中粮集团部门职责a

中粮集团生产部部门职能
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生产部
部门名称生产部部门编号 01 制订日期 2019-11-20 上级部门总经理助理（生产）下属部门制麦车间制订定岗 16类定编 116人审核部门概述麦芽生产与麦芽、大麦仓储。

一、部门职责职责及权重职责细分（结果） 1、产量质量成本控制（70%）●编制年度、季度、月度生产计划；●向车间下达“生产作业通知单”和“工艺通知单”；●组织召开生产调度会议；
●生产（变动）成本指标的分解、落实、统计以及对车间的考核；●统计各项生产数据，编制周、月、季、年生产统计报表。

2、安全生产控制（否决指标）●生产例会开展安全教育；●每月进行一次安全生产检查；●及时处理生产中发生的安全事故。

3、工艺技术改进（10%）●生产部会同保障部提出技改方案，保障部负责方案的落实。

4、生产设备管理（10%）●在保障部专业人员指导下，按标准工作程序做好设备巡检和例保工作。

5、麦芽、大麦仓储（10%）●麦芽、大麦数量生产数据统计（发运数据是由港务还是运输部统计有待明确）；●麦芽、大麦数库存数据盘点；●仓储麦芽、大麦保管（仓温控制，定期查仓）。

6、兼职职能工程建设（工艺）。

二、管辖范围制麦塔、工作塔、成品库、筒仓等相应生产作业区及本部门所属办公场所。

中国粮油食品（集团）有限公司中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。

1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

企业2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17，虽然排名有所下降，但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加，其利润在经过了2003年的大跌之后也在逐年回升，到2005年底，集团销售收入达到12,006,530万元，利润是162,761万元，资产7,268,085万元。

中粮集团连续12年进入全球500强，连续5年进入中国20强，这与集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。

一、中粮集团发展历程（一）发展简史和扩展路径1952年9月，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。

自成立以来，中粮经历了三个主要发展阶段。

[1]1．建立初期1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。

除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中粮有几次大的调整。

1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。

1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。

1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。

1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。

2．转型和调整期1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。

中粮集团运营管理做什么引言中粮集团作为一家在农业、食品、物流等多个领域具有广泛影响力的大型企业集团，运营管理是其成功之关键。

本文将探讨中粮集团运营管理的主要职责和功能，以及它在公司发展中的重要性。

运营管理职责中粮集团的运营管理职责包括以下几个方面：1. 业务规划与战略制定中粮集团的运营管理团队负责制定和规划公司的整体业务战略，包括确定公司的长期目标、愿景和使命，以及制定相应的行动计划。

他们通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的分析来确定中粮集团在不同业务领域的发展方向。

2. 绩效管理与指标监控运营管理团队负责制定绩效管理体系和关键绩效指标，以监控和评估公司运营的绩效。

他们通过设定合适的目标和指标，对不同业务部门、团队和个人的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，以确保公司的高效运营。

3. 供应链管理中粮集团的运营管理团队负责管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的交付能够按时、高效地进行。

他们与供应商进行合作，并通过有效的货物运输和仓储管理来优化物流流程，降低成本，提高交付速度和准确性。

4. 生产管理与质量控制运营管理团队负责中粮集团的生产管理和质量控制工作。

他们与生产部门紧密合作，确保生产计划的执行和生产效率的提高。

同时，他们制定和执行质量控制标准，以确保产品的质量和安全性，维护公司的声誉和品牌形象。

5. 技术创新和数字化转型运营管理团队在中粮集团的技术创新和数字化转型方面扮演重要角色。

他们致力于先进技术的应用，通过引入新的生产设备和工艺流程来提高生产效率和产品质量。

同时，他们推动公司在数字化领域的转型，开发和应用信息系统和技术工具来提升运营管理的效率和精确度。

运营管理的重要性中粮集团的运营管理在公司的发展中起到至关重要的作用。

以下是其重要性的几个方面：1. 提升效率和降低成本通过科学的业务规划、绩效管理和供应链管理，运营管理团队能够优化内部流程，提高生产效率和管理效能，从而降低公司的运营成本。

行政中心一、部门的工作职责1、服务：各个部门的后勤服务工作；2、协调：各个部门之间的协调组织工作；3、监督：公司行政制度的执行及监督工作；4、管理：公司员工符合岗位各方面要求的管理及沟通工作；下设两个部门的职能：行政部——行政部门对内职能：①办公安全，环境卫生管理；②来电、来函、接待的登记处理；③会议通知、记录、归档、公示；④印章、证照的保管、使用；⑤信息的上传下达，横向沟通；⑥办公用品的采购、管理、分发；⑦公司各种流程、制度的建设、颁布、修订及监督执行；⑧业务合同、文档的建设管理。

行政部门对外职能：①各类证照的申办、年检；②搜集各种服务信息：餐饮、住宿、维修等；③业务单位情况登记，节假日的问候，部分外联公关；人力资源部——人力资源部门职能：①人员招募、入职、培训、考核、离职等；②考勤管理；③绩效管理；④员工关系、企业文化，活动的组织实施；⑤社保的办理、管理。

部门岗位设置——行政中心经理人力资源主管（助理）行政主管（助理）文员（行政/人力资源/前台）二、部门的各岗位职责：1.员工请假审核、月考勤汇总审核、考勤抽查监督等考勤管理工作。

2.根据上级指示负责安排、组织管理层会议、员工会议、部门会议等。

3.制定、修订、完善公司内部行政管理制度、流程，督促、监督行政管理制度的执行。

4.制订行政中心年度、月度工作目标、工作计划，并组织、安排与实施。

5.视各部门工作忙闲程度，不定期组织公司内部员工活动，丰富员工业余生活。

6.安排员工负责公司内部环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作，不定期抽查监督。

7.安排员工负责公司办公用品、办公设备、办公家具等的采购、维修和管理工作。

8.安排员工与物业公司的联络，保证办公场所的水、电、空调、电话、网络等设施完好。

9.安排员工负责公司内复印、传真、打印等工作，不定期抽查监督。

10.安排人力资源部做好公司员工的招聘培训、入职、晋升、离职、绩效考核等工作。

（岗位职责）中粮集团部门职责中粮集团公司部门职责权限及职权关系壹、总裁办公室直属上级：常务副总裁下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘和培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能：配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责：1.负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。

2.负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统壹指挥和协调，督导，掌握企业运营活动情况，找出管理隐患和漏洞，致力于推行企业制度化管理。

3.负责做好办公室日常管理工作4．负责企业质量技术监督管理和服务二、资产管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、运营计划主管、运营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责：1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，且监督实施5.制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6.负责集团对外担保的审查论证7.对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核9.组织制订且实施集团总部财务政策、财务管理制度10.对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，且监督实施11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12.负责进行集团总部日常会计核算、合且报表编制等工作13.负责审核各权属公司年度运营计划且编制集团年度运营计划14.负责制定集团预算15.对集团权属公司年度预算进行监控管理工作16.负责对权属公司运营成果进行考核17.完成领导交办的临时工作三、行政管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能：协调部门工作，提供后勤支持部门主要职责：1.协调总部各部门、各权属公司行政工作2.负责集团对外公共关系管理工作3.负责集团公司各项接待活动4.负责集团公司会务组织工作5.负责集团大型活动的组织和服务工作6.负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）7.负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10.负责集团公司信件收发11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12.负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13.负责集团公司行政管理关联制度的制订和完善，且组织实施14.15.负责公司的安全保卫工作15.负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16.负责集团公司车辆和车队管理17.负责公司史志的编纂工作18.完成领导交办的临时工作四、战略发展部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能：明确集团发展方向、促进集团持续协调发展部门主要职责：1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和关联行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会和主要风险2.分析集团的运营现状以及各业务单位于行业内的地位、优势和弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究方案，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进运营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见5.对权属公司制定发展战略提供必要支持，且对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划和集团整体发展战略保持壹致6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判和实施，跟踪投资项目进展7.参和集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展8.负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识和徽记的注册、维权和对外授权等关联事务工作9.负责制定且执行品牌形象宣传计划，开展关联品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估11.制订、完善集团中长期IT规划，且组织实施12.完成领导交办的临时工作五、审计监察部直属上级：总裁下设职位：部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能：确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责：1.负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督2.负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督3.负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作4.负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，且对违法违纪行为进行监督检察5.负责资产流失案件的查处工作6.参和起草、审核集团规章制度等规范性文件7.审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况8.研究有关企业运营管理方面的法律、法规，参和重大运营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持9.拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程10.负责集团总部的法律诉讼11.协助集团权属公司法律诉讼事务的处理12.负责集团公司审结案件和于审案件的调查和统计工作13.处理集团公司的非诉讼法律事务，且出具法律意见14.完成领导交办的临时任务六、人力资源部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管部门职能：确保人力资源满足集团发展的需要部门主要职责：1.制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度2.负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作3.负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况4.负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5.制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，且组织实施6.负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作7.负责集团公司总部员工发展和职业生涯设计工作8.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作9.负责集团公司人事统计报表及人事档案管理10.组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作11.制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，且组织实施12.审核权属公司运营班子的招聘任免事宜13.审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，且监督实施14.指导、监督权属公司人力资源管理工作15.负责博士后流动站管理工作16.负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作17.负责集团公司企业文化建设工作18.完成领导交办的临时工作七、运营协调部直属上级：主管副总下设职位：部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管部门职能：优化集团资源分配、协调生产运营关系部门主要职责：1.审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2.负责协调权属公司关联交易，且对纠纷进行仲裁调解3.负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作，且对体系运行实施监督职能4.负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理5.监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作，对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁6.监督和指导集团权属公司环保工作7.负责集团公司工商统计分析、整理和上报工作8.组织执行集团内管理体系改进和推广工作9.负责集团公司管理创新工作对外申报和管理10.完成领导交办的临时工作。

中粮集团职务名称规范
一、总部职能部门职务名称标准
1、一级部门经理人职务名称：一级部门+总监/副总监（主任/副主任，部长/副部长）
2、二级部门经理人职务名称：一级部门+二级部门+总经理/副总经理/总经理助理（主任/副主任/主任助理）
二、集团直接管理业务单元职务名称标准
1、业务单元高管职务名称：业务单元+总经理/副总经理/总经理助理
注：可根据需要设常务副总
2、业务单元职能部门职务名称：业务单元+职能部门+总经理/副总经理
3、业务单元下属企业（利润点）职务名称：业务单元+下属企业（利润点）+总经理/副总经理
4、业务单元下属企业（利润点）职能部门职务名称：业务单元+下属企业（利润点）+职能部门+经理/副经理
三、中土畜公司/中谷集团职务名称标准
1、中土畜/中谷集团领导职务名称：总经理/副总经理/总经理助理
注：可根据需要设常务副总
2、中土畜/中谷集团职能部门职务名称：中土畜公司/中谷集团+职能部门+总经理/副总经理/总经理助理（主任/副主任/主任助理）
注：中谷集团在过渡期暂按原职务名称实行，待过渡期结束后参照本办法执行
四、香港上市公司职务名称标准
1、香港上市公司高管人员职务名称：总经理/副总经理/总经理助理
2、香港上市公司职能部门职务名称：总经理/副总经理
（注：可根据需要设置CFO）
职务名称中涉及的各单位名称根据《关于中粮集团经营中心和职能部门组织架构调整的通知》（中粮党组字〔2006〕12号）和《关于业务单元调整及管理范围界定的通知》（中粮总字〔2006〕37号）执行，上述职务名称中的英文名称按《关于机构调整后机构英文名称、职务英文称谓以及名片印刷样式的通知》（中粮总字〔2006〕141号）执行，党内职务按党内有关规定执行。

中粮岗位职责范文中粮集团是一家以粮食和食品为主业的综合企业集团，业务涵盖了从种子繁育、农业生产、粮食加工到食品销售等全价值链。

在中粮集团内，不同的岗位有着不同的职责和任务，以下是几个常见的岗位职责：一、销售类岗位销售类岗位主要负责市场开拓、销售推广和客户关系管理等工作。

1.销售代表：负责销售中粮集团的产品或服务，开拓新的客户资源，达成销售目标，建立和维护客户关系。

2.区域销售经理：负责管理和指导销售代表的工作，制定销售计划和策略，推动销售业绩的提升，并做好与客户的沟通和协调。

3.大区销售总监：负责管理和指导多个区域销售团队的工作，制定销售策略和目标，推动大区销售业绩的提升，提供决策支持和市场动态分析。

二、生产管理类岗位生产管理类岗位主要负责企业生产过程的管理和优化，确保产品质量和生产效率。

1.生产主管：负责生产线的日常管理，包括生产计划的编制、人员的指导和调配、设备的维护和故障处理等工作，确保生产进度和产品质量。

2.质量管理专员：负责制定和实施质量管理计划，监督生产过程中的质量控制，制定和修订标准操作规程，进行质量验证和风险评估。

3.供应链管理师：负责物料采购和供应商管理，合理优化供应链，降低物料采购成本，确保生产所需物料供应的稳定性和效益。

三、研发创新类岗位研发创新类岗位主要负责新产品的研发和创新，推动企业科技进步和产品升级。

1.产品研发工程师：负责新产品的研发和改进，包括产品设计、样品测试和工艺优化，跟踪市场需求和竞争动态，提出新产品的创意和方案。

2.技术专家：负责解决产品和工艺上的技术问题，提供技术指导和培训，参与新产品开发和生产现场的问题解决。

3.创新经理：负责组织和管理公司内部的创新项目，推动技术创新和研发成果的转化，提高企业的创新能力和竞争力。

四、财务管理类岗位财务管理类岗位主要负责企业财务规划和资金管理，确保财务安全和企业利益最大化。

1.财务分析师：负责财务数据的分析和预测，提供决策支持和风险控制建议，制定财务报告和预算计划。