试谈组织的职权设计

组织设计的基本概念与原则概述在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计是确保企业长期成功的关键要素之一。

组织设计是指对企业的结构、职能、任务和流程进行规划和安排，以实现目标的最佳配置。

本文将介绍组织设计的基本概念与原则，以帮助企业优化自身的组织结构与运营方式。

组织设计的基本概念1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、团队和个人之间关系的安排和配置方式。

良好的组织结构能够保证任务高效执行、信息畅通和资源合理配置。

一种常见的组织结构是分为职能型、产品型、项目型和矩阵型等。

每种结构都有其优缺点，企业应根据自身特点选择最适合的组织结构。

2. 职权与责任职权和责任是组织设计中不可忽视的重要概念。

职权是指员工在组织中所拥有的权力和决策权限，而责任则是指员工应该承担的任务和义务。

组织中的职权与责任需要明确并分配到合适的人员，以确保工作的顺利进行。

3. 工作流程和协作机制组织设计还需要关注工作流程和协作机制。

良好的工作流程能够提高工作效率、降低成本和避免冲突。

而协作机制则是确保组织内部各个部门和团队之间能够有效合作的机制。

合理的工作流程和协作机制可以提高组织的整体效率和绩效。

组织设计的基本原则1. 目标导向组织设计应该以企业的目标为导向，确保组织结构和流程能够达到预期的目标。

在设计过程中，需要明确企业的战略目标，并将其转化为具体的组织结构和流程。

只有与企业目标相一致的组织设计，才能够有效支持企业的发展和竞争优势。

2. 简洁性和灵活性组织设计应尽量简洁和灵活。

简洁性是指结构简单清晰，角色明确，避免重复和冗余。

灵活性是指适应快速变化的市场环境和业务需求的能力。

简洁性和灵活性可以提高组织的适应性和反应能力。

3. 权责一致组织设计中需要确保权力和责任的一致性。

即拥有权力的人应该承担相应的责任，而拥有责任的人应该拥有相应的权力。

只有权责一致的组织设计，才能够保证员工的积极性和责任心。

4. 清晰的沟通和信息流组织设计还需要确保沟通和信息流的畅通和高效。

第四章组织职能组织职能概述一、名词解释1、组织职能组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。

二、填空1、管理者的组织职能主要包括（组织设计）、（组织运行）与（组织变革）三大部分内容三、简答1、试述组织职能的基本原则(1) 有效实现目标原则。

(2)专业分工与协作的原则。

(3)指挥统一原则。

(4)有效管理幅度原则。

(5)集权与分权相结合的原则。

(6)责权利相结合原则。

(7)稳定性和适应性相结合原则。

(8)决策执行和监督机构分设的原则。

(9)精简高效原则。

四、论述1、试述组织职能的基本程序第一阶段：组织设计过程，包括：(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。

(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。

(3) 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。

(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。

第二阶段：组织运行过程，包括：⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训。

⑹对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。

⑺反馈与修正。

在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。

第三阶段：组织变革过程，包括：⑻发动变革，打破原有组织定势，为建立新组织模式扫清道路。

⑼实施变革。

单元一组织设计能力一、名词解释1、组织结构组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。

组织结构的本质是成员间的分工协作关系。

组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可称权责结构。

2、部门划分部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。

不同的管理或业务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。

3、管理幅度管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。

《管理学》组织设计组织设计是指在组织中，根据组织的目标和战略，通过合理配置组织的结构、职权、职责和岗位，使得组织能够有效地实现其目标。

组织设计的目的是为了确保组织能够适应外部环境的变化，并通过提高工作效率和员工的满意度来取得持续的竞争优势。

在进行组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.组织结构：组织结构反映了组织内部各个部门和岗位之间的关系。

一个好的组织结构应该具有明确的职责和权责分配，避免冗余和重复的工作，提高协同和沟通效率。

2.职权和职责：在组织设计中，需要明确每个人的职权和职责，以确保工作的顺利进行。

职权和职责的明确可以避免工作的重叠和责任的不清，提高工作的效率和质量。

3.岗位设计：岗位设计涉及到工作内容、工作流程和工作环境等方面。

一个好的岗位设计可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少因为工作不合理而导致的问题和纠纷。

4.组织文化：组织文化是组织的一种价值观念和行为准则，它对组织成员的行为和态度产生了很大的影响。

在组织设计中，需要考虑组织文化的培育和塑造，以营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

在进行组织设计时，需要遵循以下原则：1.简洁原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和岗位，减少组织内部的冗余和重复工作。

2.协调原则：组织设计应该协调各个部门和岗位之间的关系，确保各个部门和岗位之间的协作和互动。

3.灵活原则：组织设计应该具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化和组织内部的需求变化。

4.适应原则：组织设计应该根据组织的目标和战略，以及员工的能力和需求来进行调整和优化。

组织设计虽然是一个复杂的过程，但是它对组织的发展和竞争力的提升具有至关重要的作用。

一个良好的组织设计可以让组织更加高效、灵活和创新，帮助组织在激烈的市场竞争中取得优势。

因此，组织设计是每个组织都应该注重和重视的管理活动之一。

一、单项选择题1．被称为“组织理论之父”的是德国社会学家（）A、法约尔B、马克斯·韦伯C、古立克D、厄威克2．公共组织的纵向结构形成公共组织的（）A、部门制B、"条块"制C、职能制D、层级制3．目前各国的行政组织大多采用的组织结构形式是（）A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、事业部式4．公共组织中正式组织的特点有（）A、领导者自然形成B、成员相对固定C、自发地建立D、自发地分工5．我国行政组织建立坚持因事设位、因事择人，这即是坚持（）A、职能原则B、服务原则C、统一原则D、系统原则6．“阻力虽然较小一些，但是不能触及公共组织内的根本性问题，而且时间缓慢，零打零碎，收效不是很大。

”评价的是哪一个类型的变革方式？（）A、突变式变革B、渐进式变革C、计划式变革D、混合式变革7．公共组织外部环境诸方面中最基本的是（）A、政治环境B、法律环境C、文化环境D、经济环境8．“工欲善其事，必先利其器”说明公共组织（）A、人员的重要性B、经费的重要性C、行政目标的重要性D、物资设备的重要性9．公共组织结构中最基本的细胞、最基本的要素是（）。

A、职位B、职能C、单位D、部门10．注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。

A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制11．为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。

你认为该局长这样做（）。

A．正确的，符合用权的例外原则B．错误的，是对例外原则的曲解C．符合例外原则，但不符合民主原则D．B和C 12．我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）。

A．按职能设计B．按行业设计C．接服务对象设计D．按重要性设计13.和公共组织的关系最密切、最直接和最复杂的环境是（）A．政治环境 B.经济环境 C.文化环境 D.自然环境14.在20世纪三四十年代首先将生态理论引入行政学领域的是（）A.雷格斯B.高斯C.西蒙D.泰勒15．在我国，属于非政府公共组织的是（）A．图书馆 B.杂志社 C.消费者协会D.动物园二、多项选择题1、从社会发展史来看，组织产生于人类的（）。

组织的职权结构一、引言组织的职权结构是指组织内部的权力分配和职责分工，它直接关系到组织的运转效率和管理水平。

本文将从以下几个方面详细阐述组织的职权结构。

二、职权结构的定义及作用1. 职权结构的定义：职权结构是指组织内部各级管理者依据其职责和权限所拥有的决策权、控制权、协调权等等。

2. 职权结构的作用：合理优化的职权结构能够使组织内部实现高效协作，提高工作效率，同时也能够确保决策正确性和管理稳定性。

三、职权结构设计原则1. 适应性原则：职权结构应该根据不同组织类型和规模进行设计，以满足不同组织需求。

2. 合理性原则：职权结构应该合理分配各级管理者之间的决策与控制权限，以达到最佳协调效果。

3. 简洁性原则：职权结构应该简单明了，避免出现过多层级或复杂交叉关系。

4. 稳定性原则：职权结构应该稳定，避免频繁变动，以确保组织内部的工作顺畅。

四、职权结构的层级划分1. 顶层管理者：包括董事长、总经理等高级别管理者，负责全局决策和战略规划。

2. 中层管理者：包括部门经理、项目经理等中高级别管理者，负责具体业务的实施和协调。

3. 基层管理者：包括班组长、监督员等低级别管理者，负责具体业务的执行和监督。

五、职权结构的职责分工1. 顶层管理者：制定公司整体战略规划和目标计划，并进行指导和监督。

2. 中层管理者：根据公司整体战略规划和目标计划，制定具体业务计划，并进行实施和协调。

3. 基层管理者：执行公司各项业务计划，并进行现场监督和指导。

六、职权结构的授权方式1. 集中授权方式：即将决策权集中在一个人或一组人手中，由其对该领域内所有问题做出决策。

2. 分散授权方式：即将决策权分散在多个人手中，由其对各自领域内的问题做出决策。

3. 委托授权方式：即将决策权委托给下属管理者，由其对具体问题做出决策，并向上级汇报。

七、职权结构的实践案例以某公司为例，该公司采用了集中授权方式，将所有决策权都集中在总经理手中。

这种方式虽然能够确保决策效率和正确性，但也容易导致工作负担过重和管理风险加大。