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企业管理课件--第七章 价值工程简

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《价值工程简》PPT课件

《价值工程简》PPT课件

建筑精选课件
2
(一)价值的含意
• 价值工程中价值的概念，不同于政治经济 学中的商品价值的概念，它比较接近于人 们日常生活中所说的价值，即商品的使用 价值与费用之间的关系。
价值（V）=功能(F) 成本(C)
建筑精选课件
3
• 提高产品的价值，有如下几条途径： • 1．功能不变，使成本降低； • 2．成本不变．提高功能； • 3．既提高功能，又降低成本； • 4. 增加少量的成本，使功能大大提高； • 5. 功能稍有下降，成本大大下降。
建筑精选课件
13
建筑精选课件
14
第七章 价值工程简介
1、主要内容： 第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的程序
2、本章重点： 价值工程的基本原理、程序
建筑精选课件
1
第一节 价值工程的基本原理
• 一、价值工程基本概念 • 价值工程是通过各相关领域的协作，对
新研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的 思想方法和管理技术。
• 第一，设计出功能完善、结构合理、技术先进、 适合用户要求的优质产品、这是保证产品销售 出去的先决条件。
• 第二，在设计产品、生产产品时必须努力降低 社会资源的消耗，提高企业的经济效益。
• 第三，以优良的售后服务促进产品的销售量， 取得较高的份额。
建筑精选课件
12
第二节 价值工程的程序
• 价值工程的过程，实际上就是分析问题、 解决问题的过程。具体讲就是对分析对象 (产品或工作)提出程序式的问题，找出产品 在功能上和成本上存在的缺陷，提出切实 可行的方案，提高产品的价值。
建筑精选课件
7
(三)寿命周期成本
• 所谓寿命周期，是指产品从研制、生产、 销售、使用直到报废的整个时期。在寿命 周期内所发生的各项成本费之和便是寿命 周期成本，也叫总成本。它是为实现用户 所要求的功能所需消耗的一切资源的货币 表现。

《价值工程 》课件

《价值工程 》课件

价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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汇报人：PPT
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域

第七章价值工程

第七章价值工程

应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。

价值工程

价值工程


经验分析法是对象选择的定性分析方法。
优点：简便易行，考虑问题综合全面，采用较为普遍。 缺点：缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降 低，宜用于初选阶段。
（2）ABC分析法
ABC分析法是一种寻找主要因素的方法。 以建筑业为例，将每一种零部件占产品成本的多少从高到低 排列，找出少数零部件占多数成本的零部件，作为价值工程 的重点分析对象。 数量占总数20%左右，成本占总成本70～80%的零部件为A类； 数量占总数30%左右，成本占总成本10～20%的零部件为B类； 数量占总数的 50% 左右，成本占总成本 0 ～ 10% 的零部件为 C 类。 应选择 A 类零部件作为价值工程重点分析对象， B 类作一般分 析，C类可以不加分析。
获得较大价值的科学方法。

1947 年，迈尔斯发表《价值分析》一书，标志这门学科的正 式诞生。 1954 年，美国海军应用这一方法，并改称为价值工程。 50 年 代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。 1978 年以后，价 值工程传入我国。 1984 年国家经委将价值工程作为 18 种现代 化管理方法之一，向全国推广。
（1）这是什么
（2）这是干什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值是多少？ （5）有其它方案实现这一功能吗？


（6）新方案的成本是多少？
（7）新方案能满足功能要求吗？ 回答和解决七个问题的过程，即价值工程的工作程序和 步骤。

表7-2
价值工程的一般工作程序
工作步骤 工作 设计阶段 对应问题 阶段 基本步骤 详细步骤 1.工作对象选择 准备 制定工作计划 确定目标 1.这是什么？ 阶段 2.信息搜集 3.功能定义 功能分析 2.这是干什么用的？ 4.功能整理 分析 规定评价标准 5.功能成本分析 3.它的成本是多少？ 阶段 功能评价 6.功能评价 4.它的价值是多少？ 7.确定改进范围 初步设计 创新 评价设计方案 11.详细 阶段 进行改进选优 评价 8.方案创造 9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价 5.有其它方案实现该功能吗？ 6.新方案的成本是多少？

价值工程概述(40张)PPT

价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4

3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元

价值工程分析

价值工程分析

幻灯片 7 第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定
型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是 投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有 生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节 约是最大的节约。
价值(V
)
产品的功能(F ) 产品的寿命周期成本(C
)
1、成本不变，功能提高
2、功能不变，成本下降
3、成本略增，功能大幅度提高
4、功能略降，成本大幅度下降
5、成本降低，功能提高
AAAAAA
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
)
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
幻灯片 8 佳能照相机公司，运用价值工程开发的 35 毫米 AE—1 型自动照相机，性能胜过同类产
品，而价格比同类产品低 20％,从而在国际上获得声誉。 设计目标：
集中世界上所有自动照相机的功能，价格低 20％。 效果：
达到设计目标，1976 年上市，到 1978 年年产 100 多万台，占领市场。 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打
活动分析即事后分析，称价值分析(VA) ；在科研、设计、生产、准备、试制新产品的 生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程(VE)。 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。
幻灯片 14
AAAAAA
价值工程相关概念 价值
价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的 总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。

企业管理学—价值工程课件


比重/成本
比重/成本
66.6% 100
比重/成本
比重/成本
33.4% 50
比重/成本
60% 150 40% 200
20% 50
C0
合计 1000
C01
300
C02
150
C03
250
C04
250
C05
50
3.计算价值系数：价值系数＝功能重要性系数/成本系数
① V＝l，说明价值高，功能与成本匹配合理，无需改进； ② V＜1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进对象； ③ V＞1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因， 或者剔除多余功能，或者适当增加成本。
0.9132 95.85 98.29 99.10
累计成本比率％
120.00
99.92 100.00
0.8
79.59
88.45
100.00 80.00 60.00 40.00
0.7
0.5924
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2 A种铆钉2 B种铆钉2

功能整理：分析各功能间内在联系，将众多功能组成体系，给出功能体系
图，发现和删除多余功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值 工程工作范围。
功能整理的方法和步骤：
1
分析产品基本功能和辅助功能
2
明确功能的上下位和并列之间的关系
3
排列功能系统图
序号 零件名称
1 2 绝缘体 灯头
功 能 定 义

改善期望值△C：
C C C
'
5.选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象；

《价值工程定》PPT演示课件


7
3、价值系数法
根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选 为VE对象。
零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci
（1）强制确定法
功能评价（两两比较0-1打分法） 功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分 零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本 零件的价值系数Vi=Fi/Ci 选择价值系数≠1的对象————VE研究对象 缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。
不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过 使用者需求的功能。
3
3. 寿命周期成本（life cycle cost）
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
二、提高产品价值的途径
1. F↑，C↓；2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓
（二）收集情报
1、有关用户使用方面的情报 2、销售方面的情报 3、科学技术方面的情报 4、供应和生产方面的情报 5、成本方面的情报 6、其他情报
9
（三）功能分析
功能分析是价值工程的核心内容，是最关键的环节。 包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。
1、功能定义
是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。
6
2、ABC分析法 创始人——意大利经济学家巴列特Pareto
A类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象 B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象 C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对
象 成本% 100 90
70 C

价值工程讲义课件

工价 三第 程值 章十
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。

《价值工程》课件


功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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第七章 价值工程简介
1、主要内容： 第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的程序
2、本章重点： 价值工程的基本原理、程序
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1
பைடு நூலகம்
第一节 价值工程的基本原理
• 一、价值工程基本概念 • 价值工程是通过各相关领域的协作，对
新研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的 思想方法和管理技术。
成本
C=C1+C2
C’ C1
Cmin C
C2
P’
P 功能完成程度
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10
二、价值工程的特点
• 1. 价值工程以提高价值(功能、成本之比) 为目的
• 2．价值工程以功能分析为核心。 • 3. 价值工程是以集体的智慧进行改革和创
新为基础的。
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11
三、产品设计与价值工程
产品是企业的生命。企业的生存、发展与经营 的成功与失败取决于企业能否提供符合社会需 要的物美价廉的畅销产品。为此企业必须做到：
管理课件
13
管理课件
14
• 产品一般具有两类功能：基本功能和辅助功能。 基本功能是产品实现其效用不可缺少的功能， 它是该产品存在的条件，也是用户购买该产品 的原因。产品失去了基本功能就失去了存在的 意义。
• 辅助功能是为了更好地实现基本功能而附加的 功能。
• 功能又可分为使用功能和外观功能。
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6
• 3．功能系统。产品的整体功能，常常是 由产品各处组成部分的功能完成的；而 每个组成部分的功能，又是由它们各自 的构成单元的功能完成的。因此，在产 品内部，与其结构系统相对应，存在一 个由大大小小、相互联系的功能所组成 的功能系统，保证总体功能的实现。
• 第一，设计出功能完善、结构合理、技术先进、 适合用户要求的优质产品、这是保证产品销售 出去的先决条件。
• 第二，在设计产品、生产产品时必须努力降低 社会资源的消耗，提高企业的经济效益。
• 第三，以优良的售后服务促进产品的销售量， 取得较高的份额。
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第二节 价值工程的程序
• 价值工程的过程，实际上就是分析问题、 解决问题的过程。具体讲就是对分析对象 (产品或工作)提出程序式的问题，找出产品 在功能上和成本上存在的缺陷，提出切实 可行的方案，提高产品的价值。
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4
(二)功能的概念
• 产品的功能，包括功能、功能种类和功能 系统三个方面。
• 1．功能。产品的功能是指产品的用途和 作用，即产品所担负的职能，产品的功能 就是使用价值。
• 价值工程的最大特点：研究分析产品的本 质，即功能，力图以最少的成本满足用户 所需的功能。
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5
• 2．功能的种类。一种产品或零部件，往往有 几种功能。为了确定功能的性质及其重要程度， 需要对功能进行区别、分类。
• 价值工程既要求重视降低制造成本，也 要求重视降低使用成本。只有寿命周期 成本降低了，才能提高产品竞争力，也 才能体现出对整个社会的有益的经济效 益。
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9
产品成本与功能完成程度之间的关系
• 价值工程就是寻找寿命周期成本最低时的功能 完成程度P，也是寻找功能完成程度恰到好处 时的寿命周期成本最低点
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2
(一)价值的含意
• 价值工程中价值的概念，不同于政治经济 学中的商品价值的概念，它比较接近于人 们日常生活中所说的价值，即商品的使用 价值与费用之间的关系。
价值（V）=功能(F) 成本(C)
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3
• 提高产品的价值，有如下几条途径： • 1．功能不变，使成本降低； • 2．成本不变．提高功能； • 3．既提高功能，又降低成本； • 4. 增加少量的成本，使功能大大提高； • 5. 功能稍有下降，成本大大下降。
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7
(三)寿命周期成本
• 所谓寿命周期，是指产品从研制、生产、 销售、使用直到报废的整个时期。在寿命 周期内所发生的各项成本费之和便是寿命 周期成本，也叫总成本。它是为实现用户 所要求的功能所需消耗的一切资源的货币 表现。
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8
• 寿命周期成本包括两个组成部分：生产 制造成本(即产品到达用户手中之前所支 出的费用总和)和使用成本(即用户在使用 过程中所支出的费用总和，其中包括产 品报废后的清理费用)。