高级财务管理-中小企业财务管理

《高级财务管理》课程教学大纲总学时：56学时学分：3.5理论学时：48学时实验学时：8面向专业：财务管理课程代码：5400148先开课程：财务管理课程性质：专业必修执笔人：陈作华审定人：金贞姬，王宝海第一部分：理论教学部分一、说明1、课程的性质、地位和任务《高级财务管理》是财务管理理论体系的重要组成部分，是建立在初级财务管理和中级财务管理基础之上的重点讲述突破财务管理假设的一些专门性问题的课程，主要针对财务管理专业的高年级本科毕业生。

该门课程的主要任务是完善财务管理专业的学科体系，培养财务管理专业的高级人才。

2、课程教学和教改基本要求教学中紧密结合我国企业财务管理工作实际，充分吸收西方现代财务管理理论，重点财务管理实际工作中面临的一些专门问题。

教学中运用现代化教学手段，灵活运用各种教学方法，不断更新教学内容，在教学过程中应注意将高级财务管理的理论知识同实际案例进行结合，提高解决实际问题的能力，培养应用型高级财务管理人才。

二、教学内容与课时分配要求列出各章节的具体内容，并在每章内容后列出重点、难点、建议教学方法和思考题等第一章总论（4学时）【教学目的与要求】通过学习本章，要求学生掌握财务管理理论结构的概念和基本框架；理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系；了解设计财务管理课程体系的各种思路，掌握高级财务管理的基本内容。

【教学内容】第一节财务管理理论结构1．财务管理理论结构的概念2．财务管理理论结构的起点3．财务管理理论结构的构建第二节财务管理假设1．财务管理假设的概念2．财务管理假设的分类3．研究财务管理假设的意义4．财务管理假设的构成第三节财务管理目标1．研究财务管理目标的重要意义2．对财务管理目标主要观点的评述3．影响企业财务管理目标的各种利益集团4．财务管理目标的选择第四节财务管理课程体系1．财务管理课程体系概述2．关于专业课程设置的不同思路3．按财务管理层次设置课程的相关安排第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排【教学重点】财务管理假设。

湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：高级财务管理课程代码：00207第一部分课程性质与目标一、课程的性质与特点《高级财务管理》是财务管理专业必修的一门主要专业课，它是中级财务管理课程内容的进一步深化，主要介绍当代财务管理领域的研究成果和学术观点，采用理论阐述与案例分析相结合的方法使学生了解高级财务管理的相关概念，理解和掌握各类企业财务管理实务中遇到的财务问题，拓宽学生的知识面，提升学生解决财务问题的能力，为今后的实际工作打下坚实的基础。

二、课程目标与基本要求本课程讲授的专题主要包括企业并购的财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理和企业破产、重整和清算的财务管理，让学生掌握高级财务管理的理论体系和相关理论，提升学生的财务管理理论水平和管理能力。

三、与本专业其他课程的关系财务管理学主要讲授通用业务，如筹资、投资、分配等，而高级财务管理讲授的是特殊业务，如企业并购财务问题、企业集团财务问题等。

在学习《高级财务管理学》课程前，应首先学习《财务会计》、《财务管理》和《中级财务管理》等相关课程，以便掌握较全面的财务管理专业相关基础知识，从而更好地了解和掌握企业特殊财务问题的处理方法。

第二部分考核内容与考核目标1. 总论一、学习目的与要求本章节是学习高级财务管理的基础。

通过本章的学习，学生应掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系，了解设计财务管理课程体系的各种思路，掌握高级财务管理的基本内容。

二、课程内容1.1 财务管理的理论结构1.1.1财务管理理论结构的概念1.1.2财务管理理论结构的起点1.1.3财务管理理论结构的构建1.2财务管理假设1.2.1财务管理假设的概念1.2.2财务管理假设的分类1.2.3研究财务管理假设的意义1.2.4财务管理假设的构成1.3财务管理目标1.3.1研究财务管理目标的重要意义1.3.2对财务管理目标主要观点的评述1.3.3影响财务管理目标的各种利益集团1.3.4财务管理目标的选择1.4财务管理课程体系1.4.1财务管理体系概述1.4.2关于专业课程设置的不同思路1.4.3按财务管理知识层次设置课程1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排1.6案例研究与分析：美的电器的财务管理目标1.6.1案例背景1.6.2案例分析1.6.3案例启示三、考核知识点①财务管理的理论结构②财务管理假设③财务管理目标④财务管理课程体系⑤高级财务管理的内容与本书的结构安排⑥案例研究与分析：美的电器的财务管理目标四、考核要求①财务管理的理论结构识记：财务管理理论；财务本质起点论；假设起点论；本金起点论；目标起点论；财务管理的五次发展浪潮；我国学者关于财务管理理论体系的主要观点；财务管理理论结构的基本框架。

《高级财务管理学》教学大纲一、课程基本信息课程名称：高级财务管理学课程编号：课程类别：总学时:51总学分：3适用专业：财务管理专业二、课程的性质与任务本课程是财会及相关专业必修课程。

通过本课程的学习,使学生了解总部（母公司)在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，以规范子公司等各成员企业的财务行为，保障集团整体利益目标最大化.本课程具有较强的操作性。

三、课程教学目标《高级财务管理》课程是财务管理专业学生的一门重要的核心专业课程;同时也是从事财务会计工作者必须掌握的专业知识。

通过本课程的学习,使学生了解一般高级财务管理相关理论的现状,学习并通晓财务管理中的实务分析和决策方法.此外,通过本课程的学习，还可以为学生学习本专业的其他相关知识打好基础，也为今后从事理论研究和实践工作提供必要的理论支撑。

提高学生在社会科学方面的素养，为进一步学习其他专业课程打下必要的基础。

四、教学方法与手段理论讲授与课堂案例分析讨论相结合。

五、考核方式过程性考核包括：出勤30％，小组案例作业40％，课堂互动30%。

期末考试：开卷. 过程性考核占总成绩的20%，期末考试占80%。

六、教学内容第一章财务理论概述（4学时）【教学目标】本章对现代财务理论框架进行概括性介绍，为后续章节的学习奠定基础。

通过本章教学，要求学生了解完美资本市场下的储蓄和投资、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论，重点掌握投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论.【教学内容】1、财务管理假设2、财务管理目标3、财务管理课程体系4、财务管理国际差异【教学重点】本章教学的重点财务管理目标及假设。

【教学难点】财务管理课程体系的各种思路。

【学时数】课堂讲述4学时。

第二章企业并购财务管理概述(6学时）【教学目标】本章主要阐述集团公司并购的特点，各种财务管理体制的涵义及内容,以及在集团公司管理结构下，财务管理体制的选择.通过本章学习，要求掌握公司并购的涵义、内容、主要模式及特征；股权控制结构的层次及集权与分权管理体制；财务管理体制的特征、内容及其设置。

《高财》知识点（单选、多选、判断，计算、案例）1.高级财务管理的内容：企业并购/企业集团/国际/中小企业/非盈利组织/企业破产、重组与清算财务管理(6个)2.要约收购与协议收购：不同点:（1）收购的方式不同：要约收购是在证券交易所内进行的，而协议收购是在证券交易所之外进行的；（2）选取的目标企业不同：要约收购通常选取股权分散的企业，而协议收购则往往针对股权集中、有明确大股东的企业；（3）协议收购和要约收购的收购态度不同：协议收购是善意的协商，而要约收购则无需被收购方同意。

（4）股份限制不同：要约收购在收购人持有上市公司发行在外的股份达到30%时，若继续收购，须向被收购公司的全体股东发出收购要约，持有上市公司股份达到90%以上时，收购人负有强制性要约收购的义务。

而协议收购的实施对持有股份的比例无限制。

3.企业集团同单位企业财务管理没有改变：企业财务管理的本质和企业价值最大化目标。

4.关于集团整体与集团成员资本结构的关系：（p157）在以资本为主要联结纽带的现代企业集团中，集团整体的资本结构与集团成员的资本结构形成互动的关系。

首先，层层控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用--集团母公司以少量自有权益资本可以对更多的资本形成控制，在现代企业股权日益分散化使得通过少量资本比率便可实施相对控股的情况下更是如此。

这也使集团整体的综合负债率可能大大高于单位企业。

其次，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比子公司的具有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动,母公司层面会有若干倍的放大效应。

因此母公司一般会对子公司的负债比率作出限定，一般是该子公司自有资本的50%—70%，或者更低。

5.价值工程理论（V=F/C，v是价值，F是功能，c是成本），提高产品价值，增加企业净收益，提高经济效益的途径有：（1）c不变，f增加；（2）c增加，f也增加并且增加幅度大于c的。

（3）f降低，c也降低，并且降低幅度大于f的幅度。

中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。

对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。

中小企业财务管理方法与案例分析中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，但由于其资源有限、竞争激烈、市场变化快等因素，使得其财务管理尤为重要。

本文将从中小企业财务管理的角度出发，提出一些可行的财务管理方法，并通过案例分析的形式来说明这些方法的实际应用效果。

一、制定合理的财务预算财务预算是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业规划和控制经营活动，并为决策提供重要的信息。

中小企业应该确定合理的预算目标，制定预算方案，对经营目标进行有效控制，引导企业实现可持续的发展。

以某中小企业为例，预算编制主要分门别类编排，根据业务特点，制定出销售预算、资金预算、成本预算等，将其形成系统的、详细的财务预算。

编制完成后，企业制定明确的实施计划，将预算目标与各部门的业务特点结合起来，制定出具有可操作性和可执行性的措施，及时调整计划，从而实现良好的财务管理效果。

二、优化财务结构中小企业大多数存在财务结构问题，主要表现在短期资金占用较高、资产负债率过高、负债结构不合理等方面。

针对这种情况，中小企业应该制定合理的财务结构优化方案，提高短期资金利用效率，调整资产结构，降低负债结构不合理的风险。

例如，某企业借助当地金融机构提供的融资产品，大力发展信用贷款，逐步实现了负债结构和资本结构优化。

同时，企业加强与供应商的合作，优秀的产品和客户关系，也为中小企业财务实力的提高提供了有力的保障。

三、加强财务风险管理财务风险是中小企业首先要面对的问题之一，需要企业通过识别、度量和控制风险，规避和减少风险带来的影响。

对于中小企业来说，要想有效控制财务风险，需要建立科学、合理的风险管理机制。

例如，某企业在资金运作中，采取“钉钉子”式的财务风险管理方法，即建立专门的风险管理机构，通过定期的风险评估和管理，及时发现财务风险点，及时采取措施进行防范和化解，在保证资金流转畅通的同时，有效控制了企业的财务风险。

结语中小企业财务管理方法上述方法只是其中三种，无法覆盖所有情况。

第一章一、财务管理假设的构成1.理财主体假设：这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动区分开来，因而能判断企业的经营业绩和财务状况。

2.持续经营假设：这是指企业能够持续存在并且执行其预计的经济活动。

它明确了财务管理工作的时间范围。

3.有效市场假设：分为弱式有效市场，次强式有效市场和强式有效市场。

这个假设是指财务管理所依据的资金市场是健全有效的。

4.资金增值假设：是指通过财务管理人员的合理营运，资金的价值是不断增加的。

5.理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的，因为他们的理财行为也是理性的。

第二章一、1. 并购：是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2.并购的形式：控股合并、吸收合并、新设合并控股合并：收购企业在并购中获得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立法人的资格并继续经营。

吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部资产，并购后注销被收购企业的法人资格。

新设合并：参与并购的各方在并购之后法人资格均被注销，重新注册成为一家新的企业。

二、并购的类型1、按照双方所处的行业划分：横向并购：指从事同一行业的企业所进行的并购。

能有效的节约成本。

纵向并购：从事同类产品不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料厂家的并购，能够带来生产经营过程中的节约。

混合并购：指的是与企业的原材料、产品销售没有直接关系的企业间的并购，有助于扩大企业的生产经营规模，更好的进入另一个行业市场。

2、按照并购的程序划分：善意并购：是指并购企业与被并购企业通过友好协议确定并购诸项事宜的并购。

非善意并购：是指当友好协议遭到拒绝时，并购方不顾被并购方的意愿强制实施并购的并购。

3、按照支付方式划分：现金支付、股票换取资产、承担债务换取资产三、并购的动因1.获得规模经济优势：通过横向并购能够将生产资源和要素快速的集中起来，从而减少生产过程中的成本，从而获得规模经济。

《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :高级财务管理（Advanced financial management）.课程类别：□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质：口必修课团选修课.课程总学时：34总学分：23.适用专业：财务管理.先修课程：财务管理、初级财务管理等。

一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程，在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上，对财务管理具体问题展开深入的探讨，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上，提升到一个更高的层面。

二、课程教学目标通过本课程的学习，使学生全面、系统地把握财务管理知识体系，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，形成整体框架体系，在理论教学基础上，积极开展实践与案例教学，初步能够提出解决问题的方案。

了解中国资本市场的具体情况，及其特殊性，具备实务操作能力。

三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：第一章总论（2学时）教学内容：第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析：美的电器的财务管理目标教学基本要求：通过本章学习，掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系，掌握高级财务管理的基本内容。

第二章企业并购财务管理概述（4学时）教学内容：第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路教学基本要求：重点掌握并购的形式与类型；理解并购的动因和效应，了解中外并购史。

第三章企业并购估价（6学时）教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求：熟悉如何选择并购目标公司，掌握每种评估目标公司价值方法的原理，掌握贴现现金流量的估值过程。

高级财务管理理论的内容有哪些资本的日益发达和企业管理的不断规范使的地位日显重要，高级财务管理的理论体系应运而生。

那么高级财务管理理论有哪些内容呢?下面跟着店铺一起来看看。

高级财务管理理论的内容：企业组织与财务管理理论财务管理的基础是企业组织形式，企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。

高级财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构(集团制)的与财务评价问题。

包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化，取而代志的是一种扁平的，以“作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态结构。

这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。

高级财务管理理论的内容：财务价值目标理论财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我们认为企业整体价值最大化目标是现代企业财务目标的最好表达。

由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括：①企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。

一个企业的价值增加不应该仅仅使股东受益，而且应该便所有的利益相关者获利。

只有当所有的利益相关者的权益得到保证并不断增长时，企业经营才是有效率的和成功的。

所以有人说：“作为一种责任和利润分担机制，公司财务管理既要投资者确保不被排除在企业利害关系人之外，又不至于损害其它利害关系人的利益。

对于投资者和其他外部人士来说，财务责任乃是关键之所在”。

②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场、资源、产权运作等各方面整合的结果。

③企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。

④企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。

中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

以下是小编整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考！中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度6篇在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中小企业财务管理制度1第一章总则第一条为完善公司管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行，广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂鲜艳的'指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。

《高级财务管理学》课程教学大纲课程编号：一、课程说明1.课程类别专长二（选）2.适应专业及课程性质财务管理专业专业选修3.课程目的（1）国际惯例与中国实践相结合。

放眼西方经典财务理论，同时密切结合我国经济发展的特点，充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新，让知识变化与环境变化相伴相行，使学生了解财务管理领域中新的和处在探讨研究中的前沿问题。

（2）理论讲解与实务探索相结合。

在深化高级财务管理理论的基础上，重视与实务问题的衔接，主要章节都安排相关的案例分析，用于课堂讨论，开拓学生思路。

通过本课程的教学，使学生在掌握高级财务管理理论和方法的基础上，完整把握财务管理的学科体系，提高财务管理的分析研究能力。

4.学时与学分学时为72，学分为4。

5.建议先修课程初、中级财务管理二、课程教学基本内容及要求第一章总论计划学时：8基本要求：（1）理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系（2）了解高级财务管理的基本内容教学重点及难点：（1）掌握财务管理理论结构的概念和基本框架（2）掌握高级财务管理的基本内容基本内容：（1）财务管理的理论结构（2）财务管理假设（3）财务管理目标（4）财务管理课程体系（5）高级财务管理的内容与本书的结构安排思考题：（1）简述财务管理假设与财务管理内容的关系（2）简述高级财务管理与初、中级财务管理的关系第二章企业并购财务管理概述计划学时：6基本要求：（1）理解并购的动因和效应（2）了解中外并购史教学重点及难点：（1）掌握并购的形式与类型基本内容：（1）企业并购概念（2）企业并购的动因和效应（3）企业并购的历史演进（4）企业并购的财务问题思考题：（1）常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么？举例说明（2）企业并购是否增加了股东财富？企业并购能增加社会财富吗？或者只是社会财富的简单转移？第三章企业并购估价计划学时：10基本要求：（1）熟悉如何选择并购目标公司教学重点及难点：（1）掌握每种评估目标公司价值方法的原理（2）掌握贴现现金流量法的估值过程基本内容：（1）并购目标公司的选择（2）目标公司价值评估的方法（3）贴现现金流量估价法项目1：案例分析-戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估思考题：（1）举例说明不同价值评估方法的适用条件；（2）什么是股权自由现金流量、公司自由现金流量？如何计算？第四章企业并购运作计划学时：8基本要求：（1）理解杠杆并购的概念及特点（2）理解管理层收购的概念及在我国的实践（3）熟悉几种并购防御战略教学重点及难点：（1）掌握各种并购支付方式的特点及适用条件（2）掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式（3）掌握并购整合的类型与内容基本内容：（1）企业并购筹资（2）企业杠杆并购（3）管理层收购（4）并购防御战略（5）并购整合项目2：案例分析-新湖中宝吸收合并案例分析思考题：（1）企业常见的并购方式有哪几种？（2）什么是杠杆并购？成功的杠杆并购需具备哪些条件？（3）什么是管理层收购？主要有哪些方式？你如何看待管理层收购在中国的实践？第五章企业集团财务管理概述计划学时：4基本要求：（1）理解企业集团的形成和作用（2）了解企业集团各层次关系和企业集团的特征教学重点及难点：（1）掌握企业集团的概念、组建模式（2）掌握企业集团财务管理的特点基本内容：（1）企业集团财务管理的特点（2）企业集团的组织结构（3）企业集团财务管理体制思考题：（1）集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？（2）当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部型的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？（3）试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。

关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。

本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。

资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。

财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。

风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。

针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。

展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。

【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。

由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。

研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。

当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。

针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。

通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。

探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。

1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。

而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。

深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。

中小企业财务管理制度一、刖≡随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着越来越多的挑战。

而财务管理则是保证企业正常运转和发展的基石。

本文制定了一套适用于中小企业的财务管理制度，以规范企业的财务管理，加强财务监管，提高财务管理效率和质量。

二、总则本制度适用于公司内部的各个单位及各类人员O公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权限，确保财务管理工作合法、规范、高效。

财务管理应遵守国家相关法律法规，坚持诚信、公正、透明的原则，确保企业资产的安全性、完整性和真实性。

三、财务管理的职责与权限财务岗位职责划分(1)财务主管负责企业财务管理工作，对公司财务状况进行监督和控制，并定期编制财务报告和预算报告。

(2)会计负责企业日常的会计核算和账务处理，编制各类财务报表。

(3)出纳负责企业的现金管理和银行结算工作，确保企业资金安全。

财务管理权限（1）财务主管负责审核公司的财务决策和运营计划，并对涉及企业经济利益的重要合同进行审批。

同时，应当对其他部门的财务管理工作进行监督和指导，确保企业财务管理工作符合国家相关法律法规的要求。

（2）会计应按照《中华人民共和国会计法》和相关规定，记录和处理企业业务活动，编制财务报表，并负责税务申报和纳税工作。

在执行过程中，应注意财务数据的准确性和真实性，并严格遵守财务管理制度和操作规程。

（3）出纳在收付款项时，应严格遵守相关操作规程和程序，并在每日末尾进行现金余额核查，确保企业资金安全。

同时，应当对银行账户进行管理和控制，防止企业资金被冻结或挪用等情况发生。

四、财务管理制度的内容财务管理流程（1）收支管理企业应建立明确的收支管理制度，对所有收支交易进行记录和核对,确保财务交易真实准确。

其中，应当建立流程化的收款和付款手续,明确各部门的职责和权限，并建立专门的收银台或出纳室，统一管理现金和支票等流动资金。

（2）会计核算企业应按照会计基础理论和会计法律法规的要求建立会计核算制度,按照固定资产、货币资金、应收账款、应付账款等科目进行分类核算。