物料交货周期表
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物料周期表
备注
国内：2-6周；国外：8-12周 1-2天 1-3天 30-45天 2-5天 15-20天 10-15天 10-15天 5-7天 7-10天 3-5天 5-7天 3-5天 5天 7天 7天 0.5天 1天 20-30天 1-2天 10-15天 7-10天 7-10天 1-3天 3-5天 2-3天 3-5天 1-2天 3天 6天 5天
/ / /
1000
5K 5K 5K
力帆
根据客户 订单量回 复具体交 柯明兰 期 柯明兰
物料标准交货周期表
日期：2013年11 月13日 根据客户 序号 产品 类别
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 / / 镶件 外五金件
正常交 货周期
5天 30天 3-5天 4天 2天 1天 5天 6-7天 25-30天 10天 10天 7天 10-15天
1-3天
最小MOQ
25KG 待定 1份 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 / / /
最小包装 量Байду номын сангаас（pcs)
25KG 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 / / /
责任 采购
霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 霍小凤 柯明兰 柯明兰 柯明兰 柯明兰 柯明兰
物料标准交货周期表
日期：2013年11月13日 序号 产品 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 塑胶 通用原料 塑胶 下单后排产原料 塑胶 色粉/色母 塑胶 注塑周边配件 / 国外购买小五金
物料请购作业流程规范
物料请购作业流程规范
1.0 目的
规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。
2.0 范围
适用于本公司所有外购物资。
3.0部门职责
3.1工程技术部
3.1.1确认新产品用料样板、提供物料样品。
3.1.2 制作产品物料清单以及材料定额标准。
3.1.3请购、审核、控制设备配件、生产工具等用品。
3.2 PMC部
3.2.1请购、审核、控制所有生产物料。
3.2.2对需要设定安全库存量的物料组织拟订或审批安全库存标准。
3.2.3分析呆滞物品库存统计数据，并组织相关部门定期处理。
3.3 生产部
3.3.1提供常用生产辅料的《辅料月用量表》或单位用量标准。
3.4 采购部
3.4.1 执行公司所有物料请购的采购作业。
3.4.2 提供《物料采购周期表》。
3.4.3 新物料打样及供应商开发。
3.5行政人事部
3.5.1行政人事部审核、控制非生产物资、办公、文体、劳保用品等。
4.0 程序
4.1 分类请购
4.1.1生产物料由PMC物控负责请购和控制。
4.1.1.1生产主料：生产原材料和产品物料清单上注明的外购件为生产主料，由。
物料采购周期表
顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。
周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。
2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。
3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。
同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。
4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。
同时，公司采购罚200元。
/10。
物料交货周期表
物料交货周期表162001034白蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-W/Bl500 162001035橙棕电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Br500 162001036橙红电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/R500 162001037橙黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Y500 162001038橙绿电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/G500 162001039橙蓝电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-O/Bl500 162001040红黄电线,0.75mm2, QC/T730-QB-B-0.75-24/0.21-Sn-R/Y500 162002001红色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002002黑色电线，25mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002003红色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)162002004黑色电线，4mm2, 750V、镀锡(型号待确认)163001001排水系统控制线束，4阀不带加热/ 163002001排水系统控制线束，5阀带加热/ 163002002排水系统控制线束，6阀带加热/ 198004001塑胶袋20cm*30cm198009001智能排水系统使用说明198010001智能排水系统产品总包装201003001硅橡胶704201003002单组份灌封胶,环氧树脂,黑色10 201003003乐泰胶水554201003004三防漆201004001电工胶布，黑色201005001无铅锡线，0.8201006001手套201007001热缩套管，黑色，Φ4.0，125℃，环保H型201007002热缩套管，黑色，Φ3.0，125℃，环保H型201007003热缩套管，黑色，Φ6.0，125℃，环保H型201007004PP阻燃波纹套管, φ8、160℃201007005PVC软管 φ6 黑色,阻燃201007006PVC软管 φ8 黑色,阻燃201007007PP阻燃波纹套管, φ6、160℃201007008PP阻燃波纹套管, φ8.5、160℃201007009PP阻燃波纹套管, φ13、160℃201999001尼龙扎带 黑色901001001控制板EC-ID6-V1.1901001002控制板EC-ID10-H901002001PCBA,AUX-CTRL V1.0901002002PCBA,DRIVE 5.5KW V1.0。
物料生命周期管理办法
物料生命周期管理办法1目的和范围确保公司库存的产品、物料在有效期限内预期使用；对过期产品、物料的适当处置，确保产品品质和环境物质的有序管理。
本办法根据供应商质量部制定的物料相关品质技术文件，从物料存储周期、防护条件等方面，明确规定物料存储管理中的质量要求，本文件适用于公司的所有类型物料。
2术语与定义2.1 温湿度敏感器件指温度和湿度达到一定范围时，元器件的性能或装配工艺存在影响和危害的器件。
2.2 静电敏感器件指外界的静电电压达到一定范围时，静电作用在器件上时会对器件造成损害的器件。
2.3 到货有效期到货有效期是指在原生产厂家的原包装未破坏，且原包装保证了良好的防尘，防潮，防静电和良好结构保护的情况，从物料生产厂家的生产日期算起，到我公司入料报检时的时间止，允许的最大期限称之为到货有效期2.4 物料有效期物料有效期是指包含到货有效期在内的，物料在到货前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限及交付到我公司后物料在使用前不影响到物料的正常使用和功能发挥的保存期限。
所谓物料有效期即到货前和交付后的使用前的总有效期。
3包装防护要求3.1 包装防护总要求3.2 外包装要求包装箱内部单个真空包装不能有任何破损，拆开真空包装后检验物料的外观和功能上无任何损坏，包装箱的基本结构支撑功能完好。
最终发货包装箱的包装规格必须同时满足最大重要不能大于20Kg,最大体积不能大于45cm X 45cm X 70cm。
根据包装的实际物料要求，重量和体积在此限制范围内调度。
包装箱的纸张材料及内部纸质包装材料表面应该有基本防潮处理，应不易吸食潮气，纸质包材不易吸食潮气而软化和溃烂。
对于静电敏感物料，在包装上必须满足本公司相关的防静电要求或相关国家/国际标准的要求。
3.3 内包装或最小包装要求对于大外箱内的小包装或最小包装单位，即大外箱内又分n个小包装或最小包装单位，如小包装箱/包装袋/包装盒/泡沫盒/真空收缩袋等等，这些小包装或最小包装单位也必须张贴相应标签，大小以实物张贴位置适中为准，格式不限，但必须包含以下本公司指定内容并填写完整（产品批号的构成推荐使用YY-MM-DD(年月日)方式,以实现最小范围的可追溯性）：凡2a级到5级温湿度敏感物料，内包装必须使用真空包装，使用真空包装袋厚度不小于0.1mm，如PE类真空包装袋，非脆性有较好强度，且内置干燥剂和湿度指示卡，包装物无锐角。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
物料采购周期表
81
82
83
84 开关电源
85
86
87
88 电感
89 插座 90
91 连接器
92
93
94
铝基板，线路 板
95
96
97 电缆固定头
98
99
贴片电容
物料采购周期表
----A版
材料规格
1800T机台以下 3000T大机台
钢化玻璃97%透光率
钢化玻璃93%透光率 150W/200W/75W常用电
源 不常用规格
14天
2K
2K
6天
5K
5K
15天
3K
3K
需按订单确认
60天 30天 10天 30天 15天 12天 12天 12天 21天 12天 12天 30天
3K
3K
日系品牌，长周物料需备料
100pcs 1000PCS 1000PCS
100pcs 10000PC S10000PC S
长周物料需备料，未提前备料按8 周 长周物料需备料，无备料交期60天
荧光粉
硅胶
银胶
金线 大透镜 硅胶类 392连接硅胶 263螺纹胶 水晶胶 硅橡胶 环氧树脂1168 3600导热胶 G-746硅胶
台湾力上 惠利 惠利 台湾宜佳 永固 美国intematix 德国litec 台湾宏大 远大 美国道康宁 日本信越 德国OKA 德国OKA 钛克 日本住友 Ø0.9 Ø1.0 Ø 1.2
非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品
购备时间
（天）
30天 20天 15天 30天 15天 15天 15天 15天 10天 7天 20天 20天 20天 7天 7天 7天 7天 15天 30天 25天 30天 15天 20天 22天 15天 18天 20天 20天 20天 15天 18天 15天 18天
82
83
84 开关电源
85
86
87
88 电感
89 插座 90
91 连接器
92
93
94
铝基板，线路 板
95
96
97 电缆固定头
98
99
贴片电容
物料采购周期表
----A版
材料规格
1800T机台以下 3000T大机台
钢化玻璃97%透光率
钢化玻璃93%透光率 150W/200W/75W常用电
源 不常用规格
14天
2K
2K
6天
5K
5K
15天
3K
3K
需按订单确认
60天 30天 10天 30天 15天 12天 12天 12天 21天 12天 12天 30天
3K
3K
日系品牌，长周物料需备料
100pcs 1000PCS 1000PCS
100pcs 10000PC S10000PC S
长周物料需备料，未提前备料按8 周 长周物料需备料，无备料交期60天
荧光粉
硅胶
银胶
金线 大透镜 硅胶类 392连接硅胶 263螺纹胶 水晶胶 硅橡胶 环氧树脂1168 3600导热胶 G-746硅胶
台湾力上 惠利 惠利 台湾宜佳 永固 美国intematix 德国litec 台湾宏大 远大 美国道康宁 日本信越 德国OKA 德国OKA 钛克 日本住友 Ø0.9 Ø1.0 Ø 1.2
非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品 非新产品
购备时间
（天）
30天 20天 15天 30天 15天 15天 15天 15天 10天 7天 20天 20天 20天 7天 7天 7天 7天 15天 30天 25天 30天 15天 20天 22天 15天 18天 20天 20天 20天 15天 18天 15天 18天
MRP基本原理02
MRP基本原理02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2023/5/29
物料需求计划始于最终商品的时间进度安排
，再由它转换为特定时间生产产成品所需部件、 组件以及原材料的时间进度安排。因此，设计 MRP 可用来回答 3 个问题：需要什么？需要多 少？以及何时需要？MRP 系统概览如图 16-3 所示。
10.2 MRP 的输入 MRP 系统有 3 个重要信息来源：主计划
另外，第 7 周150 个百叶窗的计划订货下 达产生的总需求是 600 个木制部分。由于木制 部分没有预期库存量，净需求也是 600 ，计划 订货入库量是600单位。此外， 1 周的交货周 期意味着 600 个部分的制作安排在第 6 周开始 时。
d ．在进货批量订货条件下，惟一不同点就是计 划接受数全超过净需求的可能性。超过部分记为 下一期计划库存。
是各构件的双亲。
示例 利用图 13-6 中信息求解： a ．组装一个 X 需要 B 、 C 、 D 、 E 、 F 的 数量。
b ．考虑表中的各种构 件的持有（库存）数量 后，组装 10 个 X 所需 这些构件的数量。
求解总需求通常比较复杂难解。因为： （1）许多产品都包含相当多的构件； （2）时间的安排问题（订货或生产时间）必须在 分析过程中加以考虑； （3）由于各种原因，还持有某些构件／组件，因 此在求总需求时，务必要从原求得的需求中减去 持有量，才能得到真实需求。 10.2.3 库存记录
例如，如图 13-9 所示，框架的订货批量是 320单位，第3周的净需求是200 ，因此，超过 量为320-200=120 单位，成为下一周的计划 库存量。
类似地，框架净需求 180 单位比订货批量 320少了 140 单位，又一次地，超过量变为第 8 周计划库存量。
2023/5/29
物料需求计划始于最终商品的时间进度安排
，再由它转换为特定时间生产产成品所需部件、 组件以及原材料的时间进度安排。因此，设计 MRP 可用来回答 3 个问题：需要什么？需要多 少？以及何时需要？MRP 系统概览如图 16-3 所示。
10.2 MRP 的输入 MRP 系统有 3 个重要信息来源：主计划
另外，第 7 周150 个百叶窗的计划订货下 达产生的总需求是 600 个木制部分。由于木制 部分没有预期库存量，净需求也是 600 ，计划 订货入库量是600单位。此外， 1 周的交货周 期意味着 600 个部分的制作安排在第 6 周开始 时。
d ．在进货批量订货条件下，惟一不同点就是计 划接受数全超过净需求的可能性。超过部分记为 下一期计划库存。
是各构件的双亲。
示例 利用图 13-6 中信息求解： a ．组装一个 X 需要 B 、 C 、 D 、 E 、 F 的 数量。
b ．考虑表中的各种构 件的持有（库存）数量 后，组装 10 个 X 所需 这些构件的数量。
求解总需求通常比较复杂难解。因为： （1）许多产品都包含相当多的构件； （2）时间的安排问题（订货或生产时间）必须在 分析过程中加以考虑； （3）由于各种原因，还持有某些构件／组件，因 此在求总需求时，务必要从原求得的需求中减去 持有量，才能得到真实需求。 10.2.3 库存记录
例如，如图 13-9 所示，框架的订货批量是 320单位，第3周的净需求是200 ，因此，超过 量为320-200=120 单位，成为下一周的计划 库存量。
类似地，框架净需求 180 单位比订货批量 320少了 140 单位，又一次地，超过量变为第 8 周计划库存量。
项目全周期物料供应规律表
提示牌,警示牌 资料架 不锈钢字 水晶字 公告栏 水牌支架 灯箱 空飘 落地球 定做地毯 需制作以及安装类大型标识牌 外、内光布 车身贴 车身单透贴 背胶 相纸 背胶表PVC板 背胶表KT板 拉网架加KT板背胶 X架包背胶画 易拉宝加背胶画 大灯旗 小灯旗 户型图 标语 磨砂玻璃纸 画架 大巴包装 旗帜 U型架 现卖地毯 地毯卷 气拱 金布 广告衫制作印绘 广告帽制作印绘 环保袋 气球+气球杆 企业宣传CD 伞 纸杯 扇子 鞋套机(普通) 鞋套 烘干机 擦纸机 卷纸筒 安全帽 垃圾桶 电器 高档香薰 普通资料架 情景饰品 警戒带+警戒座 其它日常用品
20 15 5 10 5 5 15 20 30 15 20 7 10 10 10 5 5 10 10 10 3 3 5 5 5 5 5 借支并进行 订购预计首 批供货期 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 各项目的材料采购 类别根据项目的具 体情况确定，本材 料采购计划中不含 项目采购类别
园建（工 程主体或 移交物业 部分）
各类游乐设施 各类雕塑 石材、文化石 沙井盖 路侧石等 水泥管 苗木 发电机组 塔吊 施工电梯 吊笼
全部租赁
泵机 泵管 搅拌机 铲车 运输车辆 地磅 测量仪器
二、营销类产品
材料 种类 序号 1 2 3 4 5 6 7 印 1 2 刷 3 4 5 类 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 需加工类 无碳纸 普通单张 材料名称 促销单张 DM 总规图 夹报 户型图 折页 计价纸 认购书 业主转介绍审批单 延期申请单 折扣申请单 销售变更申请单 退款申请单 特殊申请单 临定单 缴费通知书 信封 手提袋 楼书 手册 小区指示牌 样板房指示牌 绿化指示牌 奖牌支架 奖牌 旋转抽奖盘 提示盒 参考工程进度工作计划日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 采购提前 招标天数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 备注 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 5-7天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天
《精益管理——PMC生产计划与物料控制》
PMC生产计划与物料控制课程背景：生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。
现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。
生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划，实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构，岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢，让一切井然有序，忙而不乱。
如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！课程收益：●建立生产运作管理系统化的概念与思维●明确PMC系统人员的职责，提升管理意识●了解生产计划编制的前提条件●掌握生产计划的生成与控制●理解物料存量管理与采购过程控制●工序生产过程的跟进与管理●计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配●设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单课程时间：2天，6小时/天课程对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员课程方式：本课程主要采用讲师讲授、案例点评、分组讨论、全程互动培训形式课程工具：1. 《产品交货周期表》2. 《年度销售计划表》3. 《标准工时组合表单》4. 《关键工序负荷分析表》5. 《产能分析表单》6. 《途程计划组合表单》7. 《主生产计划》（用于明确各部门作业周期）8. 《生产作业计划》（用于排线/排模/配送物料及其他生产准备）9. 《PMC销产供协调会会议管理程序及表单》10. 《项目生产跟踪表单》11. 《PMC系统组织架构/人员编制/岗位职责/任职则个/KPI》12. 《生产效率日报表/设备稼动率日报表》13. 《生产效率月（周）报表/设备稼动率月（周）报表》14. 《在制品统计表》15. 《多能工评价表》16. 《人机评价基准表》17. 《六源改善跟踪表》18. 《设备自主管理基准书》19. 《资源消耗分析表》20. 《作业标准书》21. 《管理者的标准作业》22. 《物料清单BOM--标准物料消耗》23. 《物料 call off 表单》24. 《综合效率统计分析表》25. 《供应商准入程序及表单》。
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六角头螺栓组合件 GB/T 9074.17-1988-M6X12-4.8-ZnD 十字盘头组合螺钉，GB9074.8，M3X10-4.8 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M5X12-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M4X6-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M4X12-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M4X20-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M5X20-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M3X12-4.8-ZnD 十字槽盘头螺钉组合件 GB/T 9074.4-1988-M3X6-4.8-ZnD 贴片电阻,8.2MΩ ±5%,0603 贴片电阻,10kΩ ±5%,0603 贴片电阻,1kΩ ±5%,0603 贴片电阻,12kΩ ±5%,0603 贴片电阻,20kΩ ±5%,0603 贴片电阻,27kΩ ±5%,0603 贴片电阻,0Ω ,0603 贴片电阻,27kΩ ±0.5%,0603 贴片电阻，150KΩ ，0603，1/16W，0.5% 贴片电阻0603/1K/±1% 贴片电阻0603/4K7/±1% 贴片电阻0603/150R/±1% 贴片电阻0603/10K/±1% 贴片电阻0603/2K/±1% 贴片电阻0603/100R/±1% 贴片电阻0603/27K/±1% 贴片电阻0603/15K/±1% 贴片电阻0603/5K1/±1% 贴片电阻0603/330R/±1% 贴片电阻0603/7K5/±1% 贴片电阻0603/100K/±1% 贴片电阻0603/10R/±1% 贴片电阻0603/4K3/±1% 贴片电阻0603/24K/±1% 贴片电阻1.5kΩ ,±5%,0805 贴片电阻2kΩ ,±5%,0805 贴片电阻27kΩ ,±5%,0805 贴片电阻10MΩ ,±5%,0805 贴片电阻150kΩ ,±1%,0805 贴片电阻20kΩ ,±5%,0805 贴片电阻12kΩ ,±5%,0805 贴片电阻47kΩ ,±5%,0805 贴片电阻10kΩ ,±5%,0805 贴片电阻4.7kΩ ,±5%,0805 贴片电阻100kΩ ,±5%,0805 贴片电阻3kΩ ,±5%,0805 贴片电阻1kΩ ,±5%,0805 贴片电阻,120Ω ±1%,1206 贴片电阻,330Ω ±1%,1206 贴片电阻1206/2.4K/±1% 贴片电阻1206/10R/±1%
Байду номын сангаас
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物料交货周期表
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