“走出去”开拓更大的发展空间

走出去案例在中国历史悠久的城市，有这么一群脱离了家庭和社会环境的年轻人，他们被称为“走出去者”。

这些年轻人并不满足于平凡的生活，他们渴望改变，追求更广阔的发展空间。

他们决定告别舒适的家庭，走出去探索未知的世界。

小明是一个走出去案例。

他来自一个普通农村家庭，父母是务农的农民。

尽管生活简单，但家人的支持和鼓励让他充满了自信。

小明在拿到大学录取通知书后，决定放弃在家乡的工作机会，毅然决然地走出去。

到了大城市，小明迎接了无尽的挑战。

他遇到了语言不通、生活习惯不同以及竞争激烈等一系列问题。

然而，这些困难并没有使他退缩。

相反，他逐渐适应了新环境，通过努力学习语言和适应当地的生活方式，成功地融入了新环境。

在工作方面，小明也取得了不错的成绩。

他一直积极主动地参加工作，并得到了上司和同事的赞赏。

他坚信只有通过持续努力和不断学习，才能在竞争激烈的现代社会中立足。

除了工作，小明还积极参与社会活动。

他加入了志愿者团队，为社会做出了自己的贡献。

他参加了一些慈善活动，帮助一些弱势群体。

这些经历使他变得更加坚强和成熟。

随着时间的推移，小明取得了突出的成绩。

他得到了提升的机会，成为了一家大型公司的领导，并获得了较高的收入。

然而，他并没有忘记自己的初心。

他回到了自己的家乡，带动了一些创业项目，帮助乡亲们脱贫致富。

小明的故事一度在农村流传开来，成为了走出去的经典案例。

他的成功经历激励了更多的年轻人，让他们相信只要勇于尝试，就一定能够实现自己的梦想。

走出去者的案例不仅仅是小明一个人。

在中国的大街小巷上，有无数个这样的案例。

他们不甘平庸，愿意冒险。

他们离开自己熟悉的环境，追求自己的价值。

他们勇敢地面对困难，并且坚定不移地朝着目标前进。

走出去者的案例给我们带来了许多启示。

首先，我们要敢于追求自己的梦想。

只有敢于冒险，才能有更大的发展空间。

其次，我们要积极适应新环境。

没有任何事情是一蹴而就的，只有通过不断努力，才能成功。

最后，我们要勇于奉献。

３ １
ＧＵＡＮＣＨＡＳＩ ＫＡＯ
观
察
思
考
ＧＵ Ｎ Ｈ ＳＫ Ｏ Ａ Ｃ Ａ ＩＡ
生 产成 本和 经 济效 益 。 （ ）转移 ２
产 能 、 开 拓 市 场 的 。 这 是 我 省 具
产 业 园 区 ，把 部 分 技 术 成 熟 的 产
续 ，社 会 治 安 不安 定 。如 果 到 那
的产 业 领 域 也不 尽 相 同 ，选 择 的
同 政 治 制度 、不 同法 律 政 策 的 人
群 打 交道 ，做 以 前 没 有 做 过 的 事 业 ，的确是 ～件 不太 容 易 的事情 。 需 要 科 学 分 析 、精 心 论 证 、稳 健 运 作 ，需要 统 筹规划 、突出 重点 、
的竞 争 优 势 ，就 成 为加 快 我 省 经 济发 展的战略 选择和 必然要求 。 从 我 省 情 况 看 ，经 过 这 些 年 的发 展 ，我 省综 合 经 济 实 力 明 显
提 升 ，成 为 我 国 重 要 的 经 济 大 省 ．
定 位 。企 业 情 况 干 差 万 别 ，涉 入
第五 要善于运用 资本市场和 信 用杠 杆 。综 合 利 用各 种 资 源 要
素 。 企 业 “ 出 去 ” 进 行 境 外 投 走 资 ， 需 要 资 金 、 技 术 、 人 才 、 信 息 等 多 种 资 源 ，特 别 是 进 行 跨 国 并 购 ， 需 要 巨 额 的 资 本 支 持 。 这
的 投 资 服 务 体 系 ， 努 力 发 挥 相 关 社 会 中 介 组 织 的 作 用 ， 为 企 业 提 供 法 律 、 财 务 、 咨 询 、 知 识 产 权 和 认 证 等 服 务 。 积 极 争
为纽带 、有 国际 竞争 力 的大集 团 ，

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。

这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。

要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。

本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。

一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。

走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。

2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。

3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。

4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。

5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。

二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。

2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。

3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。

4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。

引进来和走出去战略的意义引进来和走出去战略是指国家在经济、文化、科技等领域积极引进外来资源和技术，同时也积极走出去，推动本国的优势产业和文化走向世界。

这一战略在当前全球化的背景下，具有重要的意义和作用。

引进来战略可以带来技术创新和产业升级。

通过引进外来技术和资源，可以填补国内技术和产业的空白，提升本国产业的技术水平和竞争力。

例如，中国在引进外国先进的制造业技术和设备方面取得了很大的进展，推动了中国制造业的升级和转型。

引进来战略有助于促进经济发展和提升国家竞争力。

通过引进外来投资和技术，可以加快本国经济的发展速度，提高国内产业的效率和质量水平。

同时，引进外国的市场机制和管理经验，也可以帮助本国企业提升管理水平和市场竞争力。

例如，中国引进外国的投资和技术，帮助了中国经济的快速发展和提升。

走出去战略可以开拓新的市场和资源。

随着全球化的深入发展，国内市场的竞争越来越激烈，寻找新的市场和资源成为了企业发展的必然选择。

通过走出去，可以将本国的产品和服务推向全球市场，开拓更广阔的发展空间。

同时，走出去还可以获取外国的资源和技术，提高本国产业链的完整性和竞争力。

例如，中国企业走出去，积极参与全球市场竞争，推动了中国企业的国际化进程。

引进来和走出去战略还有助于促进文化交流和人文交流。

通过引进外来的文化和艺术作品，可以丰富本国的文化内涵，提高国民的文化素质。

同时，通过走出去，可以将本国的文化和价值观传播到世界各地，增强本国的文化影响力。

例如，中国的传统文化和电影作品走出去，获得了国际认可和影响力。

引进来和走出去战略在当前全球化的背景下具有重要的意义和作用。

它可以促进技术创新和产业升级，推动经济发展和提升竞争力，开拓新的市场和资源，促进文化交流和人文交流。

因此，我们应该积极推动和实施引进来和走出去战略，以适应和应对全球化的挑战和机遇，推动国家和社会的发展进步。

出海出圈类似词
答：以下是一些与“出海出圈”类似的词语：
1. 破圈：指打破原有的圈子或界限，寻求更广阔的发展空间。

2. 跨境：指跨越国界或不同文化、市场等，进入新的领域或市场。

3. 国际化：指将产品、服务或品牌推向全球市场，实现国际化的发展。

4. 破冰：指打破人际交往中的僵局或陌生感，建立良好的关系。

5. 跨界：指跨越不同的领域或行业，实现跨界的合作或创新。

6. 走出去：指将企业或品牌推向国际市场，拓展国际业务。

7. 迎进来：指吸引国际游客或投资者来到本国，促进国际交流和合作。

8. 全球化：指将产品、服务或品牌推向全球市场，实现全球化的布局和发展。

9. 开放化：指开放市场、资源、技术等，促进国际间的交流和合作。

10. 跨国化：指企业在多个国家设立分公司或分支机构，实现跨国化的发展。

这些词语都与“出海出圈”有相似的含义，都强调了打破原有的界限、寻求更广阔的发展空间或国际化的趋势。

关于实施建筑企业“走出去”发展战略的若干意见为促使我市建筑企业更好地实施“走出去”发展战略，积极开拓异地市场，进一步做大做强企业，全面提高我市建筑企业的竞争力，特制订我市建筑企业大力实施“走出去”发展战略的指导意见。

一、深刻认识建筑企业实施“走出去”发展战略的意义“十一五”以来，深圳市经济社会发展和改革开放事业进入新的历史时期，在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，贸易壁垒不断翻新。

同时，深圳市自身面临着“四个难以为继”的紧约束条件。

通过实施“走出去”战略，拓展城市发展空间、缓解资源瓶颈制约、推动产业优化升级、提高自主创新能力、增强企业竞争力，是解决当前深圳经济发展中面临的重大问题、积聚未来竞争优势的必经途径和有效方式。

建筑企业通过实施“走出去”发展战略，积极发展外向型施工，是企业做大做强，持续发展的重要战略；也是培育市场观念，建设市场形态，养成市场行为的全面举措；更是扩大市场占有率，创出更多精品工程的重要途径。

各建筑企业应充分认识到新形势下实施“走出去”发展战略是应对经济全球化挑战的客观要求，也是深圳市建筑行业在新的历史阶段的内在需求和未来发展的关键所在。

二、发展目标、指导原则和重点领域政府有关部门要加紧研究制定实施“走出去”战略的总体规划和指导政策，指导企业对深圳市以外（包括国内和国外）的资源开发、工程承包和劳务承包等进行专项规划；加快完善、出台有关企业境外融资、工程承包、劳务合同等方面的政策法规。

第一条发展目标根据深圳市社会经济发展目标要求，通过实施“走出去”战略充分利用国内外两个市场、两种资源，拓展建筑市场的空间，推动深圳市建筑行业产业结构的优化调整，培育一批具有品牌优势和核心竞争力的建筑企业，并提升深圳的城市竞争力和国际化水平，为深圳市经济的快速健康成长提供持续的发展动力。

第二条指导原则实施“走出去”战略的主体是企业，正确处理政府与企业在“走出去”战略问题上的关系至关重要。

应坚持企业自主、市场调节和政府引导的原则，坚持以企业为主体、以市场为动力推进“走出去”战略，企业对跨地域经营应自主经营、自负盈亏；政府部门通过宣传、规划、服务和监管等方式引导企业制定“走出去”发展战略，开展跨地域经营，帮助企业使用好国家及地方政府部门各项支持鼓励政策。

我国“走出去”战略的形成及其重要意义实施“走出去”发展战略，利用两种资源和两个市场是发展社会主义市场经济、实现资源优化配置，更大拓展经济发展空间、不断提升国际市场竞争力和促进社会经济结构战略性调整的必然选择，也是全面增强经济发展后劲和推动经济社会谐调发展的必由之路。

为了进一步提高对国家实施“走出去”战略的认识和不断增加责任意识和使命感，我办经过系统学习和整理，对国家“走出去”战略的形成以及“走出去”战略的重大意义拟成此文，仅供学习参考。

一、实施“走出去”战略理论的构成我国“走出去”战略最早可以追溯到邓小平的对外开放理论。

邓小平指出：“现在的世界是开放的世界。

中国在西方产业革命以后变得落后了，一个重要原因就是闭关自守。

建国以后，人家封锁我们，在某种程度上也还是我们闭关自守，这给我们带来了一些困难。

三十几年的经验教训告诉我们，关起门来搞建设是不行的，也发展不起来。

”（《邓小平文选》第3卷）我国较早时期的对外开放，侧重点是“引进来”，即引进国外资金、设备、科技和管理等。

同时，邓小平同志对“走出去”也有阐述，早在1984年，在论及经济特区时，他就为特区定位，即“特区是窗口，是技术的窗口，管理的窗口，知识的窗口，也是对外政策的窗口”，“要成为开放的基地”，既要率先引进所需，同时也要对外宣传改革开放的政策，展示、推销改革开放的成果，既“引进来”又“走出去”，实现双向开放与交流。

1992年，江泽民在十四大报告中提出：“积极开拓国际市场，促进对外贸易多元化，发展外向型经济”，“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”，“更多地利用国外资源和引进先进技术”。

1993年3月中共十四届二中全会明确提出“要实行国际市场多元化的战略，在继续巩固和扩大欧美、日本等市场的同时，努力开拓其他国际市场。

”1993年底，中共十四届三中全会把十四大确定的“开拓国际市场”和“利用国外资源”进一步具体化了，提出了“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的概念，指出：要积极参与国际竞争与国际经济合作，发展开放型经济。

中国企业走出去对本土产业转型升级的意义概论随着中国经济的迅速发展，中国企业正面临着转型升级的巨大压力和机遇。

鉴于国内市场的竞争激烈和资源的紧张，许多中国企业开始探索走出国门，寻找新的市场和发展机会。

中国企业走出去对于本土产业的转型升级具有重要的意义，它不仅能帮助企业提高竞争力，还能够促进本土产业的创新和升级。

一、拓宽市场空间中国是世界上最大的发展中国家之一，国内市场庞大且多样化。

然而，由于竞争的加剧和市场饱和，中国企业面临着市场空间逐渐收缩的压力。

走出国门，寻找新的市场和发展机会成为许多企业的必然选择。

通过走出去，中国企业能够获得更广阔的市场空间，扩大销售规模，提高市场占有率。

这不仅有助于企业增加收入，还能够驱动本土产业的转型升级。

二、丰富产品结构中国企业走出去不仅意味着增加销售额，更重要的是能够丰富产品结构，提高产品质量和附加值。

通过与国外企业的合作，中国企业能够学习到先进的技术和管理经验，提升自身的研发能力和创新能力。

这将推动本土产业的转型升级，促使中国企业从低价竞争的模式中脱颖而出，向高附加值产品和服务转型。

同时，通过与国外企业的合作，中国企业还能够增加对国外市场的了解，开拓新的产品领域和市场需求，不断满足消费者的多样化需求。

三、优化产业结构走出国门，除了寻找新市场和产品发展空间，还为中国企业提供了优化产业结构的机会。

通过与国外企业的合作，中国企业能够接触到先进的生产技术和管理理念，推动企业的生产方式和管理模式的改革。

这将促进本土产业的转型升级，从传统的劳动密集型产业向技术密集型产业和知识密集型产业转型。

这不仅有助于提升企业的竞争力，还能够推动整个本土产业的升级，提高中国经济的质量和效益。

四、创新能力的提升对中国企业来说，走出国门不仅是市场和产品层面的拓展，更是对企业创新能力的提升和挑战。

在国际市场上与国外企业进行竞争，中国企业必须具备创新能力和自主知识产权。

通过与国外企业的合作，中国企业能够获得创新资源和技术支持，推动企业的创新能力的提升。

厂 ， 展 国际竞 争 与台作 ： 开 近年来 ， 随着我 国经济 结构 调整稳
步推 进 ， 买方 市场 初步 形成 ， 国内大 批 企业 尤 其是 大 型 企业
的 生产和建 设能 力 出现 富余 ， 寻 求 国际市场 发展 空间 日益 其
迫切。
１９ ９ ３年 ， 中原 油 田 资产 闲置达 ３５亿 元 ， 员 富余 近 ４ 人 万人 ， 企业生存 遇到 了严 重困难 。 了摆脱这种 困境 ， 为 中原 油 田集 中优势人 力 物力 ， ＾ 国际石 油工程 承包 市场 。经 过几 闯 年 的探 索 、 发展 ． 目前 ， 程项 目遍 及 非洲 、 工 亚洲 、 洲 、 欧 南北 美洲的 ３ ０多个 国 家和地 区 ．一 支 ４ ０ ０ ０多人 的 跨 国经 营 队
神国 化２ ２ 第 期总 １ 期４３ 石 》０年 １ ｆ第 ９ ） ｏ ６
பைடு நூலகம்
维普资讯
二 整 去” 基 走出 略鲍圭要方蓝
中原油 田 发挥 石 油主 业优 势 ，实施 了 石 油钻 升工程 承包 为主 『 国际 工 程承 包 、 奉， 国际 贸 易 、 国际 台作 经 营综 合
大起 到 了积极 的作 用 ： 中原 油 田中标 、 承揽 了盂加拉 钻 井 、 录井 项 目， 印尼 钻
井 、 井 项 目， 门钻 井项 目， 罗 斯 修 巴 俄
阿 斯 特 拉 罕 州 油 井 ２ ２口 井钻 井项 ＋ 目， 塞钻 井 试井项 目、 塔 尔 Ｉ 管 埃 卡 期 道 项 目、 伊拉 克南方 油 田 ２ ５口钻井项 目等数 十个 工程项 目，先后 与 美 国普 尔公 司 、 白劳德公 司 、 国 Ｓ 德 丁公 司 、 新
其工 作效 率和 工程 质量 受 到 了凯思 公 司钻 井总 监 、 工程 师 、 地质 师 的一致 好评 ，他 们 为中原 油 田参与 今后 的 国际工 程 投标 留 Ｆ 了权 威 的业绩 证 明：２ ０ ０ ０年 Ｉ 月 中 原油 田中 １ 标沙 特 家 亓油 公 司 ３ １ 井项 目，合 同额 ２ ０ ＋ 钻 ０ ０多万 美 元． 为中 国面包 公 司进军 世界 第一 产油 大国 畋响 了进 军号 ． 标 志着 中原 油 田进 ＾ 国际 工 程 承 包市 场 取 得 了突 破 性进

一
家发 展战略 的重要 位置 。１ ９ 年２ ６日，江泽 民在十五 届 ９ ８ 月２ 二中全会 上的讲话 中，联系 当时发生 的亚 洲金融危机 ，谈 到
做好经济 工作 ，增 强承受和抵御 风险 的能力 时强调 了六 点， 其 中一点就 是实施 “ 出去 ”的战 略。 同年５ １ 日，他 在 走 月 ４ 中共 中央 、国务院 召开的 国有企 业下 岗职工基 本生活保障和 再就业工作会 议上讲话 呼吁 ： “ 要进 一步研 究如何加快实施
２ ０ 年 ，胡锦 涛对 “ 出去 ”战略作 了进 一步的论述 ， ０３ 走 他 在 党 的十六 届 三 中全会 上 指 出 ： “ 实施 ‘ 出去 ’战 要 走 略 ，完善对 外投资服务 体系 ，赋 予企业更大 的境外经营管理 自主权 ，健 全对境外投 资企业 的监 管机制 ，促 进我国跨 国公 司的发展 。”胡锦涛总 书记 在２ ０ 年 底召开 的中央经济工作 ０４
外开放水平 。”
宣传改革开放 的政策 ，展 示、推销 改革开放 的成果 ，既 “ 引 进 来”又 “ 出去 ”，实现双 向开放与交流 。 走 １９ 年 ，江泽 民在十四大报告 中提 出： “ 极开拓 国际 ９２ 积 市场，促进对外 贸易多元 化，发展外 向型经济 ”， “ 积极扩 大我国企业 的对 外投资和跨 国经营 ”， “ 更多地利 用 国外 资 源 和 引进 先进技 术 ”。１ ９ 年３ ９ ３ 月中共 十四届 二中全会 明确 提出 “ 要实行 国际市场多元化 的战略 ，在 继续巩 固和扩大欧 美 、 日本等市场 的同时 ，努力 开拓其他 国际市场 。”１ ９ 年 ９３ 底 ，中共十 四届三 中全会把十 四大确定 的 “ 开拓 国际市场 ” 和 “ 利用 国外资源 ”进一步具 体化 ，提 出了 ’充分利 用 国际 ‘ ‘ 国内两个 市场 、两种 资源 ”的概 念 ，指 出：要积极参 与 国际 竞争与 国际经济合作 ，发展开放 型经济 。 “ 赋予具备 条件的 生产和科技 企业对外经 营权 ，发展 一批 国际化 、实业化 、集

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展和国际地位的不断提升，越来越多的中国企业开始积极主动地“走出去”，寻求更广阔的市场和发展空间。

中国企业在走出去的过程中所面临的机遇与挑战也愈发复杂和严峻。

中国企业“走出去”有着巨大的市场机遇。

随着全球化的深入发展，世界各地的市场需求不断增长，提供了巨大的商机。

中国作为世界第二大经济体，拥有庞大的消费市场和强大的制造能力，中国企业可以利用自身优势在海外市场上获得更多的机会和资源。

中国企业可以通过出口产品拓展市场，并借助“一带一路”倡议的推动，进一步进入国际市场。

国际产业转移为中国企业提供了机遇。

随着劳动力成本的上升和环境压力的增加，很多国际企业开始转移其生产基地到中国以外的国家和地区。

对中国企业来说，这为其提供了机会。

中国企业可以通过自身的技术实力和成本优势，吸引更多的国际企业合作，促进产业结构的升级和转型。

中国企业在“走出去”的过程中也面临着一系列的挑战和风险。

与国际企业竞争激烈。

国际市场竞争激烈，中国企业需要具备更高的产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中生存和发展。

文化差异和语言障碍也是中国企业面临的挑战。

不同国家和地区有着不同的文化和习俗，中国企业需要了解并适应当地的文化和习俗，才能更好地与当地企业和消费者进行合作和交流。

政治环境和法律制度的差异也给中国企业带来了风险。

不同国家的政治环境和法律制度存在差异，中国企业需要了解并遵守当地的政策和法律规定，才能避免潜在的风险和纠纷。

为了应对这些机遇和挑战，中国企业可以采取一系列的措施和策略。

加强技术创新和品牌建设。

通过提升产品质量和服务水平，以及打造自有品牌，中国企业可以在国际市场上建立优势和竞争力，从而更好地与国际企业进行合作和竞争。

加强国际合作和交流。

通过与国际企业进行合作共赢，借鉴其先进的管理经验和技术，中国企业可以提高自身的竞争力和创新能力。

加强跨文化交流和合作，提高企业的全球视野和文化适应能力，有助于更好地适应和开拓国际市场。

基本情况
非 洲 是 发展 中 国 家 最 集 中的 大 陆 ，地 广 人 稀 ，
验 ；澳 大利 亚楚 雷牧场 生产 经营 全 面启动 ；安哥 拉 、 马 拉 维市 场 开 发前 期 考 察工 作 全 面完 成 ，正 在 与有
关 方面进 一 步洽谈 。
农业 开 发 前景 广 阔 。湖 北衣 垦 在 组 织化 程 度 、技 术 力 量 、装备 水平 、产 业化 经营 和劳 动者 素质 等方 面 ， 具 有 “ 出去 ” 的优 势 ，进 入 非 洲开 发农 业 ，大 有 走
、
标 定位 在非 洲 。
１
、
开 办湖 北 一加扎 友谊 农场 。２ ０ 年 ４ ，根 ０７ 月
据 湖 北 与莫 桑 比克 加 扎 两省 合 作 协议 ，我 们在 加 扎 省 创 办 了 占地 ３ ０ 顷 的 “ ０公 湖北 一加 扎 友 谊 农 场 ” 。
树 立 全 局性 意识 是 成 事 的 重要 前提 。湖 北
３
、
北 农 垦 的非 洲 农业 资 源开 发 工 作 ，罗 清泉 同志亲 自
为 中莫 示 范 中心项 目奠基 、题 词 ，并为 友 谊 农场 揭 牌 。２ ０ 年 和 ２ 年省 政府 先 后两 次就 湖北 省 开发 ０７ ００ １
成 立 农 垦联 丰 海 外 建 材 公 司。在 援 建 示 范
外农 业开 发工作得 以顺利 开展 。
３
、
出 去” 的相 关法规 政 策。二 要加 强对 东道 国法律 法 规 、投 资环 境 、市 场 特 点 的 调研 ，避 免 决 策 失 误 。 三 要 引导 农场 、企业 和大 户正 确选 择走 出去 的 区域 和领 域 ，提 高 “ 出去” 的成 功率 。四要 引导农场 、 走

走出去才有出路的句子
1. 只有通过走出去，我们才能拓宽自己的视野，开拓更广阔的发展空间。

2. 在信息时代，只有走出去接触不同的文化和观念，我们才能把握全球化的机遇。

3. 走出去既是一个个人的选择，也是一个国家的必然要求。

4. 创新与进步的源泉是多样化的经验和互相交流，这需要我们走出去。

5. 走出去可以帮助我们在竞争激烈的全球市场中找到更多机遇和优势。

6. 通过走出去，我们能够与国际高端人才进行交流，提升自身的竞争力。

7. 只有通过走出去，我们才能积累更多的国际资源和网络，为个人和国家的发展提供支持。

8. 走出去可以培养我们的全球视野和跨文化交流能力，在全球化的背景下更好地适应未来挑战。

9. 在全球化进程中，只有走出去才能不断学习，不断适应新的变化和需求。

10. 走出去是解决自身和国家发展问题的关键一步，也是拥抱未来的重要选择。

引进来走出去【第一篇】引进来走出去引进来走出去是一种重要的发展战略，也是促进经济发展的有效途径。

这一战略要求我们积极引进外国技术、资本和人才，同时推动本国企业“走出去”，拓展国际市场。

通过与国际先进企业合作，我们可以引进先进的技术和管理经验，提升自身的创新能力和竞争力。

而将本国企业“走出去”，不仅能够借助国际市场资源和人才，还可以推动本国企业向全球化发展，实现更大的发展空间和利润。

引进来是指吸引外国技术、资本和人才进入本国，为本国的科技创新和经济发展注入新的活力。

通过引进外资，我们可以增加经济发展的资金来源，推动产业升级和结构调整。

同时，引进外国技术和人才，可以提高本国企业的技术水平和创新能力，加速科技进步和经济转型。

通过引进来策略，我们可以借鉴和学习国外先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力和核心竞争力。

走出去是指本国企业积极拓展国际市场，寻求更广阔的发展空间。

在全球化的时代背景下，企业要想实现更高效的发展，就需要走出去，从海外市场中寻找更多的机遇和资源。

通过走出去，本国企业可以获得更多的订单和合作机会，扩大市场份额，提高利润和竞争力。

此外，走出去还可以推动本国企业的品牌和形象，并带动相关产业链的发展，实现共赢的局面。

然而，引进来走出去并非一帆风顺，还面临许多挑战。

在引进来方面，可能会出现技术保护和知识产权保护方面的问题。

一些外国企业可能不愿意将最先进的技术和知识分享给本国企业，导致引进的效果不尽如人意。

在走出去方面，可能会面临市场适应性和本地化的问题。

不同国家和地区的市场环境、文化习俗、法律法规等因素都会对企业的经营产生影响，需要企业在走出去过程中灵活应对。

为了能够有效推进引进来走出去战略，政府和企业需要共同努力。

政府可以制定一系列政策和措施，鼓励外国企业来华投资，并提供优惠政策和服务，以吸引更多的外资和人才。

同时，政府还可以加强与国外政府和机构的合作，促进技术交流和合作研发，在引进外国技术方面提供更多的支持。

（三） 参与国际资本市场，提 升境外经营的竞争实力
一些中央企业通过境外上 市、 发行商业票据和进行资产证 券化及融资租赁等方式进入国际
·5·
Transnational Business
资本市场， 大大地提升了境外业 务的整体实力。 如中国远洋运输 （集团）总公司借助中远投资的上 市平台， 成功实现了修船业务与 资本市场的结合， 公司市值从 2000 年 底 的 0.78 亿 新 元 提 高 到 2007 年 4 月底的 62.7 亿新元,增 值近 79 倍；公司通过境外船舶融 资、 租赁累计增加运力近千万载 重吨， 实现了船队规模的迅速扩 大和船队结构的调整优化。
Transnational Business
中央企业实施“走出去”战略：现状和思考
叶慧
在经济全球化的背景下，中 央企业 “走出去” 开展国际化经 营,在全球范围内配置资源、开拓 市场、争取人才、获得更好的投资 机会和收益， 拓展企业的生存和 发展空间， 不仅是中央企业自身 发展壮大、 提升国际竞争力的内 在要求，也是 中央企业持续稳定 健康发展的一项重大战略选择， 是实现我国经济与社会长远发展 和促进与世界各国共同发展的有 效途径。
（五）承担社会责任，提升中 国公司的形象和品牌效应
充分尊重项目所在国文化和 民俗， 严格按照项目所在国法律 法规开展生产经营活动， 以提供 就业、纳税、捐助等途径回报当地 社会， 促进所在国经济社会发展 和社会进步， 赢得了当地政府和
·6·
居民的尊重和理解； 认真履行社 会责任， 通过参与当地社区建设 和公益事业， 开展有利于促进两 国文化融合的活动， 树立中国企 业的国家形象与品牌形象。
IEC, NO. 7, 2011
跨国经营
加强上市公司股权的管理， 对上市公司股权转让方式及其相 应的审批权限、 流程等进行具体 规定； 将个人名义持有的离岸公 司股权改为集团或子公司直接持 有， 确需由个人担任名义股东的 公司则要求相关人员签署信托协 议等法律文件； 不允许在境外进 行不动产和投资短期（如债券、股 票和外汇等）业务；在预算之外的 固定资产投资， 由预算委员会决 定是否调整预算。

2024（5）总第1498期经济纵横加快实施“走出去”战略刘轩含辽宁师范大学国际商务学院摘要：近年来，“走出去”战略逐渐成为我国经济发展的新动力。

“走出去”扩大了我国对外开放，提高了国内企业的国际化水平，推动了我国经济持续快速发展。

首先，要加强国际市场的开拓，提高我国企业的国际竞争力。

其次，要优化我国企业的结构，提高企业的技术创新水平。

再次，要积极推动对外投资，扩大国际市场的影响力，促进“走出去”的步伐。

最后，要加强我国在国际经贸领域的话语权和影响力，促进全球化进程。

“走出去”战略的实施是中国经济持续快速发展的重要举措。

只有不断优化“走出去”的实施策略，不断调整优化指导思想，才能进一步提升我国企业的国际化水平，打造更广阔的发展空间。

关键词：“走出去”战略；国际市场开拓；技术创新；对外投资；全球化进程一、分析现状（一）中国企业“走出去”的现状自2001年加入世界贸易组织以来，中国企业走出国门追求全球化发展已经成为常态。

在全球化的背景下，中国企业要赢得全球竞争中的胜利，就必须不断加强自身核心竞争力。

尽管中国企业已经一定程度上实现了“走出去”的目标，但在国际市场上，中国企业依旧面临一些挑战和问题。

首先，中国企业“走出去”仍然存在市场门槛过高的问题。

一些发达国家深度嵌入的行业领域存在较高的准入门槛和监管限制，导致中国企业的进入难度大幅度增加。

例如，中国企业在欧洲和美国的一些领域，如汽车、金融、医药和科技等，面临着很大的竞争压力。

其次，中国企业“走出去”也需要解决品牌知名度不足的问题。

中国品牌的整体认知度和知名度仍然比较低，这并不利于中国企业在国际市场上的拓展。

最后，中国企业在国际市场上还面临着诸如文化差异、语言沟通、商业规则等问题，这些都限制了中国企业在全球竞争中的发展。

（二）各行业“走出去”的情况分析中国企业“走出去”的范围越来越广，涉及多个行业，主要包括制造业、能源行业、科技行业、金融行业、服务业、建筑业等。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战当今形势下，中国企业“走出去”已成为一个必然趋势。

随着全球化进程的不断加深，中国企业需要通过走出国门来寻求更大的发展空间和更丰富的资源，同时也需要面对各种机遇与挑战。

本文将从政策环境、市场机会、文化冲突、国际竞争等方面探讨当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战。

一、政策环境政策环境是企业“走出去”的重要外部条件。

中国政府出台了一系列支持企业“走出去”的政策，如“一带一路”倡议、海外经济特区建设、海外投资优惠政策等。

这些政策为中国企业走出去提供了政策支持和保障，促进了中国企业在海外市场的投资和发展。

国际政治形势的变化和各国对外投资政策的调整也会影响中国企业“走出去”的机遇与挑战。

比如美国对外投资审查的加强、欧盟对外资收购的限制等都给中国企业在海外市场投资带来了一定的不确定性。

二、市场机会走出去的中国企业可以获得更广阔的市场机会。

发达国家市场饱和，经济增速放缓，而许多发展中国家市场潜力仍然巨大，对中国产品和服务有较高需求。

中国企业通过走出去还可以避免产品同质化竞争，寻找新的增长点。

也需要看到走出去的市场机会并非一帆风顺。

各国市场的环境、法规、文化差异都会对中国企业的市场开拓造成一定的影响。

一些国家政治不稳定、市场风险大，对中国企业的投资也带来了更多的不确定性。

三、文化冲突企业“走出去”涉及到不同国家、不同地区的文化差异。

文化冲突是中国企业“走出去”必须要面对的一个重要挑战。

企业需要了解目标市场的文化、习俗、价值观，适应当地的商业文化和管理方式。

在文化冲突方面，企业需要更加强调跨文化管理和沟通，尊重和包容不同的文化。

四、国际竞争随着中国企业走出去步伐的加快，国际竞争也日益激烈。

发达国家企业在技术、品牌、管理等方面拥有较大优势，一些新兴市场国家企业也积极布局全球市场。

中国企业需要在与国际企业的竞争中不断提升自身实力，提高核心竞争力，做大做强自己的品牌。

与此中国企业也需要积极寻求国际合作，形成产业链、价值链的全球布局，发挥各自优势，实现互利共赢。