试谈组织的职权设计

组织设计的基本概念与原则概述在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计是确保企业长期成功的关键要素之一。

组织设计是指对企业的结构、职能、任务和流程进行规划和安排，以实现目标的最佳配置。

本文将介绍组织设计的基本概念与原则，以帮助企业优化自身的组织结构与运营方式。

组织设计的基本概念1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、团队和个人之间关系的安排和配置方式。

良好的组织结构能够保证任务高效执行、信息畅通和资源合理配置。

一种常见的组织结构是分为职能型、产品型、项目型和矩阵型等。

每种结构都有其优缺点，企业应根据自身特点选择最适合的组织结构。

2. 职权与责任职权和责任是组织设计中不可忽视的重要概念。

职权是指员工在组织中所拥有的权力和决策权限，而责任则是指员工应该承担的任务和义务。

组织中的职权与责任需要明确并分配到合适的人员，以确保工作的顺利进行。

3. 工作流程和协作机制组织设计还需要关注工作流程和协作机制。

良好的工作流程能够提高工作效率、降低成本和避免冲突。

而协作机制则是确保组织内部各个部门和团队之间能够有效合作的机制。

合理的工作流程和协作机制可以提高组织的整体效率和绩效。

组织设计的基本原则1. 目标导向组织设计应该以企业的目标为导向，确保组织结构和流程能够达到预期的目标。

在设计过程中，需要明确企业的战略目标，并将其转化为具体的组织结构和流程。

只有与企业目标相一致的组织设计，才能够有效支持企业的发展和竞争优势。

2. 简洁性和灵活性组织设计应尽量简洁和灵活。

简洁性是指结构简单清晰，角色明确，避免重复和冗余。

灵活性是指适应快速变化的市场环境和业务需求的能力。

简洁性和灵活性可以提高组织的适应性和反应能力。

3. 权责一致组织设计中需要确保权力和责任的一致性。

即拥有权力的人应该承担相应的责任，而拥有责任的人应该拥有相应的权力。

只有权责一致的组织设计，才能够保证员工的积极性和责任心。

4. 清晰的沟通和信息流组织设计还需要确保沟通和信息流的畅通和高效。

第四章组织职能组织职能概述一、名词解释1、组织职能组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。

二、填空1、管理者的组织职能主要包括（组织设计）、（组织运行）与（组织变革）三大部分内容三、简答1、试述组织职能的基本原则(1) 有效实现目标原则。

(2)专业分工与协作的原则。

(3)指挥统一原则。

(4)有效管理幅度原则。

(5)集权与分权相结合的原则。

(6)责权利相结合原则。

(7)稳定性和适应性相结合原则。

(8)决策执行和监督机构分设的原则。

(9)精简高效原则。

四、论述1、试述组织职能的基本程序第一阶段：组织设计过程，包括：(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。

(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。

(3) 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。

(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。

第二阶段：组织运行过程，包括：⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训。

⑹对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。

⑺反馈与修正。

在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。

第三阶段：组织变革过程，包括：⑻发动变革，打破原有组织定势，为建立新组织模式扫清道路。

⑼实施变革。

单元一组织设计能力一、名词解释1、组织结构组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。

组织结构的本质是成员间的分工协作关系。

组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可称权责结构。

2、部门划分部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。

不同的管理或业务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。

3、管理幅度管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。

《管理学》组织设计组织设计是指在组织中，根据组织的目标和战略，通过合理配置组织的结构、职权、职责和岗位，使得组织能够有效地实现其目标。

组织设计的目的是为了确保组织能够适应外部环境的变化，并通过提高工作效率和员工的满意度来取得持续的竞争优势。

在进行组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.组织结构：组织结构反映了组织内部各个部门和岗位之间的关系。

一个好的组织结构应该具有明确的职责和权责分配，避免冗余和重复的工作，提高协同和沟通效率。

2.职权和职责：在组织设计中，需要明确每个人的职权和职责，以确保工作的顺利进行。

职权和职责的明确可以避免工作的重叠和责任的不清，提高工作的效率和质量。

3.岗位设计：岗位设计涉及到工作内容、工作流程和工作环境等方面。

一个好的岗位设计可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少因为工作不合理而导致的问题和纠纷。

4.组织文化：组织文化是组织的一种价值观念和行为准则，它对组织成员的行为和态度产生了很大的影响。

在组织设计中，需要考虑组织文化的培育和塑造，以营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

在进行组织设计时，需要遵循以下原则：1.简洁原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和岗位，减少组织内部的冗余和重复工作。

2.协调原则：组织设计应该协调各个部门和岗位之间的关系，确保各个部门和岗位之间的协作和互动。

3.灵活原则：组织设计应该具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化和组织内部的需求变化。

4.适应原则：组织设计应该根据组织的目标和战略，以及员工的能力和需求来进行调整和优化。

组织设计虽然是一个复杂的过程，但是它对组织的发展和竞争力的提升具有至关重要的作用。

一个良好的组织设计可以让组织更加高效、灵活和创新，帮助组织在激烈的市场竞争中取得优势。

因此，组织设计是每个组织都应该注重和重视的管理活动之一。

一、单项选择题1．被称为“组织理论之父”的是德国社会学家（）A、法约尔B、马克斯·韦伯C、古立克D、厄威克2．公共组织的纵向结构形成公共组织的（）A、部门制B、"条块"制C、职能制D、层级制3．目前各国的行政组织大多采用的组织结构形式是（）A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、事业部式4．公共组织中正式组织的特点有（）A、领导者自然形成B、成员相对固定C、自发地建立D、自发地分工5．我国行政组织建立坚持因事设位、因事择人，这即是坚持（）A、职能原则B、服务原则C、统一原则D、系统原则6．“阻力虽然较小一些，但是不能触及公共组织内的根本性问题，而且时间缓慢，零打零碎，收效不是很大。

”评价的是哪一个类型的变革方式？（）A、突变式变革B、渐进式变革C、计划式变革D、混合式变革7．公共组织外部环境诸方面中最基本的是（）A、政治环境B、法律环境C、文化环境D、经济环境8．“工欲善其事，必先利其器”说明公共组织（）A、人员的重要性B、经费的重要性C、行政目标的重要性D、物资设备的重要性9．公共组织结构中最基本的细胞、最基本的要素是（）。

A、职位B、职能C、单位D、部门10．注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。

A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制11．为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。

你认为该局长这样做（）。

A．正确的，符合用权的例外原则B．错误的，是对例外原则的曲解C．符合例外原则，但不符合民主原则D．B和C 12．我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）。

A．按职能设计B．按行业设计C．接服务对象设计D．按重要性设计13.和公共组织的关系最密切、最直接和最复杂的环境是（）A．政治环境 B.经济环境 C.文化环境 D.自然环境14.在20世纪三四十年代首先将生态理论引入行政学领域的是（）A.雷格斯B.高斯C.西蒙D.泰勒15．在我国，属于非政府公共组织的是（）A．图书馆 B.杂志社 C.消费者协会D.动物园二、多项选择题1、从社会发展史来看，组织产生于人类的（）。

组织的职权结构一、引言组织的职权结构是指组织内部的权力分配和职责分工，它直接关系到组织的运转效率和管理水平。

本文将从以下几个方面详细阐述组织的职权结构。

二、职权结构的定义及作用1. 职权结构的定义：职权结构是指组织内部各级管理者依据其职责和权限所拥有的决策权、控制权、协调权等等。

2. 职权结构的作用：合理优化的职权结构能够使组织内部实现高效协作，提高工作效率，同时也能够确保决策正确性和管理稳定性。

三、职权结构设计原则1. 适应性原则：职权结构应该根据不同组织类型和规模进行设计，以满足不同组织需求。

2. 合理性原则：职权结构应该合理分配各级管理者之间的决策与控制权限，以达到最佳协调效果。

3. 简洁性原则：职权结构应该简单明了，避免出现过多层级或复杂交叉关系。

4. 稳定性原则：职权结构应该稳定，避免频繁变动，以确保组织内部的工作顺畅。

四、职权结构的层级划分1. 顶层管理者：包括董事长、总经理等高级别管理者，负责全局决策和战略规划。

2. 中层管理者：包括部门经理、项目经理等中高级别管理者，负责具体业务的实施和协调。

3. 基层管理者：包括班组长、监督员等低级别管理者，负责具体业务的执行和监督。

五、职权结构的职责分工1. 顶层管理者：制定公司整体战略规划和目标计划，并进行指导和监督。

2. 中层管理者：根据公司整体战略规划和目标计划，制定具体业务计划，并进行实施和协调。

3. 基层管理者：执行公司各项业务计划，并进行现场监督和指导。

六、职权结构的授权方式1. 集中授权方式：即将决策权集中在一个人或一组人手中，由其对该领域内所有问题做出决策。

2. 分散授权方式：即将决策权分散在多个人手中，由其对各自领域内的问题做出决策。

3. 委托授权方式：即将决策权委托给下属管理者，由其对具体问题做出决策，并向上级汇报。

七、职权结构的实践案例以某公司为例，该公司采用了集中授权方式，将所有决策权都集中在总经理手中。

这种方式虽然能够确保决策效率和正确性，但也容易导致工作负担过重和管理风险加大。

组织架构设计中的职权划分在企业组织架构设计中，职权划分是一个相当重要的问题，它直接关系到企业的顺利运转和管理效率。

一个好的职权划分设计可以将工作流程规范化，减少重复性劳动，提高工作效率。

今天，我们来探讨一下在组织架构设计中如何进行职权划分。

一、理清职能部门之间的关系在进行职权划分之前，我们需要先理清职能部门之间的关系，确定各职能部门的工作范围和职责。

在企业内部，不同职能部门间相互支持、协调工作，才能更好地实现整个组织的目标。

同时，也需要注意避免职能部门之间的冲突和重复工作，这样可以避免资源浪费，提高工作效率。

二、合理划分职权在组织架构设计中，职权划分是相当重要的，合理的职权划分可以使企业内部各个部门之间分工明确，保证工作的顺畅进行。

在进行职权划分时，要考虑到部门领导的职能，结合部门的工作特点和功能，确定各个职能部门的职责和工作范围。

对于具体操作，可以分三步进行：1.明确主管部门：在职权划分时，首先需要确定每个职能部门的主管部门，主管部门要对部门的工作实施统一的领导和管理，确保工作顺利进行。

2.划分工作内容：根据职能部门的特点，划分具体的工作内容，明确任务的执行标准和工作流程。

3.分配职责：根据工作内容的不同，为各个职能部门分配职责，使各部门的工作内容相互衔接，形成完整的工作流程。

三、落实职权划分职权划分的成功并不局限于划分的结果，关键在于职权划分后的落实。

在职权划分后，需要各个职能部门领导共相协作，理解职权划分的含义和必要性。

同时，还需要进行有效的沟通和协调，确保每个部门职责清晰，分工明确，并且在实际操作中，要杜绝出现职能重叠的现象，从而提高工作效率。

四、动态调整职权划分随着企业运行的深入推进，职权划分可能需要进行动态调整，以满足实际运营的需要。

这也是现代企业组织架构设计的一个特点，需要随时进行调整和优化。

可能会因为市场变化、技术革新、组织结构改变等因素而调整职权划分，但是，需要强调的是，调整职权划分需要考虑到影响因素和调整后的影响后果。

经理机构的设置与职权新公司法示例文章篇一：《经理机构的设置与职权：新公司法下的那些事儿》嗨，大家好！今天我想跟大家聊聊新公司法里经理机构的设置与职权这个超有趣（至少我觉得很有趣啦）的话题。

我有个叔叔，他自己开公司。

有一次我去他公司玩，就看到好多人在忙忙碌碌的。

我就好奇地问叔叔，这么多人都在做啥呀？叔叔就开始给我讲，公司里有各种重要的部门和职位，其中经理机构可是很关键的呢。

在新公司法下呀，设置经理机构就像是组建一支超级战队。

公司就像一个大城堡，需要各种各样的人来守护和管理。

经理机构就像是城堡里专门负责日常事务管理的小分队。

这个小分队里的经理就像是队长一样。

那什么样的人能当这个队长呢？可不是随随便便的哦。

首先呢，经理是由董事会决定聘任或者解聘的。

这就好比我们选班长，是老师（董事会就像老师啦）来决定谁能当班长（经理）一样。

叔叔说，这个经理得有本事，要懂很多关于公司运营的知识，就像班长得学习好、有管理能力一样。

经理一旦被聘任了，他就有好多职权啦。

经理可以主持公司的生产经营管理工作。

这是什么意思呢？就好像一个大厨师在厨房里做菜一样。

厨师要知道先做什么菜，后做什么菜，怎么搭配食材，经理呢，就要知道公司的生产怎么安排，经营怎么规划。

比如说，公司是做玩具的，经理就得想办法怎么生产出更多又好玩又安全的玩具，然后把这些玩具卖出去。

经理还能组织实施公司年度经营计划和投资方案。

这就像是在玩拼图游戏。

年度经营计划和投资方案就是一幅大拼图的整体图案，经理要把那些一块一块的小拼图（各种资源、人力、物力）按照这个图案拼凑起来。

我就问叔叔：“要是拼错了怎么办呢？”叔叔笑着说：“那可不行，所以经理得很小心，很有能力才行呀。

”而且呀，经理有权拟订公司内部管理机构设置方案。

这就好比我们布置自己的小房间一样。

经理要想，这个部门放在哪里合适，那个部门需要多少人，就像我们想床放在哪里，书桌放在哪里一样。

我想象着经理拿着一个大的设计图，在上面画来画去，觉得好酷哦。

组织结构与职权划分的设计在一个组织中，合理的组织结构与职权划分能够确保工作的高效运行和良好的协作氛围。

本文将详细讨论组织结构与职权划分的设计并提供步骤和分点。

一、组织结构的设计1.明确组织的目标和使命在设计组织结构之前，应明确组织的目标和使命。

这有助于确定组织所需的各个职能和部门。

2.确定组织的层次结构根据组织的规模和复杂程度，确定组织的层次结构。

可以采用传统的单一领导者模式，也可以采用分权模式。

在单一领导者模式下，权力集中在一个高级管理者手中，而在分权模式下，权力被分散给不同的团队负责人。

3.确定职能部门和岗位根据组织的需求，确定各个职能部门和岗位。

常见的职能部门包括管理、生产、市场、销售、财务等。

在确定岗位时，应考虑员工的技能和能力，以确保岗位与员工的匹配度。

4.确定各个部门的联系方式在组织结构中，不同的部门之间需要有良好的沟通和协调机制。

因此，应确定各个部门之间的联系方式，如定期会议、跨部门协同工作等。

二、职权划分的设计1.明确各个职能部门的职责和权限在设计职权划分时，应明确各个职能部门的职责和权限。

例如，管理部门负责制定组织的战略和目标，生产部门负责产品的制造等。

2.分配合适的职权层级根据组织的规模和层次结构，适当分配职权层级。

较高层级的职权主要包括决策和授权，较低层级的职权主要包括执行和监督。

3.建立适当的职权控制机制为了确保职权的正确行使，应建立适当的职权控制机制。

例如，设置审批程序、制定工作流程等，以确保职权的正确分配和使用。

4.定期评估和调整职权划分随着组织的发展和变化，职权划分可能需要进行调整。

因此，应定期评估和调整职权划分，以确保其与组织的目标和需求相匹配。

三、其他注意事项1.充分沟通和协调在组织结构和职权划分的设计过程中，应充分沟通和协调各个部门和岗位之间的利益和需求，以确保设计的公正和合理性。

2.灵活性和适应性组织结构和职权划分的设计应具有一定的灵活性和适应性，以应对外部环境的变化和内部的挑战。

组织中的权⼒、职权、权责分配认识认识组织中的权⼒、职权、权责分配在组织设计中，经常会提到权责对等、职权，但究竟什么是职权，什么是权责分配与权⼒对等，什么是权⼒，组织中的权⼒有⼏种来源，认识上会存在⼀些模糊之处，这种模糊会对组织设计带来不⼩的困难。

基于此，本⽂将阐述这⼏个词语的区别。

⼀、权⼒定义权⼒：改变个⼈或团体⾏为的能⼒。

【本质：让团体、他⼈的⾏为发⽣改变的能⼒，即向他⼈施加影响⼒的能⼒。

】五种来源表1 组织中，权⼒具有五种来源法定权⼒，即正式的职权正式的岗位带有的权⼒，即某⼀岗位的职权。

⼈格特质由⼈格魅⼒产⽣出积极的感召⼒、影响⼒。

个⼈或团体都具有这个权⼒。

例如，受欢迎且负责任的管理者可能因为员⼯被⿎励去模仿他的⼯作习惯⽽具有了影响⼒，实际就是⼀种潜在的权⼒。

专业技术拥有专业技能的⼈员或部门具备较⼤权⼒。

原因⼀：其他⼈员或部门对其产⽣依赖性；⼆：他们有能⼒处理不确定的问题。

资源掌控掌控各种资源。

⽐如⼈⼒、财务、商品、拓展等。

社会影响⼒具备相当社会影响⼒，并能驾驭其运⽤的部门或员⼯，⽆形中会形成⼀个权⼒区域。

与职权区别1、职权是赋予某个正式职位的合法权⼒，它与企业组织的结构和管理联系在⼀起。

职权的范围要⼩于权⼒。

2、职权存在于上下级之间，⽽权⼒可以存在两个⼈或更多⼈之间，可以在纵向和横向上使⽤，并不仅仅局限于企业的所有者或管理者。

⼆、职权（是⼀个名词，是⼀个词语）定义、本质职权：管理职位所固有的发布命令、希望命令得到执⾏的⼀种权⼒。

从定义来看，每个管理职位都具有某种特定的、内在的权⼒，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权⼒。

因此，职权与组织内的⼀定职位相关，是⼀种职位的权⼒，⽽与担任该职位管理者的个⼈特性⽆关，它与任职者没有任何直接的关系。

职权可以向下委让给下属管理⼈员，授予他们⼀定的权⼒，同时规定他们在限定的范围内⾏使这种权⼒。

分类职权有三种形式：直线职权：即指挥权，给管理者指挥其下属⼯作的权⼒。

组织设计与组织结构和职权分配的设计概述组织设计是一种组织管理和运营的重要方面。

它涉及到组织的结构和职权分配。

一个有效的组织设计能够帮助组织实现战略目标，提高工作效率，增强员工满意度和减少冲突。

组织设计的重要性组织设计的重要性体现在以下几个方面：1.适应环境：一个合理的组织设计可以使组织适应外部环境的变化，提高组织的竞争力。

2.提高效率：通过合理的组织结构和职权分配，可以提高工作效率，减少冗余，优化资源分配，降低成本。

3.促进协作：良好的组织设计可以促进部门之间的协作和信息流通，提高团队合作能力。

组织结构的设计原则1.简洁性：组织结构应该简单明了，避免过多的层级和复杂的关系链，以提高决策效率和执行效果。

2.适应性：组织结构应该能够适应外部环境的变化，随时调整和改进。

组织结构应灵活，能够随着组织发展和变化而变化。

3.权责清晰：组织结构中的各个部门和岗位应该有明确的职责和权限，避免职责重叠或职权不明确的情况。

4.协调性：组织结构应该能够促进不同部门之间的协调合作，提高信息共享和决策效率。

组织结构的类型1.线性结构：线性结构是最简单的组织结构，所有人员按照层级关系进行管理和指挥。

这种结构适用于小型组织和简单的工作流程。

2.功能结构：功能结构按照不同的职能将人员分成不同的部门，每个部门负责特定的职能。

这种结构适合大型组织和复杂的业务流程。

3.矩阵结构：矩阵结构将人员按照职能和项目分配到不同的部门，形成一个交叉矩阵的结构。

这种结构适合多项目且需要跨部门协调的组织。

4.网络结构：网络结构是一种没有固定层级和职能划分的组织结构。

它强调流程和项目的协作，适合高度创新和变化的组织。

职权分配的设计原则1.权限与责任相匹配：职权的分配应该与对应的责任相匹配，避免职责不清晰或权力过大导致滥用的情况。

2.下放决策权：合适的职权分配应该鼓励下属参与决策，并赋予他们适当的决策权，提高员工的主动性和工作满意度。

3.提供反馈机制：职权分配应该建立反馈机制，确保上下级之间的信息畅通和沟通。