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AT 2019 / 03 51绝大多数情况下，建筑都不是孤立的，建筑设计的过程往往也是对场地和景观重塑的过程。
无论建筑是新建还是改造，或隐或显，或融入周边环境，或相对独立自成一体，都与原有场地相互影响。
这种影响，从设计之初便自然而然地渗透在方方面面的思考中，从整体布局、内外关系到建筑的形体塑造、材料质感等，建筑与其周边场地密不可分，共同塑造出新的空间和场所。
不同项目所处的环境千差万别，根据周边和自身的场地条件、功能及空间等需求，将建筑与场地进行整体化思考，设计策略多种多样。
本文结合清华大学建筑学院SUP素朴建筑工作室近期的两个项目——岳阳县三中风雨操场（以下简称风雨操场）和北京旭辉零碳空间示范项目（以下简称零碳空间）进行简要的探讨，前者位于乡村中学校园，后者位于城市社区活动绿地。
两个项目均结合不同的场地条件和需求，以可持续策略为引导，进行了整合设计。
1“显”——高低过渡的校园活动场所风雨操场项目位于湖南省岳阳县，业主为庆祝母校六十周年，在中学校园内新建一处可兼做报告厅的风雨操场。
一方面为学生们提供更好的体育活动空间，另一方面也希望借此机会，为目前规整、严肃的校园增添一些活力。
新建的风雨操场位于校园西南角，从现场环境调研发现，主教学区和室外操场存在约4m高差，目前的处理手法是利用毛石挡土墙分隔，仅通过一段宽度有限且对于公共城市环境来说略显陡峭的台阶上下，不方便通行，并且存在安全隐患。
经过现场踏勘和沟通，新建项目没有如校方原计划那般简单放置在高处平地上，而是横跨上下两层的高差，并且将建筑与周边场地作为设计整体，在主校区与操场之间建立顺畅和便利的连接。
1.1 分层布局与场地延续明确了横跨高差的设计策略后，为尽量减少施工过程对校园的影响，建筑结合高差分为上下两部分，采用了现浇结构和工厂预制相结合的设计策略。
上部为风雨操场的主体建筑，采用预制装配式的钢结构和围护墙体及屋面体系。
下部为体育器材室、卫生间等辅助空间，结合现状毛石挡土墙，采用钢筋混凝土和红砖砌筑的传统现场施工方式，并将红砖延续到周边场地重新设计的景观体系中，包括扩大的可供公共活动的平台和加宽的台阶，不仅为低处的室外操场塑造了亲切近人的环境，同时将符合公共活动要求的场所改造与主体建筑融合为一体。
品质管控敏感点案例手册---精装修篇2019A版（第五版）严禁外传前言一个项目，从最初的总体规划到竣工验收，其间大抵有四个年头，我们努力着，让一张图纸上的意向，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的理想家园。
为了多一分完美，少一分遗憾，此篇案例，汇集百余个项目经验，从客户敏感点出发，寻找产品营造和服务过程中可能存在的瑕疵。
供查阅对照。
目录一硬装质量问题二软装质量问题使用安全 1.1专业协同设计合理选材用料施工工艺设备安装 1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6硬装质量问题案例1案例简述：架空层采用抛光砖地面铺设，雨雪天临边部位易湿滑，存在安全隐患。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏技术交底及安全防范意识。
解决措施：1、不可更换应制定雨雪天防滑应对措施，做好安全警示告知，可涂刷防滑剂；2、后续杜绝架空层使用不具备防滑功能的地面材料，尤其在建筑临边人群活动部位。
案例2案例简述：无顶盖连廊雨雪天气地面易湿滑，存在安全隐患。
原因分析：1、地面选用不具防滑性能的地砖；2、排水组织不到位。
解决措施：1、不可更换应制定雨雪天防滑应对措施，做好安全警示告知，可涂刷防滑剂；2、后续杜绝使用不具备防滑功能的地面材料。
3、排水组织得当，区域间设高差防水。
案例3案例简述：阳台栏板底部石材断裂，玻璃外倾。
原因分析：1、塑木地板安装预留变形缝不足；2、因阳台塑木地板膨胀变形导致。
解决措施：校正栏板玻璃，地面找平做植筋螺栓后做防水层，围边石材安装与栏板玻璃留缝5mm，塑木地板安装与围边石材留缝8mm，嵌橡胶条后表面打胶收口。
案例4案例简述：地库单元门厅采用无框钢化玻璃门，易磕碰，存在安全隐患。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏安全防范意识。
解决措施：选用铝框或不锈钢框钢化玻璃电动移门。
案例5案例简述：架空层地面木平台与地砖面存在高差为18mm，易绊倒。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏技术交底及安全防范意识。
解决措施：取消木平台与地砖高差，减少绊脚风险。
目录第一部分引言 (3)1.地库设计四个价值提升点 (3)2.地库设计两个目标 (3)第二部分高效地库八项设计原则 (4)1.地库选型及埋深 (4)2.行车流线 (5)3.设备与消防 (9)4.非机动车库与主楼空间 (12)5.人防 (14)6.管线布置 (16)7.建筑做法与标识 (20)8.自然采光与人工照明 (24)第三部分地库设计标准 (29)1.标准停车单元 (29)2.旭辉地库设计标准 (36)3.旭辉地库停车标准汇总 (40)第一部分引言1.地库设计四个价值提升点1.1提高效率提升地库停车效率是地库设计的关键工作。
地库设计以直接或间接提高停车效率为核心目标，通过各种技术法则和策略，实现地库使用效率最大化。
1.2控制造价地库面积通常占项目建筑面积25%，地库成本占到项目建安成本的30%，因此地库设计成为提升价值的重要部位。
通过地库选型、柱网选择、层高控制、管线、人防的合理布局等诸多措施，达到合理控制成本，有效提高利润的目的。
1.3提升体验感汽车生活的普及，行车与停车时的良好体验感成为品质生活不可缺少的一部分。
通过流线组织、车位车道尺寸设定、人行系统与计标识系统设计、产品差异化做法、舒适的照度标准等一系列措施，提升回家路线的感受，打造高品质地库环境。
1.4兼顾绿色节能绿色和节能是未来建筑发展的主题。
在现有的地库设计与建造的过程中，需注意绿色节能概念，重点推广自然采光、自然排烟的地下车库，以及相关的采光地下大堂、下沉庭院的设置。
2.地库设计两个目标2.1提升品质地下车库的空间品质通常能反映出一个小区、一个楼盘的品质。
通过空间组织、界面处理、照明系统、通风采光等设计，减少安全隐患，提高客户心理安全感与归属感，通过提高地库的品质，提升小区的整体品质。
2.2保值增值地库设计的好坏不仅决定其功能好坏，也影响到其价值大小。
作为“隐形”的小区环境，优秀的地库设计能提升整个小区的品质，从而达到增值保值的目的。
制度编号：RL-XC-ZW-01 保密等级：内 部 机 密 生效日期： 2013-01-01 版 本 号： 第 1 版1-高管管理管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业9城市公司总经理Ⅲ8城市公司总经理Ⅱ7城市公司总经理Ⅰ城市公司副总经理项目总监项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理设计(部、组)副经理Ⅱ副主任建筑设计师副主任景观工程师营销部总监营销(部)副总监项目营销总监配套部总监配套(部)经理Ⅱ成本部经理成本(部)副经理Ⅱ采购部经理采购(部)副经理Ⅱ工程部经理工程(部)副经理Ⅱ项目经理Ⅰ项目副经理Ⅱ综合部经理综合(部)副经理Ⅱ财务部经理财务(部)副经理Ⅱ5设计(部、组)副经理Ⅰ设计高级主管高级建筑设计师高级景观工程师高级精装工程师项目销售经理项目销售副经理高级营销策划师高级品牌管理师高级市场分析配套(部)经理Ⅰ配套(部)副经理高级配套管理师成本(部)副经理Ⅰ成本高级主管高级土建审算师高级安装审算师采购(部)副经理Ⅰ采购高级主管高级土建采购工程师高级安装采购工程师工程(部)副经理Ⅰ工程高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师项目(部)副经理Ⅰ项目高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师综合(部)副经理Ⅰ综合高级主管高级运营管理师高级人力资源管理师高级法务管理师财务(部)副经理Ⅰ财务高级主管主办会计高级资金管理师4建筑设计师景观工程师精装工程师项目销售高级主管营销策划师品牌管理师市场分析师客户管理师配套管理师土建审算师安装审算师土建采购工程师安装采购工程师土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师项目主管土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师运营管理师人力资源管理师法务管理师行政高级专员会计资金管理师3助理建筑设计师助理景观工程师助理精装工程师助理营销策划师助理品牌管理师助理市场分析师助理客户管理师配套专员助理土建审算师助理安装审算师助理土建采购工程师助理安装采购工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理运营管理师助理人力资源管理师助理法务管理师行政专员助理资金管理行师助理会计出纳2置业顾问(S1-S3)资料员资料员前台案场出纳1司机3-营销部5-成本部6-采购部(组)旭辉集团职级职位体系表(城市公司)7-工程部4-开发配套部9-综合部8-项目部职级10-财务管理部2-设计部(组)第 1 页，共 1 页。
旭辉住宅产品手册铂悦系（试用版）Part 1 Part 2 Part 3理念说明使用说明设计指引操作表单Part 4目录PART 1形成以技术研发审核为核心的研发管控体系，逐步标准化、清晰化、量化产品评价，并且作为持续化、发展的产品输出中心，与营销客研、成本合约、技术审核、工程进度等板块形成可量化、可评价的连接平台。
做为各区域公司对接集团项目管控的核心工具。
铂悦系尊享系优乐享系营销客研成本合约审核技术进度工程l全维度人群l全时段分析l全方位空间l全功能体验铂悦系的打造是旭辉对高端居住理念的认真思考和总结；是对高端居住产品功能、形式的深入实践；也是对旭辉品牌形象提出的鲜明宣言和主张！回顾过往，在快速致富的人们心里认同感的驱动下，豪宅作为一种投资品和财富象征主导着相当长的时期，更多人愿意将资源用于产品的外包装，营造尊贵、奢华的视觉感受，而在居住功能的人性化方面考虑不周，所以高昂的投入并没有带来全方位的生活满足。
旭辉铂悦系产品就是在这样的大环境下应运而生！我们通过对目标客户的精研，锁定城市住宅均价1.75倍购买力的人群为对象。
在考查大量竞品的基础上提出铂悦系的三大主张：演绎现代经典；回归生活本源；追求价值延续。
l 高学历社会精英l 海归人士l 富二代新贵第一批富起来的人们，由于时代的局限性，他们片面追求奢华，社会风气浮夸、炫耀。
豪宅成了华贵的堆砌，早已失去了居住本质。
造成了资源的极大浪费和生活本质的缺失。
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浮躁终将趋向理性新兴精英高端人群，他们追求自由，拒绝束缚；追求本质，拒绝浮夸；追求享受主义，拒绝单纯形式主义。
他们用自己的智慧和丰富的阅历，对豪宅进行重新定义。
去浮夸留经典；去形式留本源。
l 经典l 享受潮流终将退去，经典永不落幕！古典即经典---古典建筑形式历经上千年历史验证，仍被奉为经典。
旭辉设计管理制度设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第2页共18页设计管理制度编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第3页共18页修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第4页共18页1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第5页共18页设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第6页共18页计方案的限额设计核查。
4.4. 事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业4.4.1. 负责进行设计方案的征询。
4.5. 事业部（含直管城市公司）总经理/设计分管领导，城市公司总经理4.5.1. 负责审核（成本提高下）/批准（成本没有提高）《价值树与产品配置标准》（详见《集团授权手册——设计分册》）；4.5.2. 负责批准权限内设计方案，审核权限外设计方案。
4.6. 集团设计管理部4.6.1.负责审核《价值树与产品配置标准》、及需审核的各设计方案。
4.7.集团总裁4.7.1. 负责批准《价值树与产品配置标准》（成本提高下）、权限内设计方案。
5.流程总图设计管理制度版号及分级：B0 二级 生效日期： 页码：第7页共18页设计流程分图投资分析阶段定位规划阶段方案设计阶段扩初设计阶段施工图设计及施工准备阶段施工及销售阶段交房及后评估阶段重要会议设计规划及建筑方案设计土地强排设计材料设备选型定板施工图设计设计单位选择管理专项/指定专项设计精装修设计（含样板区）概念性方案设计项目设计后评估景观设计（含样板区）扩初设计项目摄影施工、营销配合项目战略规划报告会项目启动会（含样板区专项汇报）价值树与产品配置标准6.设计关注点说明 6.1.土地强排设计6.1.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业为提高效率可提前根据已获取的资料信息等进行实地踏勘及沟通了解，做好土地强排工作前期准备，并组织方案经验丰富、设计能力突出且具有良好服务态度的强排设计供方（若事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业配备人员充足且设计能力较强，也可由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业完成强排设计工作）进行土地强排工作，最终输出：经济技术指标、强排总平面图、强排设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第8页共18页设计说明、意向户型。
（1）经济技术指标表的目的在于为营销及拓展部门进行项目利润核算提供可靠依据，因此在整体上可以划分成货值与成本两类指标。
与货值相关的指标主要包含住宅、商业等地上可售面积，而地下建筑面积、人防面积等指标则会对项目成本产生很大影响；（2）强排总平面图可以为经济技术指标提供可靠的理性依据，展示项目的可行性以及运作潜力；（3）强排设计说明需将设计师的主要设计意图、总图布局形态的取舍原由以及其它较为重要的建筑及规划设计意图通过简练的语言传达给营销及投资发展专业等非建筑专业人员，加强对强排设计方案的理解和认同。
除此之外，强排设计说明还需简要介绍样板段、售楼处选址以及营销动线等样板段相关信息；（4）对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总，为营销及投资发展专业提供清晰的意向户型平面以及户型配比等相关信息。
（5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系处理，单体与户型可参考集团标准进行摆放，样板区位置和摆放可参考集团标准样板区设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第9页共18页模块。
6.2.价值树与产品配置标准6.2.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业提供《前期定位及产品策划报告》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》；6.2.2.事业部（含直管城市公司）设计专业结合《前期定位及产品策划报告》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行《价值树与产品配置标准（二级指标）（概念版）》编制；6.2.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《定位阶段目标成本》、《项目概念方案设计》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行《价值树与产品配置标准（方案版）》深化；《价值树与产品配置标准（方案版）》深度不仅仅要达到技术要求，也要考虑细部设计要求，适当情况下随着项目采购的不断深化，考虑项目重点采购的部品材料要能够配置清楚。
6.3．设计供方选择6.3.1.为置换更多设计时间，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业尽早和相关部门沟通并根据《价值树与产品配置标准》深度要求开展撰写各类设计任务书和接洽相应设计单位；6.3.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第10页共18页业应考虑设计实际工作前置，因此项目整盘施工图设计单位可在方案阶段就开始寻找，并逐步确认，尤其是在产品线确定或者价值树及产品配置标准确定的情况下，对于更能理解该设计意图的单位需要优先入选我司整盘设计单位考察。
6.4.概念性设计方案6.4.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业应尽早与政府有关部门接触，获取征询意见《项目概念方案征询意见书》（根据各地实际情况可做调整），了解政府有关的要求，如市政管道接驳位置、交通组织情况、入口数量与要求，防止总图发生颠覆性变化；6.4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业要和成本专业一起结合《对标项目成本定性分析表》、《价值树与产品配置标准（概念版）》、《定位阶段目标成本》初稿进行限额设计核查；6.4.3.《项目概念方案设计》最终成果包含：（1）规划总图（样板区、首批销售）；（2）户型选型；立面意向；（3）商业配套初稿；（4）设备技术提案；（5）景观风格提案；（6）精装风格提案；（7）公共部位提案；（8）结构初装修提案；设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第11页共18页（9）售楼处精装提案；（10）样板房精装提案。
6.5. 整盘规划及建筑方案设计6.5.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要关注设计进度和质量要求，尽可能考虑采用集团已有产品模块，必要时可以到设计单位督促设计工作推进，要优先考虑与样板区和销售相关的各类工作，优先确认户型、立面、售楼处、样板房、会所等关键产品设计要素。
主力户型评审需要优先考虑，在立面确认上尽量确保立面配有材料手册，以便于更早控制成本；同时与事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业沟通确认，确保总货值、业态配比、户型配比的有效管控；6.5.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在方案阶段各设计成果的设计过程和完成后必须进行规划、建筑、景观、精装各方面的平衡与协调，同时与事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业、配套专业、工程专业等沟通协调，保持项目方案阶段各设计成果的整体造价、功能和收入的最佳组合。
6.6.整盘景观及样板区景观设计6.6.1. 景观设计原则：以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第12页共18页质的稳步提升；6.6.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在项目规划总图确认后根据《价值树与产品配制标准（方案版）》景观部分撰写《项目景观设计任务书（含样板区）》。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要优先考虑与开盘有关的各项工作，如《样板区景观概念方案设计》等；6.6.3.由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与，形成形象记录照片。
主要停止检查点包括：（1）地形整理完成及重点苗木定位时；（2）施工样板确认及硬景、小品结构完成时；（3）乔木及大灌木种植完成时（即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完成时）。
6.7.精装设计（公共部位、样板房、批量精装）6.7.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》公共部位部分、样板段部分撰写《项目室内设计任务书（售楼处、样板房、公共部位）》，如有批量精装时需考虑样板房和批量精装的共性和个性特征。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要优先考虑与开盘有关的各项工作，如优先考虑售楼处和样板房设计；6.7.2.如有批量精装时，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业必须对于主力户型再次进设计管理制度版号及分级：B0 二级生效日期：页码：第13页共18页行核对，确保户型达成一致，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》批量精装部分、户型部分，以及户型评审结果撰写《项目室内设计任务书（批量精装）》。
