ERP概念与原理.ppt

MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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时段式MRP
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库存订货点法
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时段式MRP原理
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时段式MRP前提
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时段式MRP缺陷
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订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。

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Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8

Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程

用友ERP的数据流程图
固定资产管理
财务部门使用（行政部也可以使用），管理固定资产业务。将 固定资产用卡片形式登记；处理固定资产的维修、自动提折旧 和部门转移等业务；处理一个固定资产多部门使用的情况（如 复印机可能是多个部门使用，部门数在2~20之间）；固定资 产卡片还可以关联图片，生产固定资产的相关凭证（如固定资 产购进、折旧和报费等）并将其传递到管理中。
ERP系统基础知识
ERP的概念
※什么是ERP? ERP（Enterprise Resources
Planning,“企业资源计划”系统）是由 不同功能模块组成的软件包，它采用 计算机和网络通讯技术的最新成就， 是旨在对企业的多种资源进行计划和 实现物流、资金流、信息流（“三 流”）统一的操作平台和管理信息系 统。
用友ERP的数据流程图
应收款管理
应收会计使用，处理客户应收帐款。接收来自于销售管理系统 的销售发票信息、录入应收单、审核应收单据；填制收款单、 审核收款单和核销应收帐款等；生成凭证传递到总帐管理中， 提供应收帐龄分析、欠款分析和回款分析等统计分析；提供资 金流入预测功能，根据客户信用度或信用天数的设置，系统提 供自动报警和预警功能。
ERP的数据分类
静态数据
静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信 息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。其特点是它在整 个数据的生命周期中基本保持不变，同时它是动态数据的基础， 公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系 统中的唯一性。
ERP的数据分类
动态数据
动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理信息。例如销售 订单、采购订单、生成指令等。动态数据按照时点来分，又可 以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线 前的数据准备尤其重要，它代表系统在期初上线这样的时间点 上，公司动态数据的当前状态，我们称其为期初数据(或者称 为初始数据)。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、 金额，财务科目的余额，也包括那些未完未结的业务单据，象 未交货的销售订单、未付款的采购订单等。

JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。

2
ERP系统的运行和维护
执行日常运维任务，包括数据备份、用户管理、系统升级等，以保证系统的稳定运行。
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ERP系统的升级和更新
根据业务需求和技术发展，进行系统功能升级和技术更新，提升系统性能和用户体验。
ERP系统的优势和不足
优势
• 实现信息共享与协同 • 提高决策效率和准确性 • 优化资源配置和利用
企业业务流程分析和建模
通过对企业内部业务流程的分 析和建模，优化企业运作效率 和资源配置。
信息安全技术
保护ERP系统中的数据和信息 安全，防止未授权访问和数据 泄露。
企业资源规划方法论
应用系统性的方法论来规划和 管理企业资源，以提高整体效 益。
ERP系统的实现和维护
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ERP系统的实施流程
从需求分析、系统选择到系统开发和上线，逐步实现ERP系统的部署。
不足
• 实施成本高 • 系统定制和维护复杂 • 组织变革的挑战
如何解决ERP系统的不足问题
解决ERP系统不足的关键在于管理者和技术团队的合作，包括明确需求、优化业务流程、培训人员、定 期系统评估和优化等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未来ERP技术的发展方向
1 人工智能在ERP系统中的应用
利用人工智能技术提升ERP系统的智能化和自动化水平，实现更智能的数据分析和决策 支持。
2000s
互联网技术的兴起促进了ERP系统的 进一步发展和普及。
ERP系统中的核心技术
数据库技术
用于存储和管理企业业务数据，提供高效访问和可靠的数据保护。
网络技术
用于实现不同模块之间的数据共享和通信，保证系统协同工作。
编程语言技术
用于开发和定制ERP系统，满足企业特定需求。

MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
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第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

• 它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内 部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对 供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动 态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平， 追求企业资源的合理高效利用。
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概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
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引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
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ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

2.3企业信息化
供方
消费
市场
需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而 这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
企业信息化就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时 地为企业的“三层决策”支持系统提供准确而有效的数据信息， 以便对需求做出迅速反应，本质是加强企业“核心竞争力”。
• ERP系统的管理对象：上述各种资源及生产要素，通过ERP的使 用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大 程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出 调整资源的决策。
ERP的作用——调整运用企业资源
• 企业发展的重要标志：合理调整和运用上述的资源。 • 在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况
ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时32+8。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
市场摸不准， 决策拍脑门
环境变化快， 应付疲又急
典型的如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生 产线上的工人却没有办法如期完成生产任务，车间管理人员 则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上 ，采购部门一点也不敢怠慢，甚至还效率过高，因为仓库里 囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位已饱和，资金周转 很慢；而且公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需 要的缺料需求量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货 单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同，没有一 个是能肯定的；财务部门无法信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本……