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财务管理提升企业价值-64页-精品课件所有者差异目标差异股东价值最大化信息差异对企业情况不了解责任差异承担全部损失经营者经营者收入最大化非常熟悉企业具体情况承担部分损失结果企业腐败,职位消费内部人控制股东为弱势群体委托代理产生的天然矛盾 2 现代企业本质的要求四、财务管理提升企业价值分析 A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的经营者…………经理人市场资本市场（尤其股市）商品市场市场股东大会董事会外部监控内部监控解决路径：建立激励与约束机制劳动力市场治理结构监事会天然矛盾的解决途径四、财务管理提升企业价值分析驱动因素销售增长内部业务流程重组△外部价值链重组△共享服务△现金利润率市场战略,市场政策与管理△产品开发及产品组合△合资与并购☆投资转型☆税收筹划☆税收支出资本投资资本利用率控制☆研发效率控制△投资收益管理☆具体手段四、财务管理提升企业价值分析 3 现代企业目标的要求☆财务主导、△财务参与融资改变资本结构☆现金流量管理☆营运资本应收账款管理☆供应链管理△外部价值链重组△在线存货☆装备革命△研发△一体化战略△利益相关者均衡△成长持续期资本成本驱动因素具体手段四、财务管理提升企业价值分析供应商出资人债权人高管人员普通员工客户社区政府利益相关者分配关系股利工资+资金+若干激励工资+奖金商品商品税收非税方式利息满足手段利润管理融资管理薪酬管理价格管理与客户管理价格管理与供应商管理税收筹划商务筹划薪酬管理四、财务管理提升企业价值分析 1、创造企业价值活动 2、支持企业价值活动税收筹划集中化管理（尤其是资金）盈余管理融资管理投资并购成本控制……全面预算管理财务流程再造运营资本管理利润管理绩效管理薪酬管理风险管理……财务管理系统建设会计管理会计信息管理会计制度与组织管理…… 3、保持企业价值活动总结四、财务管理提升企业价值分析五、现代财务管理最新成果现代企业财务管理（高速公路）五、现代企业财务管理最新成果目标 18%的自由现金流量增长 40%的市场份额 7%的每股收益增长增加股东价值战略全球化过程成本节约新产品发行使战略展开平衡计分卡营运资本顾客满意度进入时机目标转化为可行动的战略战略转化为指标按结果来调整目标 1 财务管理目标五、现代企业财务管理最新成果 2 财务管理职能控制 30% 报告 20% 业务处理40% 决策支持10% 商业伙伴决策支持50% 控制10% 报告20% 业务处理20% 角色转换过程再设计增值服务系统整合成本减少五、现代企业财务管理最新成果 3 财务管理职能五、现代企业财务管理最新成果 4 财务管理地位（1）范围和战略企业的战略是什么要承担哪些风险不承担哪些风险考虑风险后的价值需要的资源基础构造企业义务（法定的和民间的）（2）分析确认风险焦点评估企业影响决定可能性/期限损失确认改进机会决定管理优先/干涉（4）监控衡量成本审计控制标准化最佳活动评估关键风险指数评估关键提高/维持的贡献（3）执行变革把政策、程序和行动书面化行为训练/行为变革引进系统和报告风险融资五、现代企业财务管理最新成果 5 开展综合风险管理整合财务/非财务系统替换陈旧的财务体系运用新技术（如工作流、图表）文化变革改进报告体系减少管理层引入支付薪酬制度减少供应商简化内部核算/调拨价公共账目表引入共享服务中心外购营业处理减少生产网点减少产品种类减少顾客数量 4% 45% 45% 42% 40% 33% 30% 26% 24% 23% 23% 21% 17% 12% 9% 0% 10% 20% 30% 40% 五、现代企业财务管理最新成果 6 更新财务系统五、现代企业财务管理最新成果 7 建立共享服务五、现代企业财务管理最新成果 8 集中资金管理五、现代企业财务管理最新成果 9 信息交流平台财务职能的作用流程组织人员系统准确的、适时的财务信息和最少的人为干预公司中简洁的、标准化的核心过程从外部到核心的自动化界面以关键风险地区为目标的不引入注意的控制系统得到外部资料的便捷途径富于弹性、灵活性、敏感性与流程和顾客保持一致以专家意见做出决策能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事务` CFO的榜样作用能力和竞争力的最大化敢于冒险和挑战管理者权威交际和人力资源管理技巧对组织和关系网的充分了解便捷地获取信息财务信息以电子的方式对全世界的终端用户开放用户界面友好、世界一流的决策支持工具响应不断变化的需求的灵活的信息传送系统五、现代企业财务管理最新成果 10 理想模式六、高速公路财务管理提升企业价值行动现代企业财务管理（高速公路）六、高速公路财务管理提升企业价值行动建立以财务管理（非财务部门）为核心企业管理模式。
