中小企业财务管理案例分析
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中小企业财务案例
中小企业财务案例概述中小企业作为经济发展的重要组成部分，财务管理对其发展至关重要。
本文将介绍一家中小企业的财务案例，探讨其财务管理策略以及所面临的挑战和解决方案。
公司背景该中小企业是一家位于中国某城市的制造业公司，主要生产电子产品。
公司成立于2010年，经过多年的发展，已经建立了一定的市场份额和口碑。
财务管理策略1. 预算管理为了确保公司财务状况的稳定和可持续发展，该企业实行了预算管理策略。
每年初，公司制定详细的财务预算，包括销售收入预测、成本控制、资本投资等方面。
通过制定预算，可以及时发现问题，并采取相应措施进行调整，以避免过度支出或资金不足的风险。
2. 财务报告为了监控公司的财务状况，该中小企业定期制作财务报告。
这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过这些报告，管理层可以清晰地了解公司的财务状况，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
3. 资金管理中小企业往往面临资金紧张的问题。
为了保证公司正常运营，该企业采取了合理的资金管理策略。
一方面，公司积极与银行合作，寻求融资支持以解决资金短缺问题。
另一方面，公司通过细致的预算控制和费用管理，尽量减少资金的浪费，提高运营效率。
4. 税务合规该企业注重税务合规，定期报送税务申报表和缴纳相关税费。
同时，公司也注重税务规划，寻求合法的税收优惠政策，减轻税收负担，提高企业竞争力。
面临的挑战和解决方案1. 劳动力成本上涨随着劳动力成本的上涨，企业面临着利润空间被压缩的问题。
为应对这一挑战，该企业采取了以下解决方案：•自动化生产：通过引进更多的自动化设备来提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
•费用优化：对各项费用进行仔细的审查和管理，寻求节约的机会，以减轻劳动力成本带来的压力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临着销售额下降的风险。
为了应对这一挑战，该企业采取了以下解决方案：•产品创新：不断调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场竞争力。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理能够帮助企业规避风险，提高经营效率，实现可持续发展。
下面我们通过一个中小企业的实际案例来探讨财务管理的重要性以及相关策略。
某中小型制造企业在市场竞争中陷入了困境，销售额下滑，利润急剧减少。
在分析企业财务状况后，发现企业存在以下问题：首先，企业的成本控制不力。
原材料采购成本高，生产过程中存在浪费现象，导致生产成本居高不下。
其次，企业缺乏资金周转，导致资金链断裂，无法及时支付供应商款项，影响了企业的信誉和供应链。
另外，企业缺乏有效的财务分析和预测能力，无法及时发现经营问题，导致问题不断积累，最终爆发成为经营危机。
针对以上问题，企业需要采取以下措施来改善财务管理：首先，加强成本控制。
通过优化供应链管理，降低原材料采购成本；加强生产过程管理，减少浪费，降低生产成本。
其次，改善资金周转。
可以通过与银行合作，申请适当额度的贷款来解决资金周转问题；同时，优化企业内部流程，加快资金回笼速度。
另外，提升财务分析和预测能力。
建立健全的财务数据分析体系，及时发现经营问题并制定相应的解决方案，避免问题积累。
在实施上述措施的过程中，企业需要注意以下几点：首先，要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点，确保措施的顺利实施。
其次，要加强内部沟通和协作，形成全员参与的氛围，共同推动财务管理改进。
另外，要不断总结经验，及时调整和优化财务管理策略，以适应市场变化和企业发展的需要。
通过以上措施的实施，该中小企业最终成功实现了财务状况的好转，销售额和利润得到了恢复和增长，企业的经营状况得到了明显改善。
综上所述，中小企业财务管理对企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制、资金周转和财务分析，企业能够有效应对市场变化，实现稳健发展。
希望以上案例能够为其他中小企业提供一些启示，帮助它们更好地进行财务管理，实现可持续发展。
中小企业财务管理的案例
中小企业财务管理的案例案例背景中小企业在经济发展中起到了重要的推动作用，但他们往往面临着诸多财务管理方面的挑战。
本文将以某中小企业为例，探讨其财务管理的案例，旨在帮助其他中小企业更好地进行财务管理，提高经营效率和盈利能力。
公司概况该中小企业名为ABC科技有限公司，成立于2005年，主要从事软件开发业务。
公司规模较小，员工不超过50人，年营业额在500万元左右。
由于市场竞争激烈，公司在财务管理方面面临着一些挑战。
财务目标ABC科技有限公司设定了以下财务目标：1.提高收入：公司希望通过增加市场份额、开发新产品等方式增加收入。
2.控制成本：公司通过节约能源、优化人力资源等方式控制成本。
3.提高盈利能力：在保持稳定发展的前提下，公司致力于提高盈利能力。
财务决策ABC科技有限公司在财务决策方面注重以下几个方面：预算制定公司每年制定预算，并将其与实际结果进行比较，以确保经营活动的可持续发展。
预算主要包括收入预测、成本控制和利润目标等。
资本预算在进行新项目投资决策时，公司会进行资本预算。
通过评估投资回报率、项目风险等因素，公司确定是否投资，并为投资决策提供依据。
资金管理公司注重资金的有效管理，确保流动性的充足和运营的正常进行。
通过预测资金需求、合理安排资金使用和优化资金流动等方式，减少不必要的财务风险。
税务筹划ABC科技有限公司积极进行合法的税务筹划，优化税收结构，降低税务风险，并遵守相关税法法规，确保合规经营。
财务报表为了了解公司的财务状况和经营情况，ABC科技有限公司每年编制并公布财务报表。
主要的财务报表包括：资产负债表资产负债表反映了公司在某一特定时间点上的资产、负债和净资产情况。
通过资产负债表，公司能够了解自身的财务实力，为投资和债务做出决策提供依据。
损益表损益表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
通过损益表，公司能够了解自身的盈利能力，为业务决策提供参考。
现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
中小财务分析报告实例(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
中小企业是我国经济发展的主力军，是推动创新和就业的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中面临着诸多财务风险，因此，对中小企业进行财务分析显得尤为重要。
本报告以某中小企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为该企业及同类型企业提供参考。
二、企业概况某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额，员工人数约100人，年销售额约为5000万元。
企业主要产品包括智能手机、平板电脑等。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据资产负债表，该企业流动资产总额为3000万元，其中货币资金800万元，应收账款1000万元，存货1000万元，预付款项100万元。
从数据来看，该企业流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款和存货规模适中。
（2）固定资产分析固定资产总额为1500万元，主要包括生产设备、办公设施等。
从数据来看，该企业固定资产规模适中，能够满足生产需求。
（3）长期资产分析长期资产总额为1000万元，主要包括无形资产、长期投资等。
从数据来看，该企业长期资产规模较小，但结构合理。
（4）负债分析负债总额为2000万元，其中流动负债为1500万元，主要包括短期借款、应付账款等；长期负债为500万元，主要包括长期借款。
从数据来看，该企业负债规模适中，但流动负债占比较高，需关注短期偿债能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析该企业营业收入为5000万元，同比增长10%。
从数据来看，企业营业收入保持稳定增长，市场竞争力较强。
（2）营业成本分析营业成本为3000万元，同比增长5%。
从数据来看，企业成本控制能力较好。
（3）期间费用分析期间费用为500万元，同比增长10%。
从数据来看，期间费用增长较快，需关注费用控制。
（4）利润分析净利润为1000万元，同比增长5%。
从数据来看，企业盈利能力较好。
中小企业财务管理：乔伊斯公司应收账款管理案例分析
乔伊斯公司应收账款管理案例分析艾利奥特公司是60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司，庞德先生是该公司的独资所有者，乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。
一、艾利奥特公司偿债能力分析流动比率0.72 0.77 0.72 0.88 0.71应收账款周转率- 8.18 7.49 6.00 5.09流动资产周转率-5.73 5.19 4.364.19资产负债率94.46% 91.27% 84.84% 86.98% 105.19%产权比率17.05 10.45 5.60 6.68 -20.25长期资产负债率11.37% 18.52% 8.32% 16.40%8.96%从下面的数据可以看出，艾利奥特公司流动比率几年来一直很低，尚不足1; 应收帐款周转率越来越低，导致平均收帐期越来越长，说明企业应收帐款的收回越来越慢。
同时，流动资产周转率也越来越低，参加周转需要补充的流动资产越来越多，形成资金浪费，导致企业盈利能力越来越低由此可看出,艾利奥特公司存在严重的资金短缺。
由于资金短缺,艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款，且在1971年9月30日卖掉房产来偿还抵押贷款.但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。
一般来说企业债务主要由长期债务组成.由上数据看，几年来艾利奥特公司的资产负债率都超过80%以上，但长期资产负债率却只有20%不到.也就是说,企业资产负债大部分是由于流动资产负债引起的。
再从产权比率看企业资本结构,1967年到1971年资本结构极不稳定。
甚至在1971年企业负债超过总资产,已经到了资不抵债的地步。
从案例中可知,1971年后半期，艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转.由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险，企业再举债能力受到严重限制。
二、艾丽奥特公司盈利能力分析销售利润率2.26% 1.17% 3.68% 1.26% 0.95%成本费用利润率2.32% 1.20% 3.87% 1.28%，0.99%净资产收益率115.79% 58.33% 59.76% 21.15% .-47.22%在此，我们以销售利润率、成本费用利润率、和净资产利润率这3个指标为依据来评价艾利奥特制造公司的盈利能力。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
中小企业财务管理论文案例分析
中小企业财务管理论文案例分析摘要：经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局。
关键词：中小企业;财务管理引言中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。
目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。
中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。
由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。
1.中小企业存在的问题1.1融资困难，资金不足，投资盲目筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。
加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。
除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。
1.2财务控制能力弱由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。
中小企业财务管理方法与案例分析
中小企业财务管理方法与案例分析中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，但由于其资源有限、竞争激烈、市场变化快等因素，使得其财务管理尤为重要。
本文将从中小企业财务管理的角度出发，提出一些可行的财务管理方法，并通过案例分析的形式来说明这些方法的实际应用效果。
一、制定合理的财务预算财务预算是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业规划和控制经营活动，并为决策提供重要的信息。
中小企业应该确定合理的预算目标，制定预算方案，对经营目标进行有效控制，引导企业实现可持续的发展。
以某中小企业为例，预算编制主要分门别类编排，根据业务特点，制定出销售预算、资金预算、成本预算等，将其形成系统的、详细的财务预算。
编制完成后，企业制定明确的实施计划，将预算目标与各部门的业务特点结合起来，制定出具有可操作性和可执行性的措施，及时调整计划，从而实现良好的财务管理效果。
二、优化财务结构中小企业大多数存在财务结构问题，主要表现在短期资金占用较高、资产负债率过高、负债结构不合理等方面。
针对这种情况，中小企业应该制定合理的财务结构优化方案，提高短期资金利用效率，调整资产结构，降低负债结构不合理的风险。
例如，某企业借助当地金融机构提供的融资产品，大力发展信用贷款，逐步实现了负债结构和资本结构优化。
同时，企业加强与供应商的合作，优秀的产品和客户关系，也为中小企业财务实力的提高提供了有力的保障。
三、加强财务风险管理财务风险是中小企业首先要面对的问题之一，需要企业通过识别、度量和控制风险，规避和减少风险带来的影响。
对于中小企业来说，要想有效控制财务风险，需要建立科学、合理的风险管理机制。
例如，某企业在资金运作中，采取“钉钉子”式的财务风险管理方法，即建立专门的风险管理机构，通过定期的风险评估和管理，及时发现财务风险点，及时采取措施进行防范和化解，在保证资金流转畅通的同时，有效控制了企业的财务风险。
结语中小企业财务管理方法上述方法只是其中三种，无法覆盖所有情况。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例在当今经济发展的大环境下，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而财务管理作为企业经营的重要组成部分，对于中小企业来说尤为关键。
本文将通过一个实际案例，探讨中小企业财务管理的重要性及相关策略。
案例背景：某中小企业是一家家具制造企业，规模较小，但在当地市场具有一定的知名度。
然而，近期由于原材料价格上涨和市场竞争加剧，企业的盈利能力出现下滑，财务状况变得越发紧张。
分析与解决方案：首先，企业需要对自身的财务状况进行全面的分析。
通过对财务报表的仔细审阅，发现企业的成本管理存在一定问题，原材料采购成本偏高，而生产效率却并不高。
因此，企业需要优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，并加强生产流程的管理，提高生产效率，降低成本。
其次，企业需要加强资金管理。
在现有资金有限的情况下，企业需要合理规划资金的使用，避免出现资金链断裂的情况。
可以通过加强应收账款的管理，提高资金周转效率，或者考虑向银行申请适当的贷款，以缓解资金压力。
此外，企业还需注重财务风险管理。
在市场竞争激烈的环境下，企业可能面临着市场风险、原材料价格波动风险等多种风险。
因此，企业需要建立健全的风险管理机制，及时应对各类风险，避免对企业造成重大损失。
最后，企业应该注重财务数据的分析和利用。
通过对销售数据、成本数据等的分析，企业可以更好地了解市场需求和产品成本结构，从而调整产品结构，提高产品市场竞争力。
总结：中小企业财务管理对企业的发展至关重要。
通过对财务状况的全面分析，加强资金管理，注重财务风险管理和财务数据的分析利用，企业可以更好地应对市场竞争的挑战，实现持续稳健发展。
结语：中小企业财务管理案例分析告诉我们，财务管理对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的财务管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望本文能够对中小企业的财务管理提供一定的参考和帮助。
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三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
四、远行：且行且珍惜
• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程” 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 研发：规范管理体系，确保经营合规； 规范ERP流程优化；提高风险管控水平； ERP流程优化 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑， 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
企业财务管理案例分析
• 将分析两个案例：一个相对成功。一个 了是相对失败的。 • 成功总是有方法的，失败总是有原因。 • 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 • 二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历 程
• 前身是1991年在深圳成立的深圳爱普蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国 际数据集团（IDG）1000万美元的风险 投资。2001年在香港联交所创业板挂牌 上市。
在小企业工作或是在大企业工作的比较： 在小企业工作或是在大企业工作的比较： 大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 竞争较大，所以晋升较慢。 竞争较大，所以晋升较慢。 小企业：制度不健全，管理不够规范。 小企业：制度不健全，管理不够规范。在靠业绩说 话的小企业，只要能力强，够积极。 话的小企业，只要能力强，够积极。才华还是较易得 到施展的。 到施展的。 • 共勉： 坚持理想，保持希望，勇于创业。 经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事 业等，实现全方位平衡式的进步。 生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。
二、腾飞：风险投资，加速发展
• 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶 注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站 在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 • 风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来 了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通 过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发 展的快车道。
• 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资， 须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构 的有机协调、 的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务 问题。从盈利性看， 问题。从盈利性看，基于流动资产与固定资产盈 利能力上的差别， 利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资 成本上的差别，‘“净营运资本 越多， 净营运资本” 成本上的差别，‘“净营运资本”越多，意味着 企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运 用到盈利能力较低的流动资产上， 用到盈利能力较低的流动资产上，从而使企业整 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。从风险性 企业的净营运资本越多， 看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与 流动负债之间的差额越大， 流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清 偿的可能性也就越小反之，亦然。 偿的可能性也就越小反之，亦然。
谢谢大家 给予我锻炼的机会， 给予我锻炼的机会，陪伴我成 长！！
• 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁， 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁，在到负债两个 多亿的“中国首负” 而如今又身价几百亿元， 多亿的“中国首负”，而如今又身价几百亿元，史玉柱 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 • 安徽怀远人，浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计 安徽怀远人， 局工作。后又被送往深圳大学进修， 局工作。后又被送往深圳大学进修，读完研究生便带着 东挪西借的4000元去深圳创业， 4000元去深圳创业 东挪西借的4000元去深圳创业，创业之路刚开始一帆 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 100万元 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 万元。但到了1997 1997年 巨人集团危机开始全面爆发， 万元。但到了1997年，巨人集团危机开始全面爆发， 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪” 2.5亿元 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪”，被 称为“中国最著名的失败者” 但他并没有被失败打到， 称为“中国最著名的失败者”。但他并没有被失败打到， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金” 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金”和“黄 金搭档” 2004年开始涉足网络游戏行业 年开始涉足网络游戏行业， 金搭档”，于2004年开始涉足网络游戏行业，并率领 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 身价一举突破500亿人民币。 500亿人民币 身价一举突破500亿人民币。
巨人集团失败的财务分析
• 一、巨人集团简介 • 二、史玉柱简介 • 三、巨人集团的兴衰 • 四、巨人集团失败的财务分析
巨人集团的兴衰史 .doc
我国中小企业财务管理中存在的问题及 对策
• 中小企业财务管理中存在的问题：
（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺 乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观 念陈旧。
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇
• 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。 一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户 口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住 优秀人才长久持续地为企业效劳。 • 徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公 司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新 股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形 资产。1996年，金蝶开发出了全新的 Windows产品经过了严格的测试，被评为“中 国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定 了其在国内软件业的地位。