中小企业财务管理专题

中小企业财务管理要点中小企业财务管理在企业运营中具有重要的作用。

有效的财务管理可以帮助企业提高经营效益，保持良好的财务状况，实现可持续发展。

本文将从三个方面介绍中小企业财务管理的要点，包括财务规划、成本控制和风险管理。

一、财务规划1. 制定预算：中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、投资和借贷等方面。

预算可以帮助企业合理规划资金的使用，控制成本，实现经济效益最大化。

2. 现金流管理：中小企业需要密切关注现金流量，确保企业能够按时支付各项费用。

同时，企业还需要合理安排资金的运用，避免长期闲置或过度投资，降低资金成本。

3. 资金筹集：中小企业的资金筹集主要通过银行贷款、股权融资和债券发行等方式。

企业在选择资金筹集方式时，应考虑利率、风险、回报等因素，并与企业的资金需求和发展战略相匹配。

二、成本控制1. 成本分析：中小企业应对企业成本进行详细的分析，包括原材料成本、劳动力成本、制造成本等。

通过成本分析，企业可以找到成本管理的潜力和改善空间，并采取相应的措施进行控制。

2. 研发费用控制：中小企业在创新与研发方面需要投资大量的资金。

为了控制研发费用，企业可以与合作伙伴进行技术共享、拓展资金渠道，并优化研发流程，提高研发效率。

3. 生产效率提升：中小企业可以通过提高生产效率来降低成本，包括采用先进的生产设备、优化生产流程、提高员工的技能水平等。

同时，企业还可以优化供应链，降低采购成本。

三、风险管理1. 健全的内部控制：中小企业应建立健全的内部控制体系，包括财务制度、风险评估和内部审计等。

内部控制可以帮助企业及时发现和纠正存在的问题，减少风险发生的可能性。

2. 风险评估与防范：中小企业需要对各种风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业可以采取多种方式进行风险防范，如购买保险、建立风险准备金等。

3. 税收合规：中小企业应遵守税法规定，确保纳税合规。

企业可以制定税收筹划策略，合理减免税负，提高财务效益。

中小企业财务管理中存在的问题及对策——以XX公司为例一、引言中小企业在当今社会中占据了重要的地位，它们不仅在数量上占据了优势，而且在促进经济增长、创造就业机会、推动技术创新等方面也发挥了重要作用。

然而，由于中小企业普遍存在资金短缺、管理落后等问题，导致它们的财务管理水平低下，严重制约了其发展壮大。

本文以XX公司为例，探讨中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

二、XX公司概况XX公司是一家以电子产品制造为主的中小企业，成立于2005年，总部位于XX市。

公司员工约200人，年销售额达到5000万元。

然而，随着市场竞争的加剧和公司业务规模的扩大，XX公司在财务管理方面逐渐暴露出一些问题。

三、存在的问题1.资金短缺XX公司的资金来源主要依靠内部积累和银行贷款。

然而，由于公司规模较小，银行给予的贷款额度有限，导致公司资金短缺，无法满足业务发展的需求。

此外，公司缺乏有效的融资渠道，也增加了资金短缺的压力。

2.管理落后XX公司的管理层对财务管理的重视程度不够，缺乏现代化的财务管理理念。

公司的财务管理制度不健全，财务流程不规范，导致财务管理效率低下。

同时，公司缺乏有效的内部控制机制，增加了财务风险和经营风险。

3.投资缺乏科学性XX公司在投资方面存在盲目性和随意性，缺乏科学规划和风险评估。

一些投资项目由于市场变化和技术更新等原因，无法取得预期的收益，甚至出现了亏损。

此外，公司在投资过程中缺乏对风险的评估和控制，也增加了投资风险。

4.人才缺乏XX公司的财务管理团队相对较小，且缺乏专业知识和技能。

由于公司对财务管理的重视程度不够，导致优秀的人才不愿意加入公司的财务管理团队。

同时，公司缺乏完善的培训机制和激励机制，也难以留住和培养优秀人才。

四、对策1.拓宽融资渠道XX公司应积极拓展融资渠道，包括引入风险投资、增加银行贷款额度、利用政策性融资等方式，以满足公司业务发展的资金需求。

同时，公司应加强与金融机构的合作，建立良好的信用记录和融资关系，提高融资能力和效率。

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中小型企业的财务管理研究一、中小型企业的财务管理现状1. 资金管理：中小型企业在资金管理方面，普遍存在资金短缺、资金周转困难等问题。

由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。

同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。

2. 成本管理：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。

企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。

同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。

3. 风险管理：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。

企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。

同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。

二、中小型企业的财务管理问题1. 资金管理问题：中小型企业在资金管理方面，存在资金短缺、资金周转困难等问题。

这主要是由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。

同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。

2. 成本管理问题：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。

企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。

同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。

3. 风险管理问题：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。

企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。

同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。

三、中小型企业的财务管理改进措施1. 加强资金管理：中小型企业在资金管理方面，应加强资金计划和控制，提高资金使用效率。

企业应根据自身的发展需要，制定合理的资金计划，确保资金的合理使用。

同时，企业应加强资金控制，避免资金的浪费和滥用。

浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。

然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。

本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。

其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。

这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。

对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。

具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。

此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。

对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。

具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。

同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。

问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。

不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。

对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。

这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。

对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。

这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。

此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。

问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。

由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。

对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。

（管理知识）中小企业财务管理的重点成本控制是中小企业财务管理的重点我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这壹概念表明了生产成本的产生方式。

而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，能够推出生产成本对企业的巨大影响。

作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得运营利润，降低成本更为合理。

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。

1企业基本情况内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。

该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。

管理人员10人，车间工人50人。

2成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大壹部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的壹部分。

该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。

随生产而发生、和产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。

在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再和预算标准进行比较控制成本的发生。

2.1成本发生情况分析在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。

2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：从卖价的角度上见，三种产品只有铺膜机壹种产品成本低于出厂价，其余俩种产品分别超出出厂价63%和60%剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：N=（580-900.46）×800=-256368元则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元表1单位成本发生表（单位：元）从之上的分析中能够见出，企业目前的生产存在着严重的问题，之上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。

中小企业的财务管理及资金筹集方法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业的财务管理和资金筹集对企业的发展至关重要。

本文将探讨中小企业的财务管理和资金筹集方法，帮助企业实现可持续发展。

二、财务管理1. 财务规划中小企业应制定合理的财务规划，包括目标设定、预算编制和绩效评估等。

财务规划有助于企业明确发展方向，合理分配资源，并提高财务运营的效率和效益。

2. 成本控制成本控制是中小企业财务管理的关键一环。

企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，采取有效的措施降低成本，提高盈利能力。

3. 现金流管理中小企业应重视现金流管理，确保企业资金的流动性。

企业可以通过加强对应收款项的催收工作、优化供应链管理、合理安排资金运作等方式来改善现金流问题。

三、资金筹集方法1. 银行贷款中小企业可以选择向银行贷款来筹集资金。

在申请贷款时，企业应提供详细的财务信息和可行性研究报告，以增加贷款成功的机会。

2. 股权融资中小企业可以通过发行股权来筹集资金。

企业可以选择向风险投资机构或私募股权基金寻求合作，吸引他们投资企业发展。

3. 债券发行中小企业可以考虑发行债券来筹集资金。

企业可以选择发行债券给机构投资者或个人投资者，为企业发展提供稳定的长期资金。

4. 融资租赁融资租赁是一种常见的资金筹集方法，中小企业可以通过租赁设备或资产来获取资金。

企业在使用资产的同时，可以将租金作为资金来源，并享受相应的税收优惠。

5. 信用担保中小企业在筹集资金时，可以寻找信用担保机构提供担保，增加企业的信用度。

通过信用担保，企业可以在获得贷款或融资时获得更好的条件和利率。

四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的财务管理和资金筹集方法，成功实现了可持续发展。

该企业在财务规划方面，制定了明确的目标和预算，不断提升绩效，实现了财务状况的改善。

同时，该企业采取了多种资金筹集方法，如银行贷款、股权融资和融资租赁等，为企业的扩张提供了充足的资金支持。

五、结论中小企业的财务管理和资金筹集是企业发展的关键环节。

中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。

由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。

本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。

1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。

2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。

3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。

4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。

5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。

二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。

2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。

3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。

4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。

中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。

中小企业如何进行财务管理引言中小企业是现代经济中重要的组成部分，其财务管理的有序性和精确性对于企业的发展和持续经营至关重要。

本文将从财务管理的基本概念、目标和原则，以及具体的财务管理方法等方面，详细介绍中小企业如何进行财务管理。

一、财务管理的基本概念财务管理是指企业内部对财务资源的有效配置和运用的过程，包括财务计划、预算、核算、分析、决策和监控等方面。

财务管理的目标是实现财务资源的最优配置，以实现企业价值的最大化。

二、财务管理的目标中小企业在进行财务管理时应遵循以下目标： 1. 实现资金的合理利用和配置，确保企业的正常运营。

2. 实现企业利润的最大化，提高企业的竞争力。

3. 降低企业的财务风险，确保财务安全。

4. 提高企业的股东收益，增加股东的投资回报率。

5. 保持企业的良好信誉，提高企业的社会形象。

三、财务管理的原则中小企业在进行财务管理时应遵循以下原则： 1. 财务管理应以合法、规范的方式进行，遵守国家相关法律法规。

2. 财务管理应以科学、合理的方式进行，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 财务管理应以经济效益为导向，确保财务资源的最优配置。

4. 财务管理应以风险控制为前提，确保企业的财务安全。

5. 财务管理应以透明、公正的原则进行，保护各方利益。

四、财务管理的具体方法中小企业在进行财务管理时可以采取以下具体方法： ### 1. 编制财务预算财务预算是中小企业财务管理的重要环节，通过合理的财务预算可以提前规划和安排企业的财务收支，以实现财务资源的合理配置。

2. 进行财务核算财务核算是中小企业财务管理的基础工作，包括会计账务的登记、分类和总结，以及财务报表的编制和分析等。

3. 进行财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段，通过对财务数据的分析可以了解企业的经营状况和财务健康度，为企业的决策提供依据。

4. 进行财务决策财务决策是中小企业财务管理的重要环节，包括投资决策、融资决策、分红决策等，决策的科学与否将直接影响企业的财务状况和发展前景。

中小企业财务管理中小企业财务管理1. 引言中小企业（SMEs）是指独立经济实体，在创造就业机会、创新能力和贡献国家经济方面发挥重要作用的企业。

财务管理是中小企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业资金的筹集、运用和监控，对企业的发展和生存具有决定性的作用。

2. 中小企业财务管理的挑战2.1 资金需求中小企业通常面临资金不足的问题，这使得它们在筹集资金方面比大型企业更具挑战性。

无法获得足够的资金可能导致企业无法扩大生产能力、开发新产品或进入新市场。

2.2 财务规划与预测中小企业在财务规划和预测方面常常面临困难。

由于市场竞争激烈，预测的业务量和盈利能力变得极为复杂。

错误的预测可能导致企业投入过多或过少的资金，从而影响企业的发展。

2.3 财务记录和报告中小企业经常面临财务记录和报告方面的挑战。

由于缺乏专业的财务队伍，财务记录可能不准确或不及时，这可能使企业无法准确评估当前的财务状况和的潜在风险。

2.4 税务管理中小企业需要遵守各种税收法规，但是税务管理常常对企业来说是一项繁琐和复杂的任务。

企业需要了解各种税收政策，并确保及时申报和缴纳税款，以避免罚款和法律风险。

3. 中小企业财务管理的策略3.1 确保足够的流动资金中小企业应努力确保有足够的流动资金来满足日常运营和发展需求。

这可以通过积极管理应收账款、控制存货水平和优化现金流程来实现。

3.2 制定合理的财务规划和预测中小企业应制定合理的财务规划和预测，以便更好地评估的财务状况和盈利能力。

这将有助于企业合理安排资金使用，提前做好准备，应对潜在的风险。

3.3 加强财务记录和报告中小企业应加强财务记录和报告，确保准确和及时的财务信息。

企业可以考虑使用财务软件和雇佣专业的财务人员来管理财务数据，以便更好地监控企业的财务状况。

3.4 寻求税务管理的专业帮助中小企业可以寻求税务管理的专业帮助，以确保遵守税收法规并最大限度地降低税务风险。

企业可以雇佣税务顾问或与专业的会计师事务所合作，以便更好地管理税务事务。

我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。

企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。

二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。

首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。

在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。

其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。

除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。

首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。

其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。

论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。

近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。

但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。

因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。

本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。

关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。

第七章中小企业财务管理制度与表格一、小企业财务管理制度财务管理制度是企业内部的规章制度，用于规范财务管理行为，保证企业财务工作的规范化、有序化与及时化。

对于小企业而言，财务管理制度尤为重要，因为小企业通常缺乏经验丰富的专业人员、纷繁复杂的财务问题难以解决。

在这种情况下，建立起一套财务管理制度可帮助小企业保证财务工作正常开展。

1. 会计政策制度首先，在小企业建立财务制度时，需要规定会计政策，即会计制度应符合税法和财务会计标准的要求。

从立帐基础、记帐方法、核算对象、财务报表等角度出发，明确会计政策。

2. 财务管理人员及职责对于一个小企业来说，通常财务职位只涉及到负责人和简单的职员。

通过制度，明确财务职责和权限，如开展会计帐务、银行存款、现金核对、财务资料归档等，防止因为单一职务而造成职责不明、违规操作等问题。

3. 财务报表制度在财务报表制度上，小企业应该详细规定每个报表具体的填写内容、基本结论含义、填写流程等。

包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

4. 财务审核制度财务审核制度是为了防止出现财务人员恶意操作，增加财务记录的正确性、准确性和完整性。

这就意味着，必须对财务资料进行严格的审核和复核，并制定相应的审核流程。

5. 财务预算制度小企业也应该建立财务预算制度。

财务预算制度有助于小企业进行有效的收支管理、定期预测未来的财务状况，为企业发展制定正确的财务政策。

二、小企业财务管理表格1. 财务报表财务报表是小企业日常运营中最为基础的表格之一。

它记录企业资产负债状况、收入、支出和利润等情况，是一份必不可少的财务管理表格。

- 资产负债表：记录企业资产和负债的情况，帮助企业了解财务状况。

- 利润表：记录企业收入和支出的情况，帮助企业了解自己的盈利状况。

2. 现金收支表现金收支表是小企业财务管理中非常重要的一份表格，记录企业的日常收入与支出，可有效掌握企业现金流动状况。

3. 财务预算表财务预算表记录企业财务预算的情况，包括一段时间内的收入预算、支出预算和利润预算。

中小企业财务管理存在的问题及对策论文提纲中小企业在财务管理中可能会出现或者存在的各种各样的问题在，这时候就要一个很好的对策来应对。

中小企业财务管理问题及对策论文提纲一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难，资金严重不足(二)投资能力较弱，且缺乏科学性(三)财务控制薄弱(四)管理模式僵化，管理观念陈旧(五) 难于规避财务负债的陷阱。

(六) 财务危机的陷阱突现三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。

2、分散资金投向，降低投资风险。

3、规范项目投资程序。

(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

5、保持财务资料完整。

(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：一是优化资本结构。

二是优化负债结构。

三是优化资产结构。

四是优化投资结构。

(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质中小企业财务管理存在的问题及对策论文提纲目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源.可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.一、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证.一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业都能够做好.有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱.二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马.一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失.近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭.2、财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行.这表现在三个方面：一是过度负债.企业要发展,就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用.但是,一些企业不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款.有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理,认为从银行获得贷款就是获得利润,只考虑如何将贷款弄到手,而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益,更没有考虑如何偿还.在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环.其结果是债台高筑,财务风险极大.二是短债长投.在国家实行较强的宏观调控力度的条件下,企业要获得固定资产贷款比较困难.一些企业就采取变通的办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支付危机;三是企业之间相互担保,相同资产重复抵押,或为了融资而不断投资新项目,甚至“拆东墙补西墙”,形成复杂的债务链.这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度,也给财务监管带来很大困难,造成整体负债率不断抬高,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂.3、财务控制薄弱.一是对现金管理不严,形成资金闲置或不足.有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;二是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账,应收账款周转缓慢,资金回收困难.三是存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍,形成资金呆滞,周转失灵.四是重钱不重物,资产流失、浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重.4、财务会计工作流程不规范、不严格.一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度;二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真.对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度;三是企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制.二、原因分析我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的,经历了“从无到有,从小到大”的艰难的发展过程.在艰苦的创业过程中,由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约,企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系.因此,在以后的发展中,难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响.具体来说,这些因素对财务管理的影响主要表现在以下几个方面：股权结构与经营模式的影响.中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的,在经营模式上所有权与经营权合一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响.在中小企业中,有相当一部分属于个体、私营性质的企业,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,项目决策不科学,不民主,随意性较大,个人说了算的情况盛行,难免造成投资决策失误.2、企业管理者的素质和管理能力的影响.现有的中小企业,大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的,其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平,管理观念陈旧,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.3、组织结构和人力资源的影响.一是企业组织机构不健全,管理人员职责不明确.二是工作流程不规范,制度不健全.致使财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱;三是财务管理人员素质较低,缺乏财务管理的基本理论和基本知识,同时法制观念比较淡薄,对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识.三、促进中小企业改善财务管理的对策积极推进产权改革.明晰产权、建立规范的企业产权制度,是企业持续发展的制度和组织基础.因此,中小企业发展到一定阶段后,必须进行产权制度改革.通过规范产权改革,一是解决所有权过分集中的情况,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”;二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构.在建立新的产权结构的基础上,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,为进行良好的财务管理构建制度和组织基础.2、经营者必须树立理财观念.在现代市场经济条件下,从理财的角度来看,经营者必须树立三个观念：第一,树立专业化经营观念,规避多元化投资风险.中小企业规模小,实力相对较弱,企业的资源有限,领导人的知识、能力有限.加之现代科学技术进步快,技术更新周期短.在这种情况下,中小企业必须集中有限的资源,努力在某一个行业做实、做精、做强,这是企业的立身之本,也是企业理财的基础.第二,树立财务风险观念.充分利用财务杠杆的积极作用,是许多经营者的良好愿望.然而,财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的.每个企业都有一个合理的负债率,就是银行,也要求有一定的资本充足率.负债率太高,本来就是铤而走险,加上中国经济是周期性的,一旦遇到调控,许多银行只收不贷,即使一个正常负债的企业,一旦遇上这种情况,也很难存活.对负债规模大、负债率高的企业更是如此.因此,负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险.第三,树立现金流观念.现金流是维持企业正常经营的“血液”.现金净流量是企业成长的动力.对许多企业来说,现金净流量的意义甚至高于经营损益.不少企业一年忙到头,生意做得很大,钱也赚了不少,但却在别人手中,企业的一大块现金被客户占用了.经营活动产生的现金净流量为负数,没有实实在在的现金收益.因此,关注现金流量,掌握现金流的状况及走向,包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率,是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据.3、按照相关财会法律、法规的要求,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系,工作流程和财务管理制度.要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,严格财务管理的工作流程和审批程序;同时要根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行.4、提高会计人员的素质.会计人员要持证上岗,无会计从业资格证书的,要经过培训、考核,达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员,必须具有相应的职务任职资格,决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,《会计法》对此都有明确规定.把好用人关,是实施良好的财务管理的重要条件.5、财务资金管理活动的外包.由于企业自有资源和活动领域的局限,任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源.中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理.充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势,既可以降低企业财务管理成本,又可以不断了解外部相关动态,实时更新管理方法、管理手段,从而提高管理效率和管理水.。

中小型企业财务管理存在的问题与对策中小型企业财务管理存在的问题与对策摘要：中小型企业是国民经济发展的重要组成部分，但是其财务管理存在着一系列问题。

本文结合实际情况，分析了中小型企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。

从资金管理、财务风险、内部控制等方面出发，提出了针对性的建议，有效提升了中小型企业的财务管理水平。

关键词：中小型企业、财务管理、问题、对策一、问题分析1、资金管理不规范。

中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，如资金缺乏、资金流动性差、资金使用不清晰等问题。

解决对策：加强资金管理，建立科学的资金预算和流动性管理机制。

2、财务风险控制不到位。

中小企业在控制财务风险方面，往往缺乏应有的经验和资源，对重点区域的风险管理不够全面。

解决对策：建立健全的财务风险控制制度，着重关注重点风险区域，提高防范意识，及时发现并解决问题。

3、内部控制不健全。

中小企业在内部控制方面，往往缺乏有效的控制机制，容易发生职务侵占、内讧等问题。

解决对策：建立健全的内部控制机制，完善财务流程和岗位职责，制定详细的审批制度和授权审批程序，加强内部控制的监督和管理，确保财务安全。

二、对策建议1、加强内部管理，提升财务管理水平。

中小企业要加强内部管理，建立健全的制度体系，提出合理化的工作方案，加强内部审计和监督，提升财务管理水平。

2、推进信息化建设，提高财务管理效率。

中小企业要推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提高财务管理效率，避免出现纸质信息管理的问题。

3、注重人才培养，提高财务人员能力。

中小企业要注重人才培养，加强财务人员培训和能力提升，引进优秀人才，提升管理和服务水平。

结论：中小型企业的财务管理存在着一系列问题，但是只要加强内部管理，推进信息化建设，注重人才培养，就能够有效提升财务管理水平，进一步推动企业的可持续发展。

在现代商业社会，中小型企业是经济发展中不可或缺的部分。

在这些企业中，财务管理是非常关键的问题，会直接影响企业的可持续发展。

中小企业财务管理相关问题研究共3篇中小企业财务管理相关问题研究1中小企业财务管理相关问题研究随着经济的发展和市场竞争的日益加剧，中小企业正不断遇到更加复杂的财务管理问题。

财务管理是企业管理的核心之一，对于每个企业来说都至关重要。

而对于中小企业，财务管理更是必不可少的重要组成部分。

在中小企业的运营过程中，财务管理涉及到预算、会计、资金管理、税务管理等多个方面，这些都必须得到有效地管理才能保证企业稳健发展。

现今，中小企业的财务管理存在的问题有很多。

首先是专业人才不足。

中小企业缺乏专业的财务人才，这使得企业在制定财务预算、管理现金流等方面存在不少困难。

其次，是财务信息不透明。

中小企业往往存在私人流向，企业财务信息不完全公开，形成资产负债表和损益表困难，造成企业内部管理和外部投资、融资等活动的不确定性。

第三，是资金困难。

中小企业的资金来源往往主要来自于自有资金和银行贷款，银行贷款利率较高，企业在还款上的压力也比较大，这使得中小企业的财务风险增加。

针对这些问题，中小企业可以采取以下措施：一、加强内部财务管理，建立完善的财务制度。

为确保企业的管理、运营和发展质量，中小企业应建立健全的内部财务管理制度，包括财务管理制度、会计核算制度、财务预算管理制度、成本核算制度等。

二、提高专业人才水平。

企业要着重培养和引进财务人才，建立和完善培训机制，这样可以为企业提供财务管理方面的专业知识和技能。

建立内部财务管理团队，可以实现企业的内部管理智慧和技能，为企业提供更高效的财务管理服务。

三、优化资金管理，控制经营风险。

中小企业要建立稳健的经营财务管理体系，做好现金流预算和保证资金管理的准确、及时的实施。

此外，应考虑成本控制和经营决策的成本效益，来保证企业的健康发展。

四、与外部信息共享。

中小企业要与税务机关、银行和信用机构等合作，为企业提供合理的支持和服务。

这将有助于为中小企业提供更加透明和可靠的财务信息服务。

总之，中小企业面临的财务管理相关问题很多，通过加强内部财务管理、提高专业人才水平、优化资金管理和与外部信息共享等措施，可以解决企业财务管理的相关问题。

中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

以下是小编整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考！中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。

本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。

资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。

财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。

风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。

针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。

展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。

【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。

由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。

研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。

当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。

针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。

通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。

探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。

1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。

而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。

深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。