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东港旭辉方案一、方案背景东港是一个风景秀丽的港口城市，每年吸引着大量的游客前来观光旅游。
为了更好地满足旅游需求和提升城市形象，东港市政府决定引入旭辉集团的城市规划方案。
1.1 旭辉集团简介旭辉集团是一家以房地产开发为主要业务的大型企业集团，拥有雄厚的资金实力和丰富的项目经验。
在过去的几十年里，旭辉集团成功地开发了多个城市综合体项目，不仅在产品品质上有较高的口碑，也在社会责任和环境保护方面表现出色。
1.2 合作意义旭辉集团的城市规划方案不仅可以为东港的城市建设注入新的活力，还可以带动当地经济发展，增加就业机会，提高居民生活品质。
此外，合作还可以加强东港和旭辉集团的产业关系，为双方带来更多的发展机遇。
二、方案介绍2.1 整体规划旭辉方案旨在通过对东港的城市规划进行全面升级，提升城市形象和功能，为居民和游客提供更好的生活和旅游环境。
规划内容包括但不限于以下几个方面：1.城市建设：优化城市道路布局、改善市区建筑外观、提升市区绿化等，使城市更加宜居宜游。
2.旅游景点：建设新的旅游景点、完善旅游设施，吸引更多的游客前来观光旅游。
3.文化交流：加强文化交流与合作，举办各类文化活动，提高东港的文化软实力。
4.经济发展：引入新的产业项目，发展经济，提高居民收入水平。
5.公共设施：改善公共设施建设，提高市民的生活水平。
2.2 实施步骤旭辉方案的实施将分为以下几个步骤：1.方案设计：旭辉集团派遣专业团队前往东港，与当地政府和社会各界代表进行深入讨论，制定详细的规划方案。
2.合作协议：旭辉集团与东港市政府签署合作协议，明确双方的权责和合作细则。
3.资金筹措：确定方案所需的资金规模，并通过多种方式筹措资金，包括政府资金、金融机构融资、社会资本等。
4.建设实施：按照规划方案，分阶段、分区域进行建设实施，确保工程的顺利进行，达到预期效果。
5.后期管理：规划建设结束后，加强对各项设施的后期管理和维护，保持东港的良好形象和功能。
1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
合肥旭辉营销策划方案1. 市场分析合肥是中国安徽省的省会城市，经济发展迅速，人口众多，房地产市场潜力巨大。
旭辉集团作为知名的房地产开发商，应该充分利用合肥市场的优势，并制定合适的营销策划方案。
1.1 市场规模根据合肥市统计局发布的数据，合肥市的人口在不断增长，已经接近1000万人。
随着城市化的发展，合肥市的住房需求也在稳步增长。
市场规模庞大，为房地产开发商提供了良好的发展机遇。
1.2 市场趋势合肥市的房地产市场呈现出以下几个趋势：1.2.1 住房需求多元化：随着生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高，不仅仅注重基本需求，更关注舒适性、环保性和智能化等方面。
1.2.2 增加的二手房交易：由于近几年住房需求不断上升，合肥市二手房市场也被迅速拉大。
1.2.3 优化的土地供应：为了满足市场需求，政府积极开放土地供应，提供更多的开发机会。
1.3 竞争对手分析在合肥市的房地产市场上，旭辉集团面临着来自其他房地产开发商的激烈竞争。
例如，万科、恒大和华润等都在合肥市有一定的市场份额。
2. 目标市场旭辉集团应该根据市场分析的结果，明确自己的目标市场，并制定相应的营销策略。
2.1 目标客户群体在合肥市，旭辉集团的目标客户群体可以分为以下几类：2.1.1 首次置业者：年轻人和新婚夫妇是首次置业者的主要群体，他们通常对房子的设施、环境和价格敏感。
2.1.2 升级换房者：已经拥有一套住房的家庭，由于生活水平的提高或家庭规模的变化，需要升级换房。
他们更关注房子的品质、功能和地理位置等方面。
2.1.3 投资客：一些投资客希望通过购买房地产来获取长期稳定的收益。
他们通常会更关注房产市场的前景和项目的增值潜力。
2.2 目标市场定位基于以上目标客户群体的特点和需求，旭辉集团需要明确自己在市场中的定位。
可以采取以下两种定位方式：2.2.1 高端定位：推出高品质、高价值的房产项目，针对有高要求的升级换房者和投资客。
2.2.2 中低端定位：推出价格适中、功能齐全的房产项目，满足首次置业者和部分升级换房者的需求。
旭辉营销管理实习报告旭辉集团是我国一家知名的房地产开发企业，以高品质的住宅产品和良好的企业形象赢得了市场的认可。
我有幸在暑假期间来到旭辉集团营销管理部进行实习，通过这次实习，我对房地产营销管理有了更深入的了解，也积累了宝贵的实践经验。
首先，实习期间，我了解到旭辉集团的营销管理体系非常完善。
公司设有营销管理部、策划部、销售部等部门，各部门分工明确，密切协作。
在营销管理方面，旭辉集团注重市场调研，以数据为依据，准确把握市场动态和客户需求。
同时，旭辉集团还重视营销策划，通过举办各类活动吸引客户关注，提高项目的知名度和美誉度。
其次，我在实习过程中参与了旭辉集团一个项目的销售工作。
在销售部，我学习了如何与客户沟通，了解客户的需求，为客户提供专业的咨询服务。
同时，我还学会了如何运用销售技巧，说服客户购买产品。
在这个过程中，我深刻体会到销售工作的艰辛，也认识到房地产销售并非仅仅依靠好的产品，还需要优秀的销售团队和高效的销售策略。
此外，实习期间，我还有机会参与了旭辉集团的策划工作。
策划部负责项目的宣传活动，包括广告设计、活动策划等。
我在策划部学习了如何根据项目特点和市场需求，制定合适的营销方案。
在这个过程中，我了解到策划工作不仅要具备创意思维，还要注重实际效果，确保每一次活动都能达到预期的宣传效果。
通过这次实习，我认识到房地产营销管理的重要性。
一个好的营销策略可以提高项目的销售业绩，提升企业的品牌形象。
同时，我也体会到房地产营销管理工作的复杂性和挑战性。
在实际工作中，我们需要不断学习，积累经验，提高自己的专业素养，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我要感谢旭辉集团给我这次宝贵的实习机会，让我在实践中学习到了房地产营销管理的知识和技能。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，充分发挥所学，为我国房地产事业的发展贡献自己的一份力量。
