优秀管理者推荐表
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优秀管理干部综合评价表
说明：此项为各项因素综合评价得分 说明：此项为全年绩效所得平均系数
请假小时
迟到早退次数
评价者签字：
审核人 员：
人资部签名：
部综合评价表
评价日期
评价分数
优
良
中
可
差
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
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3
2
1
表单编号
姓名 序号
1 2 3 4 5门
岗位
评价因素/权重
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度 20%
职业道德 20%
专业能力 20%
工作业绩 20%
工作效率 30%
考评得分 绩效 考勤
（合格/不合格）
请假小时
迟到早退次数
评价者签字：
审核人 员：
人资部签名：
部综合评价表
评价日期
评价分数
优
良
中
可
差
5
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表单编号
姓名 序号
1 2 3 4 5门
岗位
评价因素/权重
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度 20%
职业道德 20%
专业能力 20%
工作业绩 20%
工作效率 30%
考评得分 绩效 考勤
（合格/不合格）
月度优秀管理者评估表
月度优秀管理者评估表
被评估人 较差 8 8 8 8 8 8 6 5 5 5 6 8 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 5 6 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 0 2 1 2
总分：
说明： 1.该评估表共分为15项，每项最高分数见评价尺度，合计100分。 2.每项分数参看评价尺度明细，评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配：同级评估占10%，其他部门评估占15%，生产调度评估占20%，车间主任有一票否决权。
评价项目
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量
对上月工作评价要点
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责 任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相 关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到 最好 有较强的工作实际能力,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不 偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的 学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
被评估人 较差 8 8 8 8 8 8 6 5 5 5 6 8 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 5 6 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 0 2 1 2
总分：
说明： 1.该评估表共分为15项，每项最高分数见评价尺度，合计100分。 2.每项分数参看评价尺度明细，评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配：同级评估占10%，其他部门评估占15%，生产调度评估占20%，车间主任有一票否决权。
评价项目
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量
对上月工作评价要点
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责 任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相 关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到 最好 有较强的工作实际能力,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不 偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的 学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
优秀带教教师(优秀管理人员)推荐表
姓名性别出生年月职务职称身份证号银行卡信息个人借记卡非信用卡建议使用建设银行开户行xxx银行xxx分行xxx支行xxx分理处营业部女口
附件2：
安徽中医药大学实践教学基地
□优秀带
出生年月
职务
职称
身份证号
银行卡信息（个人借记卡，非信用卡）建议使用建设银行
银行卡号
开户行
XXX银行XXX分行XXX支行(XXX分理处/营业部)
如：中国建设银行合肥分行贵池路支行
带教主要事迹（近年来带教学生数，主要带教经验、体会等）
所在单位推荐意见
负责人签字： （公章）
年 月 日
学校审核意见
（公章）
年 月 日
附件2：
安徽中医药大学实践教学基地
□优秀带
出生年月
职务
职称
身份证号
银行卡信息（个人借记卡，非信用卡）建议使用建设银行
银行卡号
开户行
XXX银行XXX分行XXX支行(XXX分理处/营业部)
如：中国建设银行合肥分行贵池路支行
带教主要事迹（近年来带教学生数，主要带教经验、体会等）
所在单位推荐意见
负责人签字： （公章）
年 月 日
学校审核意见
（公章）
年 月 日
优秀管理者评分表
采取积极措施，提升团队工作效率。 团队 建设 采取行动为团队提供支持和发展机会。
主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。
在工作中，注意观察和分析下属的优势或者才干，明确知道每位下属的不足。
对下属未达到期望的工作表现及时给予有针对性的反馈和指导 培养 下属 关注下属的能力表现，对下属未达到期望的工作表现及时给出实质性和建设性的反馈
当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式下，根据需求快速达成新 的目标 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿 事业 心和 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 责任 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色 感 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好
专业知识欠缺，影响工作的正常开展
专业 专业知识一般，基本符合岗位的要求 知识 专业知识较为丰富，能保质保量的完城任务
专业知识丰富，能高效、高质确工作目标的重点，分解工作目标，并形成关键步骤。 计划 组织 对任务所需资源作出预估并形成具体的资源配置方案，团队内合理分工协作。
大局 能站在公司角度思考问题，积极配合其他部门开展工作 意识 能站在公司的角度上思考问题，主动为公司的发展献计献策
态度
能在公司遇到大的困难和危机时挺身而出，主动放弃自我利益
愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展
包容 能够以积极的心态接受新的观念和知识，并乐意随时和团队成员分享这些观念和知识 和开 放性 能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批评，并不断改正
优秀管理者评分表
指标 项目
考核要点
评分标准 得分
能带头遵守公司基本制度，并在团队内普及制度要求 组织 能带头遵守公司的各项关键制度；并时常在团队内宣讲制度内容 纪律
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表（上级评占20%）
项目（x）
权重
评分
标准
X≧3
3﹥X≧2
2﹥X≧1
x﹤1
领导力
4%
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
能明确下属职责，保证组织效率；
获得下属尊敬和肯定；
基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
责任心
5%
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀管理者评选表（下级评占60%）
项目（x）
权重
得分
标准
10≧X≧8
8﹥X≧6
6﹥X≧4
对下属工作业绩评价偶尔有失公正，员工有一些抱怨
对下属工作业绩评价有失公正，员工有较多申诉和抱怨
自我管理能力
10%
善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
善于自觉地掌握和支配其情感与行为
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。
不能获得下属尊敬和肯定；
目标管理能力
4%
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标
优秀管理者评选表（上级评占20%）
项目（x）
权重
评分
标准
X≧3
3﹥X≧2
2﹥X≧1
x﹤1
领导力
4%
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
能明确下属职责，保证组织效率；
获得下属尊敬和肯定；
基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
责任心
5%
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀管理者评选表（下级评占60%）
项目（x）
权重
得分
标准
10≧X≧8
8﹥X≧6
6﹥X≧4
对下属工作业绩评价偶尔有失公正，员工有一些抱怨
对下属工作业绩评价有失公正，员工有较多申诉和抱怨
自我管理能力
10%
善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
善于自觉地掌握和支配其情感与行为
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。
不能获得下属尊敬和肯定；
目标管理能力
4%
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标
优秀班组长先进个人推荐表范文
优秀班组长先进个人推荐表范文一、基本信息。
姓名：[姓名]性别：[性别]年龄：[年龄]所在班组：[班组名称]二、推荐理由。
# （一）工作能力超棒。
1. 任务安排得明明白白。
我们班组长啊，那安排工作就像下棋一样，落子精准。
每次接到任务，他能迅速根据我们每个组员的特长和能力进行分配。
就说上次那个大项目，又紧急又复杂，我们都有点懵。
班组长眼睛一眯，脑袋一转，就开始给我们分工了。
他知道张三力气大、手脚麻利，就安排他去做那些需要体力和速度的基础活儿；李四心细，就负责检查和数据记录。
在他的安排下，整个项目就像一部上了油的机器，有条不紊地运转起来，最后还提前完成任务呢！2. 问题解决小能手。
工作中难免会遇到各种麻烦，可到了班组长这儿，就没有解决不了的事儿。
有一次，设备突然出故障了，大家都围着设备干瞪眼。
班组长一来，就像个超级侦探一样，这儿看看，那儿摸摸，还跟设备“聊”上了（哈哈，其实就是仔细检查啦）。
不一会儿，他就找出了问题所在，原来是一个小零件磨损了。
他马上从自己的“百宝箱”（他平时收集的各种备用零件）里拿出合适的零件换上，设备立马就恢复正常了。
他还不忘给我们讲这个问题出现的原因和预防方法，让我们以后再遇到类似的情况也能自己处理。
# （二）领导力杠杠的。
1. 以身作则的好榜样。
班组长从来不会只在旁边指挥，他总是带头干活。
不管是又脏又累的体力活，还是需要加班加点的紧急任务，他都冲在最前面。
就说那次车间大扫除，他第一个拿起扫帚就开始扫，看到角落里有很多灰尘和杂物，他二话不说就趴在地上用手去掏。
我们一看，哪还好意思偷懒啊，都跟着热火朝天地干起来了。
他就像一面旗帜，只要他在前面飘扬，我们就充满了干劲儿。
2. 团队凝聚力的核心。
他特别擅长把我们这个班组的人团结在一起。
平时有空的时候，他就会组织各种小活动，像篮球比赛、小组聚餐之类的。
在这些活动里，大家的关系越来越亲近，就像一家人一样。
工作的时候，我们互相配合、互相帮助，再也没有那种勾心斗角的情况了。
优秀企业管理者名录
优秀企业管理者名录在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者的角色至关重要。
他们肩负着带领团队实现组织目标，推动企业发展的重要责任。
在众多企业管理者中，有一些杰出的人物因其卓越的管理才能而广为人知。
以下是一份优秀企业管理者名录，他们以其卓越的领导力和卓越的成果赢得了业界的尊重和赞誉。
1. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）- 亚马逊公司的创始人兼首席执行官，他将亚马逊从一家图书网店发展成为全球最大的在线零售商和云计算巨头。
贝索斯以其创新和勇于冒险的精神而闻名，他的领导风格深受尊重。
2. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）- Facebook的创始人兼首席执行官，他将这家社交媒体巨头发展成为全球最具影响力的公司之一。
扎克伯格以其长远的战略眼光和创新思维而备受称赞。
3. 艾伯特·伦希施（Albert Renshaw）- 马士基集团的首席执行官，他在全球物流和供应链管理领域拥有丰富的经验。
伦希施的领导才能和团队合作精神使马士基集团成为全球领先的物流公司。
4. 英格瓦·安德森（Ingvar Andersen）- 宜家集团的创始人之一兼前首席执行官，他以其独特的商业模式和关注环保的理念而闻名。
安德森的创新管理方法将宜家打造成为全球最受欢迎的家居零售品牌之一。
5. 苹果公司的蒂姆·库克（Tim Cook）- 作为苹果公司的首席执行官，库克在史蒂夫·乔布斯去世后成功引领了这个科技巨头。
他在推动苹果产品创新和拓展全球市场方面取得了显著成就。
6. 玛丽·巴拉（Mary Barra）- 通用汽车公司的首席执行官，她是美国汽车行业中少数的女性领导者之一。
巴拉的坚定决心和对汽车技术的追求使通用汽车在竞争激烈的市场中保持了强劲的竞争力。
7. 阿里巴巴集团的马云（Jack Ma）- 作为中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人兼前首席执行官，马云以其商业智慧和社会使命感而受到广泛赞誉。
管理人才推荐表
附件1：
舒兰市第四批有突出贡献的拔尖人才（优秀企业经营管理人才）
推荐表
姓名：
工作单位：
主管部门：
中共舒兰市委组织部制
2015年8月
填表说明
1．除填表说明外，推荐人选需将本表全部打印（不得手写）并按顺序装订，务于2015年8月27日前上报市委组织部人才办。
2．本表同时报送文字版（双面打印，A4规格，一式三份）和电子版（word文档）两种版本，照片粘贴电子扫描版本。
3．“工作单位”、“主管部门”注意不要缩写，一律填写单位、部门的全称。
4．表中各项填写汉字或数字，不得填写代码。
5．表中时间项目一律填至月，如1988年7月参加工作，应填写1988-07。
6．“主要工作业绩和贡献成果情况”填写本人所取得的业绩、成果及贡献，内容要确保真实、准确。
7．此表为统一格式，请不要改动推荐表格式。
8.表内项目本人没有的，一律置空。