采购周期表

采购管理表格大全表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。

表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本：表-030 合格供应商名录合格供应商名录表-031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表：审核：表-033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核：表-034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号: 版本:编制: 审核：表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。

顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。

周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。

2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。

3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。

同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。

4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。

同时，公司采购罚200元。

/10。

招标采购标准周期表
说明：
1、需求部门在做招议标总计划、月度计划时，必须充分考虑招标采购申请审批周期+招标采购工作周
期，提前提出需求。

2、招金标总计划、月:计划的申报必须严谨可靠，提出的计划要严格落实执行，计划相关的技术要
求、招议标方式选定需要充分沟通协商确认后报审，一旦报审通过，各环节需严格落实执行。

3、需求部门提交招议标计划的时间为进场或到货时间往前推算，具体根据不同的招采方式按上表周
期执行。

4、特殊进度需求的招采事项需做好提前计划，严格禁止频繁变更申报计划内容及时间节点。

采购工作计划书范文一、项目背景本项目是公司新开发的产品的采购工作计划书，旨在保障采购工作高效有序地进行，确保生产进度和质量要求。

二、采购目标本项目采购目标为购买生产所需的原材料、工具设备和劳保用品等相关物资，保证生产进度和质量要求。

具体采购目标如下：•采购原材料：废铜、废钢、有色金属等•采购工具设备：起重机、叉车、切割机等•采购劳保用品：手套、鞋子、面罩等三、采购计划1.采购时间表采购时间表如下：采购时间物资名称数量1月份废铜400吨2月份叉车1台3月份废钢、切割机300吨、1台4月份手套、鞋子、面罩1000双、1000双、1000个2.供应商选择供应商选择需按照以下标准进行：•信誉度高•交货期短•价格合理具体选择的供应商如下：采购物资供应商废铜A公司废钢B公司有色金属C公司叉车D公司切割机E公司手套、鞋子、面罩F公司3.采购预算采购预算如下：采购物资数量单价总金额废铜400吨2,000元/吨800,000元废钢300吨1,500元/吨450,000元有色金属50吨10,000元/吨500,000元叉车1台50,000元/台50,000元切割机1台30,000元/台30,000元手套、鞋子、面罩1000双、1000双、1000个10元/双、20元/双、10元/个30,000元四、采购管理1.采购计划执行在采购实施中，需要执行以下管理措施：•确保采购员每天更新进度，记录采购完成情况•每周开会讨论采购问题和解决方案•随时调整采购计划，保证生产进度和质量要求2.采购商务谈判和合同签订在与供应商进行商业谈判时，需要提前做好备案工作，在价格、交货期等方面进行充分协商。

签订合同时，根据采购的实际情况和交货期，合理制定合同。

3.采购验收管理自采购物资到厂后，实验室应及时进行检验，检验结果应符合质量验收要求，达到标准后方可进行生产加工。

五、总结本项目采购计划表详细地列出了本次采购的时间表、供应商选择、采购预算、采购管理等方面的情况，有助于管理层控制和监督采购工作的进展以及质量把控。

第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。