优秀管理者评选表

优秀管理者评选表优秀管理者评选表上级评占20%权得项目标准勉强能指导和培养下属，不能明确下属职责，提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，提高职业技能和忠诚度，不能指导和培养下属；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度，不能明确下属职责，管理比较混乱；基本能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标，但部门工作目标的实现听之任之。

能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断，提高工作绩效；能根据影响工作目标的因素做出判断，不能主动发现影响工作目标的因素。

能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少；能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制，缺乏对本部门费用使用情况的了解。

同级评占20%权得项目标准常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流；基本可以用人际沟通技巧说服他人；善于用人际沟通技巧，具备良好的沟通能力。

常明确的要求和标准。

并能根据实际情况做出果断的决策，提高工作绩效；能在一定程度上对下属工作业绩进行要求和标准的明确，但在决策方面需要上级的协助；对下属工作业绩的要求和标准不够明确，决策能力有待提高；无法对下属工作业绩设定明确的要求和标准。

决策能力较弱；能够有效地管理下属。

激励下属积极性和创造性激励下属的能力10%能够通过各种方式激励下属的积极性和创造性，提高团队的工作效率；能够在一定程度上激励下属的积极性和创造性，但需要更多的尝试和实践；对下属的激励方式和方法不够多样化，激励效果有待提高；对下属的激励不够注意，团队工作效率较低；能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益人际关系10%能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益；能够在一定程度上与同事、上下级建立良好的关系，但需要更多的努力和沟通；对人际关系的重要性认识不够，缺乏有效的沟通和协调能力；无法与同事、上下级建立良好的关系，对公司形象和利益造成一定的负面影响。

住建局十佳管理者推荐表推荐单位：丹阳市建设工程管理处
姓名周明良性别男出生
年月
1965.9
文化
程度
本科
籍贯江苏
丹阳
民族汉
工作
时间
1983.10
政治
面貌
党员
工作单位丹阳市建设工程管理处职务
副书记
副主任
主要事迹
周明良同志自2008年调入建管处，一直从事施工现场和农民工工资清欠管理工作，近五年来，共接待处理各类工资上访投诉案件489次，涉及人数21200余人，金额4.23亿元，接待处理率100%，未发生重大群体性事件，有效的预防和妥善处理了多次突发事件，取得了较好的成绩。

在市委、市政府和局党委的正确领导下，周明良同志作为主要起稿人，参与制定了一系列关于农民工工资管理、发放和清欠的文件，开展了多次针对镇区、街道办的清欠工作培训班，逐步规范了我市建筑业的工资支付行为，建立和完善了工资支付与清欠工作长效机制，有效遏制了一大批因欠薪引发的群体性事件，使因拖欠工资上访情况一年比一年明显好转。

周明良同志自分管清欠工作以来，和市清欠办、建管处的同志们一起，多次直接处理了因欠薪发生的群体性事件。

在突发事件中，无论是白天还是晚上，工作日还是休息日，他总是第一时间赶赴现场，控制现场秩序，联系参建各方企业负责人，及时做好农民工的情绪稳定工作，针对每一个具体案件，总是不分昼夜、夜以继日直到处理结束为止。

备注：主要事迹应在800字以内，如表格不够可另附页。

本表推荐的干部为局管干部，其中局机关不参加。

年度优秀员工、优秀主管评比表2021年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。

傲世科技2021年年度优秀主管评选评分表评分人：序号评判要素 1 优(10~7.5分) 合格(7.5~5分) 危险(5~0分) 被评1 被评2 被评3 ……个人专业技能极强，能够完全胜任被评的专业个人专业技能能满足现阶段公司发个人业务能力还不足以支持公司现部门的业务工作，并能支持公司未技能展的需求。

状的发展需求。

来的发展。

富有领导魅力，无需凭借职务权威懂得基本的管理技巧，对于工作任就能把任务进行有效分配与布置，管理者无明确的管理概念，对属下务的分配与布置需要借助职务权威并且能完成的很好，同时还能通过的工作不能进行有效分配与安排。

自己的影响提升团队中其他的人。

梯队已经开始建设，人员一开始着手储备。

有特定时间对部门内部人才进行培养，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，并能保证本部门的工作有效完成。

一年内部门内偶有同事被调岗或晋升到其他部门。

对部门的人员能够合理安排使用，整体合作顺畅。

无后备梯队储备，工作人员也不多。

有对部门人才培养，但无规律，随意性较大，培养的人并不能够保证有效完成本职工作。

也无人才输出。

人员更替过于频繁，优秀人才留不住，有潜力人员也得不到提升。

对公司文化颇有微词，在提不出自己的意见时仍会起负面作用。

没有规范的管理制度，随意性较大。

对工作任务的完成常会打一定的折扣，部门对公司的整体贡献度不高。

.2管理技能3部门的梯队梯队建设成熟，储备人员充分。

建设人才培养力度大，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，部门输出人并能保证本部门的工作有效完成。

才且部门中同事有不断的被调岗或晋升到其他部门。

对部门优秀人才能合理利用，有潜部门人员流质的人员也能潜心培养，不合适的失率人员也能合理进行更替。

45678内部文化建高度认同公司文化，同时也具有部部门全员认同公司文化。

设门特色的部门文化。

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。

优秀管理者评选表（上级评占20%）项目（x）权重评分标准4≧X≧3 3﹥X≧2 2﹥X≧1 x﹤1领导力4% 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。

不能获得下属尊敬和肯定；目标管理能力4%能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。

决策能力4% 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。

优秀管理者评选表（同级评占20%）主动做各种尝试。

议。

作。

自我管理能力5%善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为善于自觉地掌握和支配其情感与行为基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动责任心5% 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。

能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。

优秀管理者评选表（上级评占20%）项目（x）权重评分标准4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1领导力4%能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。

不能获得下属尊敬和肯定；目标管理能力4%能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。

决策能力4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。

绩效责任心4%能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。

能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。

对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。

预算及费用控制4%能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用缺乏对本部门费用使用情况的了解优秀管理者评选表（同级评占20%）神作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。