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价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
基础训练一、单项选择题二、多项选择题三、简答题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？答：价值工程（VE－Value Engineering）又称价值分析（VA—Value Analysis），是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。
价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。
价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。
价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。
提高产品价值的途径有以下五种：双向型：在提高产品功能的同时，又降低了产品成本，这是提高价值最为理想的途径，也是对资源最有效的利用；改进型：在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，增加某些用户希望的功能等，以达到提高产品价值的目的；节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过改进设计，降低成本达到提高产品价值目的；投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；牺牲型：在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。
2.价值工程的工作程序是什么？每个程序都解决什么问题？答：3.什么是功能？功能如何分类？答：功能是指产品的功能、效用、能力等，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。
价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载等等。
一种产品或零部件不只有一种功能，有时往往有几种功能，为了确定各种功能的性质及重要程度就需要进行分类。
6、某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C=4+P ，而目前该企业的产品能够实现这项功能的水平为P=6 ，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
A. 0.3B. 0.5C. 1.0D. 1.5 答案：B7、下面关于价值系数的论述正确的有（）。
A. 价值系数越大，说明该零件的重要性越大B. 价值系数越小，说明该零件实现的功能水平越低C. 价值系数的大小，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低D. 价值系数越小，该零件的成本费用越高答案：C多选题：1、确定价值工程的工作对象时常用的作图方法有( )。
C DA. 决策树B. 直方图C. 排列图D. 最合适区域图E. 组合图2、功能分析的内容包括（）。
A C DA. 功能定义B. 差异分析C. 功能整理D. 功能评价3、提高产品价值的途径主要有( )。
A C DA．提高功能、降低成本 B. 提高成本、降低功能C. 略微提高成本、大幅度提高功能D. 略微降低功能、大幅度降低成本4、在价值工程活动的方案创造阶段，常用的方法有（）。
A B CA．头脑风暴法 B．哥顿法 C．德尔菲法 D．专家检查法 E．ABC分类法5、在价值工程活动中，价值系数V的计算结果不同，采取的改进策略也不同。
下列改进策略中正确的是（）。
A．V＜1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是提高功能水平 B．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是降低功能水平 C．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是增加成本D．V＞1时，是否将评价对象列为改进对象，应作进一步分析后再确定E．V＝1时，不应将评价对象列为改进对象 A D E判断题：1、在最合适区域法中，最合适区域积常数S越大，最合适区域面积越大，VE选择对象就越多。
错2、价值系数的大小，反映了分部分项工程单位费用所实现的功能水平的高低对3、价值系数等于1的分部分项工程是比较合理的，不是价值分析的重点对象对4、价值工程的核心是成本分析。
第七章价值工程及设计方案选优思考题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用？3.价值功能的特点是什么？4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么？5.什么是功能?功能如何分类？什么是功能定义？怎样进行功能定义？6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析，并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价？常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么？怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象？8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案评价？练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指（）。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类，可分为（）。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类，可分为（）。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是（）。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指（）。
（1997年造价师试题）A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是（）。
（1997年造价师试题）A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C＝A＋P，而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P＝6，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯（es） 1947年《价值分析》● 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
