是《纽约时报》和《纽约世界报》的记者。
1903年 辞《纽约世界报》
1904年 创立美国第三家宣传事务顾问所
1906年 无烟煤矿大罢工 ,
《原则宣言》,提出“公开管理原则”
案例1:科罗拉多残杀罢工工人事件
洛克菲勒因公然下令在科罗拉多残杀罢工的工人而一度声名 狼藉,被称为“强盗大王”,与公众之间的矛盾十分尖锐。 为平息工人的罢工怒潮,改变自身的形象,洛克菲勒聘请 艾维•李处理劳资纠纷及其与新闻媒介的关系。艾维•李果敢地采 取了一系列的措施: 1、聘请有威望的劳资关系专家来核实与确定导致这次事故 的具体原因,并公布于众; 2、邀请劳工领袖参与解决这次劳资纠纷; 3、建议洛克菲勒广泛进行慈善捐赠; 4、增加工资、方便儿童度假、救贫济困。这就使工人对洛 克菲勒的看法有了微妙的改变,为洛克菲勒集团在内外公众中 树立了较好的形象。
案例3:宾夕法尼亚洲铁路公司的工伤事故处理
艾维•李应邀协助宾夕法尼亚洲铁路公司处理一起意外 事故的善后工作。 他要求保护现场,然后派车接记者们前来采访,让他 们了解事故的真实原因,目睹铁路公司为处理事故做出的 种种努力,如向死难者家属提供赔偿,为受伤者支付医疗 费,向社会各方诚恳道歉等;安排有关人员诚实地回答记 者的提问,向记者们作技术性解释,为实地采访提供种种 方便。 当首批有关该事故的专稿公开见报后,公司的董事们 惊喜地发现,这家公司得到了有史以来最公正、最善意的 评价,大大改善了公司的形象。
中的重要管理方式。
20世纪50至60年代,中国台湾地区全面推行
公共关系管理,1956各级县政府建立公共关系部,
并通过了《公共关系管理规则》。
三、当代公共关系的普及
1955年,国际公共关系协会(IPRA)在伦敦成