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关于海尔集团的SWOT分析案例0810812146 王同欣0810812154 徐立强0810812110 范禹海尔集团创立于1984年，将近30年来持续稳定的发展，已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔全球营业额实现1180亿元。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔已形成品牌优势，拥有良好的企业文化。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评委首批中国世界名牌。
海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
SWOT分析法在企业战略中的应用
SWOT分析法是一种综合性分析方法，广泛应用于企业战略分析中。
SWOT分析法简单、实用且手段多样，可以为企业制定出有效的经营战略
提供重要依据。
本文就SWOT分析法在企业战略分析中的应用，结合具体
案例进行详细阐述。
1、SWOT分析法的含义
SWOT 分析法是一种企业战略分析的模式，常见的 SWOT 模式有“四
象限”模式和“两重层面”模式，描述了企业各层面情况。
其中，SWOT
是指: S- Strengths，W- Weaknesses，O- Opportunities，T- Threats，指的是企业内部要素和外部要素，分别反映了企业的优势和劣势，机遇和
威胁。
2.1SWOT分析法的应用
a）企业发展规划制定。
SWOT分析法可以全面反映出企业发展的各方
面内容，反映了企业的资源情况和经营现状，可以提供明确可信的规划重点，有助于企业做出正确的业务选择和发展规划。
b）业务经营战略的制定。
通过SWOT分析法，企业可以准确发现和识
别业务经营的优势、劣势，从而把握机遇并应对威胁，确定发展方向，制
定出有力的业务经营战略。
SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用发布时间：2021-11-24T03:19:45.377Z 来源：《中国经济评论》2021年第10期作者：宋海瑞[导读] 企业战略管理是一项会影响企业生存与发展的重要工作，需要企业经营者从全局性思维出发，立足企业自身实际情况，制定科学的经营战略和职能战略等，但如何在竞争激烈的市场环境中做出适合企业发展的战略已经成为引发众多企业经营者思考的重要问题。
东南大学经济管理学院江苏南京 210000摘要：企业战略管理是一项会影响企业生存与发展的重要工作，需要企业经营者从全局性思维出发，立足企业自身实际情况，制定科学的经营战略和职能战略等，但如何在竞争激烈的市场环境中做出适合企业发展的战略已经成为引发众多企业经营者思考的重要问题。
基于此，本文围绕可提高企业战略管理水平的新型分析法-SWOT分析法展开介绍，首先对SWOT分析法的概念、应用流程和其在企业战略管理中重要性对其进行介绍，然后分析SWOT分析法在企业战略管理中的应用价值，最后对SWOT分析法辅助战略决策方法－定量战略计划矩阵（QSPM）进行概述，旨在为相关人员提供参考。
关键词：SWOT分析法；企业战略管理；应用引言在全球一体化形势不断深入的背景环境下，企业面临的市场环境更加残酷，行业内竞争更加激烈，如何在快速变化的市场环境中抓住发展机遇，以自身优势应对市场风险，已经成为每个企业经营者都在思考的重要问题。
SWOT分析法作为一种矩阵列举分析方法，能帮助企业经营者更加清晰地了解企业在发展中面对的内外部环境的挑战和自身的优劣势，使其作出更科学的生产经营决策。
1 SWOT分析法1.1 SWOT分析法的概念SWOT分析法中的SWOT是strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）和threats（威胁）的缩写，表示企业在复杂内外部竞争管径和关系中，可应用一定的方法将自身的优势和劣势，自身在整体竞争环境中能获取的机会和面对的威胁几种因素进行分析和列举，使相关人员能更加清楚当前企业所处的真实境况，并根据分析结果作出正确企业经营和生产决策。
海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。
经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。
例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。
海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。
SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。
发展战略
SWOT分析法在企业战略中的应用
——以海尔企业为例
李锦郭湛坤
（兰州财经大
学）
摘要：企业战略规划在企业发展过程中具有不可替代的重要地位，企业战略决策是否正确决定着企业的前途，一个企业要做出正确的战略规划，就必须要做到知己知彼。
在综合考虑企业面临的优势与劣势，存在的威胁与机会之后，才能充分发挥自己的优势，避开劣势，弥补缺陷，把握机会，迎接挑战，做出最正确的战略决策，使企业在竞争中处于不败之地，这也就是SWOT分析法在企业战略中的应用。
本文以海尔作为
研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析，得出海
尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。
关键词：SWOT分析法；企业战略；海尔
企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，战略
制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。
明确企业资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于企业制定未来发展战略有着至关重要的意义。
一、SWOT分析法的概念
SWOT分析法即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strength)、劣势(Weakness)、外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)等通过调查列举出来，并依照矩阵形式（见表1）罗列，然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究，从中得出一系列相应的结论,并为企业战略的选择和决策,提供必要的信息。
SWOT 分析的主要目的，就是通过对企业综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并将其中与战略相关的因素分离出来。
表1 SWOT矩阵分析框架
优势(S)劣势（W）
(SO战略)(WO战略)
机会(O)
把握机会，发挥优势利用机会，克服弱势
(ST战略)(WT战略)
威胁（T）
把握机会，避免威胁克服弱势，避免威胁SWOT 分析实际上是将企业内外部条件进行综合和概括，进而分析企业的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却有可能完全不同。
因此，两者之间又有必然联系。
二、海尔企业的SWOT分析
（一）海尔的内外部环境分析
海尔集团申请的专利主要是以外观实用新型为主，核心技
术缺乏导致了其缺乏核心竞争力，掌握不了核心技术，也无法参与行业标准的制定，更无法进入高档产品市场；海尔在宣传和公关技巧方面十分欠缺，这将使在中国的未来收购企业很困难。
海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察；缺乏跨文化和国际性管理人才，导致企业在传播、管理、公关等多方面显示不足，人才问题也将成为海尔进一步走向世界的障碍；海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应
3.机会
（O）
市场需求增加，国内的夹断市场发展迅速，市场容量每年递增速度很快，面临很大的发展空间。
另外，中国家电的高端市场一直以来都是呈增长趋势，对于高端产品的需求很大；家电连锁销售渠道的增加，国美、苏宁、永乐等家电连锁渠道在国内将加速扩张，各连锁的门店数量每年都要增加50%以上，门店的增加必将带来家电产品的销售增长；得到国家政府的支持，海尔在国内是国家重点扶持的创牌企业，也是国家鼓励走出国门进军世界500强的品牌。
海尔集团通过借助政府资源，
将企业做强做大。
4.威胁
（T）
目前,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,家电行业竞争激烈，品牌淘汰率也很高；遭到国际品牌的打压，众多国际著名家电企业纷纷在发展中国家建立自己的全球性生产、研发和销售基地，它们具有行业标准制定的发言权、先进的核心技术、高端产品市场的占有率、良好的管理能力、丰富的国际化运作能力和经验、闻名全球的品牌等，这些在高端市场、国际化管理能力、核心技术等方面处于弱势的海尔公司构成了威胁；国内家电企业的低价战略侵占市场；西方国家的贸易保护，越来越多的国家采用非关税壁垒的方式进行贸易保护，这无疑将提高中国家电进入国际市场的门槛，增加国内产品的成
2.劣势
（W）
终还有产品的回访服务，这一系列服务不断满足用户的要求。
最后是海尔集团的渠道优势，海尔实行个性化营销的策略，根据不同渠道的特点，进行专业化分工，管理渠道十分严格，每个地区只设立一家核心代理商作为物流平台和服务中心，分区控制。
1.优势（S）
首先是品牌优势，海尔集团是世界白色家电第一品牌，同时也是中国最具价值品牌；其次是产品优势，海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等多种产品。
再次是海尔的服务优势，海尔始终坚持“用户第一”的思想，从产品设计、制造到购买，以及上门服务，最
004 现代营销
发展战略
关于提升金融支持实体经济有效性的策略探讨
彭博（中国工商银行股
份有限公司天津河东支行）
摘要：实体经济企稳回转在促进我国国民经济良性发展方面有着举足轻重的作用，由于金融资本大量向虚拟经济领域，导致其在发展过程中一直存在着不平衡和不协调的问题，人们逐渐对金融支持实体经济的有效性产生质疑。
本文从目前我国金融支持实体经济的现状着手，对存在的问题进行深入分析，并总结出如何提升金融支持实体经济有效性的对策。
关键词：金融；实体经济；有效性
一、实体经济与虚拟经济概述集聚，呈快速发展态势，实体经济功不可没，但是快速发展的
实体经济一直都是现代经济体系中的重要支撑，实体经背后，必然面临着诸多问题，如：不协调、不平衡、无法实现可济对于社会稳定和社会发展有着重要的推动作用，对金融经持续发展等。
从某种程度上来说，这些问题的出现导致了实济核心则相当于经济服务的神经中枢。
经济学认为，实体经体经济在国民经济中的重要性被掩盖。
由于我国目前处于经济的产品既包括物质产品，也包括精神产品，生产及流通等有济结构调整以及转型发展的重要时期，从总体上来说，经济运关的经济活动均纳入实体经济中，产品的定价由生产成本和行呈平稳态势，但是实体经济和虚拟经济之间的关系不协调，技术决定。
虚拟经济主要凭借分配和交换进行运作，从而产出现了严重的失衡问题。
目前全球经济恢复处在不确定的发生增值，在定价方式上，使用资本化方式。
我们通过对2008年展阶段，而我国恰逢经济转型时期，造成了产能过剩的情况，金融危机进行分析发现，如果一旦脱离了实体经济，金融体系经济结构调整的压力不断增加，为了避免空心化等问题的出就会出现过度膨胀，导致金融危机爆发。
在国民经济运行过现，我们要根据国情出发，找出目前我国实体经济存在着哪些程中，要准确把握实体经济与虚拟经济的关系，科学处置两者问题，从而发挥金融支持实体经济有效性的作用。
之间的关系，避免由于处置不当带来的实体产业萎缩等问题，二、金融支持实体经济现状分析
一旦出现上述情况，虚拟经济的发展得不到保障，最终导致了 1.实体经济企稳回暖基础不够牢固
经济衰退，甚至爆发金融危机。
从多次实践中，我们不难发在全球经济缓慢增长的作用下，我国开始对经济结构进现，金融支持实体经济是一项不可或缺的重要内容。
行转型，虽然在短期内，通胀风险并不会呈明显态势，但是金改革开放后，我国社会经济实现了快速增长，金融业高度融服务和实体经济没有完美接合，出现了“脱离向虚”的情况，
表2海尔企业的SWOT矩阵分析
（二）海尔的SWOT矩阵分析
通过以上分析和总结，海尔目前在品牌、产品、服务、渠道等方面具有很强的优势，尽管面临同行业竞争对手、顾客、供应商的威胁，但海尔具有良好的售后服务体系、全球的销售网络，是国内其他家电制造企业所无法比拟的，海尔企业应该继续利用国际分工转移，国家政策扶持的机会，积极抢占国际和国内的家电市场，加大研发创新能力，形成自有知识产权，提高国际品牌的知名度，成为世界品牌。
根据SWOT 战略图所示（表2）的战略，海尔应采取S-O型战略，即依靠内部的优势来利用外部的机会，投入大量的资源，扩大产销规模,以提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。
三、案例总结与启示
人尽皆知，SWOT分析法发展数十年到今天已经非常成熟，它在企业竞争战略分析中的作用以及影响力都是巨大的。
首先，它将信息明朗化，经过规范、严谨的资料搜集，所有与企业优势、劣势、机会、威胁相关的信息、要素都可以跃然纸上，清晰易懂。
其次，通过SWOT矩阵得出的SO、WO、ST、WT四种战略充分结合了S、W、0、T四种要素，全面反映了企业的实际状况，具有很强的匹配性、战略性。
再者，SWOT分析法全程需要人员的支持与配合，有了人的参与，做出的战略就会更加人性化，企业要发展，离不开的是顾客，是人，因此，人性化的决策对企业是至关重要的。
参考文献：
[1]鲁卿.SWOT 分析在企业制定专利战略中的应用研究[D].武汉:华中科技大学,2006.
现代营销005
（注：可
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，若有不
当之处，
请指正，
谢谢!）。
