【人力资源】中粮集团部门职责a资料

中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。

作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。

一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。

这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。

人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。

薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。

HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。

劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。

这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。

二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。

员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。

此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。

三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。

中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。

中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。

这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。

四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。

通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。

中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。

集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。

2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。

同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。

3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。

4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。

同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。

5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。

6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。

此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。

7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。

同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。

综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。

引言概述中粮集团是一家全球领先的粮油食品企业集团，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。

在这样的背景下，中粮人力资源管理起着至关重要的作用。

本文将进一步探讨中粮人力资源管理的相关内容，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系五个大点。

正文内容1. 招聘与选拔1.1 岗位需求分析：通过对业务部门的需求进行分析，了解岗位的具体要求和职责。

1.2 招聘渠道的多样化：通过内部推荐、校园招聘、网络招聘等多种渠道吸引人才。

1.3 面试与测评：采用面试和测评等多种方法对应聘者进行评估，确保招聘到适合岗位的人才。

1.4 选拔决策：结合面试、测评结果和岗位需求，制定选拔决策，选择最合适的人选。

2. 培训与发展2.1 培训需求分析：通过员工需求调研和绩效评估，确定培训的重点和方向。

2.2 培训计划制定：根据培训需求，制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。

2.3 培训方式多样化：采用面对面培训、在线培训、现场实践等多种培训方式，满足员工的不同学习需求。

2.4 发展通道规划：制定员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会。

2.5 培训成果评估：通过评估培训成果，不断优化培训计划和提高培训效果。

3. 绩效管理3.1 目标设定与绩效评估：与员工一起设定明确的绩效目标，并通过定期评估和反馈来衡量绩效。

3.2 绩效奖励与激励：通过绩效奖励、晋升和薪酬调整等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。

3.3 绩效改进与辅导：针对低绩效员工，进行个别辅导和培训，帮助其改进绩效。

3.4 绩效数据分析与运用：通过对绩效数据的分析和利用，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。

4. 薪酬福利4.1 薪酬体系设计：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

4.2 薪酬调研与分析：定期进行薪酬调研，了解行业和市场薪酬水平，保持相对竞争力。

4.3 福利待遇优化：不断完善员工的福利待遇，包括健康保险、子女教育补贴、节日福利等。

中粮集团公司部门职责权限及职权关系一、总裁办公室直属上级：常务副总裁下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能：配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责：1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。

2. 负责企业各子公司〔事业部〕，总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。

4．负责企业质量技术监督管理与效劳二、资产管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、经营方案主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能：保障产权〔股权〕完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责：1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6. 负责集团对外担保的审查论证7. 对权属公司投融资工程进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8. 负责投融资工程过程的监督和投融资结果的考核9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作13. 负责审核各权属公司年度经营方案并编制集团年度经营方案14. 负责制定集团预算15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作16. 负责对权属公司经营成果进行考核17. 完成领导交办的临时工作三、行政管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能：协调部门工作，提供后勤支持部门主要职责：1. 协调总部各部门、各权属公司行政工作2. 负责集团对外公共关系管理工作3. 负责集团公司各项接待活动4. 负责集团公司会务组织工作5. 负责集团大型活动的组织与效劳工作6. 负责集团公司档案管理工作〔人事档案除外〕7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作8. 负责集团公司文秘工作，做好公文处理9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10. 负责集团公司信件收发11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12. 负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施14. 15. 负责公司的平安保卫工作15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16. 负责集团公司车辆和车队管理17. 负责公司史志的编纂工作18. 完成领导交办的临时工作四、战略开展部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能：明确集团开展方向、促进集团持续协调开展部门主要职责：1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发现主要开展时机与主要风险2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务开展时机，进行可行性研究工作3. 组织制订和修订集团中长期开展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见5. 对权属公司制定开展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司开展规划与集团整体开展战略保持一致6. 协助集团投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施，跟踪投资工程进展7. 参与集团各权属公司重大投资工程的前期筹划工作，监督工程进展8. 负责制定集团品牌开展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作9. 负责制定并执行品牌形象宣传方案，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传标准，审核权属公司宣传方案的标准性，监督权属公司产品宣传方案的执行10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发工程进行论证和评估11. 制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施12. 完成领导交办的临时工作五、审计监察部直属上级：总裁下设职位：部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能：确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责：1. 负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督2. 负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督3. 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作4. 负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，并对违法违纪行为进行监督检察5. 负责资产流失案件的查处工作6. 参与起草、审核集团规章制度等标准性文件7. 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况8. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持9. 拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程10. 负责集团总部的法律诉讼11. 协助集团权属公司法律诉讼事务的处理12. 负责集团公司审结案件和在审案件的调查和统计工作13. 处理集团公司的非诉讼法律事务，并出具法律意见14. 完成领导交办的临时任务六、人力资源部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管部门职能：确保人力资源满足集团开展的需要部门主要职责：1. 制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度2. 负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作3. 负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况4. 负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5. 制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训方案，并组织实施6. 负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作7. 负责集团公司总部员工开展与职业生涯设计工作8. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作9. 负责集团公司人事统计报表及人事档案管理10. 组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作11. 制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施12. 审核权属公司经营班子的招聘任免事宜13. 审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施14. 指导、监督权属公司人力资源管理工作15. 负责博士后流动站管理工作16. 负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作17. 负责集团公司企业文化建设工作18. 完成领导交办的临时工作七、经营协调部直属上级：主管副总下设职位：部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、平安环保主管部门职能：优化集团资源分配、协调生产经营关系部门主要职责：1. 审核、协调和汇总各权属公司的生产方案2. 负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解3. 负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作，并对体系运行实施监督职能4. 负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理5. 监督和指导权属公司的平安、计量和设备管理工作，对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁6. 监督和指导集团权属公司环保工作7. 负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作8. 组织执行集团内管理体系改良与推广工作9. 负责集团公司管理创新工作对外申报与管理10. 完成领导交办的临时工作。

集团人力资源部部门职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责公司人事行政的政策、制度与流程的拟订与督导实施;5、负责公司员工的管理、指导、培训及评估，推动公司人才梯队建设;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成，搭建公司企业文化建设体系，制定企业文化推广计划、方案，维护企业内/外文化形象;集团人力资源部部门职责（二）集团人力资源部门的职责包括：1. 人才招聘与选聘：负责根据集团发展战略和业务需求，规划和执行招聘策略，招聘适合的人才，并进行评估和选拔。

2. 人力资源规划：负责制定和执行组织人事战略，确定人力资源需求和配置，确保集团人力资源和业务的对接。

3. 岗位设计与薪酬管理：负责对各个岗位进行分析和设计，制定薪酬政策和方案，并进行薪酬管理和调整。

4. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，提供相应的培训资源和机会，支持员工的个人和职业发展。

5. 绩效管理和考核：负责制定和实施绩效管理制度，进行员工绩效评估和考核，同时提供相应的奖励和激励措施。

6. 员工关系与福利管理：负责员工关系管理，处理员工的问题和投诉，同时管理员工福利和福利项目。

7. 人力资源信息管理：负责管理和维护人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性和安全性。

8. 法律法规遵循和政策制定：负责监督和保证人力资源活动符合相关法律法规，制定和执行人力资源管理政策和流程。

9. 员工离职管理：负责处理员工的离职手续和流程，包括离职面谈、结算工资等。

10. 公司文化和价值观的宣传和推广：负责传达和推广公司的核心价值观和文化，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。

集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。

人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。

集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。

这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。

集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。

这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。

宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。

比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。

3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。

3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。

集团人力资源部部门职责
集团人力资源部是负责管理和协调集团内部人力资源工作的部门。

其主要职责包括：
1. 制定和实施人力资源管理政策和流程。

制定和修订员工招聘、培训、薪酬、绩效评估等各种人力资源管理政策和流程，确保其与集团的战略和目标相一致。

2. 招聘和选聘合适的人才。

负责招聘和选聘具备相关能力和经验的员工，以满足集团业务发展的需要。

3. 绩效管理。

设计和实施绩效管理制度，制定目标和评估标准，评估员工的绩效，并提供相应的奖惩措施。

4. 培训和发展。

确定员工的培训需求，制订培训计划，组织培训课程，提供员工职业发展机会。

5. 薪酬和福利管理。

制定薪酬政策和福利计划，确保公平和合理，并根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整。

6. 劳动关系管理。

维护和管理与员工的劳动关系，处理劳动纠纷，处理劳动合同的签订和终止。

7. 人力资源信息管理。

管理员工的档案和信息，确保员工信息的准确性、完整性和保密性。

8. 参与战略规划。

为集团制定人力资源战略和发展计划，并与其他部门合作推进人力资源战略的实施。

9. 公司文化建设。

倡导和推广公司的核心价值观和企业文化，培养员工的归属感和忠诚度。

10. 员工关系管理。

管理和维护与员工的关系，促进良好的员工沟通和合作氛围。

总的来说，集团人力资源部门的职责是为公司提供全方位的人力资源支持，确保公司人力资源管理与公司战略目标的一致性，提高员工的绩效和整体组织效能。

中粮集团有限公司目录一、公司组织结构 (2)二、主要部门职能情况 (2)三、内部治理情况 (4)四、内控制度 (7)一、公司组织结构二、主要部门职能情况1。

董事会办公室拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议;负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作;起草需要由董事会出具的法律文件.2。

办公厅承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展.3。

战略部根据集团总体发展战略,提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。

4。

财务部集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。

5。

人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求,实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴.6。

审计监察部通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责，从集团层面起到审计监督的职责.7。

法律部建立集团法律风险防范体系,合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。

制定、修改和完善公司章程和各项规章制度,完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。

在公司设立、改制、购并及联营合作等方面,运用法律技术,设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。

8。

党群工作部按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证.9.质量与安全管理部贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。

中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团公司的一个重要部门，其主要职责是为中粮集团各个业务板块提供有效的人力资源支持，协助公司实现业务战略目标。

中粮人力资源具有丰富的经验和专业知识，致力于为中粮集团招聘、培训和管理员工，推动企业不断发展壮大。

九十年代初，中国开始实施经济改革开放的政策，中粮也在这个时候开始策划人力资源管理。

现在，中粮人力资源是中粮集团公司的核心部门之一，其职能与总部战略定位和企业文化密切相关。

中粮人力资源延续了中粮集团“致远行远”的管理理念，致力于提升员工的综合素质，促进员工个人和公司共同发展。

中粮人力资源的工作内容主要包括以下方面：1、人才招聘：中粮人力资源负责全面招聘中粮集团各业务板块所需的人才。

通过各种渠道，中粮人力资源为各业务板块推荐高素质的人才，确保公司在人才方面的优势和领先地位。

为了保证人才招聘质量，中粮人力资源采用科学的招聘方法，结合面试、测试、背景调查等多种方式，全面评估应聘者的能力和素质。

2、员工培训：中粮人力资源重视员工培训，通过为员工提供一系列的培训计划，帮助员工不断提高业务水平和综合素质。

培训内容涵盖了管理、营销、财会、技术等方面，培训形式包括内部培训、外部培训、业务交流等多种方式。

同时，中粮还建立了员工培训档案，记录员工在公司各类学习培训的情况，为员工晋升和岗位调整提供有力支持。

3、薪酬管理：中粮人力资源不仅关注员工的职业发展和培训，同时也要保证员工的薪酬福利水平。

中粮人力资源实行现代化的薪酬管理制度，按照公司岗位等级、市场供需、员工能力等因素制定员工薪酬。

中粮人力资源也采用国内外通用的优秀薪酬方案，确保中粮集团的员工薪酬具有竞争力，吸引和留住高素质人才。

4、员工关系管理：中粮人力资源还负责员工关系管理，包括与员工沟通、处理员工的问题、协调员工之间的关系等。

中粮人力资源非常关注员工的生活和工作环境，通过各种方式增进沟通，建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业和员工之间的互利合作。