背景过于单一的情况较为普遍。
这导致在面对不同学科和专业的学生需求时，辅导员可能缺乏相应的专业知识和经验。
3. 缺乏培训和职业发展机会：一些大学辅导员缺乏系统的培训和职业发展机会，无法不断提升自身的专业素养和能力水平。
4. 工作负荷和压力大：辅导员在面对大量学生的咨询和问题时，工作负荷较大，压力较高。
这可能影响到他们的工作效率和服务质量。
问题和挑战1. 整体队伍建设不够充分，影响辅导员队伍的质量和能力。
2. 缺乏多样化的专业背景，无法满足不同学科和专业的学生需求。
3. 缺乏系统的培训和职业发展机会，难以提升辅导员队伍的专业素养和能力水平。
4. 工作负荷和压力大，可能影响到辅导员的工作效率和服务质量。
建议和解决方案1. 加强辅导员队伍的建设：通过增加辅导员的数量，提高队伍的整体素质和能力水平。
可以通过招聘和培训等方式，吸引更多优秀的人才加入辅导员队伍。
2. 多样化专业背景：在招聘辅导员时，注重其专业背景的多样化，以便更好地满足不同学科和专业的学生需求。
同时，提供跨学科培训和交流机会，让辅导员能够了解和应对不同领域的问题。
3. 提供系统的培训和职业发展机会：建立完善的培训体系，为辅导员提供持续研究和成长的机会。
这可以包括专业知识培训、心理辅导技巧培训等方面的内容。
此外，建立职业发展通道，让辅导员有机会晋升和发展。
4. 分担工作负荷和压力：通过合理调配辅导员工作任务，减轻其工作负荷和压力。
可以考虑引入更多的辅导员助理或志愿者，提供更好的服务支持。
高校专职辅导员队伍建设的困境与解决之道1. 引言1.1 高校专职辅导员的重要性高校专职辅导员是高校中非常重要的一支力量，他们承担着学生心理健康教育、生涯规划指导、心理咨询等重要工作，对学生全面发展起着至关重要的作用。
专职辅导员能够帮助学生解决各种情感问题和心理困扰，提高学生的心理健康水平，帮助他们更好地适应大学生活和学习。
专职辅导员还可以进行生涯规划指导，帮助学生了解自己的兴趣和潜能，帮助他们规划未来的职业道路，提高就业竞争力。
专职辅导员还能进行心理咨询，帮助学生解决各种心理问题，减轻学习压力，增强学习动力。
高校专职辅导员是学生学习和生活中不可或缺的重要资源，他们的工作对学生的成长和发展起着至关重要的推动作用。
1.2 专职辅导员队伍建设的现状目前，高校专职辅导员队伍建设面临着诸多困境。
人才储备不足是一个普遍存在的问题。
随着高校规模的不断扩大和辅导员数量的增加，专职辅导员队伍的需求也在逐渐增加，但是对于优质的辅导员人才的需求却难以满足。
专职辅导员队伍的培训机制和体系不够健全。
目前，很多高校对于辅导员的培训都比较零散，缺乏系统性和标准化，导致辅导员队伍整体素质参差不齐。
辅导员的工作量和工作压力也愈发加大，很多辅导员面临着工作过度倾斜和工作负担过重的问题，影响了他们的工作效率和工作质量。
目前高校专职辅导员队伍建设中存在着人才短缺、培训不足和工作压力大等问题，亟待解决。
2. 正文2.1 专职辅导员队伍建设存在的困境一、人员流动性大。
由于高校专职辅导员待遇相对较低、工作压力大、晋升空间有限等原因，导致专职辅导员队伍中人员流动性较大，频繁的人员变动给队伍建设带来不稳定因素。
二、专职辅导员队伍结构不合理。
目前，一些高校专职辅导员队伍中存在着专业结构不合理、年龄层次不够丰富等问题，影响了队伍的整体素质和服务水平。
三、缺乏有效的培训机制。
部分高校缺乏系统完善的专职辅导员培训机制，导致一些专职辅导员缺乏必要的辅导技能和知识，无法有效地开展工作。
高校辅导员队伍建设存在的问题及对策分析问题概述随着我国高等教育的快速发展，高等教育的质量、人才培养模式和学生的素质要求越来越高，辅导员在高等院校中的作用也越来越重要。
但是，目前高校辅导员队伍建设存在多个问题：1.缺乏专业素养：一些辅导员并没有接受过专业的培训和教育，或者在担任辅导员之前没有从事过相关的职业。
因此，一些辅导员在实践中不知道如何帮助学生解决困难或者对学生的情感需求缺乏敏感度。
2.低薪问题：高校辅导员的薪资待遇一般较低，很少有拥有更高学历或更多经验的人。
这样做不仅使得吸引和留住较优秀的辅导员难度加大，而且可能影响到他们的积极性和工作热情。
3.工作量大：许多辅导员平常需要处理大量的事务，如安排课程，参与会议以及处理学生抑郁、焦虑情绪等问题。
由于一些原因，这些工作量往往会超出他们的实际承受能力。
对策分析为了解决上述问题，可以采取以下措施：提高辅导员素质高校可以通过安排专业化的、术业有专攻的培训和培训课程，提高辅导员的素质和专业水平。
针对一些经济困难的辅导员，学校可以提供基于绩效的资助，以鼓励他们参与培训和提高自身技能。
提高薪资待遇提高辅导员的薪资待遇是留住优秀人才的一种有效手段。
高校可以考虑根据经验、技能和贡献提高薪酬，并为辅导员提供与他们的贡献和职位相符的福利和保障。
减缓工作负担高校可以合理安排辅导员的工作任务和时间表，以便为辅导员保留合理的休息和工作平衡的机会。
此外，高校也可以增加工作支持和建立更好的沟通机制来解决辅导员在工作中遇到的具体问题。
总结高校辅导员是促进教育质量和学生发展的重要力量。
然而，随着教育的持续发展，辅导员队伍建设存在诸多问题和挑战。
因此，高校应该采取相关的措施，提高辅导员的素质和激励优秀辅导员留在学校，以期持续发挥辅导员在高校教育中的作用。
高校辅导员队伍建设的困境及对策思考【摘要】高校辅导员队伍建设面临人才结构不合理、培训机会不足、工作压力大等困境。
为解决这些问题，应建立合理的人才培养机制、加强培训和发展机会、完善工作环境和福利待遇，以及加强团队建设和沟通合作。
未来应该注重提升辅导员的专业素养，优化工作流程，增加投入以提升辅导员待遇和工作环境，尤其要重视团队建设和沟通合作，实现高效工作。
这些对策具有可行性，有望提高辅导员队伍建设质量，更好地满足高校学生的需求。
要关注辅导员队伍建设的困境，采取有效对策，以促进高校辅导员队伍的健康发展。
【关键词】高校辅导员队伍建设、困境、对策、人才结构、培训、发展机会、工作压力、福利待遇、团队建设、沟通合作、合理的人才培养机制、工作环境、展望未来、可行性分析1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校辅导员队伍建设一直是一个备受关注的话题。
随着社会发展和教育改革的不断深入，高校辅导员在学生思想教育、心理健康指导等方面的作用日益凸显，但同时也暴露出了一些问题和困境。
在这种背景下，加强高校辅导员队伍建设，提高其整体素质和服务水平已成为当务之急。
高校辅导员队伍建设的研究背景主要体现在以下几个方面：随着高校学生规模的不断扩大和教育理念的更新，学生的心理问题和情感困扰日益凸显，对高校辅导员的专业要求也越来越高。
高校辅导员队伍的结构和素质对于提升学生综合素质和促进学生全面发展至关重要。
高校辅导员在学生成长中的辅导作用不容忽视，他们的能力和水平直接关系到学生的成长和发展。
深入研究高校辅导员队伍建设的困境及对策，探讨如何加强高校辅导员队伍建设，提高其服务质量和水平，对于推动高等教育事业的发展，促进学生全面成长具有重要的意义。
1.2 问题提出高校辅导员队伍建设面临着许多困境，这些困境不仅影响着辅导员个人的发展，也直接影响着高校学生的成长和发展。
人才结构不合理、培训和发展机会不足、工作压力大、福利待遇低等问题日益突出。
这些问题的存在，不仅制约了辅导员队伍的整体素质和水平，也影响了他们在教育和辅导工作中的表现和效果。
论高职院校辅导员队伍建设及能力提升途径高职院校辅导员是学生生活中重要的一环，他们不仅在学业上给予学生指导与帮助，更在职业发展、心理健康、人际关系等方面提供帮助。
辅导员队伍的建设及能力提升至关重要。
本文将从高职院校辅导员队伍建设的现状、存在的问题及改进措施等方面展开论述。
一、高职院校辅导员队伍建设的现状1.辅导员队伍构成不够完备目前高职院校的辅导员队伍以年轻人居多，而且大部分是学校从教的毕业生，缺乏社会工作经验和专业素养，这在一定程度上影响了他们对学生职业发展的指导和帮助。
2.培训机制不健全目前的辅导员培训还存在诸多问题，学校通常只是举办一些干部培训班，但这些培训班往往只是单纯的理论知识传授，对辅导员服务技能和业务能力的提升帮助不大。
3.缺乏专业知识的更新和提升高职院校辅导员需要具备较高的专业水平，但很多辅导员由于长时间从事辅导工作，已有些知识过时，缺乏对新知识、新技术的学习和掌握。
1.队伍结构不合理目前高职院校辅导员队伍中大多是年轻教师，缺少经验丰富的资深辅导员，队伍结构不合理，无法满足学生多样化的需求。
2.培训措施不到位现有的辅导员培训措施大多只停留在理论知识的传授，缺乏实际操作和实践的培训内容，影响了辅导员的专业能力提升。
高职院校辅导员的专业知识更新速度跟不上社会的发展，缺乏对新知识、新技术的学习和掌握，影响了其对学生的指导和帮助。
1.加强队伍构成，提升综合素养学校应加强对辅导员队伍的结构管理，合理安排年龄、性别、专业、经验等因素，注重不同层次的辅导员队伍的搭配，培养经验丰富的资深辅导员，提高辅导员的综合素养。
2.建立健全的培训机制，提高专业技能学校可以定期举办“辅导员专业技能提升”培训班，通过实际案例分析、角色扮演、亲身实践等方式，提高辅导员的沟通能力、解决问题的能力、学生指导能力等专业技能。
3.建立常态化的专业知识更新机制，提高辅导员专业水平学校可以邀请国内外知名专家学者来校开展讲座、讲习班，组织辅导员参加各种学术活动和交流会议，提高辅导员的专业水平和研究能力。
论高职院校辅导员队伍建设及能力提升途径高职院校辅导员是学校中非常重要的一支队伍，是学校教育教学工作的重要力量，支撑着学生的成长和发展。
而随着高职教育的不断发展，辅导员队伍的建设和能力提升也变得越来越重要。
目前，我国高职院校辅导员队伍存在以下几个问题：1.数量不足。
大学生人数的不断增加，与之匹配的辅导员数量并未跟上，导致辅导员工作量加大，辅导员人员压力不断增加。
2.资历不足。
由于高职院校招录辅导员的门槛较低，导致一些资历和经验不够的人也能进入辅导员队伍。
3.能力不足。
部分辅导员缺乏实践经验，导致在工作实践中无法很好地履行职责，对学生的教育帮助较少。
4.组织管理不规范。
一些辅导员队伍的组织管理比较混乱，管理制度不规范，相互之间的交流合作不充分等。
高职院校辅导员队伍的建设和能力提升，可以带来以下几方面的positive影响：1.增强学生的学术和生活技能。
辅导员的能力提升，将会为学生提供更加专业的教育与指导，帮助学生更好地发展自身能力。
2.提高学生的学习情绪和自信心。
辅导员的工作和能力对学生的心理健康发展有很大帮助，能够提高学生对学习的兴趣和自信心。
3.增强学校的核心竞争力。
高职院校辅导员队伍建设，能够进一步提升学校的核心竞争力，更好地适应市场需求，培养具有竞争力的人才。
1.加强培训。
提供丰富的培训机会，帮助辅导员增加一些新的知识和技能，使其更加适应不断变化的市场需求。
2.加强实践。
辅导员要不遗余力地深入学生中间，关注学生日常的生产生活，帮助和引导学生规范学习行为、端正态度、树立目标，做真正有力的引导者。
3.加强交流。
建立有效的沟通渠道，密切辅导员之间的联系。
开展有关学科研究、成果互相交流、心得交流等活动，增加辅导员之间的交流合作。
4.加强管理。
加强组织管理，完善现有教育管理体制机制，建立透明的考核制度，提高管理水平和水平。
结论随着高职院校人数的不断增加，辅导员队伍的建设和能力提升越来越重要。
在建设发展中，我们必须加强辅导员队伍的建设和能力提升，提高辅导员队伍的组织管理和实践水平，从而更好地发挥辅导员在学校教书育人、引导学生成才中的作用。
当前高校辅导员队伍建设存在的问题及对策
当前高校辅导员队伍建设存在以下问题：
1.队伍结构不合理。
目前高校辅导员队伍中，年龄结构不合理，年轻人居多，且学历、专业背景、岗位职责等方面存在较大差异，难以形成一支专业化、稳定的队伍。
2.职业发展空间有限。
目前高校辅导员职业发展往往受到机制、等方面的限制，未能建立科学的职业发展路径，缺乏相应的晋升机制和职业培训体系。
3.工作负担过重。
高校辅导员工作负担较大，存在工作任务繁重、时间紧张等问题，对辅导员的工作素质和身心健康造成不利影响。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1.进行队伍结构调整。
通过人员流动、补充等方式，逐步形成专业化、稳定的辅导员队伍。
2.建立科学的职业发展路径。
制定相应的晋升机制和职业培训体系，加强辅导员的职业技能培训，提高业务素质和综合素质。
3.减轻工作负担。
通过合理分工、任务转移等方式，减轻辅导员的工作负担，提高工作效率，为辅导员创造更好的工作环境和生活条件。
浅谈高职高专教学管理的队伍建设
阳江职业技术学院教务处卢志兰
近几年，我国高等职业技术教育发展迅速，但随着高职高专教育的迅速扩招，高职教育的质量问题，就显得十分突出。
普遍认为，要使高职教育发展实现良性循环，关键要拥有一支高素质的教师队伍，认为抓教学质量只要抓好教师队伍的建设就可以解决问题，这种认识固然不错。
但是提高教师队伍素质建设这只是提高高职教学质量的一个重要方面，教学质量的提高与其它因素也有着紧密的联系。
实际上，教学质量的提高与高职高专教学工作相关的每一个成员都有着密切的联系。
辅助教师搞好教学工作的相关成员，我们可以统称为教辅人员。
如果说，教师在教学的“前沿”，那么教辅人员则是教学的“后方”。
“后方”力量的坚固团结，更有利于“前沿”冲锋上战场，两者的关系是紧密联系在一起。
近年我们大大宣传“前方”教师队伍建设，却没想到“后方”教辅人员队伍的建设。
因此，加强教辅人员的队伍建设，提高教辅人员的全面素质建设，是高职院校工作不容忽视的重要问题，它将从另一侧面提高高职院校的教学管理工作。
一、教辅人员的角色和工作特性。
教辅人员是一个幕后工作者的角色，主要辅助教学者顺利进行教学工作的管理人员，为教学教师服务。
教辅人员可分为教学管理员、实验室管理员、图书馆管理员等与教学相关的辅助教学工作的工作人员。
在高校，教辅人员和教师共同承担着教育的使命，只是承担的教
育工作的角色不同。
教师是的以传播知识，启迪思想为主，教辅人员是以如何最有效整合发挥教育资源为主，这两者是互动的相互影响、相互作用。
教辅人员不同的工作任务表现出不同工作特性。
第一，教学管理人员主要是协调处理教师在开展“教”，学生在“学”的过程中二者之间的联系。
协助和处理二者之间的矛盾和问题，创造一个良好的教学环境保证“教”与“学”的顺利进行，同时教学与管理员承担搜集有关教师教学质量的各种信息，反馈“教”与“学”的情况，并进行科学的分析评定，处理教学日常的教务工作，包括排课、调课、课程计划，安排一切考试、统计总结和评估各项教学指标与计。
教学管理员为教师解决提供教师在教学上所需要的一切帮助，让教师有集中的精力投入教学。
第二，实验室是学科实习的重要基地，实验室管理员要为教师的实验教学和改革，为培养学生的独立思维能力，理论联系实际能力，提供必要的实验条件，辅助任课教师准备实验仪器，配合教师讲解的指导学生实验，处理实验中的有关问题，熟悉仪器原理、构造、功能、经常清理检修保养仪器设备，保证仪器设备性能完好，使教师的实验课得以顺利进行。
第三，图书馆管理员承担着全体师生的图书馆信息采编工作，为学生开阔的阅读视野，培养探求知识、审美情趣，提高课余文化知识提供了极其重要的阵地，也是提高教师教学能力，为教师从事教研、科研提供必要的，为师生提供知识情报职能，服务于全体师生。
简而言之，教辅人员不同的地位岗位表现不同的工作特性，他们
在各自的岗位上发挥着有效的教学作用，缺少其中任何一个部门人员，都将阻碍着日常教学工作的顺利进行，缺少任何一个部门都是不完整的学校管理体系，可见，教辅人员各自占有一席之地，其作用是不可忽视，与教师的关系始终是一个辅助关系。
三、教辅人员目前的素质状况分析
高职院落校大多数是从中等类型学校升格转型而来，因为原学校对教辅人员整体素质水平要求较低，在短短的几年里，许多管理根本无法与高校的管理工作接轨。
所以现在这类学校的教辅人员素质整体较低，给教学管理带来些阻碍思想，主要表现在服务教学意识低，工作积极性不高，学历偏低，对知识更新不够，人员结构配不合理等方面。
第一，工作积极性不高。
它已成为提高工作效率的重大障碍，导致高职教辅人员积极不高的原因有主观上的，也有客观上，最主要的客现上的原因：其一，地位低。
目前，我校存在鄙视教辅人员的传统观念，崇尚“劳心者治人，劳力者治于”认为职业有高低贵践之分，教师地位高，而教辅人员属于职员，地位次于教师，为教师服务。
其二，待遇不高。
教辅人员实行行政班制度，工作待遇与教师相比及不上教师的三分之一，有传统思想认为，教师实现的是脑力劳动，而教辅人员是手操作工作，不需要任何的脑力劳动，因而造成教辅人员与教师产生一定的差距，教辅不能正确对待某些实际问题，缺乏为教学服务的意识，工作效率低下，纪律性不高。
第二，学历偏低。
高职高专大多数“三改一补”转型而成来，以
前对教辅人员的学历没有任何要求，能写就行。
如今教辅人员的学历水平参差不齐，高中、大专水平占多数，而本科水平就廖廖无几。
学校不重视教辅人员的学历进修。
教辅人员也缺少学习的机制，努力提高自己的学历水平，专业理论水平缺乏，对本职工作开展缺乏创新精神。
第三，对知识更新不够。
因为教辅人员的知识水平较低下，学校将所有的精力投放到教师知识更新方面，却忽略了教辅人员，造成教辅人员知识陈旧，思想僵化，工作方法保守，工作效果不高，动手能力不强，尤其是现在是计算机迅速发展的时代，高校的管理工作都实现了无纸化办公，但绝大多数的人员都不懂电脑，无法利用软件系统管理工作，不能更好发挥信息化管理的作用，造成工作效率低，学校缺乏整体的科学管理，更谈不上在相应部门开发简单电脑系统。
第四，人员结构配置不合理。
各部门的人员配置专业不对口，实验管理员不熟悉实验仪器原理、功能，不会使用实验器材，只会开门关门。
图书馆管理人员没有专业知识，教务管理不懂电脑，有些部门人员没有根据实际工作需要进行配置，造成部门人手有多的或有不够的。
由于上述因素已成为制约高职教辅人员队伍建设的障碍，我们必须克服诸多困难，采取切实有效措施，加强教辅人员队伍建设，建立一支高效高能的管理队伍，推动高职教育管理顺利向前发展。
四、如何提高教辅人员的素质。
加强教辅人员的队伍建设，提高教辅人员的全面素质，是高职院
校工作不可忽视的问题。
一流的教辅人员队伍可以从另一个层面促进高校的管理水平的提高。
因此在重视教师队伍建设的同时，也必须注重教辅人员队伍的建设，这是促进教学质量提高不可忽视的重要力量。
第一，重视提高教辅人员的政治素质。
树立为教学服务的思想。
教辅人员处于一个辅助教师搞好教学工作的角色，应具有现代观念和奉献精神，具有博爱之心、关心和教育学生，关爱教师，具有开放意识、竞争意识、合作意识，在思想上更新观念，在行动上勇于创新，在学习上力争上游，全心全意为教学服务。
重视个人的师德建设，树立起对教育事业高尚的事业心、责任心及默默无闻的奉献精神，充分认识教辅人员对推动教育事业发展有独特的作用。
第二，在教辅人员队伍中建立竞争淘汰制度，要建立激励机制，采用竞争的措施，如“设岗聘任”“岗位服务责任制”“优劳优酬”“减员增效”等等，使于事者有激励，混事者有压力，对于事业心强、业务精，管理上出类拔萃的人员给予多种提升机会，或有优厚的待遇，对于那些工作懈怠，不求上进的人，给予提出解聘的警告，或者给予解聘，通过竞争，激发管理工作的活力，使整个教辅人员队伍显得生机勃勃，富有朝气。
第三，鼓励创新，推动改革，充分发挥教辅人员的创造性。
不断加强专业理论研究，勇于促进教育实践和实验，使教辅人员运用教育教学的基本规律，注视教育发展的轨迹，关注和把握人才培养的新情况新问题，不失时机地开展本职工作，寻找更好的工作方法，提高管
理工作和工作时效。
第四，建立必要的业务学习制度，给予不断提升知识的机会。
重视教辅人员的业和理论学习，让他们与时俱进，掌握现代教育管理新知识。
强化计算机水平，培养一支既有现代管理理念，又懂得计算机管理技术的骨干队伍，因此，必须为教辅人员提供进修、外出参观学习的机会，并在教辅人员中开展定期的学术交流，研讨高职院校的管理理论及高职改革的发展趋势，倡导浓厚的学习研究气氛。
第五，重视教辅人员的工作条件和工作环境。
良好的工作环境和工作条件是创造一流教学管理水平的保障，先进的管理水平也需要先进的设备来武装，在配置各种设备时应充分考虑为教学服务，为教学管理工作服务，不能以“官本位”的思维模式来考虑管理的旧观念，建立和促进适应教育事业发展的管理新观念。
综上所述，教辅人员虽然处于一个辅助性地位，但其作用是不可忽视的，加强教辅人员的素质队伍是高校师资队伍建设的一个重要方面，充分认识全面提高高职院校教辅人员队伍整体素质的重要性和迫切性，建设一支师德高尚、教育观念新、改革意识强，具有较高的业务管理水平的管理队伍。
