下载文档原格式
企业战略管理成功案例在当今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要。
成功的企业战略管理可以帮助企业制定长期发展目标，提高市场竞争力，实现可持续发展。
下面我们将介绍一些企业战略管理成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果公司一直以来都以其创新和高品质产品而闻名。
苹果公司的成功并非偶然，其成功的企业战略管理功不可没。
首先，苹果公司始终坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，满足消费者对高品质科技产品的需求。
其次，苹果公司注重品牌建设，通过独特的设计和营销策略，成功塑造了自己的品牌形象，赢得了消费者的信赖和喜爱。
此外，苹果公司还注重产品的生命周期管理，及时淘汰老旧产品，推出更新更好的产品，保持了市场的活力和竞争力。
另一个成功的企业战略管理案例是亚马逊公司。
亚马逊公司作为全球最大的电商平台之一，其成功离不开其精准的战略管理。
首先，亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化用户体验，提高客户满意度。
其次，亚马逊公司注重技术创新，不断投入研发，提升平台的技术水平和服务能力。
此外，亚马逊公司还注重供应链管理，建立了高效的供应链体系，保障了商品的及时交付和品质保证。
最后，我们来看看中国的企业战略管理成功案例，比如阿里巴巴集团。
阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，其成功的企业战略管理为其快速发展提供了有力支撑。
首先，阿里巴巴公司注重市场定位，准确把握市场需求，推出了一系列深受消费者喜爱的产品和服务。
其次，阿里巴巴公司注重创新，不断推出新的商业模式和服务，保持了公司的竞争力和市场地位。
此外，阿里巴巴公司还注重团队建设，建立了一支高效的团队，为公司的发展提供了有力保障。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，成功的企业战略管理对于企业的发展至关重要。
企业需要不断优化自身的战略管理，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地理解和运用企业战略管理的重要性。
中国企业管理经典案例解析案例一：华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商，其成功的关键之一就是“三个不变”战略。
这个战略指的是：不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。
这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。
华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”，这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。
华为的战略方向是“专注于ICT领域，坚持自主创新，不断提高核心竞争力”，这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。
华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”，这个架构使得华为的管理效率非常高，能够快速响应市场变化。
华为的“三个不变”战略的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了通信设备领域的领军企业。
案例二：阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。
这个哲学指的是：用最简单的语言，传达最深刻的管理思想。
这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容：客户第一、员工第二、股东第三；用最简单的方法解决问题；不做无意义的事情；追求卓越，而非成功；以人为本，以信用为先；团结一心，共创未来。
这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴始终把客户放在第一位，不断满足客户的需求；始终把员工放在第二位，为员工提供良好的工作环境和发展机会；始终把股东放在第三位，为股东创造价值。
同时，阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题，不做无意义的事情，追求卓越而非成功，以人为本，以信用为先，团结一心，共创未来。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了电子商务领域的领军企业。
企业战略管理案例Last revision on 21 December 2020第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：扞卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。
企业战略管理案例及答案【篇一：企业战略管理案例及参考答案】xt>（我之前上传的那份补充版）1. tci公司所拥有的资源和机会及战略美国最大的有线电视供应商通信公司tci。
公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。
多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜力。
第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收到500个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。
然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。
在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。
而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。
通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务（这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。
公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话服务市场，减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，才考虑这项投资。
通信公司还决定剥离它的一些业务。
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2005年，是一家专注于计算机硬件及软件研发、生产和销售的高新技术企业。
公司初期以生产计算机主板为主，随着市场需求的不断变化，逐渐拓展到计算机配件、智能设备等多个领域。
然而，在2010年前后，公司面临着市场竞争加剧、产品同质化严重、利润空间压缩等多重挑战。
为了应对这些挑战，XX科技有限公司决定进行战略转型，通过优化产品结构、提升品牌形象、拓展市场渠道等方式，实现企业的可持续发展。
二、战略分析1. 内部环境分析（1）优势：XX科技有限公司拥有较强的研发能力，拥有一支经验丰富的研发团队，具备一定的技术积累。
此外，公司产品线丰富，能够满足不同客户的需求。
（2）劣势：公司产品同质化严重，缺乏核心竞争力；品牌知名度不高，市场影响力有限；销售渠道单一，主要依赖线下渠道。
2. 外部环境分析（1）机会：随着互联网技术的快速发展，智能设备市场需求不断增长，为公司提供了新的市场空间。
同时，国家政策对高新技术企业的扶持力度加大，为公司发展提供了有利条件。
（2）威胁：市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入中国市场；原材料价格波动较大，影响企业盈利能力；人才竞争加剧，优秀人才流失严重。
三、战略制定1. 确定战略目标（1）短期目标：提升品牌知名度，拓展市场份额，实现利润增长。
（2）长期目标：成为行业领军企业，引领行业发展。
2. 确定战略方向（1）产品策略：加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心产品，提升产品竞争力。
（2）品牌策略：加强品牌建设，提升品牌形象，提高市场影响力。
（3）市场策略：拓展线上线下销售渠道，拓展海外市场。
（4）人力资源策略：加强人才引进和培养，提升团队整体素质。
四、战略实施1. 产品策略实施（1）加大研发投入：设立专门的研发部门，引进高端人才，提升研发能力。
（2）开发新产品：针对市场需求，开发具有自主知识产权的核心产品，如智能穿戴设备、智能家居等。
2. 品牌策略实施（1）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
战略管理的经典案例分析随着社会的发展和经济的全球化，企业的竞争越来越激烈。
在这样的环境下，战略管理变得越来越重要。
战略管理是指以长远的眼光来制定和执行企业的目标和计划，以实现企业的竞争优势和持续发展。
战略管理不仅是企业成功的关键之一，也是企业长期发展的动力和保障。
本文将以经典的战略管理案例分析为主线，从不同的角度探讨经典案例所揭示的战略管理理念、方法和技巧，以期为企业战略制定和管理提供一定的参考和借鉴。
一、Michael Porter的五力分析Michael Porter是现代战略管理的奠基人之一，他提出了著名的五力分析。
五力分析是一种常用的企业战略分析工具，用于评估企业所处行业的竞争状况和潜在的市场机会和威胁。
它由五个核心要素组成，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、竞争者的强度、潜在竞争者的威胁和替代品的威胁。
以著名的P&G公司为例，通过五力分析，我们可以看出其产品品牌形象和销售渠道的高度垄断化，使得其供应商和买家的议价能力相对弱化，因此公司不仅可以控制成本，而且可以获得更高的利润率。
此外，P&G在市场上占据了强势地位，并对竞争者的进入、替代品和潜在竞争者的威胁做了充分的预判和防范。
这一分析结果表明，P&G公司的战略管理实践是非常成功的。
二、SWOT分析SWOT分析是战略管理的另一种重要工具，其全称为Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analysis。
这种分析方法可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，预测市场机会和潜在风险，从而有效制定和调整企业的战略管理计划。
在战略管理的实践中，SWOT分析经常被应用于企业的评估和规划，以确保企业的长期发展不会受到不可控因素的影响。
如苹果公司就是一个成功运用SWOT分析的典型例子。
通过SWOT分析，苹果公司成功地分析了自身的优势和劣势，发掘了市场机会和潜在威胁，并在整个分析过程中充分考虑了外部环境的变化和影响。
企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。
波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
前向一体化的经典案例前言：随着社会经济的发展和科技的进步，前向一体化成为企业管理的重要策略之一。
通过整合供应链的生产、销售和服务环节，企业能够更高效地运作，提高利润和市场竞争力。
本文将介绍几个在不同行业中成功实施前向一体化战略的经典案例，探讨其成功之处及启示。
一、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技巨头，以其前向一体化战略在市场上取得了巨大成功。
苹果公司从设计、生产、销售到售后服务的整个价值链都在自家掌控之中。
从产品的设计阶段，苹果公司就充分考虑了产品的生产和销售环节，以确保产品的高品质和快速上市。
同时，苹果公司还通过建立自有的零售渠道，完全掌控销售环节，实现了无中间商的直销模式。
此外，在售后服务方面，苹果公司通过建立一体化服务体系，提供全球范围内的售后支持，保证了用户的满意度和忠诚度。
二、宝洁公司宝洁公司是全球著名的消费品生产企业，其前向一体化战略也为其取得了长期的市场领先地位。
宝洁公司通过收购、内部研发和合作伙伴关系来实现供应链的整合，对产品的设计、生产和销售环节进行精细管理。
通过收购其他公司，宝洁公司能够获取更多的资源和技术优势，进一步提升其产品的竞争力。
与此同时，宝洁公司还与零售商建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据和市场信息，共同制定销售策略，实现供需的快速匹配。
三、丰田汽车公司丰田汽车公司是汽车行业中成功实施前向一体化战略的经典案例之一。
丰田公司通过建立自己的供应链管理体系，对整个汽车生产过程进行精细化管理。
丰田公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同研发和制定产品标准，并对供应商的质量和交货时间进行严格监控。
通过与供应商的密切合作，丰田公司能够实现零零件库存的最低化，提高生产效率和产品质量。
此外，丰田公司还通过建立自有的销售渠道，直接面向消费者，提供个性化的购车服务和优质的售后保障。
四、迪士尼迪士尼作为全球著名的娱乐和旅游企业，也是成功实施前向一体化战略的典范之一。
迪士尼公司从内容创作者、娱乐设施建设、票务销售到游客服务的全过程都在自家掌控之中。
战略管理的成功案例战略管理是企业最为重要的一环，它能够指导企业的长远发展方向，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
战略管理的成功案例数不胜数，本文将简单介绍几个经典的案例，为大家提供一些启示和参考。
1.沃尔玛沃尔玛被誉为战略管理的典范。
它以低价、高效的管理理念，快速崛起成为全球最大的零售巨头。
沃尔玛的战略管理包括：通过全球采购和供应链优化，实现成本最小化；以顾客为中心，持续提升购物体验和服务品质；通过数据和商业智能技术，实现精准营销和销售管理。
沃尔玛的成功之处在于，它始终坚持经营理念，并在执行上精益求精。
2. AppleApple是全球科技界的领头羊，它的战略管理以创新为核心。
首席执行官乔布斯推出了iPad、iPhone等革命性产品，成功实现了从传统电脑厂商到科技巨头的华丽转型。
Apple的战略管理包括：在创新和技术上保持领先；以产品设计和用户体验为核心，实现品牌塑造和营销；以垂直整合和闭环生态系统为优势，实现高利润率和品牌忠诚度。
3. ToyotaToyota是世界著名的汽车制造商，它的战略管理以质量和效率为前提。
Toyota通过实施精益生产和供应链管理，成功实现了生产效率和产品质量的双提升，建立了“丰田方式”(Toyota Way)的企业文化。
Toyota的战略管理包括：以创新和质量为核心，实现市场领先；注重员工培训和文化传承，建立企业核心竞争力；实施全球化战略，实现资源优化和规模经济。
4. Coca-ColaCoca-Cola是全球著名的饮料品牌，它的战略管理以品牌和市场为核心。
Coca-Cola通过长期品牌建设和市场推广，成功打造出了全球知名的品牌影响力和市场份额。
Coca-Cola的战略管理包括：以品牌和市场为核心，实现全球化布局和品牌塑造；注重产品研发和创新，扩展产品线和覆盖市场；以社会责任和可持续发展为导向，建立可信赖和可持续的品牌形象。
以上四个案例都是不同行业的领军企业，它们的成功离不开战略管理的重要作用。
企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
案例分析1、1993年,德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W·阿兰是这样表述了公司的使命:我们想让德尔塔公司成为全球最好的航空公司。
我们不仅是,而且想要成为一个革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者,以最高的顾客服务标准,为顾客提供去往全球的机会。
我们将继续寻求机会,通过进入新的航线创建新的战略联盟,扩大我们的业务范围。
因为我们想进入我们最了解的业务──航空运输及相关服务。
我们决不会离开我们的根。
我们深信,航空业有着长期的前途,有利润,有增长,我们将继续在这个业务环境中集中我们的时间、精力和投资。
我们极其看重顾客的忠诚度,职员的忠诚度,以及投资者的忠诚度。
对于旅行者和货物托运者,我们将不断地提供最好的服务和价值。
对于我们的员工,我们将继续提供更富挑战性、高报酬和以工作成绩为导向的工作环境,认可并感谢他们的贡献。
对于我们的股东,我们将获取一个稳定的超群的回报率。
问题:1、德尔塔公司的使命包括了哪些内容?2、你认为还应该增加些什么内容?2.美国墨菲汽车公司的经营战略一、企业使命广义的使命──在世界范围内向人们提供交通工具。
狭义的使命──在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。
二、企业目标1.在1988~1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。
2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。
3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
4.到1995年单位成本下降4%。
三、企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。
主要集中发展低油耗的车,以达到政府的油耗标准,并向竞争者挑战。
2.实行垂直集约化经营,并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。
3.与外国汽车厂商建立合资企业,以在发展中国家制造和销售汽车。
四、企业政策1.加强研究与开发以降低成本提高汽车的效率与安全性。
2.提高公司各层次和各地制造厂的效率。
奖励优秀职工、解聘效率低的职工和管理人员,或令其退休。
战略管理案例分析1. 引言战略管理是一个组织制定和实施长期目标的过程，通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织未来的发展方向和战略选择。
本文将对一些经典战略管理案例进行分析，以探讨其成功或失败的原因，并从中提取出有价值的经验教训。
2. 案例一：苹果公司2.1 背景介绍苹果公司是一家全球知名的科技公司，其创始人乔布斯以及后继者库克在战略管理方面采取了一系列成功而又引人注目的举措。
2.2 战略选择与实施苹果公司通过不断推出创新产品（如iPhone、iPad）并建立品牌忠诚度，成功地实现了多元化战略。
此外，苹果还通过与供应链伙伴合作、强调用户体验等方式巩固市场地位。
2.3 成功因素与教训•成功因素：领导者视野远大、创新产品设计、营销策略等。
•教训：不能依赖单一产品、竞争激烈、全球经济波动等风险。
3. 案例二：亚马逊公司3.1 背景介绍亚马逊公司是一家全球最大的电子商务企业，其创始人贝佐斯在战略管理方面采取了独特而成功的策略。
3.2 战略选择与实施亚马逊以“顾客至上”为核心理念，聚焦于提供便利、多样化的购物体验。
通过不断扩大产品线、增加物流能力，并建立起忠诚度高的会员制度，亚马逊实现了强劲的增长。
3.3 成功因素与教训•成功因素：顾客导向、品牌壁垒、物流管理等。
•教训：市场竞争激烈、供应链风险、营销策略需要持续创新等。
4. 案例三：麦当劳公司4.1 背景介绍麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，其在战略管理方面也有着丰富的经验和教训。
4.2 战略选择与实施麦当劳通过标准化的产品和服务，建立了强大的品牌形象，并采取了快速扩张战略。
此外，麦当劳还注意到对于不同地区和文化的适应性，以满足消费者需求。
4.3 成功因素与教训•成功因素：品牌管理、市场定位、供应链效率等。
•教训：消费者偏好变化、营销策略需要灵活应对等。
5. 结论以上案例分析提供了一些在战略管理方面的成功经验和教训。
无论是创新型企业如苹果，电子商务巨头如亚马逊，还是连锁快餐企业如麦当劳，都需要不断审视自身和外部环境，并及时调整战略以适应变化。
中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创事业。
●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【欲取先予】●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。
战略管理实践案例(精选)战略管理实践案例(精选)摘要：本文通过精选三个战略管理实践案例，分别是苹果公司、亚马逊公司和谷歌公司，探讨了它们在战略制定、战略执行和战略评估等方面的实践经验，并提出了相应的启示与教训。
这些案例为其他企业提供了有益的借鉴，帮助它们在竞争激烈的市场中制定有效的战略，实现持续发展。
一、苹果公司苹果公司是全球知名的技术企业，在战略管理方面具有丰富的实践经验。
首先，苹果公司注重创新。
其创始人乔布斯曾说过：“消费者无法预测未来的需求，因此我们必须为他们创造新的产品。
”苹果公司通过不断推出具有革新意义的产品，如iPhone、iPad和iMac，不断引领市场潮流，获得了巨大的成功。
其次，苹果公司注重品牌建设。
苹果产品的设计、包装和广告宣传都体现了其独特的品牌形象，使消费者对其产品有着强烈的认同感。
再次，苹果公司注重供应链管理。
它与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了快速响应市场需求的能力，确保产品的质量和交付时间。
二、亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其战略管理实践值得借鉴。
首先，亚马逊公司重视市场定位。
它通过大数据分析和精准营销，将产品和服务精准地推送给目标消费者，提高了市场份额和销售额。
其次，亚马逊公司注重客户体验。
它致力于提供便捷、安全和舒适的购物体验，例如一键下单、快速配送和无理由退换货政策，赢得了消费者的信赖和忠诚度。
再次，亚马逊公司注重创新。
它不断引入新的业务模式和技术，如云计算服务和人工智能技术，在全球范围内推动了电子商务行业的发展。
三、谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎提供商，其战略管理实践值得学习。
首先，谷歌公司注重人才培养。
它实行“智者多作、孤军奋斗”的工作模式，鼓励员工提出创新的想法，并且为他们提供良好的学习和发展机会。
其次，谷歌公司注重跨界合作。
它与其他企业合作开发新产品，拓展新业务，增强了自身的竞争力。
再次，谷歌公司注重企业文化建设。
它倡导开放、包容和创造性思维的企业文化，使员工能够充分发挥自己的才智，激发创新和创造力。
企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例分析范本引导语：企业战略管理相信大家都有听过，关于企业战略管理有什么具体的案例来分析吗?来看看yjbys店铺为你带来的企业战略管理经典案例分析范本吧，希望对你有所帮助。
一、宏观环境：PEST分析1. 从政治环境看，在国家政策的支持下，国内电商行业发展迅猛。
钻石小鸟适时加入开辟一块全新的电商市场，是明智的选择，2. 从经济环境角度看，国民消费水平提高，钻石从极少数人会购买的贵重物品变为更价位被社会大众所接受的商品，这就为钻石小鸟成为电商行业创造了可能。
3. 从社会文化环境角度看，国民网上购物消费习惯的形成，使得在网上买卖钻石成为一种时尚消费形式，很多人更愿意去尝试。
二、行业环境：五力模型1. 新进入者的威胁：首先，钻石小鸟在2007年网络销售业绩就已经突破1亿元，而且获得两轮注资，对于那些想进入与之竞争的商家来说存在规模经济。
其次，作为第一家在网络上卖钻石的公司，钻石小鸟积攒了一定的客户。
新进入者必须愿意且有能力花足够的资金来克服顾客的品牌忠诚度。
2. 买方的议价能力：网上卖钻石的很少，购买者可选择的商家数量少，而且比起实体店，网上肯定买得更便宜，所以买方议价能力较低。
3. 替代威胁：传统的钻石交易方式仍是当前购买钻石的主流方法。
与网购相比，买家所承担的风险较小，可以在实体店直接挑选钻石。
但钻石小鸟公司在线下开设体验中心，就很好地降低了替代威胁。
但是传统钻石行业如果也想进入电商领域，就有被替代可能，4. 产业竞争者强度：目前在市面上的传统钻石行业都有较长时间的经营历史，积累了一定的客户，竞争强度强。
三、内部分析：判断核心竞争力难以模仿：钻石小鸟独创的对钻石产品销售模式的变革，网络渠道与实体渠道齐头并进，需要大量的'资金，是普通企业难以模仿的。
综上所述，我认为钻石小鸟在短期内还是会继续发展，但是要保持现有的市场必须注重创新，一直保持品牌新鲜感，占据技术领先地位。
1 / 18 海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！ 张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！
一下是对这几个阶段的分析： 2 / 18
一， 名牌战略
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在 一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。
分析 分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 3 / 18 政治法律环境： 在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。
经济环境： 当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。
社会环境： 4 / 18
由于中国的经济政策是先让一部分人富起来，而带动另一部分人富起来，所以存在着贫富差距，而其在地域上也有分布关系：沿海地区人民的生活水品普遍比内地高，城镇居民的生活水平也普遍比农村的高，人口的流动性还处于中等水平，农民工进城务工的人数不断的增加。大家有了钱以后，都希望能让自己的生活水平有所改善，但人们的价值观并没有改变，消费水平也比较的低。
技术环境： 政府督制造业的关注愈来愈高，因为中国的企业属于劳动密集型企业，多处于低端的技术加工，代理加工，技术水平很低，劳动生产率也低， 技术工艺发展水平低，新产品的开发速度也比较的缓慢。
通过分析可知，海尔在现阶段面临的主要困难有：工厂的技术水平低，工艺水平低，而其产品的质量的不到保证，公司的资金支持也不够的稳定，市场竞争激烈，海尔的产品在同行业中没有优势，知名度也不高，同时公认的职业素养也比较差。
张瑞敏针对以上情况采取了一些有效措施： 一，高标准的质量管理 高标准的质量要求要有高标准的技术以及高标准的员工 高标准的技术方面：青岛冰箱厂于1984年引进德国的利勃海尔的电冰箱生产技术。通过技术引进，海尔的技术生产水平有了很大程度的提高，电冰箱的质量也有了技术上的保证，同时相对于本行业有了一定的技术优势。 高标准的员工方面：张瑞敏通过“砸电冰箱”让员工认识到了“质量就是企业的生命”的含义，使员工在每一个生产环节精心操作，“精细化，零缺陷”变成全体员工的心愿和行动。，使员工的工作责任心的到加强。 5 / 18
二，坚持打自己的品牌 海尔的品牌战略是：坚持打自己的品牌——出口创牌而不是出口创汇。海尔认为，企业只有拥有在世界上具有知名度的品牌，才能在国际市场中获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。 在坚持打自己的品牌方面，海尔面临着时间和金钱的考验。因为家电行业竞争激烈，海尔的品牌知名度不高，所以要成为名牌有很长的一段时间，海尔通过提高自己的产品质量以及好的服务，在消费者心中树立了良好的形象，为海尔的品牌效应的形成打下好的基础。
三,打价值战而不打价格战 为了维系海尔的品牌，张瑞敏提出，海尔不打价格战，要打就打价值战。 1.通过对某些产品的提价，使民众觉得海尔的产品与众不同，是有高价值含量的产品，但同时也容易打架消费者的信心，使其对海尔“敬而远之”，在一定程度上会影响海尔的市场占有率，但有利于树立一个高端的品牌形象。 2.通过提高产品的质量和功能，使消费者觉得购买海尔物超所值，也有利于海尔品牌的树立。
四，品牌的提升与延伸 海尔现在不再是冰箱生产厂家的商标名称，而是一个具有丰富内涵的品牌。海尔的品牌战略不仅仅在于他注意提高产品的内在质量，更在于它注意提高产品的知觉质量，即把产品的高质量信息通过各种途径传递给消费者，使之变成消费者的亲身感觉和信念，从而在消费者心目中树立了高质量的品牌形象。
1.从产品的特性，附加值等方面宣传海尔产品质量高的品牌形象。 2.向消费者提提供一些有意义的承诺。 6 / 18
这些都使海尔的品牌价值得到了很大的提升，大家购买的不仅仅是海尔的产品也购买了一种品味。
光有名牌没有规模，市场份额就扩大不了；光有规模没有名牌，规模也维持不了多久。海尔从冰箱起家，先让冰箱成为名牌，名牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障。
二，多样化战略 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 通过第一阶段的名牌战略阶段的发展，海尔有了良好的品牌形象，在消费者的心目中海尔已经成为冰箱的代名词，品牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障。
分析 分析代表分析企业优势（）、劣势（）、机会（）和威胁（）。优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
外/内内部优势S内部劣势W
外部良机OSOWO
外部威胁TSTWT
外/内内部优势S内部劣势W外部良机OSOWO
外部威胁TSTWT7 / 18
优势： 通过第一阶段的发展海尔已经有了一个良好的品牌形象，消费者对海尔的频偏认同度越来越高，这就使得海尔相对于其他企业有了有力的竞争态势，经过几年的发展海尔的资金得到了一定得积累，有足够的资金去完成一些规模扩张，良好的企业形象也是公众等价信赖海尔。在技术方面，通过技术引进，以及以后的技术创新，海尔有了一定得独立开发能力，生产率的提高，也使海尔有了成本领先优势。 外部机遇： 从1992年1998年，中国的经济得到了进一步的发展，国内经济形势一片大好，政府宽松的货币政策，为海尔提供了充裕的资金支持，人民生活水平的提高，可支配收入的增加，为海尔提供了更为广阔的空间，也提供了更多的机遇。 弱点： 海尔经过几年的发展，从一个濒临破产的小厂，发展成为国内首屈一指的专业化企业，公司规模的扩大，使得管理上有一定的混乱，组织结构不够清晰。因为引进的是外国的技术，所以去扫关键性的技术，自主知识产权缺乏，科研开发的力度也不够，同时因为是专业生产冰箱的企业，所8 / 18
以海尔的产品范围狭窄。 外资威胁： 为国更有实力的厂家一直在中国活跃，而其七品牌也受到消费者的青睐，在对消费者的吸引力上相对海尔更有优势。因为产品的激烈竞争，价格也有很大程度的下跌，而且消费者的偏好也发生了变化，对产品的功能和外观要求越来越高。
通过优势与劣势，机会与威胁的分析，海尔的多样化阶段经过以下措施取得了一定的成功。 一，单一产品——白色家电 通过企业并购，实现了对白色家电的覆盖，其创的“吃休克鱼”的方法得到了很好的运用，所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。这类并购不但不会拖累企业，只要让这休克了的鱼醒来，就会给企业带来利润。 二，白色家电——黑色家电 1997年，海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电，等产品，正式进入黑色家电领域，成为真正意义的中和家电企业，完成了对整个家电行业的覆盖。 通过不断地并购，海尔实现了它的扩张，海尔的产品得到了丰富，它几乎能提供任何消费者需要的家9 / 18
电，多样化使得消费者对海尔有了等多的选择。但是因为不断的扩张，海尔的经营压力不断的增大，市场定位也发生了很大的变化，也需要更多的资金运作，使企业或起来，同时使自己的利润跟上营业额的增长，跟上企业的扩张。为了增强自己的竞争力，海尔必须的有自己的知识产权。 1.进军知识产业 以1998年海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术和新产品开发为起点，海尔不断加强在知识产业的投入，为企业以后的发展提供需要，丰富自己的资料库。 2.设立自己的研究中心 别人的终究是别人的，没有自己的核心技术，就会有发展的瓶颈，为了自己的未来的发展，海尔通过设立自己的研发中心，为自己的技术提供支持，实现自主化。
在这一阶段，海尔的成长战略为同心的多元化，及企业增加新的，但与原有业务相当的产品或服务。海尔以这种发展模式，使得其发展不会与原来的产业片 偏离的太远，更有利于发展。 通过第二阶段的发展，海尔的综合实力有了进一步的提高，海尔的品牌也得到了更广泛的认同。海尔的目标即成为全球知名品牌，这就使其顺气之然的进入下一阶段。
