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关于采购交货周期的规定
一目的和适应范围
为有效控制采购交货周期，增强采购工作计划性，降低采购成本，提高采购效率，以及对公司成品的交货周期有个预估性反馈，特制定本规定。
本规定适用于采购交货周期的管理。
二术语和定义
2.1 采购交货周期
采购交货周期是指从《采购订单》（见“Q/XXX BG005”中表单）下单给供应商，直到供应商顺利交货的整个周期时间。
2.2 常规
常规是指翻单生产的物料、半成品。
2.3 非常规
非常规是指第一次生产或年生产次数不超过三批次的物料、半成品。
三权责
3.1 采购部采购员负责掌握供应商产能，安排供应商生产物料、半成品种类，跟踪供应商生产进度，协调处理生产异常，确保达成采购交货周期。
3.2 采购部经理（副经理）负责监督和把握整体采购交货周期的实施。
四规定细则
4.1 包装材料
4.1.1 彩盒：
a）常规的采购交货周期7-12天；
b）非常规材质，特殊工艺（如双瓦，上UV）等的采购交货周期10-15天。
4.1.2 外箱：
a）单个产品超300平方以上的采购交货周期7-12天；
b） 300平方以下的采购交货周期12-15天；
c） 100平方以下的采购交货周期15天。
4.1.3 不干胶，说明书：
a）订单量超5000PCS的采购交货周期7天内；。
湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。
2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。
3职责3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。
4程序4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。
4.2 采购计划的制定1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。
4.3 采购的实施与跟催1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作；2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。
采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。
4.4 采购材料的验证1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
但业主的验货不能代替公司的验货。
3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。
设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。
工程施工时材料采购月份在工程施工过程中，材料采购是一个至关重要的环节。
合理的材料采购计划不仅可以保证施工进度，还可以控制成本，提高工程质量。
而不同的材料采购月份也会对施工进度和成本产生一定的影响。
本文将分析不同月份的材料采购特点，为工程施工提供参考。
一、春季（3月-5月）春季是一个适宜进行材料采购的月份。
一方面，春季气温适中，不会受到大雪、大雨等恶劣天气的影响，可以保证材料的质量；另一方面，春季是一个施工旺季，市场需求量比较大，供应商也会提早备货，选择范围更广，价格更有竞争力。
因此，春季是一个较好的材料采购月份。
二、夏季（6月-8月）夏季是一个施工旺季，而同时也是一个供应旺季。
夏季气温高，易受热浪等恶劣天气影响，而市场上淡季产品价格也可能偏高。
但是，由于夏季为施工旺季，市场需求量大，供应商也会备货充足，价格也会有一定的竞争，多角度考虑，夏季也是一个适宜进行材料采购的月份。
三、秋季（9月-11月）秋季是一个施工淡季，市场需求量较小，供应商也会相应偏少。
而秋季气温适中，天气条件也比较稳定，适宜进行材料运输和存储，质量相对稳定。
但是由于市场需求量小，供应商备货可能也会相对较少，价格可能有所波动。
因此，在采购材料时，需要提前做好调查，选择合适的供应商。
四、冬季（12月-2月）冬季是一个不宜进行材料采购的月份。
冬季气温低，易受寒冷天气影响，材料的质量可能会受到影响。
而冬季也是施工淡季，市场需求量小，供应商也会减少备货，价格也会相对较高。
因此，在冬季进行材料采购需要提前做好计划，选择稳定的供应商保证材料质量。
综上所述，不同月份的材料采购有着不同的特点和影响因素。
在进行材料采购时，需要根据季节特点，合理安排采购计划，选择合适的供应商，控制好质量和价格，保证施工进度和工程质量。
只有这样，才能更好地完成工程施工任务。
材料采购计划范文
一、原料采购计划
1、采购目标：为了满足公司生产需要，保证原料质量并确保有足够
的原料供应，规定以下原料采购计划。
2、采购范围：主要采购各类原料，包括塑料、铝、钢等原材料。
3、采购数量：根据公司的生产需求，每季度采购一定数量的原料，
即每月采购一次，每次采购量不低于50吨。
4、采购方式：采购原料时，公司将根据采购数量和质量要求对供应
商进行评估，经过比较后，决定以最优价格的方式采购原料。
二、原料采购流程
1、申请采购：生产部门根据当季度的实际需求提出采购申请，并提
交采购清单，由采购经理确认采购数量和质量要求。
2、供应商评估：根据采购数量和质量要求，采购经理将评估供应商，并向供应商发出采购请求，收集采购报价。
3、报价对比：采购经理将对供应商报价进行对比，筛选出最佳供应商，并与其签订采购协议，确认采购数量和质量要求，确保采购的货物质量。
4、付款：采购经理经过对货物质量的检查，如果符合要求，则付款
给供应商。
三、原料采购管理
1、原料管理：公司将建立原料仓库，定期清理原料，确保原料质量，控制库存水平。
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金店材料表格篇一：五金件原材料进出仓规范(含表格)五金件原材料（开料件）进/出仓规范（iso9001:20xx）1.0目的为了更好的规范本公司自制五金件原材料（开料件）进/出仓作业，从源头上有效地掌握和控制自制五金件原材料（开料件）的使用及损耗情况，确保自制五金件的成本得到有效的控制，特制订本规定。
2.0适用范围适用于本公司自制五金件原材料（开料件）进/出仓作业。
3.0作业规范3.1自制五金原材料进仓、出仓3.1.1pmc部须在自制五金件计划开料前十五天把《自制五金件原材料采购计划（计划生产的周期为十天）》转公司指定的自制五金件原材料采购人员；自制五金件原材料采购人员须至少在计划开料前三天将五金原材料购回入库，并开具《材料/半成品进仓单》入库放置于开料组，同时由开料组组长在《材料/半成品进仓单》备注栏里注明“已收到”字样并签上姓名和签名时间，表示开料组收到五金原材料。
并在每天上午9点以前，前一天进仓的原材料，仓库开具领料单出帐,开料组签名确认。
3.1.2每天开料组在下班前，须把当班的边角废料分类整理做好标识集中放在一起,每月1号和15开料组须把开料余下边角废料开具退/补料单退仓(边角废料须过磅称重注明材料重量)。
边角废料处理人员须在每月1号—3号，15号—18号处理完仓库整理好的边角废料。
3.2自制五金原材料开料作业及进仓3.2.1五金车间开料组须严格按照五金车间计划员下达的《五金车间（开料组）班组任务》进行开料作业。
3.2.2开料组与开料组品管员须密切注意五金原材料的表面质量，开料员（品管员）发现质量问题须5分钟内向开料组长反映，开料组长须在10分钟内向分别自制五金件原材料采购人员、pmc经理、五金车间计划员报告，自制五金件原材料采购人员或pmc经理须在30分钟内给予明确处理意见后，开料组方可进行下一步的工作。
3.2.3开料组白班开完料须在当天全部检验合格（须有品管员贴上的pass标签）后入库，并做好标识；夜班开完料须在第二天上午9：00以前全部检验合格（须有品管员贴上的pass标签）后入库，并做好标识。
材料采购计划表一、引言。
材料采购计划表是企业生产经营中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产进度和产品质量。
因此，制定科学合理的材料采购计划表对于企业的经营管理具有重要意义。
二、材料采购计划表的编制原则。
1. 根据生产计划和销售计划确定材料的种类和数量。
2. 根据企业的实际情况，合理安排采购时间，避免因材料短缺而影响生产进度。
3. 与供应商保持良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 根据企业的资金情况，合理安排材料的采购周期，避免因资金周转不灵而影响采购计划的执行。
三、材料采购计划表的内容。
1. 材料名称，列出需要采购的材料的名称。
2. 规格型号，对于需要采购的材料，应详细说明其规格型号，以便与供应商进行准确对接。
3. 采购数量，根据生产计划和销售计划确定需要采购的材料数量。
4. 采购时间，根据生产计划和供应商的供货周期，确定材料的采购时间。
5. 供应商信息，列出与企业有合作关系的供应商的信息，包括名称、联系方式等。
四、材料采购计划表的执行。
1. 确认采购计划，由采购部门根据生产计划和销售计划制定具体的采购计划，并报经企业领导审批。
2. 与供应商联系，采购部门应及时与供应商联系，确认采购的材料的价格、数量和交货时间。
3. 采购材料，根据采购计划和与供应商的协商结果，及时采购所需的材料。
4. 质量检验，采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保材料的质量符合企业的要求。
5. 入库管理，采购部门应及时将采购的材料入库，并做好相应的入库记录工作。
五、材料采购计划表的总结。
材料采购计划表的编制和执行需要全体员工的共同努力，只有科学合理地制定和执行材料采购计划，才能保证企业的生产进度和产品质量。
希望全体员工能够认真执行材料采购计划，确保企业的生产经营顺利进行。
材料设备采购管理制度材料（设备）采购管理制度第⼀章总则第⼀条为做好建设项⽬材料设备的供应⼯作，确保⼯程质量和进度，减少流通环节费⽤，降低材料成本，加强对材料设备采购环节的控制，结合公司的实际情况，特制订本管理制度。
第⼆章采购产品分类第⼆条战略性采购指采购总⾦额⼤，使⽤频次较⾼，对建筑产品质量和成本影响⼤，较易采购，可分长合作和批量购进，适合与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系，并可在特定产品和服务需求范围内对其采取有条件的⾮竞争性采购⽅式的材料或设备。
随着与供应商的合作进展由优秀供应商发展为战略合作伙伴。
如钢材、商混、涂料、电梯、卫⽣洁具、电线电缆、给排⽔管材等。
第三条招标或邀标采购采购单项⾦额或总⾦额⼤，竞争充分易采购，采购⾦额在50万元以上的⼯程材料、设备。
第四条议标或直接委托指可提供同质⼯程服务和产品的供应商很少，⽆法形成有效竞争，包括⾏业垄断性项⽬、市场竞争不充分的⾏业或已有设备、材料、配件的重复购臵，涉及⾦额较⼩的材料设备。
如有线电视、宽带、健⾝器材等。
第五条直接采购总⾦额较⼩的急需物资，不便于进⾏招标或⽐质⽐价采购的物资（⼀般不超过5万元），或近期通过招标或议标采购过的、价格基本保持平衡的材料（设备），包括紧急采购、追加采购、现款采购。
第三章采购计划管理第六条采购计划管理的⽬的为了保证项⽬所需材料按期到场，采购主管需制定材料采购计划，采购计划分为年度采购计划和⽉度采购计划。
第七条计划管理职责（⼀）项⽬施⼯合同签订后成本预算部提供《建设⼯程甲供材料(设备)预算总表》；（⼆）项⽬开⼯后⼯程管理部提供《项⽬材料（设备）进场总计划》及档次定位说明。
（三）⼯程管理部每⽉28⽇前提供次⽉《项⽬材料⽉进场计划》（施⼯单位每⽉22⽇将材料进场计划报监理单位审核，25⽇前报甲⽅⼯程管理部）；第⼋条控制程序及⽅法（⼀）制定计划1、成本预算部采购主管每年年底按照⼯程管理部提供的每个项⽬的《项⽬材料（设备）总进场计划》要求，依据《材料采购周期表》制定《×××年主要材料（设备）采供计划》，初拟采购时间、采购形式；2、每⽉根据⼯程管理部提供的《次⽉材料进场计划》和《×××年主要材料（设备）采供计划》制定《成本预算部⽉采购计划》，明确采购时间、采购⽅法、采购负责⼈，报公司主管领导批准；3、因设计变更或其它原因发⽣的计划外急需采购的材料（设备），由⼯程管理部填写“急需物资请购单”，经⼯程管理部经理审核，公司领导审批后由成本预算部采购主管按照紧急采购程序进⾏加急采购。
有限公司物控部
材料采购前置时间及周期后最大供应量
（试运行文稿）
主题：材料采购前置时间表
说明：为规范公司采购作业正常化、合理化，同时更好的满足和服务各部门（尤其是制造系统各分厂），物控部针对原已确认的各类材料之采购周期（采购前置时间）专门就周期后每日可交货量同供应商进行了协商与确认，现予以公布并知会相关部门，并请配合采购作业。
备注：1、实行安全库存管制材料，由物控部保证供应。
2、凡未设安全库存的不常用材料由相关需求部门参照以上采购周期请购并按《物控管
理程序》规定审批后交物控部采购。
3、以上遇特殊情况须提前于采购周期进料的，应在请购单备注栏中注明原因同物控部
协商确认后按协商提前时间送货。
拟定： 审核： 批准： 日期：
发送：一分厂二分厂沙发厂建昊厂计划部品质部技术部市场部生产协作部 研发部 外协部 物控组
存档：物控部
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