7S管理表格汇编目录➢《7S检查时间、人员计划》➢《7S办公室每日清扫安排表》➢《7S不需要物品处理登记表》➢《品管部7S检查表》➢《生产部7S检查表》➢《仓库7S检查表》➢《环保部7S检查表》➢《办公室7S检查表》➢《7S检查汇总表》➢《7S活动改善记录表》➢《7S活动改善通知单》➢《7S整理整顿标准及要求（中英文）》1、生产车间（整理）实施标准及要求2、生活及公共区7S（整理）实施标准及要求3、办公区7S（整理）实施标准及要求7S检查时间、人员计划月第一周星期五★月第二周星期五★月第三周星期五★月第四周星期五★日期檢查人員7S办公室每日清扫安排表7S活动区域区域责任人值日检查内容电脑区机器是否干净、无灰尘检查区作业台、作业场所是否整齐计测区计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净休息区地面是否无杂物，休息凳是否整齐治具区治具是否摆放整齐、干净地面是否无杂物，除不良品外是否无其他零不良区件和杂物零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放是否整齐备注：1.此表的7S是由担当者每天进行实施。
2.下班前10分钟开始实施。
3.其他包括清洁器具、放置柜、门窗玻璃等。
7S不需要物品处理登记表物品名称：数量：分类□原材料□零件其他□半制成品□工具□制成品□文件□机器/仪器□其他不需要原因□永远不需用□次货贮存过量□现时不需用□过时货品□不清楚有什么用□剩余物资□其他处理方法□丢弃□退回□卖掉□放回仓库□留在工作场所附近地方□其他备注品管部7S检查表项目检查內容配分得分缺点项目整理1.是否有逾期、作废的文件； 52.档案夾內是否有定时清理过期文件(以日为单位)； 43.办公桌是否摆放与工作无关之物品与资料； 34.办公室內是否有各种不需要之纸箱或物品； 35.人离开后，桌面的文件资料是否摆放好； 56.小计。
20整顿1.办公桌上文件是否按规定摆放，文件有无建档执行； 42.需要之文件能否30秒钟內取出； 33.饮水工具、文具柜、看板、样品及其它物品是否定位放置；44.离开座位后是否及时将椅子归位； 35.计量器具是否定时调校，仪器是否齐全并标识，不用时擦拭干净；26.私人物品(雨伞、热水瓶等)是否定位摆放； 27.垃圾桶、报废物品是否定位放置； 28.QC有无及时检验产品并作记录； 49.小计。
7S活动开展计划书12、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训,以下便是第1页的正文：7S活动开展计划书为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：阶段内容时间准备工作准备阶段1、成立7S推行委员会完成研讨、确认2、确定7S推行负责人完成研讨、确认3、拟定7S推行的内容、方针、目标和意义完成研讨、确认4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行的内容、方针、目标和意义2、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训2、7 S区域划分1天3、现场检查1天数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去4、选样板区1天集中力量将样板区的7S做好5、7S培训不定期6、7S正式实施3月份7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一次2、7S检查，发现问题，马上通知被检查小组改正3、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“7S改善通知书”的问题点，加倍扣分。
4、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“7S改善通知书”给小组责任人，且要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚小组责任人。
8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体成员参加2、根据每周7S推行委员会全体成员检查的结果，评出7S优秀部门，分别给予不同的奖金3、对于每月评比出小组最差的一名，给予处罚4、各小组可推荐一名员工作为7S明星候选人，由7S推行委员会全体成员投票选举7S明星9、颁奖每月一次1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行负责人写成报告，送交主管副总经理审批，并颁奖，在下月初给予颁奖。
