安踏供应链设计

安踏生产运营管理方案一、公司概况安踏（ANTA）是一家中国体育用品制造商，成立于1994年，总部位于中国福建省。

安踏是中国最大的体育用品品牌之一，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。

公司目前在中国国内拥有数百家门店，并在全球范围内拥有众多合作伙伴。

二、生产运营管理目标1. 提高生产效率2. 优化生产流程3. 精简成本4. 提高产品质量5. 增强供应链透明度和可控性三、生产运营管理方案1. 优化生产流程1）制定详细的生产计划，确保生产资源的最大利用。

2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

3）建立完善的物流体系，确保原材料和成品能够顺畅地交付和转运。

2. 提高供应链透明度和可控性1）建立完善的供应商管理体系，进行定期评估和监管，确保供应商能够按时提供优质原材料。

2）引入先进的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控和管理，以便及时发现和解决问题。

3. 精简成本1）优化人力资源配置，合理安排员工工作，提高劳动效率。

2）严格控制材料和生产成本，寻求合作伙伴共同降低采购成本。

3）调整生产线布局，提高生产效率，并降低生产制造成本。

4. 提高产品质量1）建立完善的质量管理体系，进行严格的质量管控，并提高员工的质量意识。

2）加强产品质量抽检和监控，确保产品质量符合标准。

3）开展员工培训，提高员工技术水平和工作质量。

四、生产运营管理实施步骤1. 制定详细的生产计划和流程2. 引入先进的生产设备和技术3. 建立完善的物流体系4. 建立供应商管理体系5. 引入供应链管理系统6. 优化人力资源配置7. 控制材料和生产成本8. 调整生产线布局9. 建立质量管理体系10. 加强产品质量抽检和监控11. 开展员工培训五、生产运营管理评估和改进1. 进行定期的生产运营管理评估，发现问题并及时进行改进。

2. 与供应商和合作伙伴进行密切合作，共同解决生产运营中的问题。

3. 不断调整和优化生产运营管理方案，以适应市场变化和企业发展的需要。

安踏供应链设计正文：1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义、缩写和术语2.供应链概述2.1 概述2.2 供应链目标2.3 供应链组织结构2.4 供应链流程3.供应链规划3.1 目标设定3.2 需求规划3.3 资源规划3.4 供应链网络设计3.5 周期时间规划3.6 风险管理4.供应商管理4.1 供应商选择和评估 4.2 供应商合同管理 4.3 供应商绩效评估 4.4 供应商关系管理4.5 供应商发展计划5.成本管理5.1 成本分析5.2 成本优化措施5.3 成本控制策略6.库存管理6.1 库存需求计划6.2 库存分类与标识 6.3 定量和定期盘点 6.4 库存周转率优化7.物流管理7.1 运输模式选择 7.2 运输安排与跟踪 7.3 仓储管理7.4 物流性能评估8.信息系统支持8.1 供应链管理系统 8.2 数据分析和报告8.3 技术支持和培训9.质量管理9.1 供应商质量管理 9.2 产品质量控制 9.3 客户满意度调查 9.4 连续改进附件：●供应链设计流程图●供应商评估表格●供应商合同范本法律名词及注释：1.合同：根据《合同法》第2条的规定，合同是由当事人自愿订立，平等主体地位，并经过过程是订立，对双方具有法律约束力的协议。

2.供应商：根据《中华人民共和国经济合同法》第108条的规定，供应商是指在销售者与购买者之间提供货物或者服务的个人或者组织。

3.库存：根据《中华人民共和国库存法》第2条的规定，库存是指企业或者个体经济组织为了保持生产连续性、满足市场需求而储备的物品。

4.质量：根据《中华人民共和国产品质量法》第3条的规定，质量是指产品具备的与其所要求的用途相符合的特性。

安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。

面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。

01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。

1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。

2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。

智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。

产能效率提升21%-28%。

管理结构精简15%，成本同比降低11%。

2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。

造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。

随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。

造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。

安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。

二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。

2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。

3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。

三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。

2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。

3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。

四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。

2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。

3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。

4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。

5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。

五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。

安踏的供应链管理策略
简介
安踏是一家在中国和全球范围内运营的知名体育用品品牌。

为了提供高品质的产品和服务，安踏采用了一系列有效的供应链管理策略。

本文将介绍安踏的供应链管理策略及其重要性。

供应链整合
安踏实行的第一个策略是供应链整合。

通过与供应商和生产商建立紧密的合作关系，安踏能够更好地控制产品质量和交货时间。

这种整合也有助于提高效率并降低成本，从而使安踏能够提供具有竞争力的价格。

全球采购
为了获得更多的市场竞争力和更好的资源利用，安踏采取了全球采购策略。

这意味着安踏在全球范围内寻找最优质的材料和制造商，并与之建立长期合作伙伴关系。

这不仅有助于减少成本，还可以提供更多的选择和创新。

物流与配送
安踏注重物流与配送的管理。

他们与可靠的运输公司合作，确
保产品能够按时、安全地送达目的地。

通过使用先进的跟踪技术，
安踏能够实时跟踪货物的位置，保证顾客能够获得准确的交货时间。

风险管理
安踏意识到供应链中存在各种风险，如自然灾害、物流问题和
质量控制。

为了应对这些风险，安踏采取了一系列的措施，如建立
备用供应商和制定应急计划。

通过这些风险管理策略，安踏能够更
好地应对不可预测的情况，保证供应链的稳定性和可靠性。

结论
通过以上的供应链管理策略，安踏能够提供高品质的产品和快
速的交货服务，满足消费者的需求。

安踏的供应链管理策略注重整合、全球采购、物流与配送以及风险管理。

这些策略的实施使得安
踏成为了一家备受信赖和成功的体育用品品牌。

安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。

关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。

安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。

二、安踏目前的供应链模式。

垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。

目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

安踏体育用品行业发展物流管理的对策安踏体育用品作为全球领先的体育用品品牌，其物流管理对于其业务的发展至关重要。

以下是几种对策，可帮助安踏体育用品行业发展物流管理：1. 建立全球物流网络：安踏应建立一个完善的全球物流网络，包括与当地物流公司的合作，建立自己的仓库和配送中心，以确保产品能够快速、高效地送达客户手中。

2. 应用物联网技术：通过物联网技术，安踏可以实时监测物流运输过程中的各个环节，包括货物的位置、运输温度等信息，确保货物在运输过程中的安全和质量。

3. 优化仓储管理：安踏应优化仓储管理以提高物流效率。

通过采用先进的仓储设备和技术，优化货物的存储和分拣流程，以减少物流时间和成本。

4. 加强供应链合作伙伴关系：安踏应与供应链合作伙伴建立紧密合作关系，共同解决物流管理中的问题。

通过与合作伙伴分享信息、共同制定物流策略和规划，可以提高物流管理的效率和准确性。

5. 推行绿色物流：安踏应鼓励和推行绿色物流，减少物流环节对环境的影响。

例如，优化运输路线，使用低碳交通工具，推广可回收物流包装等措施，减少物流过程中的能源消耗和环境污染。

6. 制定风险管理策略：安踏应制定风险管理策略，以应对可能出现的物流风险，如天气灾害、交通拥堵等。

通过事先规划、合理安排物流路线和备用供应链，可以在发生风险事件时迅速应对并降低对业务的影响。

总之，安踏体育用品行业发展物流管理的对策主要涵盖建立全球物流网络、应用物联网技术、优化仓储管理、加强供应链合作伙伴关系、推行绿色物流和制定风险管理策略等方面。

通过这些对策的实施，安踏可以提高物流管理的效率、降低成本，并提供更好的客户服务。