“三违”行为考核管理办法(试行)-上解析

2023年反“三违”管理考核办法为了加强对“三违”行为的管控和惩戒，促进社会秩序的良性发展，经过广泛的调研和征求意见，制定了2023年反“三违”管理考核办法。

该办法旨在建立科学、公正、有效的考核机制，对“三违”行为进行严肃打击和惩戒，进一步提高社会治理的效能。

一、总体要求1.强化制度建设：在各相关领域建立健全反“三违”制度，明确责任分工和权利义务，形成科学有效的规范体系。

2.科学考核评估：实行定期考核和绩效评估制度，对各单位、个人的“三违”行为进行评价和排名，依据评分情况进行相应的奖惩和公示。

3.公开透明管理：加强信息公开，及时发布考核结果和处理决定，使考核过程和结果对相关部门和个人具有可视化、可查询、可追溯性。

二、考核指标1.制定科学指标：制定科学合理的考核指标体系，根据不同领域和行业制定相应的细则和指标，确保考核过程的公正与公平。

2.辅助指标选择：参考相关法律法规和政策要求，选择与“三违”行为直接相关和普遍存在的指标进行考核评估。

3.综合考核标准：综合考核各指标的得分和权重，形成综合评价指标，通过评分和排名的方式对单位和个人进行分类和识别。

三、考核程序1.考核计划制定：各相关单位根据工作任务和实际情况，制定年度考核计划，明确考核对象、范围和评估时间节点。

2.考核组织机构：成立专门考核组织机构，负责设计考核方案、组织实施、收集数据、评估结果和公示通报。

3.数据收集和评估：通过数据采集、实地调研、问卷调查等方式，收集各单位和个人的相关数据并进行评估。

4.评估结果公示：对评估结果进行公示，相关部门可以申请复核，被考核单位和个人可以提出异议，存在逾期问题的单位和个人将受到相应的处罚。

五、奖惩措施1.奖励鼓励机制：对考核结果优秀的单位和个人进行表彰和奖励，给予物质和精神激励，激发工作积极性和创造力。

2.问责惩处措施：对考核结果不合格的单位和个人进行通报批评、警告、罚款、限制等行政惩处措施，并在考核记录中予以登记。

供电车间三违考核办法一、前言为了进一步加强对供电车间员工安全生产的管理和监督，规范员工的行为，减少因行为不当导致的安全事故，供电车间特制定了以下三违考核办法。

二、三违行为的定义供电车间规定的三违行为包括以下三种类型：1.安全违规行为：指员工在生产、作业中违反安全生产规章制度、操作规程、操作规定、安全操作指导书、安全提示等安全管理制度，造成较严重后果，但没有造成伤亡事故的行为；2.安全违章行为：指员工在生产、作业中违反安全生产法律法规、安全生产标准、安全技术规范、行业标准等安全法规，造成较严重后果，但没有造成伤亡事故的行为；3.安全事故隐患行为：指员工在日常作业中发现安全事故隐患却未及时报告或采取措施，造成安全事故的隐患加重或者扩大。

三、三违考核标准考核标准分以下三级，不同等级的三违行为对应不同的考核分值。

1.一级三违：安全生产事故隐患的处理不得当，给工作安全带来严重后果或实际发生事故，每起扣10分；2.二级三违：安全生产管理不当，造成了恶劣后果，但未造成实际事故，每起扣5分；3.三级三违：安全生产管理缺失，未对员工安全进行严格管理，每起扣2分。

四、考核办法考核分为年度考核和月度考核，具体考核标准如下。

1. 年度考核年度考核的统计周期是每年的1月1日至12月31日，年度考核对所有员工进行考核，考核采用积分制，考核分值每人最终得分以积分的形式表示。

年度考核的积分计算规则为：1.员工在统计周期内发生的一级三违，每起扣20分；2.员工在统计周期内发生的二级三违，每起扣10分；3.员工在统计周期内发生的三级三违，每起扣5分；4.员工没有发生三违行为，记1分。

积分计算方法：年度总积分 =（员工一年中每个月的得分之和）× 12 - （员工一年中每个月三违行为的扣分之和）。

2. 月度考核月度考核是对月度各项工作完成情况的全面考核，每月评出表现优秀、优良、良好、合格、不合格五个等次。

优秀、优良、良好可以得到相应的奖励，不合格者将进行通报批评和责令整改。

吉林石化公司“三违”记分管理规定（试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）反“三违”管理，依据中国石油有关制度要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司及公司所属各单位。

第三条本规定所称员工，包括合同化员工、劳务用工。

外来检维修、基建施工等承包商及其施工人员的“三违”记分管理按照公司有关规定执行。

第四条本规定所称“三违”，是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

第五条本规定所称“三违”记分管理，是指按照“三违”记分标准对员工“三违”行为进行记分，并按照累计分值采用曝光、教育、警示谈话、离岗培训等考核措施对“三违”人员进行教育和惩戒的管理过程。

第六条本规定所称“三违”记分卡，是指记录员工“三违”行为的电子记分台帐。

第二章管理职责公司安全环保节能处主要职责：第七条．（一）负责制定“三违”记分管理制度，组织公司相关部门制定各类“三违”记分标准；（二）负责制定员工劳动保护、危险作业票证书、道路交通等安全管理类“三违”记分标准；（三）负责监督、检查和考核二级单位安全管理类“三违”记分的执行情况。

第八条公司人事处（党委组织部）主要职责：（一）负责制定员工劳动纪律等人事管理类“三违”记分标准；（二）负责监督、检查和考核二级单位人事管理类“三违”记分的执行情况；（三）负责“三违”记分分值达到12分员工的离岗培训、重新上岗考核以及岗位调换工作。

第九条公司生产技术处主要职责：（一）负责制定员工工艺技术、工艺操作、岗位巡检等工艺技术管理类“三违”记分标准；（二）负责监督、检查和考核二级单位工艺技术管理类“三违”记分的执行情况。

第十条公司机动设备处主要职责：（一）负责制定员工检维修作业、设备维护保养等设备管理类“三违”记分标准；（二）负责监督、检查和考核二级单位设备管理类“三．违”记分的执行情况。

第十一条公司调度中心主要职责：（一）负责制定员工生产信息传递和文明生产等生产运行管理类“三违”记分标准；（二）负责监督、检查和考核二级单位生产运行管理类“三违”记分的执行情况。

供电车间“三违”考核办法是指供电车间对违反安全生产规章制度、违反劳动纪律和职业道德、违反工作程序等三类违法行为的考核办法。

其目的是加强对违法行为的惩罚与警示，提高供电车间的安全生产水平和工作效率。

一、违反安全生产规章制度的考核办法：1. 违反安全操作规程：对于个别工作人员在作业过程中违反操作规程，造成较小后果的，扣除个人绩效考核分数；若造成较大后果的，将会进行严肃处理。

2. 未佩戴个人安全防护用品：对于工作人员不佩戴或不正确佩戴个人安全防护用品的，给予口头警告，并扣除个人绩效考核分数。

3. 未按照安全操作标准使用工具设备：对于工作人员在使用工具设备时未按照规定的操作标准进行操作的，给予口头警告，并扣除个人绩效考核分数。

二、违反劳动纪律和职业道德的考核办法：1. 迟到早退、旷工：对于迟到早退或旷工的工作人员，按照考勤制度规定进行处罚，每次迟到或早退扣除一定的工资，累计超过一定次数者，酌情处理。

2. 擅离职守：对于工作过程中擅离职守的工作人员，根据违规程度轻重，给予相应的处罚，警告、记过、记大过等处理。

3. 不服从指挥安排：对于不服从上级指挥安排的工作人员，根据情节轻重给予相应的处罚。

三、违反工作程序的考核办法：1. 不按照工作程序进行操作：对于工作人员不按照工作程序进行操作的情况，要进行查处，给予相应的处罚。

2. 造成工作流程中断或延误：对于工作人员由于违反工作程序，造成工作流程中断或延误的，给予相应的处罚，扣除个人绩效考核分数。

3. 未及时上报工作情况：对于工作人员未按照工作程序及时上报工作情况的，视情节轻重，给予相应的处罚。

以上是供电车间“三违”考核办法的基本内容，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。

同时，对于重大违法行为，还应严肃追责，并进行安全教育和培训，以预防类似违法行为的再次发生。

反“三违”管理考核办法1目的为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全形式的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。

2适用范围适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

3术语与定义3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

4机构与职责4.1安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，配合宣教部组织“三违”人员的再培训。

4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技术培训，增强业务安全保护能力。

4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。

各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全部门处理。

4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵纪，抵制“三违”。

4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。

4.6员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，制止“三违”行为。

5管理要求5.1公司安全部是反“三违”的归口管理部门。

关于加强“三违”管理的若干规定（试行）矿各单位：为了进一步强化我矿安全管理，加大对“三违”人员的教育力度，牢固树立“安全光荣、违章可耻、工伤有罪”理念，从源头上解决“三违”人员思想上的“隐患”，结合我矿实际情况，特制定本规定。

一、“三违”的定义凡生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性、管理性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，均为“三违”行为。

1、违章指挥是指各单位的管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定安排或指挥生产的行为。

在发生事故的原因中，违章指挥和违章作业约占60～70%。

在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律三者之中，违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也最为严重，它具有违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的三重特性，且具有一定的隐蔽性和不可抗拒性，特别是隐性违章指挥不易发现，但对安全的威胁更大。

2、违章作业主要是指操作人员违反劳动生产岗位的安全规章和制度冒着危险进行作业的行为。

3、违反劳动纪律主要是指员工违反劳动规则和劳动秩序，即违反单位为维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则，可能造成危害后果的行为。

二、“三违”的分类“三违”划分为三类：即一般“三违”、严重“三违”和特别严重“三违”。

1、一般“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成一定伤害或损害。

2、严重“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成严重伤害或损害。

3、特别严重“三违”：是指严重违反“煤矿三大规程”及其它有关规定。

三、“三违”产生的根源1、“三违”现象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知识缺乏、安全意识低下以及不健康的安全心理;休息不足、劳动强度大导致意识疲劳;不良情绪和异常心理的影响;逆反、偷懒、走捷径和省事心理作怪;观察不细致，思想不集中，反应不敏捷，操作不熟练;自控能力差，应急处理和自救能力差;教育培训未到位或无证上岗;现场缺乏安全检查和监护，现场管理人员责权不清，安全责任意识树立不牢;安全生产管理人员岗位安全职责落实不到位，不执行或执行安全生产管理制度不力，安排工作、指挥生产时违反有关安全生2、实际经验表明，反“三违”要控制23种人：一是善于冒险、不考虑后果的“大胆人”，二是冒失莽撞的“勇敢人”，三是吊儿郎当的“马虎人”，四是满不在乎的“粗心人”，五是心存侥幸的“麻痹人”，六是投机取巧的“大能人”，七是固执己见的“怪癖人”，八是牢骚满腹的“情绪人”，九是难事缠身、心事重重的“忧愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心烦人”，十二是习惯违章的“固执人”，十三是凑凑和和的“懒惰人”，十四是带病工作的“坚强人”，十五是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”，十六是变化工种岗位的“改行人”，十七是酒后开工的“不醉人”，十八是力不从心的“老工人”，十九是初来乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“气愤人”，二十一是不求上进的“抛锚人”，二十二是单纯追求任务指标的“效益人”，二十三是盲目听从指挥的“糊涂人”。

《安全生产“三违”考核管理办法》为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律（以下简称三违）现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据安全生产标准化推进工作的要求，结合生产实际情况，制定本办法。

一、“三违”行为的辩识“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及生产现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

二、纠正“三违”行为的措施（一）重点从以下四个方面查处“三违”行为：1.各级领导、安全管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；2.各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产；3.关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产技术措施；4.生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。

（二）各部门要持续开展反对部分管理人员中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。

（三）针对部分员工“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发员工增强自我保护意识，自觉遵章守纪。

（四）各单位要广泛开展群众性的自查自纠活动，有针对性的利用队站、班组安全活动开展安全知识问答、技术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施，认真加以纠正。

（五）安全部门重点组织查处违章指挥、违章操作的行为。

综合部、办公室联合组织劳动纪律检查，查处违反劳动纪律的行为。

（六）综合管理部和工会利用各种煤体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。

（七）综合管理部、工会等积极组织开展“安康杯”活动，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。

反“三违”管理考核办法三违管理考核办法是指针对违反规章制度、违法行为、违背职业道德等三类违规行为进行管理的考核办法。

为了落实企业管理制度，提高员工的遵纪守法意识和职业道德水平，必须建立相应的考核制度，并对违规行为进行严格的处理和惩罚。

针对三违行为，考核办法应包括以下几个方面：1. 定义三违行为的范围和标准：明确规定哪些违规行为属于三违行为，明确相应的标准和界定。

例如，对于违反规章制度的行为，可以规定具体的违规行为和相应的处罚措施。

2. 确定考核指标和权重：制定考核指标，如违规行为次数、违规行为的严重程度等，对不同的违规行为赋予不同的考核权重。

3. 确定考核周期和频度：规定进行三违管理考核的周期和频度，如每月、每季度或每年进行一次考核。

并明确考核结果的公布方式。

4. 设定考核奖惩机制：对于符合规定的员工，给予相应的奖励和激励措施；对于违反规定的员工，给予相应的处罚和纪律惩戒，如扣减奖金、降低评奖评优等。

5.建立申诉机制: 对于被追究责任的员工有权对考核结果进行申诉，并建立有效的申诉处理机制，确保公正、公平、公开。

反“三违”管理考核办法的具体内容可以根据企业实际情况进行适当调整和优化，但必须保证科学合理、公正公平，以达到规范员工行为、提高管理水平的目的。

同时，还需要加大宣传教育力度，提高员工的法律意识和职业道德素质，从源头上避免和减少违规行为的发生。

反“三违”管理考核办法（二）《三违》管理考核办法第一章总则为规范企业内部三违管理，加强对违纪行为的惩处力度，提高企业安全生产管理水平，特制定本考核办法。

第二章考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业内部三违情况的定期考核，促使企业管理层和员工增强安全意识，强化安全行为和规范遵守，减少因三违行为所造成的安全事故和经济损失。

2. 考核原则：公正、公平、公开、依法。

第三章考核内容和要求1. 考核内容：（1）三违次数和程度：按照各类三违行为的次数和程度进行考核，包括但不限于违章操作、违规使用设备、疏于检查维修等；（2）三违发现和处置：按照企业内部对三违行为的发现和处置情况进行考核，包括但不限于发现方式、处理方式、追究责任等；（3）员工安全培训：按照员工接受安全培训的情况进行考核，包括但不限于参加培训的次数、培训后的安全意识和行为等。

xxxxx公司“三违"行为考核管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范员工安全生产行为，杜绝“三违"现象,加强行业现场监督管理，保障员工人身安全，确保公司生产经营活动有序地进行，根据《安全生产法》等法律法规，特制定本办法。

第二条反“三违”工作遵循“谁发现，谁制止”、“严守规则，违章必究”的原则。

第三条本试行办法适用于公司所属各单位范围内的作业活动。

第二章管理要求第四条公司安全生产监督管理部是反“三违"的归口管理部门. 第五条公司、各二级单位、车间和班组四级考核管理独立运作，各级管理人员必须认真履行安全监督管理职责,要定期、不定期对管辖范围内生产(施工)现场进行安全检查，对发现的“三违”行为，根据性质、危险程度和可能发生的危害后果,分别从重到轻分A、B、C三类进行考核。

第六条班组的互联保人（包括临时工作等情况下指定的互联保人)是监督制止“三违”行为的直接负责人.班组长必须把制止“三违”行为作为安全生产的主要职责,发动员工认真查找自身和身边的“三违"行为，对发现的“三违”行为及时整改，并在班组安全活动上组织分析,由班组长进行教育,并按班组规定考核。

第七条各单位对查实的各类“三违"行为,按第五条规定进行考核，建立考核登记台账。

车间（作业区）和班组查处的“三违”情况分别登记在《车间级安全工作台账》和《班组管理台账》上。

第八条各单位应建立举报奖励制度，对举报“三违”行为属实的员工进行奖励，并保密举报人的个人信息；对严格查处“三违”行为和避免重大事故的有功人员，应给予特别嘉奖,并在年度个人安全评先中予以表彰.第九条各单位不得因员工举报“三违”行为而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

对打击报复举报人的有关责任人和责任领导,按有关规定对其予以责任追究。

第十条检查中发现员工在同一作业活动中涉及多项“三违"行为的，按“一事一考核"进行处罚。